Исследование системы управления (стр. 3 из 3)
Однако, существует несколько рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам.
1. Чрезмерный акцент на эффективность может привести к потере фирмой реакции на изменяющиеся требования покупателей.
2. Многие пути достижения низкой себестоимости могут быть легко скопированы
3. Наибольшая угроза исходит от конкурентов, которые способны устанавливать цену на уровне предельной себестоимости, потому что у них есть другие, более рентабельные производственные линии, которые более чем покрывают постоянные производственные затраты.
8. Организационная структура системы управления.
| № | Функция | Генеральный директор | Начальник отдела маркетинга | Начальник отдела кадров | Начальник финансового отдела | Начальник производства |
| 1 | Разработка стратегии фирмы | Х | ||||
| 2 | Мониторинг внешней среды (в своей сфере) | Х | Х | Х | Х | Х |
| 3 | Планирование работы отдела | Х | Х | Х | Х | Х |
| 4 | Составление финансового плана | Х | Х | |||
| 5 | Распределение ресурсов между отделами | Х | ||||
| 6 | Ведение бухгалтерского учета | Х | ||||
| 7 | Подбор персонала | Х | ||||
| 8 | Проведение аттестации сотрудников | Х | ||||
| 9 | Мотивация сотрудников | Х | Х | |||
| 10 | Контроль за выполнением стратегии | Х | ||||
| 11 | Выполнение работ по договорам клиентов | Х |
Заключение.
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
В работе я проанализировала внешнее и внутреннее окружение фирмы, выявила слабости и недостатки, отразила сильные стороны предприятия, определен цикл управления предприятия и стратегия управления.
Рассматривая факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки для сложившейся обстановки предприятию необходимо смены управленческого цикла управления с цикла контроля на цикл экстраполяции. Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие).
Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.