Конкуренція на ринку продукції металургійної галузі є невеликою. Це явище можна пояснити тим, що на вітчизняному ринку діє 3 великих виробника металургійної продукції, що реалізують продукцію, яка поки, що не має товарів замінників, що мали б схожі властивості та були доступними за цінами.
Як видно із конкурентної карти ринку лідером ринку і підприємством, конкурентна позиція, якого покращується є ВАТ "Запоріжсталь". ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг" та ВАТ "Азовсталь" мають стійку конкурентну позицію, але мають тенденції до зменшення ринкових часток та їх темпів приросту
Після побудови матриці ми бачимо, що ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг" займає позицію, що відповідає "дійним коровам".
Для ефективного подальшого функціонування вони застосовують таку стратегію, як стратегію лідирування за витратами, яка передбачає намагання за допомогою найменшої собівартості продукції завоювати більшу частку ринку. Підприємству потрібно і надалі шукати можливості зниження витрат без втрати досягнутого високого рівня якості.
Згідно з фінансовою звітністю аналіз та формування витрат виконується безпосередньо по цехам комбінату з виявом відхилень фактичних показників від планових та нормативних.
Отже, можна сказати, що ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» при управлінні витратами використовує метод формування і аналізу витрат за місцями виникнення та центрами відповідальності , які співпадають із цехами, ділянками та відділами.
Оскільки витрати формуються безпосередньо за місцями виникнення і там же відбувається вироблення нормативів та визначення відхилень від них в процесі виробництва, то можна сказати, що на підприємстві використовується така система управління витратами, як «стандарт - кост» - метод нормативного обліку і регулювання витрат.
Для покращення управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» доцільним є зміна існуючої системи управління витратами «стандарт - кост» на контролінг.
Контролінг заснований на принципах систем управління витратами «директ - костінг» та «стандарт - кост». Але він є ширшим за них, різноманітнішим по призначенню, функціям, методам планування, обліку та аналізу, ступеню використання інформації.
Специфічним інструментом контролінг є сума покриття, що показує, яка частина виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) за ринковими цінами залишається у підприємства після відрахування з неї прямих змінних витрат на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Сума покриття включає у себе постійні витрати підприємства та прибуток.
Отже, запровадження цієї системи управління витратами дозволить не змінюючи докорінно існуючу систему управління витратами, їх формування, нормування, контролю та обліку збільшити ефективність виробничих процесів і зменшити відхилення очікуваного прибутку від фактично отриманого.
Для виявлення ефективності впровадження нової системи управління витратами розроблена система критеріїв оцінки впровадження системи контролінгу на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та запропонований матричний спосіб обробки результатів дослідження.
В даному дослідженні було зроблено спробу змоделювати ситуацію введення у діяльність організації нової системи управління витратами. Результати показали, що впровадження системи управління витратами за допомогою контролінгу дає достатній результат і може бути запропонована для впровадження у діяльність ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг»
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бабаєва З.Д., Терехова В.Д., Рендуков І.М. та ін. Бухгалтерський облік. Задачі та питання: Учбовий посібник. - М.: Фінанси та статистика, 1995.
2. Валуєв Б.І. Контроль у системі внутрішньовиробничого господарювання. - М.: Фінанси та статистика, 1987.
3. Гончарова Е.О. Резерви зниження витрат і собівартості. - Л.: ЛФЕІ, 1989.
4. Денисова І.П. Управління витратами та ціноутворенням. - М.: Експертне бюро, 1997.
5. Долженікова В.Р. Витрати виробництва: формування та аналіз: учбовий посібник. - Новосибірськ: Новосиб. - Держ. Акад.. економіки та управління, 1998.
6. Друрі К. Введення в управлінський та виробничий облік: Переклад з англ.. - М.: аудит, 1994.
7. Ігумнов Ю.С., Лученко Л.Ф. Витрати на виробництво та шляхи їх зниження в промисловості. - Київ, 1986.
8. Ластовецький В.Є. Облік витрат по факторам виробництва і центрам відповідальності. - Фінанси та статистика, 1998.
9. Левін В.С. Контроль витрат виробництва в умовах нормативного обліку. - М.: Фінанси та статистика, 1988.
10. Лупанов Н.Ю. Реформи в управлінні. М.: Експертне бюро, 1999.
11. Майєр Е. Контролінг, як система мислення та управління/ переклад з нім. Ю.Г. Жукова та С.М. Зайцева; Під редакцією С.А. Ніколаєвої. - М.: Фінанси та статистика, 1993.
12. Менн Р., Майєр Е. Контролінг для початківців: переклад з нім. - М.: фінанси та статистика, 1992.
13. Москаленко В.В., Балан М.Ф. Удосконалення планування на підприємствах: Методологія, теорія, практика. М., 1986.
14. Мочалина Є.О. Системи управління витратами: Учбовий посібник. - Іркутськ, 1997.
15. Ніколаєва С.О. Особливості обліку витрат в умовах ринку. - М.: Фінанси та статистика, 1993.
16. Ніколаєва С.О. Управлінський облік: Реальність та тенденції розвитку// фінансова газет. - 1993. - № 31-36.
