5) за грубость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие удачным и надёжным.[8]
Проанализировав литературные источники и деятельность учреждения можно сделать следующие выводы: для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение; каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Так в Городской больнице №5 каждый врач, каждая медицинская сестра, каждая санитарка знают свои полномочия и свои обязанности.
Автором были разработаны следующие рекомендации:
1) набирать на работу в больницу молодых, начинающих специалистов, так как средний стаж работающих составляет 17 лет, учреждению нужны молодые люди с новыми последними разработками в технике и с новыми интересными идеями;
2) управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем;
3) однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой
работе, - М.: изд. Юристъ, 1998 г.- 496с.
2 Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности:
учебник, 2 издание, переработанное и дополненное, - М.: Высшая
школа, 2000 г.- 304 с.
3 Немов Р.С. Психология,- М.: "Просвещение", "Владос", 1998 г. – 643 с.
4 Егоршин А.П. Управление персоналом,- Нижний Новгород:
Высшая школа, 1999 г.- 675 с.
5 Жуплев А.В. Руководитель и коллектив,- М.: ИНФРА-М, 1997г-
184 с.
6 Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова – М.:
ИНФА-М, 1998 г - 328 с.
7 50 лет Медико-санитарной части работников текстильной промышленности:
летопись больницы/ под ред. Л.А.Власовой, Г.Г. Дягтеревой,
Л.В. Белошапкиной, С.П. Артемьева - Барнаул: Рубцовская типография,
2000 г – 143 с.
8 Интернет: www.rambler.ru.
9 Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных –
С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г – 425 с.
10 Немов Р.С. Психология: пособие для учащихся 10 -11 кл. – М.:
Просвещение, 1995 г. - 239 с.