Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия 2 (стр. 5 из 7)

Увеличение величины показателя фондоотдачи и одновременно уменьшение значения фондоемкости за 2003 год вызвано увеличением объема выполненных подрядных работ с 3233 тыс руб. до 4599 тыс.руб; но при всем этом, техническая оснащенность предприятия осталась невысокой. Стоимость основных производственных фондов, характеризующая техническую оснащенность организации осталась в 2003 году на том же уровне на каком она была в 2002 году –127 тыс.руб. Состав основных производственных фондов ОАО “Строитель” показан в таблице 4.

Таблица 4 - Состав основных производственных фондов ОАО “Строитель”.

№ п/п	Наименование основных фондов	Количество
1	Здания и сооружения	5
2	Строительные машины и оборудование	2
3	Транспортные средства	1
4	Производственный инструмент и инвентарь	2
5	Прочие	2
Итого	12
Общая стоимость	127 тыс.руб

По сравнению с предыдущим годом у предприятия увеличилась прибыль на 45 тыс. рублей за счет роста выполненного объема подрядных работ в 2003 году. Вместе с тем, в организации наблюдается значительный рост величины себестоимости работ: в 2003 году ее значение составило 4246 тыс.рублей, что на 1321 тыс. рублей больше по сравнению с предыдущим годом. В результате этого уровень рентабельности строительной продукции и рентабельности строительного производства упал в 2003 году по сравнению с 2002 годом.

Себестоимость продукции, как известно, представляет собой затраты предприятия, связанные с производством и реализации продукции (работ, услуг).

Для оценки финансового состояния организации ОАО “Строитель” проведен финансовый анализ ее производственно-хозяйственной деятельности. Фактической базой для оценки финансового состояния предприятия служат данные бухгалтерской отчетности.

Важным показателем финансовой устойчивости является показатель наличия собственных оборотных средств.

Данное предприятие относится ко второму типу финансовой устойчивости, при котором источники собственных средств полностью покрывают внеоборотные активы и не менее пятидесяти процентов производственных запасов, а остальной потребный оборотный капитал формируется за счет кредитов и займов.

Можно сделать вывод, что у предприятия имеется необходимое количество средств, для того, чтобы отвечать по своим обязательствам; на предприятии наблюдается высокая обеспеченность оборотных средств собственными источниками. Вместе с тем, организации необходимо следить за сроками погашения кредиторской задолженности и за тем, чтобы суммы, скрытые в дебиторской задолженности также были оплачены в срок, а кроме того, ей следует контролировать затраты на производство работ.

Все приведенные в таблице 3 технико-экономические показатели позволяют сделать следующие выводы о производственно-экономической деятельности организации:

1 Организация обеспечивает стабильную загрузку своим мощностям.

2 Рост объемов работ обусловлен инфляционными факторами.

3 Низкая техническая оснащенность и отсутствие ее роста.

4 Невысокая заработная плата работников.

2.2 Состояние планирования ОАО “Строитель”

Организация ОАО “Строитель” всю свою основную производственную деятельность, связывает с выполнением отделочных работ на строительстве жилья. Если раньше организация входила в состав треста “Брянотделстрой”, который ежегодно планировал ее производственную деятельность, и она была уверена в том, что ежегодно у нее будет объем работ на целый год, то она могла выполнить расчет всех технико-экономических показателей на весь год. А именно, можно было подсчитать объемы выполняемых отделочных работ, количество необходимой рабочей силы, материалов, механизмов и составить календарные графики движения рабочих.

Став самостоятельным предприятием ОАО “Строитель” само формирует портфель заказов, определяя загрузку своих производственных мощностей.

Заказы на подрядные работы организация получает по двум каналам: путем участия в тендерах (городской заказ) и прямые договоры с инвесторами-заказчиками (внебюджетные заказы).

