TECHNOLOGICAL (Технологические)
Политика в области инновационной деятельности. Сегодня большинство стран стараются направить весь свой потенциал именно на развитии инновационной деятельности. В то же время в нашей стране данная область развита достаточно слабо. В связи с этим приходится строить инновационную систему заново. Для строительства инновационная деятельность имеет сейчас особенное значение, так как многое строительное оборудование уже устарело, необходимы более новые технологии и материалы. Именно поэтому сейчас так важно создать качественную законодательную базу в области инноваций, а также разрабатывать эффективные программы поддержки малого предпринимательства, занимающегося инновационной деятельностью. На данном этапе эти вопросы еще слабо проработаны, что негативно сказывается на ситуации в области инноваций.
Нельзя сказать, что российский строительный рынок абсолютно законсервирован и невосприимчив к инновациям. В отрасли появляются новые технологии, позволяющие строить дома быстро, недорого и с гарантированным качеством. Например, технология «Быстромонтируемый полносборный каркас “Формат”», победившая в конкурсе строительных инноваций (он проводился в рамках проекта «Российский дом будущего»), дает возможность возводить малоэтажные дома за два-три месяца. Появляются новые высокоэффективные строительные, теплоизоляционные и кровельные материалы, энергосберегающее стекло. Реализуются первые проекты строительства жилых кварталов, схема энергоснабжения которых основана на принципе когенерации. Свежее дыхание современности ощущается в инженерном оснащении жилищ: новой технической начинкой сегодня никого не удивишь.
Однако зачастую на практике применение новых строительных технологий оказывается экономически неоправданным, а современное инженерное и технологическое оборудование — слишком дорогим в эксплуатации. К тому же новая техника подключается к проржавевшим, системам городских коммуникаций. Такое совмещение отживших и современных технологий порождает конфликт отдельных деталей всей системы. И это неизбежно, когда усовершенствования технологического цикла сводятся к обновлению стандартных технологических процессов: одно заменяется другим. Масштаб нововведений таков, что не позволяет рассчитывать на какой-либо внушительный экономический эффект, связанный с переходом к принципиально новым технологиям. И вряд ли можно ожидать от такой эклектики повышения в целом качества жизни.
Многие участники рынка сетуют, что инновационные порывы сдерживаются административными барьерами и нормативами. Например, во всем мире использование преднапряженного бетона позволяет застройщикам экономить конструктивную арматуру при возведении высотных зданий. «Однако действующие в нашей стране строительные нормы заставляют закладывать такое количество конструктивной арматуры, что теряется вся экономия. Становится невыгодно внедрять новую технологию», — сетуют застройщики. СНИПы и ГОСТы, по их словам, уже остались за бортом современных возможностей.
Проанализировав все группы факторов, сведем показатели в таблицу 1.
Таблица 1 – SLEPT-анализ
| Факторы | Значения | Оценка | Вес | Взвеш. оценка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Социальные факторы (S) | ||||
| Прирост населения | Наблюдается естественная убыль населения. Уровень естественной убыли снизился на 45% (в 2009 г. по сравнению с 2008 г.) | -2 | 0,38 | -0,76 |
| Миграция | Выросла в 2009 г. По сравнению с 2008 г. на 5,6% | +3 | 0,23 | 0,69 |
| Уровень безработицы | 6,3 млн. чел. в 2009 г. | +4 | 0,15 | 0,6 |
| Браки и разводы | Число браков выросло, число разводов - снизилось | +3 | 0,15 | 0,45 |
| Уровень образования | Число гос. и муниципальных образовательных учреждений ВПО выросло на 0,3%, число студентов снизилось на 1,3%. | -1 | 0,09 | -0,09 |
| ∑ | 1 | 0,89 | ||
| Юридические факторы (L) | ||||
| Единая законодательная база | Облегчение правоприменения, однако не проработанность. | -1 | 0,2 | -0,2 |
| Стабильность законодательной базы | Законодательная база изменчива | -2 | 0,3 | -0,6 |
| Закон о лицензировании в строительстве (создание СРО) | Доля неопределенности и не проработанности, плюс сулит высокие затраты для строительных предприятий | -2 | 0,5 | -1 |
| ∑ | 1 | -1,8 | ||
| Экономические факторы (E) | ||||
| Доходы населения | Выросли на 19,94% (однако и индекс потребительских цен врос на 16,5%) | -1 | 0,1 | -0,1 |
| Развитие спроса на жилье эконом-класса | Вырос спрос на «дешевое жилье», строительство элитных домов сокращается | -3 | 0,4 | -1,2 |
