В приведённой выше таблице, ставка дисконтирования показывает изменение стоимости денег с течением времени. В нашем случае ставка дисконтирования равна 2,00%,что говорит о незначительном изменении стоимости денег. Период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока. Глядя на наш пример, этот срок составляет 22 мес., что говорит о том, что при сроке бизнес-плана, равном 24 мес., это является не плохим результатом. Дисконтированный период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока, но с учётом изменения стоимости денег. В нашем случае дисконтированный период окупаемости равен периоду окупаемости, это подтверждается невысокой ставкой дисконтирования. Средняя норма рентабельности показывает доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций. На нашем примере видно, что рентабельность равна 58,89% в руб., это говорит о высокой доходности проекта. Чистый приведённый доход представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учётом ожидаемого изменения стоимости денег. В нашем случае он равен 112075руб., это говорит о том, что проект можно достаточно легко реализовать.
Индекс прибыльности – это относительная величина доходности проекта, которая определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. На нашем примере видно, что индекс прибыльности составляет 1,15. Внутренняя норма рентабельности определяется инвестиционной политикой компании. Проект считается приемлемым, если внутренняя норма рентабельности не ниже требуемой нормы рентабельности инвестиций. В нашем случае она составляет 17,01%.
Финансовая стратегия предприятия.
Таблица 11 – Финансовая стратегия предприятия ООО «Зоотовары»
| Вид капиталовложений | Величина, руб. | Удельный вес |
| 1.Собственный | ------------------------------ | -------------------------------- |
| 2.заёмный | 798386,39 | 100% |
| итого | 798386,39 | 100% |
Источником средств являются кредиты, которые будут возвращены в полном объёме с процентами в установленные сроки.
Данный проект по открытию отдела по продаже товаров для животных является отличным предложением для инвесторов, т.к. он окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22 мес.), а также у предприятия заключен договор с крупнейшим производителем товаров для животных (ОАО «Зоомир»).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью проведенной мной работы являлось изучение и анализ хозяйственной деятельности нового торгового предприятия ООО «Зоотовары», его маркетинговый и финансовый планы.
Для реализации этой цели определялся ряд задач, которые должны были решаться в процессе проведенной мной работы.
В первой главе была дана общая характеристика розничного торгового предприятия ООО «Зоотовары». Из нее мы узнали, что отдел «Зоотовары» — новый конкурентоспособный субъект на рынке продаж товаров для животных. Отдел планируется открыть в марте 2007 года в г.Уфе в торговом центре «8 Марта» по улице Красина,21.
На предприятии введена линейно-функциональная структура управления, характеризующая непосредственное подчинением нижестоящего звена вышестоящему руководителю. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется исполнительным единоличным органом - директором. Штат предприятия состоит из пяти человек - это директор, бухгалтер, помощник директора и два продавца-консультанта.
В ООО «Зоотовары» согласно коллективному договору и Трудовому кодексу РФ будут применяться следующие системы оплаты труда. Для руководителей и служащих организации – повременно-премиальная система оплаты труда. Продавцам-консультантам расчет оплаты труда будет производиться по сдельно – премиальной системе.
Во второй главе было изучен маркетинговый план предприятия. На макроуровне на предприятие оказывают влияние факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера. На микроуровне главным конкурентом для ООО «Зоотовары» будет являться магазин «Зоомагазин», находящийся по адресу ул. Кирова, 1. Преимущества отдела «Зоотовары» в том, что продукция приобретается напрямую у производителей, следовательно, цены на неё будут наиболее доступными. Основным поставщиком продукции является ОАО «Зоомир», крупнейший производитель товаров для животных. Ассортимент в отделе «Зоотовары» широкий, поэтому каждый покупатель сможет найти в нем все необходимое для своих питомцев. Нужно отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо будет постоянно поддерживать широкий ассортимент предлагаемой продукции, вести обдуманную ценовую политику и, конечно же, применять все возможные методы формирования и стимулирования спроса покупателей.
