Исходя из всего вышесказанного можно сказать, что использование двенадцати факторов возможен только тогда, когда есть индивидуальный подход в организации.

Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

Для эффективно отдачи сил сотрудником необходимо, что бы была хорошая мотивация у сотрудников. А для этого нужно пользоваться всеми видами мотивации. Давать оптимальную оплату труда, найти «золотую середину» рабочего времени, добиться добросовестных отношений, как между сотрудниками, так и между сотрудником и руководителем.

Итак, в первую очередь, следует определить, что хочет получить от работы тот или иной человек. Это может быть не только денежное вознаграждение, но и социальная защищенность, принадлежность к известной компании, хорошая рабочая обстановка, удовлетворение от интересной для него работы, высокое качество жизни, возможность продвижения по карьерной лестнице, принадлежность к определенной социальной группе, желание приносить пользу людям. Перечень этих факторов можно продолжать. Определение потребностей работника должно происходить до его приема на работу и постоянно корректироваться по ходу трудовой деятельности. Однако задача эта не столь проста, чтобы можно было уложить ее в определенную схему. Дело в том, что далеко не все потребности человека проявляются явно. Казалось бы, чем меньше потребностей, тем меньше вопросов. Но это не так. Если работник испытывает скрытую потребность в чем-либо, он будет искать возможность для ее удовлетворения. Если же она так и будет оставаться неудовлетворенной, то это будет отражаться на поведении сотрудника и явится серьезным демотивирующим фактором. Поэтому необходимо пытаться выявить все потребности работника, а так же понять, какие из них являются доминирующими. Для этого при приеме на работу следует использовать специальные методики тестирования и собеседования. Здесь большую помощь может оказать знание теория Ричи.

Ричи приводит людей, для которых категорически важные мотивационные факторы, например: заработная плата, четкие ответственности, четкие полномочия и т.д.

Таким образом, мы рассмотрели общие вопросы стратегии мотивации персонала компании. Однако для того, чтобы выработать свою программу мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам.

Cписок использованной литературы

I. Литература:

1. Денни Р. Мотивация для победы: как настроить себя и команду на успех / Ричард Денни – Пер. с англ. И. Фоминой. – М.: «Издательство ФАИР», 2007. – 160 с.

2. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство “Северо-Запад”,1998, с.84

3. Кравченко А.И., Тюрина И.О.

Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Академический Проект; Деловая книга, 2008.-983с.

4. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).

5. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала «Управление персоналом» 2005г

6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М.- 2002. – 567 с.

7. Фримантл Д. BIZ. 50 простых истин, которые перевернут ваше представление о мотивации и лидерстве / Д. Фримантл; [пер. с англ.]. – М. : Эксмо, 2006. – 192 стр.

8. Хенсен, Марк Мастер мотивации. Секреты управления / Марк Виктор Хенсен , Джо Баттен, пер. с англ. А. Ивановой – М.: Астрель: АСТ, 2006. – 156

II. Интернет-ресурс:

9. http://ru.wikipedia.org

10. http://www.ibusiness.ru

[1] Денни Р. Мотивация для победы: как настроить себя и команду на успех / Ричард Денни – Пер. с англ. И. Фоминой. – М.: «Издательство ФАИР», 2007. – 9стр.

[2]Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала «Управление персоналом» 2005г

[3] Нирмейр,Райнер.

Мотивация / (пер. с нем. Е.А. Зись). – 3 –е изд., стер. – М.: Омега-Л,2008 -12стр.

[4] http://ru.wikipedia.org

[5] http://ru.wikipedia.org

[6] Хенсен,Марк

Мастер мотивации. Секреты управления / Марк Виктор Хенсен, Джо Баттен, пер. с англ. А. Ивановой – М.: Астрель: АСТ, 2006.

[7]Ричи Ш., Мартин П.

Р56 Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

[8]Ричи Ш., Мартин П.

Р56 Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).

[9]Ричи Ш., Мартин П.

[10]Ричи Ш., Мартин П.Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).

[11]Ричи Ш., Мартин П.

[12]Ричи Ш., Мартин П.

[13]Ричи Ш., Мартин П.

[14]Ричи Ш., Мартин П.Р56 Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).

[15]Ричи Ш., Мартин П.

[16]Ричи Ш., Мартин П.

[17]Ричи Ш., Мартин П.

[18]Ричи Ш., Мартин П.Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).

[19] Автор: Даниэль Големан Источник: http://www.ibusiness.ru

[20] Статья: Автор: Елена Чернецова Источник:http://www.ibusiness.ru (04 ноября 2002 года)

[21] Статья: Автор: Елена Чернецова Источник:http://www.ibusiness.ru (04 ноября 2002 года)

[22] Статья: Автор: Елена Чернецова Источник:http://www.ibusiness.ru (04 ноября 2002 года)

Управление мотивацией в организации (стр. 5 из 5)

Cписок использованной литературы