1. Мильнер Б. Теория организации. Учебник. М.: Инфра-М, 2005.
2. Пригожин А. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.
3. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. М.: Питер, 2001.
4. Э. Шейн. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2008.
5. И. Прангишвили. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2.- С.24-31.
6. Чанько А. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний.//Российский журнал менеджмента. - 2005. - Т.3, №4. - С. 29-54. URL: http://www.management.edu.ru/
7. Институт корпоративной культуры. http://www.corpculture.ru/
Здравствуйте!
Эта анкета - часть исследования по диагностике корпоративной культуры предприятия. Пожалуйста, примите участие в нашем опросе. Он полностью конфиденциален, ответы не будут использоваться для установления личности респондентов.
При заполнении следуйте инструкциям, указанным в анкете.
Заранее спасибо за содействие.
Часть 1. Нынешняя организационная культура (какой Вы видите её сегодня).
Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных варианта ответа. Распределите 100 баллов среди вариантов ответов в том весовом соотношении, которое наиболее соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов следует давать той альтернативе, которая более всего напоминает вашу организацию.
Например: А – 60, Б – 20, В – 15, Г- 5. Сумма проставленных баллов обязательно должна быть равной 100, при этом возможно проставление нулей.
| 1. Важнейшие характеристики нынешней компании. | |||||
| А | Организация уникальна и подобна большой семье. | ||||
| Б | Организация очень динамична и проникнута новаторством.. | ||||
| В | Организация ориентирована на результат, для людей характерно достижение поставленной цели. | ||||
| Г | Организация жестко структурирована и строго контролируется. | ||||
| Всего 100 | |||||
| 2. Стиль руководства (в общем), принятый в настоящее время в организации, характеризуется: | |||||
| А | Заботой и поддержкой руководителя по отношению к починённым. | ||||
| Б | Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы. | ||||
| В | Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений. | ||||
| Г | Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости. | ||||
| Всего 100 | |||||
| 3. Стиль управления работниками, принятый в настоящее время в организации, характеризуется: | |||||
| Заботой и поддержкой руководителя по отношению к починённым. | |||||
| Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы. | |||||
| Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений. | |||||
| Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости. | |||||
| Всего 100 | |||||
| 4. Организацию сегодня связывает в единое целое | |||||
| А | Преданность делу и взаимное доверие. | ||||
| Б | Приверженность новаторству и стремление быть на первых рубежах. | ||||
| В | Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи. | ||||
| Г | Формальные правила и официальная политика. | ||||
| Всего 100 | |||||
| 5. Стратегические цели сегодня: | |||||
| А | Организация заостряет внимание на развитии сотрудников. Поощряется командная работа. | ||||
| Б | Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и использование возможностей. | ||||
| В | Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке. | ||||
| Г | Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность всех операций. | ||||
| Всего 100 | |||||
| 6. Критерии успеха сегодня: | |||||
| А | Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом. | ||||
| Б | Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор. | ||||
| В | Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – лидерство на рынке. | ||||
| Г | Организация определяет успех на базе рентабельности и низких производственных затрат. | ||||
| Всего 100 | |||||
Часть 2. Предпочитаемая организационная культура (какой Вы хотели бы её видеть)
Распределите 100 баллов для каждой из четырех альтернатив в том весовом соотношении, которое наиболее соответствует Вашим предпочтениям. Наибольшее количество баллов следует давать той альтернативе, которая более всего напоминает Вашу предпочитаемую организацию.
Например: А – 60, Б – 20, В – 15, Г- 5. Сумма проставленных баллов обязательно должна быть равной 100, при этом возможно проставление нолей.
| 1. Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами: | ||||
| А | Организация была бы уникальна и подобна большой семье. | |||
| Б | Организация была бы очень динамична и проникнута новаторством. | |||
| В | Организация была бы ориентирована на результат, для людей было бы характерно и достижение поставленной цели. | |||
| Г | Организация была бы жестко структурирована и строго контролировалась. | |||
| Всего 100 | ||||
| 2. Хотелось бы, чтобы стиль руководства (в общем) характеризовался | ||||
| А | Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым. | |||
| Б | Поощрением индивидуального риска, новаторства. | |||
| В | Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений. | |||
| Г | Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости. | |||
| Всего 100 | ||||
| 3. Хотелось бы, чтобы стиль управления работниками характеризовался | ||||
| А | Заботой и поддержкой руководителя по отношению к подчинённым. | |||
| Б | Поощрением индивидуального риска, новаторства. | |||
| В | Высокой требовательностью, стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений. | |||
| Г | Требованием полного подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях при гарантированной занятости. | |||
| Всего 100 | ||||
| 4. Хотелось бы, чтобы организацию связывали в единое целое | ||||
| А | Преданность делу и взаимное доверие. | |||
| Б | Приверженность новаторству и стремление быть на первых рубежах. | |||
| В | Акцент на достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе. | |||
| Г | Формальные правила и официальная политика, стремление поддержать плавный ход деятельности организации. | |||
| Всего 100 | ||||
| 5. Хотелось бы, чтобы стратегические цели организации отвечали следующим критериям: | ||||
| А | Организация заостряла бы внимание на гуманном развитии. Поддерживала бы высокое доверие, открытость и участие. | |||
| Б | Организация акцентировала бы внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценились бы апробация нового и использование возможностей. | |||
| В | Организация акцентировала бы внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминировало бы целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке. | |||
| Г | Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего были бы контроль и плавность всех операций. | |||
| Всего 100 | ||||
| 6. Хотелось бы, чтобы критерии успеха организации были следующими: | ||||
| А | Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности работников делом. | |||
| Б | Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор. | |||
| В | Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – лидерство на рынке. | |||
| Г | Организация определяет успех на базе рентабельности и низких производственных затрат. | |||
| Всего 100 | ||||