Разработка управленческого решения для компании Инком-Авто 2 (стр. 4 из 4)

Оптимизация сетевой модели. Всего в наличие 50 ед. ресурса.

№	Работа	R
1	1-2	4
-	1-3	0
2	1-4	3

Т.к. самый большой резерв у работы 1-2, то именно её мы откладываем на день. Получается новый график, на котором показано, что нам снова не хватает людей. Т.е. нам нужно ещё раз отложить на день какую-нибудь работу. Мы используем весь резерв работы 1-2, но людей по прежнему не хватает. Тогда мы откладываем работу 1-4 на 3 дня и получаем новый график.

№	Работа	R
1	1-2	4
-	1-3	0
-	1-4	0

Получаем след. график:

Мы перенесли работу 1-4 с максимальным резервом времени, и теперь график оптимизирован.

Заключение

Компания “Инком-Авто” должна была в кратчайшие сроки решать проблему падения спроса на свой основной источник прибыли – отечественные автомобили.

Ведь эта компания всегда была известна своей “народной” направленностью, т.е. основной упор делался на продажу бюджетных автомобилей эконом-класса. Было принято решение о подписании контракта с китайскими авто-производителями Geely и Cherry, продукций которых с успехом предлагает более оптимальное сочетание цена/качество по сравнению с отечественными автомобилями.

Было выбрано оптимальное для компании решение, которое поможет достичь компании поставленной цели, то есть догнать компанию “Автомир” по объёму продаж.

Принятие управленческого решение - это непростой процесс, который требует от руководителя наличия большого количества разноплановых знаний, умений мыслить глобально и, что немаловажно, работать в коллективе и прислушиваться к мнению других людей.

Список литературы:

1. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М; Юнити, 2001

2. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. М., 1999

3. Журнал "Секрет фирмы" № 33 (120) Сентябрь 2005 года, «Китайское склонение»

4. Конспект лекций Орловой Л. В.

5. Официальный сайт сети магазинов «Инком-Авто»: www.incom-auto.ru