Таблица 13
Комплекс программных средств, предлагаемых для работы
отдела маркетинга по новой информационной технологии.
| Программное обеспечение | Кол-во, шт. | Цена за 1 шт. | Итого, тыс.руб. |
| 1. Системные ПС -операционная система Windows 2000 | 1 | 8,4 | 8,4 |
| 2. Прикладные ПС -MS Office 2000 в комплекте -ABBY Fine Reader Office v.-5.0.0.335 Русская версия | 1 1 | 4 4,1 | 4 4,1 |
| Итого: | 16,5 |
Для совершенствования информационной технологии в отделе маркетинга я предлагаю использовать операционную систему Windows 2000, MS Office 2000 в комплекте и программу для распознавания текстов ABBY Fine Reader Office v.-5.0.0.335 Русская версия.
Данные программы значительно облегчат труд работников отдела маркетинга, а также снизят трудозатраты и повысят производительность труда работников.
Но для более скоординированной работы отдела также необходимо установить сетевую связь между компьютерами различных отделов. Преимуществами сети являются уменьшение стоимости обслуживания ПК, ускоряется процесс обмена информацией, снижается общая стоимость необходимого программного обеспечения, возникает возможность хранения больших объемов информации в одном месте, что ускоряет доступ к ней, повышает надежность и сохранность данных, а также увеличивает скорость документооборота в организации.
В целом стоимость внедрения данной программы по совершенствованию маркетинга выльется предприятию в дополнительные расходы в сумме 419,2 тыс.руб.
Дополнительный объем продаж от внедрения выше перечисленных мероприятий должен составить 20% от уровня продаж 2004 года. Далее составим прогнозную отчетность предприятия и рассчитаем эффективность от внедрения маркетинговых мероприятий.
Оценим эффективность инновационного проекта с экономической точки зрения.
Основными методами оценки экономической эффективности являются:
- метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
- метод срока окупаемости;
- метод индекса доходности и рентабельности проекта;
- расчет точки безубыточности проекта.
Средний класс инновации.
К=Σкi/n, где
кi- класс сложности инновации по i-му классификационному признаку,
n – количество классификационных признаков.
К = 4,65
Премия за риск составит исходя из соотношения класса инноваций и средней премии за риск 5%.
Определим коэффициент дисконтирования.
d=a+b+c
Валютный депозит – 15%,
Уровень риска проекта – 5%,
Инфляция на валютном рынке – 2%.
d=0,15+0,05+0,02 = 0,22
Таблица 14
Основные показатели для определения эффективности проекта.
| Показатели | Ед.изм. | Значение |
| Единовременные затраты | Тыс.дол. | 13 |
| Текущие затраты | Тыс.дол. | 507 |
| Условно-постоянные затраты, в т.ч. | Тыс.дол. | 162 |
| Амортизация | Тыс.дол. | 45 |
| Выручка от продаж | Тыс.дол. | 430 |
| Валютный депозит | % | 15 |
| Уровень риска проекта | % | 5 |
| Инфляция на валютном рынке. | % | 2 |
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта.
ДПi = ЧДi – Кi = Рi – Si – Кi, где
ЧДi – чистый доход i–го периода,
Кi – единовременные затраты i–го периода,
Рi – выруча от реализации i–го периода,
Si – текущие затраты i–го периода.
Рассчитаем денежные потоки на предприятии ЗАО «Строитель».
Таблица 15
Затраты
| Период | 1-год | 2-й год | 3-й год |
| Единовременные затраты | 13 | 0 | 0 |
| Текущие затраты | 169 | 169 | 169 |
| Итого | 182 | 169 | 169 |
Таблица 16
Поступления от проекта
| Период | 1-год | 2-й год | 3-й год |
| Доходы от продаж | 0 | 215 | 215 |
| Амортизация | 15 | 15 | 15 |
| Итого | 15 | 230 | 230 |
Таблица 17
Потоки денежных средств
| Период | 1-год | 2-й год | 3-й год |
| Приток | 15 | 230 | 230 |
| Отток | 182 | 169 | 169 |
| Поток | -167 | 61 | 61 |
Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
ЧДД = Σ(Di/(1+d)i-1) - Σ(Кi/(1+d)i-1) = Σ(Di-Кi/(1+d)i-1), где
Di- доходы i–го периода,
Кi- затраты i–го периода,
N – количество периодов реализации проекта,
d- дисконт.
В дальнейших расчетах а = 1/(1+ d)i-1
Таблица 18
Расчет чистого дисконтированного дохода.
| Период | D | К | а | D*a | R*a | ЧДД | ЧТС |
| 1-й год | -154 | 13 | 1 | -154 | 13 | -167 | -167 |
| 2-й год | 61 | 0 | 0,82 | 50,02 | 0 | 50,02 | -116,98 |
| 3-й год | 61 | 0 | 0,67 | 40,87 | 0 | 40,87 | -76,11 |
| Итого | -32 | 13 | -63,11 | 13 | -76,11 |
Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход (начисленный нарастающим итогом, т.е. чистая текущая стоимость – ЧТС) принимает положительное значение. На практике применяется метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток):
Ток ≈ t_ - ЧТС_/(ЧТС+ - ЧТС_), где
t_ -последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;
ЧТС_ - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;
ЧТС+ - первое положительное значение чистой текущей стоимости.
Ток = 3-(-76,11)/(0-(-76,11)) = 2 года.
Следовательно, проект окупится во второй год его внедрения.
Индекс доходности –это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
ИД = (Di/(1+d)i-1) / Σ(Кi/(1+d)i-1)
Критерием экономической эффективности инновационного процесса является индекс доходности, превышающий 1.
ИД = 63,11/13 = 4,8
Можно сделать вывод, что эффективность предложенного мероприятия высокая и в несколько раз превышает минимальное значение.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.