Рассмотрим подробнее расчет определенных показателей эффективности проекта (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Оценка эффективности проекта
| Значения | Показатели |
| 36 мес. | Горизонт расчета |
| 29,2% | Внутренняя норма рентабельности |
| 8% | Ставка дисконтирования |
| 20 107,84 | Дисконтированная стоимость инвестиций |
| 219 689,90 | Чистый приведенный эффект |
| 10,93 | Индекс рентабельности |
| 3 года | Дисконтированный срок окупаемости |
В таблице 2.1 приведен расчет показателей эффективности проекта.
Для того, чтобы определить насколько чувствителен проект к изменению таких факторов как цена реализации и стоимость материалов проведем анализ чувствительности инновационного проекта.
Предположим, что имеются следующие пять возможных сценария развития рыночной конъюнктуры:
1. Первый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 10%;
2. Второй сценарий предусматривает снижение цены реализации на 10% и повышение стоимости материалов на 10%;
3. Третий сценарий предусматривает снижение цены реализации на 15% и повышение стоимости материалов на 10%;
4. Четвертый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 17%;
5. Пятый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 18%;
Результаты проведенного анализа иллюстрируют таблицы 2.2 и 2.3.
Таблица 2.2
Наиболее возможные варьирующие факторы по инновационному проекту
| Имя сценария | Варьирующиеся факторы | |
| Цена реализации | Стоимость материалов | |
| Сценарий 1 | -10,00% | 0,00% |
| Сценарий 2 | -10,00% | 10,00% |
| Сценарий 3 | -15,00% | 10,00% |
| Сценарий 4 | -17,00% | 0,00% |
Сценарии по развитию рыночной конъюнктуры.
Таблица 2.3
Анализ чувствительности инновационного проекта
| Сценарий 1 | Сценарий 2 | Сценарий 3 | Сценарий 4 | Сценарий 5 | |
| Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 118% | 78% | 12% | 26% | 12% |
| Чистый приведенный эффект (NPV) | 99 568 | 63 594 | 3 533 | 15 482 | 3 470 |
Таким образом, основываясь на данных таблиц 2.2 и 2.3, мы можем сделать вывод, что инновационный проект является устойчивым к влиянию неблагоприятных факторов.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта от инновации (табл. 2.4):
Таблица 2.4
Виды эффекта от инновации
| Вид эффекта | Факторы, показатели |
| Экономический | Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций |
| Научно-технический | Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность |
| Финансовый | Расчет показателей базируется на финансовых показателях |
| Ресурсный | Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса |
| Социальный | Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций |
| Экологический | Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду |
Используя пятибалльную оценочную шкалу дадим оценку эффекта от внедрения анализируемого инновационного проекта. Результаты анализа сгруппируем в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Оценка эффекта от инновационного проекта
| Вид эффекта | Балы | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Экономический | х | |||
| Научно-технический | х | |||
| Финансовый | х | |||
| Ресурсный | х | |||
| Социальный | х | |||
| Экологический | х |
Как видно из таблицы 2.5 анализируемый инновационный проект имеет достаточно высокий внедренческий эффект.
Таким образом, в данном параграфе мы рассмотрели все основные экономические характеристики проекта, проанализировав которые мы можем сделать вывод о целесообразности внедрения данного инновационного проекта.
2.3 Контроль качества новой продукции
На ООО «Финтех» действует комплексная система управления качеством продукции и эффективным использованиям ресурсов (КСУКП и ЭИР), которое базируется на следующих принципах:
· управление качеством продукции и эффективным использованиям ресурсов на всех этапах жизненного цикла продукции и на всех уровнях управления предприятием;
· комплексность (одновременная реализация взаимосвязанных технических, организационных, экономических, социальных и идеологических мероприятий при управлении качеством продукции и эффективного использования ресурсов с обязательным обеспечением охраны окружающей среды).
Управление качеством продукции и эффективным использованиям ресурсов осуществляется на основе реализации таких функций как прогнозирование технического уровня продукции и развития предприятия; планирование повышения качества продукции и эффективности производства; нормирование и организация разработки новой продукции на производстве; обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при его разработке, изготовлении, сохранении, сбыте и эксплуатации; организация метрологического обеспечения; контроль качества и испытание[16,с.24].
Функционирование КСУКП и ЭИР регламентируется комплексом стандартов предприятия. Стандарты предприятия делятся на специальные, которые охватывают отдельные стадии жизненного цикла продукции, и общие, которые регламентируют вопросы, определяя порядок работ, которые обеспечивают качество работы и продукции на всех этапах деятельности предприятия.
Эффективность функционирования КСУКП и ЭИР в значительной мере определяется составом стандартов, которые у нее входят, поэтому работа по разработке и внедрению новых систем контроля качества имеет важное значение. Основным источником формирования номенклатуры стандартов является анализ качества продукции и технологии его изготовление. После проведения этого анализа на основе принципов научной организации работы с учетом достижений науки, техники и передового опыта разрабатывают четкую последовательность выполнения каждого вида работ. Система контроля качества периодически изменяется по составу и содержанию, которое связано с тем, что с течением времени в производстве появляются новые "узкие места", которые требуют своего решения, а также с необходимостью внедрения новых, более рациональных способов выполнения стандартизированных прежде работ.
Контроль достижения целей и задач предприятия в области качества продукции и эффективного использования ресурсов осуществляется генеральным директором предприятия.
В случае необходимости генеральный директор организовывает комиссию по проведению анализа причин, которые мешают достижению поставленных целей и задач, а также разработку и выполнение по усовершенствованию системы.
Также к функциям КСУКП и ЭИР относятся осуществление правового обеспечения; технологической подготовки производства; организации материально-технического обеспечения; рационального использования трудовых ресурсов.
Организационно-технической основой системы являются стандарты всех категорий и "Комплексный план научно-технического прогресса, повышение эффективности производства и социально-экономического развития коллектива".
Контроль за соблюдением требований КСУКП и ЭИР, а также наличие необходимых условий для их соблюдения осуществляется руководителями подразделений.
Разработку мероприятий по усовершенствованию методов контроля качества изготовления продукции, внедрение прогрессивных методов контроля, выявление причин и виновников брака осуществляет отдел технического контроля.
В современных условиях предприятия ОТК является контролирующей организацией, главная обязанность которой состоит в предотвращение выпуска продукции, которая не отвечает нормативам и инструкционно-технологическим картам, техническим описаниям.
ОТК выполняет такие задачи как регулирования отношений с заказчиками, регулирование качества изделий, которые выпускаются, координация работ всех отделов, производственных участков предприятия. ОТК контролирует качество сырья, полуфабрикатов по всему производственному циклу, а также осуществляет контроль качества готовой продукции.
К функциям ОТК относится контроль за соблюдением технологической дисциплины, за соответствием продукции требованиям инструкционно-технологических карт, техническим описаниям моделей; контроль за соответствием методов обработки требованиям нормативно-технической документации; конечный контроль готовой продукции.
Структура управления качеством продукции ООО «Финтех» показана на рис.2.1
Отдел технического контроля возглавляет начальник ОТК, который подчиняется главному инженеру.
К обязанностям начальника ОТК относится: обеспечение беспрерывной работы отдела и выполнение задач, которые на него возложены; осуществление руководства всем контрольным аппаратом ОТК, правильный подбор и осуществление расстановки рабочих, систематический контроль за их деятельностью; организация технического обучение рабочих ОТК с целью повышения квалификации по вопросам управления качеством продукции.