Министерство образования и науки Российской Федерации
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Контрольная работа
Дисциплина:
«Инновационный менеджмент»
Вариант № 18
Выполнила:
Студентка:
Личное дело №:
Преподаватель:
г. Брянск
2010 г.
Содержание
1. Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения…………………………………………………...3
2. Ожидаемые результаты инвестиционного проекта (запуск новой технологической линии) представлены в таблице………….11
| Показатель | Год | ||
| 1-й | 2-й | 3-й | |
| 1. Объем выпуска продукции после освоения технологической линии, шт. | 10000 | 15000 | 20000 |
| 2. Оптовая цена (без НДС) единицы продукции, руб. | 200 | 180 | 175 |
| 3. Себестоимость единицы продукции, руб. | 150 | 140 | 135 |
| 4. В том числе амортизация, руб/шт. | 15 | 10 | 7,5 |
| 5. Налоги и прочие отчисления из прибыли, руб. | 250000 | 300000 | 350000 |
Определите сумму приведенных (дисконтированных) эффектов при норме дисконта, равной 0,3.
3. Список используемой литературы………………………………….13
1. Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения.
Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы. Если план отвечает на вопрос, что надо делать для достижения поставленной цели, то прогнозирование главное внимание уделяет вопросу. Какие будут последствия в результате того или иного решения.
Прогнозирование – процесс предвидения будущего состояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на нее совокупности внутренних и внешних факторов.
Цель прогнозирования – оценка возможных путей развития, последствие тех или иных решений.
Методы прогнозирования – способы определения будущего состояния изучаемой системы.
Из–за разнообразия объектов и для обеспечения эффективности прогнозирования существует множество методов прогнозирования.
Выбор конкретного метода прогнозирования зависит от:
- особенностей решаемой проблемы;
- особенностей объекта прогнозирования (степени изменчивости, динамичности, сложности, неопределенности);
- качества информации;
- временных характеристик;
- требуемой точности и др.
Методы прогнозирования делятся на:
I. Экстраполяции тенденций (в частности, прогноз временных рядов).
Методы экстраполяции тенденций являются, пожалуй, самыми распространенными и наиболее разработанными среди всей совокупности методов прогнозирования.
В методическом плане основным инструментом любого прогноза является схема экстраполяции. Сущность экстраполяции заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и переносе их на будущее.
Экстраполяция позволяет прогнозировать ситуации, отличающиеся ярко выраженной тенденцией при наличии объема данных за продолжительный период времени (численность населения, темпы роста ВВП, характеристики некоторых машин и оборудования – мощность двигателя, уровень шума и т.д.).
Различают формальную и прогнозную экстраполяцию. Формальная базируется на предположении о сохранении в будущем прошлых и настоящих тенденций развития объекта прогноза; при прогнозной фактическое развитие увязывается с гипотезами о динамике исследуемого процесса с учетом в перспективе его физической и логической сущности, изменений влияния различных факторов в перспективе. Следует отметить, что методы экстраполяции необходимо применять на начальном этапе прогнозирования для выявления тенденций изменения показателей.
Основу экстраполяционных методов прогнозирования составляет изучение временных рядов, представляющих собой упорядоченные во времени наборы измерений тех или иных характеристик исследуемого объекта, процесса.
Временной ряд y t может быть представлен в следующем виде
Y t = x t + S + C +ε t
где х t – детерминированная неслучайная компонента процесса (тренд);
S – сезонная составляющая; С – циклическая составляющая;
ε t - стохастическая компонента процесса.
Если детерминированная компонента (тренд) х t характеризует
существующую динамику развития процесса в целом, то стохастическая компонента ε t отражает случайные колебания или шумы процесса. Обе составляющие процесса определяются каким-либо функциональным механизмом, характеризующим их поведение во времени. Задача прогноза состоит в определении вида экстраполирующих функций х t, сезонной и циклической составляющей, и ε t на основе исходных эмпирических данных.
Первым этапом экстраполяции тренда является выбор оптимального вида функции, описывающей эмпирический ряд. Для этого проводятся предварительная обработка и преобразование исходных данных с целью облегчения выбора вида тренда путем сглаживания и выравнивания временного ряда, определения функций дифференциального роста, а также формального и логического анализа особенностей процесса. Следующим этапом является расчет параметров выбранной экстраполяционной функции.
Общее значение метода экстраполяции — распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть.
В маркетинге — распространение выявленных закономерностей развития изучаемого предмета на будущее. Данный метод основан на применении математических функций.
В статистике — распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период (экстраполяция во времени применяется для перспективных расчетов населения); распространение выборочных данных на другую часть совокупности, не подвергнутую наблюдению (экстраполяция в пространстве).
II. Экспертные (оценка ситуации профессионально подготовленных специалистами с дальнейшей обработкой полученных результатов).
Экспертные методы применяются в случае большой сложности объекта прогнозирования, его новизны, недостаточной информации и невозможности полной математической формализации процесса. Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте.
Экспертные оценки бывают:
- индивидуальные – оценки одного специалиста;
- коллективные (метод Дельфи; метод сценариев; «мозговой штурм»).
Основная идея прогнозирования на основе экспертных оценок заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки получаемых результатов.
Методы экспертных оценок основаны на опросах специалистов и обобщении результатов этих опросов. К достоинствам этих методов следует причислить возможность привлечения лучших специалистов по данному вопросу, учет таких факторов, которые не могут быть приняты во внимание при других методах. В частности, методы экспертных оценок позволяют связать воедино учет технических, экономических, экологических и социальных факторов. Не менее важное значение имеет и тот факт, что при использовании этого метода прогнозирования удается принять во внимание и процесс перехода количественных изменений в качественные.
Индивидуальные оценки - это оценки одного специалиста. Например, преподаватель единолично ставит отметку студенту, а врач - диагноз больному. Но в сложных случаях заболевания или угрозе отчисления студента за плохую учебу обращаются к коллективному мнению - симпозиуму врачей или комиссии преподавателей. Аналогичная ситуация - в армии. Обычно командующий принимает решение единолично.
Другой простейший пример экспертных оценок - оценка номеров в КВН. Каждый из членов жюри поднимают фанерку со своей оценкой, а технический работник вычисляет среднюю арифметическую оценку, которая и объявляется как коллективное мнение жюри (ниже увидим, что такой подход некорректен с точки зрения теории измерений).
Экспертные оценки часто используются при выборе, например:
- одного варианта технического устройства для запуска в серию из нескольких образцов;
- группы космонавтов из многих претендентов;
- набора проектов научно-исследовательских работ для финансирования из массы заявок;
- получателей экологических кредитов из многих желающих;
- при выборе инвестиционных проектов для реализации среди представленных и т.д.
Один из наиболее известных методов экспертных оценок - это метод "Дельфи". Методом Дельфи назвали экспертную процедуру прогнозирования научно-технического развития. В первом туре эксперты называли вероятные даты тех или иных будущих свершений. Во втором туре каждый эксперт знакомился с прогнозами всех остальных. Если его прогноз сильно отличался от прогнозов основной массы, его просили пояснить свою позицию, и часто он изменял свои оценки, приближаясь к средним значениям. Эти средние значения и выдавались заказчику как групповое мнение.
Метод сценариев, применяется, прежде всего, для экспертного прогнозирования. Метод сценариев - это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев должно быть обозримо.