Таблица 16
Комплектующие материалы
| Наименование и характеристика | Цена на единицу изделия | Количество на год | Поставщик, условия работы, периодичность поставки | Стоимость |
| Ткань полиэфирная | 8 руб. | 20000 единиц | СОРТЭКС, Москва | 160 000 |
| Стержень из углеводородных материалов | 10 руб. | 20000 единиц | Комбинат Углеводородных пластиков, Тверь | 200 000 |
| Покупные комплектующие – фурнитура | 3,50 руб. | 20000 единиц | «Белый медведь», Москва | 70 000 |
| Упаковочные материалы | 1,50 руб. | 20000 единиц | Фирма упаковочных материалов, Санкт-Петербург | 30 000 |
| Всего: | 460 000 | |||
Шаг 5. Определение амортизационных групп имущества и метода начисления амортизационных отчислений
Оборудование, оснастка и инструмент
Таблица 17
| Наименование и характеристика | Цена | Количество | Поставщик и условия работы с ним | Срок поставки | Стоимость | |
| В наличии | Дополнительно (на заказ) | |||||
| Полный комплект для производства | 2500 у.е. | имеется | - | Собственное производство | - | - |
| Всего затраты на проект | - | |||||
Шаг 6. Планирование годовой производственной программы
ОАО «Русская ленточка» будет заниматься производством ленты для занятий по художественной гимнастике. Соответственно, эта продукция составляет ассортимент предприятия. Предприятие не ставит своей целью планирование широкого ассортимента, поскольку в г. Пскове не продается лента для занятий по художественной гимнастике отечественного производства. В основном спрос удовлетворяется за счет импорта продукции. Но, как показали опросы людей, занимающихся художественной гимнастикой, псковичи предпочли бы покупать ленту отечественного производителя. Поэтому предполагаемая доля рынка создаваемого предприятия составит примерно 50%. В первые годы работы предприятие планируется загружать не в полном объеме. Если выпускать продукцию на полную производственную мощность, оборудование будет быстрее изнашиваться, а также любой открывающейся организации необходимо время для того, чтобы с практической стороны оценить свой производственный потенциал.
В дальнейшие годы развития предприятия будет тщательно изучен спрос населения на другие аналогичные товары, производимые для развития спорта, и будет принято решение о необходимости расширения ассортимента (производственные мощности позволяют это сделать).
Шаг 7. Планирование себестоимости продукции
Наименование продукции – лента для занятия художественной гимнастикой.
Таблица 18
Калькуляция себестоимости продукции
| № | Наименование | Ед. изм. | Кол-во в год | Цена на ед-цу изд. | Сумма | Наличие расшифровки затрат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Основные и вспомогательные материалы | шт. | 20000 | 23 | 460 000 | |
| 2 | Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты | шт. | 20000 | 6,5 | 130 000 | |
| 3 | Транспортно-заготовительные расходы | 2,4 | 48 000 | |||
| 4 | Возвратные отходы | - | - | |||
| Итого материальные затраты | 638 000 | |||||
| 5 | Энергия на технологические цели | 1,5 | 30 000 | |||
| 6 | Основная зарплата производственных рабочих | 55 | 1100000 | |||
| 7 | Дополнительная зарплата производственных рабочих | - | - | |||
| 8 | Отчисления на социальное страхование | 19,58 | 391 600 | |||
| 9 | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, инструмента | 0,5 | 10 000 | |||
| 10 | Производственная себестоимость | 108,48 | 2169600 | |||
| 11 | Внепроизводственные расходы | 2,2 | 44 000 | |||
| Итого себестоимость | 110,68 | 2213600 | ||||
Шаг 8. Согласование производственных показателей
В любое время года население регулярно занимается художественной гимнастикой. Таким образом, производственные показатели не будут подвержены сезонным колебаниям. Численность рабочей силы предприятия составляет 19 человек.
Шаг 1. Выбор организационно-правовой формы
Проектируемое предприятие будет акционерным обществом открытого типа. Во главе предприятия – президент – генеральный директор
Акционерное общество - это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих участие акционера в АО, их обязательственные права по отношению к АО. Акционеры не отвечают по обязательствам АО, а АО не отвечает по обязательствам акционеров. Акционеры несут риск убытков по ОАО в пределах стоимости акций. В ОАО акции могут отчуждаться акционерами без согласия других акционеров, т.е. ОАО вправе проводить открытую подписку на свои акции и осуществлять их свободную продажу.
Открытое акционерное общество имеет ряд преимуществ и недостатков.
Преимущества ОАО:
· возможность получения большого уставного капитала;
· простота купли – продажи акций;
· солидность, престижность перед кредиторами;
· акции ОАО, как правило, обладают более высокой ликвидностью;
· акции ОАО обращаются на рынке и обладают рыночной стоимостью;
· преобразование в ОАО создает механизм для оценки рыночной стоимости предприятия.
Недостатки ОАО:
· возможность потери контроля над ОАО;
· ОАО организовать сложно, дорого и трудоемко;
· Раскрытие информации об ОАО вследствие обязательности публикации отчетности ОАО за год;
· потеря гибкости в управлении.
Для данного предприятия эта форма является наиболее подходящей.
Шаг 2. Выбор названия предприятия
Полное название проектируемого предприятия - Открытое акционерное общество «Русская ленточка». Согласно ФЗ «Об акционерных обществах» в редакции от 21.03.2005, общество должно иметь полное и вправе иметь сокращенное фирменное наименование на русском языке. Полное фирменное наименование должно содержать полное наименование общества и указание на тип общества (открытое), а сокращенное - полное (или сокращенное) наименование и аббревиатуру «ОАО».
Название для будущей организации «Русская ленточка» было выбрано из-за следующих факторов:
- название предприятия непосредственно связано с родом его деятельности;
- в данном названии есть ссылка на отечественного производителя;
- данное название легко запоминается;
Название предприятия должно быть зарегистрировано в установленном законом порядке. Кроме того, необходимо зарегистрировать в установленном порядке свой товарный знак.
Шаг 3. Выбор месторасположения предприятия
Объективные факторы для выбора месторасположения и земли – инфраструктура, транспортные связи, инженерные сети, близость расположения поставщиков ресурсов, близость потребителей.
Организация, разрабатывающая проект является закрытым акционерным обществом, расположенным по адресу г. Псков, ул. Красных партизан д.7, директор ОАО «Русская ленточка» составляет команду управления предприятия.