Диагностика системы менеджмента компании Биофит (стр. 3 из 5)
| Код функции | Наименование функции управления | Исполняющие лица | |||||
| ГД | ДТР | КД | ФК | ГТ | ДП | ||
| 01 | Управление стратегией развития компании | ЦРК | - | И | И | - | И |
| 02 | Организация системы управления | ЦИРК | И | ИП | ИП | - | ИП |
| 03 | Управление персоналом | ЦК | - | И | - | - | ИДР |
| 05 | Управление экономическим развитием | ЦРКС | - | ИДП | - | - | - |
| 06 | Управление финансами | ЦКСР | - | - | ИДП | - | - |
| 07 | Управление техническим развитием | ЦКСР | ИП | - | С | ИДПС | - |
| 13 | Управление трудом и зарплатой | ЦК | - | - | ДПРС | - | ДПС |
| 16 | Управление маркетингом | ЦКР | - | ИДП | С | - | - |
| 19 | Управление обслуживающим хозяйством | Ц | ДК | С | С | И | - |
Ц – постановка цели С – согласование решений
И – сбор информации Р – принятие решения
Д – диагностика ситуации К – контроль решения
П – подготовка вариантов решения
Недостатки в реализации функций управления компании Биофит:
1 Незаинтересованность директоров в совместном решении поставленных задач. Возможно данная тенденция обусловлена возникшим давлением на директорский состав со стороны владельцев производственных площадей. Последние заинтересованы выкупом технологий производства у компании Биофит и наладке собственного производства.
2 Неумение руководителей распределять основные функции и комплексы задач для достижения целей. Возможно сказывается недостаток высшего экономического образования.
12. Анализ задач и операций управления.
Классификатор модулей задач управления компании Биофит.
| Код | Наименование модулей задач управления по функции «Управление трудом и зарплатой» |
| 1301 | Прогнозирование труда и зарплаты |
| 1322 | Мероприятия по повышению производительности труда |
| 1323 | Мероприятия по сокращению потерь рабочего времени |
| 1334 | Планирование потребности в трудовых ресурсах |
| 1337 | Планирование расчетной себестоимости работ |
| 1340 | Учет труда и зарплаты |
| 1350 | Контроль труда и зарплаты |
| 1361 | Анализ выполнения плана по труду |
| 1375 | Регулирование научной организации труда |
| 1385 | Положение об оплате труда персонала (план маркетинга компании Биофит) |
| 1390 | Координация труда и зарплаты |
Недостатки в реализации задач и операций управления компании Биофит:
1 Нерациональное применение классов задач , это влечет потерю времени и отдачи от процесса управления.
13. Разработка технологической карты.
См.приложение №4.
14. Классификация и моделирование решений.
См.приложение №5.
Методы моделирования и оптимизации решений, применяемые в компании Биофит:
1 Метод экспертных оценок.
2 Метод системного анализа.
Методы принятия решений которые могут быть использованы в работе компании Биофит:
1 Экономико-статистический анализ.
2 Математическая статистика.
15. Анализ структуры управления.
См.приложение №6.
Схема организационной структуры управления компании Биофит.
Структура является линейно функциональной.
16. Анализ методов управления.
Классификация методов управления.
 | ||
 | ||
Недостатки применяемых методов в компании Биофит:
1 Директора филиалов и представительств не являются акционерами предприятия.
2 Не проводятся психологические тренинги и тестирования сотрудников.
17. Анализ регламентов управления.
См. приложение №7.
1 Как было замечено ранее , нарушается принцип стратегических и оперативных задач.
2 Отсутствует договор о материальной ответственности.
18. Научная организация труда в управлении.
См. приложение №8.
Схема рабочего места генерального директора компании Биофит.
Стол для совещаний. Стол директора. Книжный шкаф.  |
Дверь.  |
 |
Компьютер 
 |
 |
Стенд с продукцией. Окна. Диван. Книжный шкаф.
Рекомендации по организации рабочего дня директора компании Биофит.
Начало дня (с 8.00 до 11.00) – для руководителей:
8.00-8.20 – постановка целей и задач на рабочий день
8.20-8.40 – работа с основными задачами
8.40-8.50 – подготовка необходимых нормативных документов
8.50-9.30 – анализ и подпись документов
9.30-9.40 – согласование планов с секретарем
9.50-11.00 – приемное время для посетителей;
Основная часть (с 11.00 до 14.00):
11.00-11.10 – кофе-брейк
11.10-13.30 – выполнение поставленных задач, работа над задачами, поставленными высшим руководством, беседы с коллегами о продукте и бизнесе с компанией
13.30-14.00 – обед;
Конец рабочего дня (с 14.00 до 16.00):
14.00-15.00 – совещания, визиты в другие подразделения, беседы с коллегами о продукте и бизнесе с компанией .
19. Экономическая эффективность.
Расчет экономической эффективности для смеси биологически активных добавок «Илья Муромец»
1. Коэффициент экономической эффективности
Э = 17000 руб.
З = 23500 руб.
Е = Э/З = 17000/23500 = 0,72
2. Срок окупаемости затрат
Т = З/Э = 32500/17000 = 1.4 года
3. Приведенные затраты
С1 = 0 К1 = 23500 руб. Е = 0,72 С2 = 800руб. К2 = 30000 руб. Е = 0,72
П1 = 0+ (23500*0.72) = 15920 руб.
П2 = 800+ (30000*0.72) = 22400 руб.
1 вариант более выгодный, т.е. снижение капитальных затрат приведет к снижению текущих расходов и даст снижение приведенных затрат на 6488 руб.
4. Годовой экономический эффект
Эгод. = Э – (К*Е) = 17000 – (23500*0.72) = 1080руб./год
20. Эффективность конечных результатов.
1. Выручка от реализации продукции
В = (М+А+З+О+Н) + П = (45000+9000+17000+0+15000) + 40000 = 126000 руб.
М = 45000 руб.
А = 9000 руб.
З = 17000 руб.
О = 0 руб.
Н = 15000 руб.
П = 40000 руб.
2. Доход
Д = В – (М+А) = (З+О+Н+П)
Д = 126000 – (45000+9000) = 72000 руб.
3. Затраты (себестоимость)
С = М+А+З+О+Н =45000+9000+17000+0+15000= 86000 руб.
4. Затраты на 1 руб. продукции
ЗР = С/В*100 = 86000/126000 = 0,68 коп./руб. – работа организации рентабельна.
5. Прибыль
П = В-С = 126000 – 86000 = 40000 руб., или 30 % выручки
6. Качество продукции (распространяемой)
Ок = 396 банок Ов = 396 банок
К = Ок/Ов*100 = 396/396*100 = 100 %
21. Социальная эффективность.
1. Средняя заработная плата 1 работника (в мес.)
Чср = 370 человек Фот = 5550000 руб.
Зср = Фот/Чср = 5550000/370 = 15000 руб./чел.