Создание предприятия в условиях незначительной конкуренции. Факторы внешней среды (стр. 3 из 4)

Информация об изменении цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года.

Изменения цен более чем на 10% на основные материалы и товары (сырье) в течение соответствующего отчетного периода не было.

Доля импорта в поставках материалов и товаров, прогноз доступности источников импорта в будущем и возможные альтернативные источники.

Импортные поставки отсутствуют.

5.2.доходы

2009, 9 мес:

Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности - 149 156 тыс. руб.

Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки (доходов) эмитента - 82.5 %

2010, 9 мес:

Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности-191 205 тыс. руб.

Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки (доходов) эмитента - 83.1%

5.3.расходы

5.4.прибыль

За 2009, 9 мес:

Выручка 180 732 тыс. руб.

Валовая прибыль 49 358 тыс. руб.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 32 754 тыс. руб.

Рентабельность собственного капитала, % 10.3

Рентабельность активов, % 7.9

Коэффициент чистой прибыльности, % 18.1

Рентабельность продукции (продаж), % 22.6

Оборачиваемость капитала 56.6 тыс. руб.

Сумма непокрытого убытка на отчетную дату 0

Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса 0

За 2010, 9 мес:

Выручка 706 065 тыс. руб.

Валовая прибыль 161 131 тыс. руб.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 100 121 тыс. руб.

Рентабельность собственного капитала, % 20.5

Рентабельность активов, % 17.1

Коэффициент чистой прибыльности, % 14.2

Рентабельность продукции (продаж), % 19.2

Оборачиваемость капитала 1.4 тыс. руб.

Сумма непокрытого убытка на отчетную дату 0

Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса 0

Реализация цельномолочной продукции в натуральном выражении за 9 месяцев 2010года по сравнению с 9 месяцами 2009года увеличилась на 15,4%, это связано с повышением покупательской способности населения, улучшением качества продукции. Увеличение объёма реализации готовой продукции к соответствующему периоду прошлого года, в основном, произошло за счёт увеличения реализации цельномолочной продукции и роста цен на молочную продукцию.

5.Вывод

Происходит постоянный процесс модернизации и становления технологического оборудования, внедряются передовые технологии по переработке молока. Совершенствуется методика лабораторного контроля качества выпускаемых продуктов. Обеспечивается постоянный контроль на всех этапах производства, начиная с приемки молока и заканчивая доставкой продуктов потребителям. Для удобства работы клиентов разработаны различные схемы доставки продукции и оплаты. По желанию клиента может осуществляться дополнительный завоз продукции. Для удобства работы клиентов разработаны различные схемы доставки продукции и оплаты. Молочная продукция является основным источником аминокислот и живых микроорганизмов, обязательных для жизнедеятельности человека. «Первый вкус» - вкус жизни.

Работа 4.

Определение полномочий руководителей отделов проектируемой организации.

Производственный отдел

1.

• Обеспечение выпуска продукции, отвечающей требованиям нормативной документации.
• Обеспечение входного контроля поступающего сырья.
• Укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

3.Должностные инструкции:

Должностные обязанности

• обеспечение выпуска продукции, отвечающей требованиям нормативной документации.
• Обеспечение входного контроля поступающего сырья.
• Укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции в условиях соблюдения правил промышленной санитарии.

Должностные инструкции для руководителей и сотрудников подразделений производственного отдела

№ n/n	Фамилия, имя, отчество	Должность за последние 5 лет в хронологическом порядке	Сфера деятельности	Доля в Уставном капитале
1.	Мильштейн Татьяна Никандровна	Генеральный директор ОАО “МГМК” с 1990 года	Производство молочной продукции	1755 штук - 9,1%
2.	Лутенко Василий Григорьевич	Главный инженер ОАО “МГМК” с 1990 года	Производство молочной продукции	1715 штук- 8,9%
3.	Лымарь Ольга Николаевна	С 1992 по 1993 г. бухгалтер ОАО “МГМК” С 1993 г. гл.бухгалтер ОАО “МГМК”	Учет производства молочной продукции	254 штуки - 1,3%
4.	Журбенко Михаил Викторович	Главный механик ОАО “МГМК” с 1991 года	Производство молочной продукции	296 штук - 1,5%
5.	Сурменев Василий Иванович	Директор ТОО “Остроленское” Нагойбакского района с 1991 года	Производство сельхозпродукции	84 штуки - 0,4% доля как юридического лица
6.	Макаров Александр Евгеньевич	Директор Акционерного крестьянского общества “Красный Урал” Кизильского р-на с 1992 года	Производство сельхозпродукции	556 штук - 2,9% доля как юридического лица
7.	Топчий Николай Владимирович	Директор АОЗТ “Зингейское” Агаповского района с 1992 года	Производство сельхозпродукции	460 штук - 2,4% доля как юридического лица

Единоличный исполнительный орган (генеральный директор):

Фамилия, имя, отчество	Должность за последние 5 лет в хронологическом порядке	Сфера деятельности	Доля в Уставном капитале
Мильштейн Татьяна Никандровна	Генеральный директор ОАО “МГМК” с 1990 года	Производство молочной продукции	1755 штук - 9,1%

Финансовый отдел

1.

• Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии.
• Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-план) организации, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
• Организует систематический контроль над ходом выполнения установленных плановых заданий; осуществляет руководство ежедневным оперативным учётом по выполнению планов в натуральном и денежном выражении, проводит анализ выполнения заданий предыдущего периода, с целью выявления возможностей в повышении эффективности производства.
• Своевременно представляет во все вышестоящие организации требуемую финансовую отчётность.

3. Должностные инструкции:

Должностные обязанности

1.

· Осуществление единой политики предприятия в области финансов . Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

· Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

Участие в разработке предложений, направленных на:

- обеспечение платежеспособности;

- предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, сверхнормативных запасов;

- повышение рентабельности производства;

- увеличение прибыли;

снижение издержек на производство и реализацию продукции.

· Осуществление мероприятий по укреплению финансовой дисциплины на предприятии.

· Составление и предоставление руководству предприятия:

- сведений о поступлении денежных средств;

- отчетов о ходе выполнения финансовых, кредитных и кассовых планов;

- информации о финансовом состоянии предприятия;

· Разработка валютной политики предприятия.

· Определение возможных финансовых рисков, их оценка применительно к каждому источнику средств.

· Разработка предложений по уменьшению финансовых рисков и программ по страхованию.

· Определение стратегии предприятия в области лизинговых операций, осуществление лизингового финансирования.

· Участие в пределах своей компетенции в рассмотрении вопросов, связанных с учреждением новых предприятий, реорганизацией и ликвидацией структурных подразделений предприятия.

2

· Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

· Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.