Тендеры на получение городского заказа организует строительный комитет Администрации Брянска. Организатор тендеров назначает день и время их проведения. Каждая организация, участвующая в этих тендерах должна дать свои предложения (оферты). Содержащие расчеты сметной стоимости (договорной цены) по объекту торгов. Тендерная комиссия после предоставления участниками тендера своих технико-экономических показателей, определяет организацию, которая выигрывает тендер по следующим параметрам: договорная цена, сроки и качество выполнения работ. Организация ОАО “Строитель” за 2003 год выиграла два тендера на производство внутренних отделочных работ:

1 Жилой дом: Коммунистическая, квартал 53, корпус 9;

2 Жилой дом: Бежицкая, квартал 71А, корпус11.

Помимо участия в тендерах, чтобы найти работу руководство организации ОАО “Строитель” напрямую договаривается с заказчиками.

За 2003 год организацией было заключено 7 договоров на производство внутренних отделочных работ. При заключении этих договоров руководство ОАО “Строитель” встречалось с заказчиком, который предлагал выполнить комплекс внутренних отделочных работ на своем объекте. На предварительной встрече, до заключения договора, заказчик (он же инвестор) оговаривал с руководством организации ОАО “Строитель” какие конкретно виды внутренних отделочных работ ей необходимо будет произвести на его объекте и просил подготовить проект договора с указанием стоимости каждого вида производимых отделочных и общую договорную цену объекта. Договорная цена, рассчитанная в текущих ценах, являлась открытой и подлежала корректировке при изменении ценообразующих факторов, согласно ежемесячных коэффициентов, рекомендованных Региональным центром ценообразования в строительстве города Брянска.

После предварительной встречи руководство организации ОАО “Строитель” представляло заказчику все расчеты, согласно его требованиям. В свою очередь заказчик, ознакомившись с этими расчетами, принимал решение о заключении договора-подряда с организацией ОАО “Строитель”, после чего организация приступает к выполнению работ и производит их в указанные заказчиком сроки и с надлежащим качеством.

В организации заключением и оформлением договоров занимается производственно-технический отдел. По состоянию на 10 сентября 2004 года организацией “Строитель” заключено было 3 договора на производство внутренних отделочных работ, остальные договоры будут заключены по мере нахождения заказов.

Оплата труда инженерно-технических работников и рабочих производится ежемесячно, один раз в месяц в зависимости от выполненных объемов работ в течение месяца, согласно, заключенных договоров. Расчет заработной платы рабочих производит инженер по труду и заработной плате в соответствии с выданными нарядами на бригады. При этом принят следующий порядок расчетов с рабочим. Согласно, заключенного договора-подряда, производственно-технический отдел выдает план-задание начальнику участка на выполнение определенных видов отделочных работ в течение месяца. На основании плана-задания прорабом выдаются наряды рабочим на выполнение определенных видов отделочных работ с указанием суммы заработной платы. В конце месяца прораб совместно с инженером по труду и заработной плате производит проверку фактически выполненных работ и определяет заработную плату каждого рабочего.

Оплата труда инженерно-технических работников производится согласно, штатного расписания, утвержденного директором предприятия. Она может быть увеличена при условии рентабельной работы предприятия, что наблюдается в организации ОАО “Строитель” довольно часто (премии).

Техническим развитием организации под руководством директора предприятия занимается главный инженер с подчиненными ему службами главного механика и производственного отдела. Главный инженер занимается внедрением в производство новых отделочных материалов и средств малой механизации, изучает строительную литературу, которую получает организация (журнал “Строительство и городское хозяйство” и др.) и участвует в семинарах и выставках, которые организует строительный комитет. Плановых документов главный инженер не ведет.

Организация ОАО “Строитель” постоянно следит за появлением новых материалов на строительном рынке, отвечающих современным требованиям и старается по возможности использовать их в своем производстве внутренних отделочных работ.

Планированием прибыли и себестоимости на предприятии занимается начальник производственного отдела под контролем руководителя организации. Фактические показатели ежемесячно получаемые организации сравниваются со сметными данными, в результате чего выявляется уровень рентабельности работы организации

. Если фактические затраты по объекту получились меньше сметной стоимости, то у предприятия образуется прибыль, а следовательно, можно сделать вывод о том, что оно сработало рентабельно. Это, по сути, является процессом планирования прибыли и себестоимости работ на предприятии.

2.3 Разработка системы стратегического планирования для строительного предприятия ОАО ”Строитель”