Фінансова стратегія підприемства (стр. 10 из 12)

Таблиця 3.11.

Сильні і слабкі сторони підприємства

Сильні сторони підприємства	Бал	Слабкі сторони підприємства	Бал
1. Висока якість продукції, що сприяє зміцненню здоров'я людини;	10	1. Відсутність вільних оборотних фінансових засобів у підприємства в даний момент;	9
2. Давній досвід роботи на ринку даної галузі в різноманітних умовах;	9	2. Низький рівень життя великої маси населення країни та низька платоспроможність українського споживача;	10
3. Власна сировинна база для виробництва основної продукції підприємства;	10	3. Сильний податковий тиск на підприємство через існуюче законодавство України;	9
4. Можливість надання послуг з доставки продукції для посередників підприємства;	8	4. Незадовільний стан навколишнього середовища в державі;	7
5. Планування здійснення активної маркетингової політики керівництвом;	7	5. Залежність об'ємів продукції, що продається, від часу року, а так же природних і кліматичних змін на території;	7

Продовження Таблиці 3.11.

6. Розташування підприємства недалеко від найбільшого транспортного вузла – міста Полтави;	7	6. Не достатньо широкий асортимент продукції;	7
Разом	51	Разом	49

Складаємо матрицю взаємозв'язків сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. Розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які необхідно врахувати при розробці стратегії підприємства.

Таблиця 3.12

Матриця взаємозв'язків сильних і слабких сторін, можливостей і загроз

Можливості 1. Економічне зростання країни 2. Ослаблення позицій конкурентів 3. Зниження постачальниками цін на матеріали	Загрози 1. Підвищення податкового тиску 2. Екомічний спад 3. Уповільнення зростання ринку
Сильні сторони: 1. Висока якість продукції, що сприяє зміцненню здоров'я людини; 2. Давній досвід роботи на ринку даної галузі в різноманітних умовах; 3. Власна сировинна база для виробництва основної продукції підприємства;	Поле С і М Висока якість продукції, що випускається, в сукупності з низькою ціною привертають велику частину споживачів. Власна сировинна база для виробництва основної продукції підприємства при зниженні витрат на виробництво дозволяє знижувати і робити більш конкурентоздатною ціну реалізації і збільшити прибутковість виробництва.	Поле С і 3 Екомічний спад може понизити прибутковість виробництва через коливання цін на покупні матеріали, а підвищення податкового тиску послабить фінансове снановище підприемства. Уповільнення зростання рину зумовить сповільнення розвітку та конкурентоспроможності підприємства.
Слабкі сторони: 1. Відсутність вільних оборотних фінансових засобів у підприємства в даний момент; 2. Низький рівень життя великої маси населення країни та низька платоспроможність українського споживача; 3. Сильний податковий тиск на підприємство через існуюче законодавство України; 4. Незадовільний стан навколишнього середовища в державі; 5. Залежність об'ємів продукції, що продається, від часу року, а так же природних і кліматичних змін на території; 6. Не достатньо широкий асортимент продукції;	Поле СЛ і М Низька платоспроможність українського споживача і низький рівень життя основної маси населення країни не дають можливості істотно підвищувати ціну. Не високий технологічний рівень виробничої бази обмежує можливості. Стратегія «Міні-Максі»	Поле СЛ і 3 Зниження цін конкурентами, при не достатньо широкому асортименті продукції може залучити значну частину клієнтів підприємства, а в сукупності з чинником появою у них нових технологій може спричинити за собою провал виробничої стратегії заводу. Стратегія «Міні-Міні»

На підстві проведеного стратегічного аналізу формуємо прозиції щодо подальшого напрямку розвитку.

В ході цього анлаізу були оцінені сильні та слабкі сторони підприємства, його можливості та загрози і була побудована матриця SWOT. Були оцінені можливості та загрози підприємства. Загальна кількість балів у можливостей - 42, а у загроз - 36. Були також оцінені сильні та слабкі сторони підприємства. Сильні отримали 51 балл, а слабкі - 49.

З цього всього можна зробити висновок, що загроз у нас більше ніж можливостей, а слабких сторін порівняно з сильними менше. Отже для ЗАТ Полтавський завод продтоварів «Світанок» необхідно використати стратегію «Максі-Міні».

Стратегія «Максі-Міні» використовує сильні сторони фірми для знешкодження загроз, тобто це стратегія оборони.
4. Вибір та формування стратегічного набору підприємства

Враховуючи багатоплановий характер діяльності підприємств, пропонується формування певного переліку взаємопов'язаних стратегій, з яких складається «стратегічний набір». Побудова стратегічного набору підприємства є діяльністю, що здійснюється на всіх рівнях управлінської ієрархії.

Під стратегічним набором підприємства розумлоть систему стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку його функціонування та розвитку, а також рівень його претендування на місце і роль у зовнішньому середовищі.

4.1. Вибір та формування фінансової стратегії підприємства.

Для вибору фінансової стратегії в курсовій роботі використовується модель Бостонської Консалтингової Групи (матриця БКГ). Необхідно визначити стратегічної позиції кожного виду бізнесу підприємства на ринку, перенести до таблиці вихідних даних.

Таблиця 4.1.

Вихідні дані

№ з/п	Вид бізнесу	Річні темпи росту ринку. %	Ємність ринку, тис.грн.	Обсяг реалізації послуг підприємства, тис.грн.
				Всього	в тому числі:
					підприємства	найбільшого конкурента

Продовження Таблиці 4.1.

1	1	7,9	131,3	131,3	19,7	15,7
2	2	15,6	100,8	100,8	37,3	25,2
3	3	9,3	1720,0	1720,0	86,0	137,6
4	4	18,0	188,1	188,1	60,2	35,7
5	5	14,1	870,0	870,0	113,1	147,9
6	6	4,5	60,4	60,4	1,8	0,96

Розраховуємо відносну доля ринку підприємства за кожним видом бізнесу:

(4.1)

де d - відносна доля підприємства на відповідному сегменті ринку; Qn,Qk - обсяг реалізації продукції (послуг), відповідно, підприємства і найбільшого конкурента.

Види бізнесу на матриці зображуємо у вигляді кола, величина якого пропорційна загальному обсягу сегменту ринку. Радіус кола розраховуємо за формулою:

(4.2)

де Ri - радіус кола і-го виду оізнесу, см.; Rmin - радіус кола мінімального за обсягом реалізації бізнесу, см.; Qpi - загальний обсяг реалізації продукції (послуг) на і-му сегменті ринку (ємність сегменту), тис.грн.; Qpmin - мінімальний обсяг реалізації продукції (послуг) серед усіх сегмент ринку, тис.грн.

Радіус кола мінімального за обсягом реалізації бізнесу прийняти 0,25 см. Долю підприємства у кожному сегменті ринку позначити у вигляді сегмента, величина якого у градусах розраховується по формулі:

(4.3)

де Qn,Qp - обсяг реалізації підприємства і ємність окремого сегменту ринку, тис.грн.

Результати розрахунків надаємо у вигляді таблиці 7.

Таблиця 4.2.

Результати розрахунків

Показники	Види бізнесу
							1	2	3	4	5	6
	Річні темпи зростання ринку, %	7,9	15,6	9,3	18,0	14,1	4,5
Відносна доля ринку підприємства, долі од.	1,25	1,48	0,63	1,69	0,76	1,88

Продовження Таблиці 4.2.