| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Произведено валовой продукции отрасли, тыс. р.Урожайность, ц/га:сахарасахарная свеклаподсолнечникВаловой сбор, ц: | 107631,1103,23,074827 | 111130,994,55,074158 | 106423,988,312,146628 |
| сахарная свеклаподсолнечникСебестоимость, р./ц:сахарсахарная свеклаподсолнечникЗатраты труда, тыс. чел-ч:сахарсахарная свеклаподсолнечник | 2579033430,228,081,015,034,01,0 | 2268050734,340,0160,014,033,02,0 | 21200121566,053,381,814,06,01,0 |
Таблица 5 Сводный анализ затрат рабочего времени.
| Вид работ | Гл. экономист | Аналитик | Плановик | |||
| продолжит., мин. | В % к общ. затр. | продолжит., мин. | В % к общ. затр. | продолжит., мин. | В % к общ. затр. | |
| -планирование-технологическое рук-во-орг-я нормирования и ОТ-б/у и отчетность-оперативное рук-во-анализ работы-разработка договоров-заседания, совещания-прием посетителей-работа с кадрами-изучен. передового опыта-переезды, переходы-работа с документами-решение вопр. по ТБ-другие виды работ-прочие-работы не предусмотр. должност. обязанностями-потери рабочего времени (с нарушением рабочего режима)Всего рабочего времени | 87334740273313402013132027-20132717480 | 18,16,99,78,35,66,92,88,34,22,82,84,25,6-4,22,85,62,8100 | 23466178634-172317,41055261028183529480 | 4,89,51,23,617,87,1-3,64,83,62,311,54,82,3647,16100 | 5583121012257-30161812190141626203534750 | 7,311,61,61,516,37,6-42,12,21,625,31,92,13,52,74,74,5100 |
Из структуры затрат рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (18,1%), организации нормирования и оплате труда (9,7%), учету и отчетности (8,3%), анализу (6,9%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (4,2%), имеются также потери рабочего времени, связанные с нарушением режима труда.
Аналитик много времени затрачивает на работы, непосредственно являющиеся его должностными обязанностями. Наряду с этим большой удельный вес занимают переезды и переходы (11,5%).
Плановик в период уборки много времени уделяет технологическому руководству (11,6%), оперативному управлению (16,3%).
Необходимо отметить то, что рабочий день работников аппарата управления начинается в 8:00 и заканчивается в 18:00, перерыв на обед с 12:00 до 14:00. В период уборки границы рабочего времени смещаются, раздвигаются.
В процессе анализа необходимо рассчитать следующие коэффициенты:
- Процент экстенсивного использования рабочего времени:
Кэкст.=Н/Ф,
где: Н – потери рабочего времени ;
Ф – номинальный фонд рабочего времени.
6. для главного экономиста:
Кэкст.=44/480=0,092 (9,2%)
16. для аналитика:
Кэкст.=64/480=0,133 (13,3%)
- для плановика:
Кэкст.=69/750=0,091 (9,1%)