17. Ніконенко С.С. Основи планування, обліку і калькулювання витрат на промислових підприємствах. - М.: Наука, 1998.
18. Остапюк М.Я. Облік та аналіз діяльності госпрозрахункових підрозділів підприємств. - М.: Фінанси та статистика, 1992.
19. Палій В.Ф. Основи калькулювання. М., Фінанси та статистика, 1986.
20. Палій В.Ф. Ніколаєва Р.А. Особливості обліку витрат в умовах ринку. - М.: Фінанси та статистика, 1993.
21. Садний К.С. Облік витрат: Система «Стандарт - кост». - М.: ЮНІТІ, 1994.
22. Стукова С. А. Система управлінського обліку і контролю. - М.: Наука, 1999.
23. Ткач В.І., Ткач М.В. Міжнародна система обліку та звітності. - М.: Фінанси та статистика, 1991.
24. Ткач В.І., Ткач М.В. Управлінський облік: Міжнародний досвід. - М.: Фінанси та статистика, 1991.
25. Ураков Д.У. Облік витрат за сферами діяльності. - М.: економіка, 1991.
26. Уткін Е.А. Фінансовий менеджмент. - М.: Видавництво «Зерцало», 1998.
27. Фрідман П. Аудит: переклад з англ.. М.: Аудит, 1994.
28. Фрідман П. Контроль витрат і фінансових результатів при аналізі якості продукції: Переклад з англ.. - М.: Аудит, ЮНІТІ, 1994.
29. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерський облік: Управлінський аспект: Переклад з англ.. - М.: Філін, 1999
30. Шим Джей К., Сігл Джоел Т. Методи управління вартістю та аналізу витрат: Переклад з англ.. - М.: Філін, 1996.
31.Ягурова А. Управлінський облік: досвід економічно розвинутих країн. М.: Економіка, 1992.
Додаток А
Класифікація витрат по основним ознакам
| Ознака класифікації (групування витрат) | Елементи класифікації |
| Економічний елемент(однорідний вид витрат незалежно від призначення) | · Матеріальні витрати ;· Витрати на оплату праці;· Відрахування на соціальні потреби;· Амортизація основних фондів;· Інші. |
| Калькуляційна стаття(мета витрат) | · Сировина і матеріали;· Поворотні відходи (віднімаються);· Куплені вироби, напівфабрикати, послуги та роботи виробничого характеру;· Паливо та енергія на виробничі цілі;· Основна заробітна плата виробничих робітників;· Додаткова заробітна плата виробничих робітників;· Відрахування на соціальні потреби виробничих робітників;· Витрати на підготовку та освоєння виробництва;· Загальновиробничі витрати;· Загальногосподарські витрати;· Втрати від браку;· Інші виробничі витрати;· Комерційні витрати. |
| Залежність від об’єму виробництва | · Змінні (залежать від об’єму виробництва і, у свою чергу, підрозділяються на пропорційні, прогресивні та дигресивні);· Умовно – постійні (мало або не залежать від об’єму виробництва) |
| Способів включення до собівартості | · Прямі, безпосередньо відносяться до собівартості продукції;· Опосередковані, що відносяться на собівартість продукції пропорційно до бази:· Основній заробітній платні виробничих робітників;· Прямим витратам. |
| Склад витрат | · Прості (одноелементні), що складаються із одного елементу затрат;· Комплексні (складні), що складаються із кількох елементів витрат. |
| Техніко – економічний зміст | · Основні;· Накладні (витрати на обслуговування виробництва і управління). |
| Відношення до процесу виробництва | · Витрати на предмети праці;· Витрати на засоби праці;· Витрати живої праці. |
| Галузь кругообігу засобів | · Витрати галузі виробництва (виробничі витрати);· Витрати галузі обігу (обігові витрати). |
| Періодичність виникнення | · Одноразові;· Поточні;· Періодичні. |
| Можливість планування | · Витрати, що можна спланувати;· Витати, що не можна спланувати. |
| Лімітування | · Витрати, що можна лімітувати;· Витрати, що не можна лімітувати. |
| Ступінь готовності продукції | · Витрати на готову продукцію (роботи, послуги);· Витрати у незавершеному виробництві. |
| Об’єкт управління | · Витрати, на місцях виникнення;· Витрати в центрах витрат;· Витрати в центрах відповідальності |
| Залежність від діяльності підприємства | · Залежні витрати;· Незалежні витрати. |
Додаток Б
Класифікація витрат, що є прийнятою у США
| Мета обліку витрат | Витрати |
| І. Виявлення вартості запасів продукції | · На звітний період по собівартості продукції;· На виробництво готової продукції;· Поза казні і попроцесні. |
| ІІ. Прийняття господарських рішень | · Майбутнього періоду;· Ті, що не повернуться;· Альтернативні (ті, що виникають в результаті прийняття альтернативного курсу діяльності);· Граничні і прості. |
| ІІІ. Контроль та регулювання витрат | · Нормативні;· Ті, що відклоняються від нормативу. |
Додаток В