Исследование системы управления (стр. 2 из 3)
Значимость факторов STEEP –анализа
Большая площадь лежит выше оси ох, значит, фирма находится в позитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития и функционирования фирмы.
4. Экспертиза предприятия (метод SWOT – анализа.
| Возможности: | Угрозы: | |
| 1. Улучшение уровня жизни населения2. Изменение рекламных технологий3. Развитие информационной отрасли4. Появление новых поставщиков5. Изменения моды6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию7. Снижение налогов и пошлин8. Совершенствование менеджмента9. Снижение безработицы10. Разорение и уход фирм-продавцов11. Уменьшение императивных норм законодательства12. Совершенствование технологии производства13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей14. Неудачное поведение конкурентов | 1. Изменение покупательских предпочтений2. Появление товаров-субститутов3. Изменение правил ввоза продукции4. Сбои в поставках продукции5. Появление принципиально нового товара6. Снижение уровня жизни населения7. Рост темпов инфляции8. Ужесточение законодательства9. Изменение уровня цен10. Скачки курсов валют11. Появление новых концернов12. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов13. Рост налогов и пошлин14. Усиление конкуренции15. Рост безработицы16. Ухудшение политической обстановки17. Национализация бизнеса18. Появление новых фирм на рынке | |
| Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
| 1. Достоверный мониторинг рынка2. Отлаженная сбытовая сеть3. Широкий ассортимент продукции4. Высокий контроль качества5. Высокая рентабельность6. Рост оборотных средств7. Высокая квалификация персонала8. Хорошая мотивация персонала9. Достаточная известность | - выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;- достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;- квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;- четкая стратегия позволит использовать все возможности. | - усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;- известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;- достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
| Слабые стороны: | «Слабость и возможность» | «Слабость и угрозы» |
| 1. Сбои в снабжении2. Недостатки в рекламной политике3. Средний уровень цен4. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)5. Не полная загруженность производственных мощностей6. Неучастие персонала в принятии управленческих решений7. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений | - плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;- снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. | - появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;- неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;- непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;- неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании. |
Рассматривая матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить вс6е свои силы для использования складывающихся возможностей для предприятия.
5. EFAS анализ
| № | Фактор | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности: | ||||
| 1 | Снижение налогов и пошлин | 0,06 | 7 | 0,42 |
| 2 | Рост уровня доходов потребителей | 0,09 | 4 | 0,36 |
| 3 | Принятие закона по предпринимательской деятельности | 0,07 | 8 | 0,56 |
| 4 | Рост численности специалистов с высшим образованием | 0,06 | 7 | 0,42 |
| 5 | Изменения моды | 0,08 | 5 | 0,40 |
| 6 | Совершенствование технологии производства | 0,07 | 6 | 0,42 |
| 7 | Изменение рекламных технологий | 0,09 | 9 | 0,81 |
| 8 | Ускорение темпов обновления производства | 0,08 | 8 | 0,64 |
| Угрозы: | ||||
| 1 | Рост темпов инфляции | 0,07 | 8 | 0,56 |
| 2 | Скачки курсов валют | 0,12 | 7 | 1,84 |
| 3 | Рост налогов и пошлин | 0,08 | 7 | 0,56 |
| 4 | Ухудшение политической обстановки | 0,06 | 1 | 0,06 |
| 5 | Переход на европейские стандарты | 0,07 | 4 | 0,28 |
| Итого: | 1,00 | 3,02 |
Суммарная взвешенная оценка равна 3,02, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию «Мебель-Дизайн».
6. Выбор цикла управления.
Фирма ЗАО «Мебель-Дизайн» находится в таких условиях внешней среды, что необходимо незамедлительно действовать и принимать меры, чтобы «остаться в живых».
В настоящее время фирма при управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются. При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию равен 3,02, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.
Предлагается вариант смены цикла управления на цикл экстраполяции. На основании прошлого опыта изменения окружающей среды разрабатывается тенденция к развитию предприятия и внесение поправок в ее деятельность.
В управлении используется стратегия ведения бизнеса, определяется дальнейшее формирование предприятия в отрасли и на рынке. Цели предприятия вырабатываются на основе направления окружения и желаемой эффективности деятельности предприятия. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавиться на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.
Лидерство по издержкам. Существует множество способов снижения издержек с одновременным поддержанием среднего по отрасли качества, некоторые из них связаны с движением по кривой опыта, опережая рост конкуренции, увеличением масштабов производства для достижения максимальной экономии, которую можно получить от такого увеличения.
Основная суть двух этих эффектов состоит в том, что они подразумевают, что объем реализации является важной предпосылкой к достижению низкой себестоимости. Путь к достижению лучших результатов подразумевает захват и удержание большой доли рынка. Вследствие этого, когда в борьбе участвует более одной фирмы, то конкуренция за обладание рынком может в значительной степени подорвать любое преимущество, основанное на низкой себестоимости, если цены снижаются фирмами, стремящимися к достижению определенных объемов реализации.
Низкая себестоимость может позволить фирме проводить при необходимости ценовую конкуренцию. Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли. Таким образом, не низкая себестоимость сама по себе предоставляет конкурентные преимущества, а возможности этой низкой себестоимости улучшают конкурентоспособность.
То, что фирма является производителем продукции с низкой себестоимостью, должно оградить ее от воздействия пяти сил. Производитель с низкой себестоимостью занимает более выгодную позицию, позволяющую ему выжить во время ценовой войны, а осведомленность об этом может удержать от ценовой конкуренции конкурентов, у которых издержки выше.