Из третьей главы, посвященной финансовому плану предприятия, можно сделать вывод, что к концу отчетного периода ожидаются положительные результаты деятельности предприятия. Чистая прибыль по плану будет составлять более 34000руб.
Объектом анализа налогообложения субъекта хозяйствования является действующая система налогов и сборов, уплачиваемых предприятием. Налоги, которое уплачивает предприятие ООО «Зоотовары» - это отчисления в ПФ по ставке 24%, налог с оборота по ставке 5 % и налог на имущество.
Затраты по доведению товаров от производства до потребителей (покупателей), выраженные в денежной форме называются издержками обращения. К ним относятся расходы на транспортировку, подработку, упаковку, хранение и реализацию товаров, а также административно – управленческие расходы торговых предприятий.
По признаку все издержки обращения делят на две группы: постоянные и переменные. Постоянные и переменные расходы составляют общую величину издержек обращения. Общие издержки предприятия ООО «Зоотовары»: плата за сигнализацию, реклама, плата за электричество, плата за телефон, покупка упаковочных пакетов, плата за воду, покупка канцтоваров и хозтоваров. В общей сумме эти издержки составляют 31100 руб.
Для того, чтобы реализовать открытие отдела ООО «Зоотовары», учредитель обратился в банк за получением кредита в размере 798 386,39 тыс.руб. по ставке 22% сроком на 719 дней.
Кредит будет возвращен в полном объёме с процентами в установленные сроки.
Планируемые показатели эффективности деятельности предприятия ООО «Зоотовары»: объем продаж – 14400 тыс.руб., прибыль – 34440,04 тыс.руб. со сроком окупаемости 22 месяца.
Еще одним очень важными показателями для любого предприятия явлются показатели инвестиций. Ставка дисконтирования показывает изменение стоимости денег с течением времени. В нашем случае ставка дисконтирования равна 2,00%,что говорит о незначительном изменении стоимости денег. Период окупаемости показывает время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счёт чистого денежного потока. Глядя на наш пример, этот срок составляет 22 мес., что говорит о том, что при сроке бизнес-плана, равном 24 мес., это является неплохим результатом.
Рентабельность равна 58,89% в руб., это говорит о высокой доходности проекта. Чистый приведённый доход представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учётом ожидаемого изменения стоимости денег. В нашем случае он равен 112075руб., это говорит о том, что проект можно достаточно легко реализовать.
Проект считается приемлемым, если внутренняя норма рентабельности не ниже требуемой нормы рентабельности инвестиций. В нашем случае она составляет 17,01%.
Финансовая стратегия предприятия – заемный капитал в размере 798386,39 тыс.руб., что составляет 100% удельного веса.
Данный проект по открытию отдела по продаже товаров для животных является отличным предложением для инвесторов, т.к. он окупается в сроки, установленные в бизнес-плане (за 22 мес.).
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон об «Обществах с ограниченной ответственностью» (ООО), с изменениями и дополнениями.
2. Трудовой кодекс (ТК РФ).
3. Гражданский кодекс (ГК РФ).
4. Информация с сайта www.garant.ru.
5. Амблер, Т. Практический маркетинг / Т. Амблер – СПб.: Издательство "Питер", 2005. - 400 с.
6. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы / М.П. Афанасьев – М.: Издательский центр "Книга", 2005. – 304 с.
7. Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии / Г.Л. Багиев – СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2006. – 240 с.
8. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цыгичко – М.: Финансы и статистика, 2004. – 327 с.
9. Уткин, Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин - М.: Акалис, 2006. –
516 с.
10. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа./ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев.– М.: ИНФРА– М, 2002
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2007. – 231 с.
12. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2005 - 304 с.
13. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.:"Дело и Сервис", 2000. 256 с.
14. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Уч. пособие. М.:"ИНФРА-М", 2001.222 с.
15. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие для вузов. М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003.318 с.
16. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2000.360 с.
17. Соломатина А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 292 с. – (Серия «Высшее образование»).
18. Градов, А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия: Учебное пособие / А.П. Градов – СПб.: ИК "Невский проспект", 2006. – 92 с.
19. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа./ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев.– М.: ИНФРА– М, 2002.