| Инвестиционная привлекательность | Жилая недвижимость становится более привлекательна, нежели коммерческая | -1 | -0,1 | -0,1 |
| Инфляция | Снизилась на 4,5% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. | +2 | 0,4 | 0,8 |
| ∑ | 1 | -0,6 | ||
| Политические факторы (P) | 3 | |||
| Уровень коррупции | Не происходит реальной борьбы с коррупцией | -1 | 0,1 | -0,1 |
| Субсидии и дотации | В условиях кризиса государство стимулирует спрос у населения, так же производит поддержку приоритетных направлений производств (включая строительство) | +2 | 0,4 | +0,8 |
| Губернаторская программа (на уровне области) | Действует | +2 | 0,2 | +0,4 |
| Налоговая политика | Регулирующий характер, снижение налогового бремени, послабления для предпринимателей | +1 | 0,3 | +0,3 |
| ∑ | 1 | 1,4 | ||
| Технологические факторы (T) | ||||
| Система проектных норм и СНиПов | устаревшая | -1 | 0,3 | -0,3 |
| Внедрение принципиально новых технологий | Растет, однако не значительно. | +1 | 0,3 | 0,3 |
| Инновационный потенциал | Имеется | +1 | 0,2 | 0,2 |
| Государственная поддержка в области НИОКР | Растет, включена в Национальную программу развития | +1 | 0,2 | 0,2 |
| ∑ | 1 | 0,4 | ||
2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды
2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области
Отраслевой стратегический анализ представляет собой анализ внешней микросреды, непосредственного окружения фирмы. Прежде всего, это анализ конкурентной среды. Однако он невозможен без понимания того, к какой бизнес-области принадлежит фирма и какие особенности этой бизнес-области присущи.
Под бизнес-областью (или отраслью)понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности. Их продукция полностью взаимозаменяема, а структура издержек сходна. Таким образом, они являются непосредственными конкурентами. Термин «отрасль» в стратегическом менеджменте употребляется в значении «бизнес-область», понимание отрасли здесь отличается от общепринятого.
В соответствии с вариантом курсового проекта рассматриваемый бизнес принадлежит к бизнес-области строительства «элитных квартир», которая характеризуется следующими показателями:
· Местоположение – центральные престижные районы.
· Проект – индивидуальный.
· Материал стен – монолит, кирпич.
· Количество комнат – 1–5 комнат.
· Площадь квартиры – 56–165 кв. м.
· Высота потолка –3 и более м.
· Качество – эксклюзивное.
· Соотношение жилой и нежилой площади 0,7 (5 комн.) – 1,1;
· Площадь кухни – 13-17 м2;
· Количество санузлов - по числу спален;
· Балкон – 2;
· Отопление и водоснабжение – центральное и автономное горячее;
· Вентиляция – кондиционирование;
· Качество – эксклюзивное.
· Прочие особенности – огороженная территория.
· Инфраструктура (сервис) – развитая, эксклюзивная.
· Гараж – есть.
· Охрана – есть.
Размер рынка — это совокупный объем продаж всеми участниками рынка (конкурентами). Так как размер рынка в течение трех лет приведен в ценах соответствующего года, для сопоставления необходимо привести все данные в цены последнего года,используя индексы инфляции из задания, причем размер рынка первого указанного года необходимо умножить на два индекса инфляции (для второго и для третьего года).
Прогнозное значение размера рынка в следующем году рассчитывается умножением прогноза спроса на среднюю стоимость квартиры в последнем указанном году.
Показатели динамики отрасли рассчитываются в таблице 2.1. Темп роста рынка в определенном году определяется как отношение размера рынка в этом году к размеру рынка предшествующего года. Коэффициент динамики – как отношение темпа роста в этом году к темпу роста предыдущего года.
Таблица 2.1.– Показатели динамики отрасли
| Год | Размер рынка в ценах соответств. года, тыс. р. | Размер рынка в ценах 2006 года, тыс.р. | Темп роста рынка | К-т динамики темпов роста | Стадия ЖЦ |
| 2007 | 4959021 | 4959021*1,052=5467321 | - | - | - |
| 2008 | 5311111 | 5311111*1,05=5576667 | 5576667/ 5467321= 1,02 | - | насыщение |
| 2009 | 5576667 | 5576667 | 1 | 1/1,02=0,98 | Насыщение, сокращение |
| 2010 (прогноз) | 3500*1434= 5019000 | 5019000 | 0,89 | 0,89/1=0,89 | Спад, разложение |
Стадии зрелости и насыщенияотносятся к стабильным стадиям жизненного цикла. На стадии зрелости темп роста рынка примерно равен темпу роста ВНП, а на стадии насыщения близок к единице (рынок не растет). На этих стадиях инвестиционные потребности минимальны, а финансовые потоки становятся положительными; рентабельные бизнесы на этих стадиях являются «генераторами наличности».