Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.
Список использованных источников
1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997
2. Ансофф И. Стратегия управления – М.: Экономика, 1989
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 1999
4. Герчикова И.Н. «Менеджмент», Москва, 1997
5. Мескон М.Х., Амберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Москва, 1992
6. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 1990
7. http://www.hi-edu.ru/e-books
8. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Электронная версия, "Эколайн", 2000.
9. http://www.14000.ru/books
Приложение А
Таблица 1 Система планирования
| Периодичность плана | Форма заказа | Структура показателей планирования | Ответственные исполнители плана |
| Оперативно- календарный | Заказы потребителей | Подетально-натуральные нормы и нормативы | Цехи, участки, бригады |
| Текущий | Преимущественно заказы потребителей | Натуральные — по видам изделий, стоимостные — подробно, нормы и нормативы, трудовые — подробно | Цехи, функциональные отделы, лаборатории |
| Среднесрочный | Заказы потребителей, прогнозы | Укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы | Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи |
| Долгосрочный | В основном прогнозы, частично заказы | Укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доход | Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи |
| Стратегический | Прогнозы | Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, эффективность | Отделы: маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства |