Смекни!
smekni.com

Планирование строительного производства (стр. 1 из 3)

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации

Ростовский государственный строительный университет

Кафедра организации и управления строительством

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: “Внутрифирменное планирование”

на тему: “Планирование строительного производства”

Выполнил С. В. Замиховский

Специальность: 060800 Менеджмент

Группа М – 473

Консультант Б. Н. Небритов

Курсовая работа защищена с оценкой

Ростов-на-Дону 1998

Содержание

Содержание 2

1. Планирование производственной программы 3

2. Планирование численности персонала строительной организации 7

3. Планирование средств на оплату труда 8

4. Расчет плановой себестоимости планируемой строительной продукции 9

5. Планирование объема и расходование прибыли 10

Список использованных источников 15

Приложения 16

Задание 16

Строящийся объект - 9-этажный односекционный жилой дом на 36 квартир.

Дом строится в Ростове – на – Дону.

Метод организации строительства принимаем поточно-совмещенный.

1.2. План ввода в действие производственных мощностей объектов

Разработка сводного графика строительства объектов, включенных в производственную программу строительной организации, его корректировка на начало планового периода, о также составление календарного плана выполнения объектов СМР в стоимостном выражении по генподряду и собственными силами производится с использованием Time Line.

По данным графиков календарного плана составляется план ввода в действие производственных мощностей и объектов (табл. 1) и план подрядных работ по строительной организации (табл. 2).

Таблица 1

Производственная программа на 1999 год. Ввод в действие производственных мощностей и объектов

Наименование объектов Ед. изм. Всего Срок ввода Исполнители
Жилой дом 1 м2 2302 2 кв. Генподрядчик
Жилой дом 2 м2 2302 2 кв. Генподрядчик
Жилой дом 3 м2 2302 3 кв. Генподрядчик
Жилой дом 4 м2 2302 3 кв. Генподрядчик
Жилой дом 5 м2 2302 3 кв. Генподрядчик
Жилой дом 6 м2 2302 3 кв. Генподрядчик
Жилой дом 7 м2 2302 4 кв. Генподрядчик

1.3. Календарный план производства работ по объекту

Календарный план это организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ и их взаимоувязку, а также потребность в материально-технических, трудовых, финансовых и других ресурсах используемых в строительстве.

Календарный план разрабатывается на основе организационно-технологических моделей строительства объекта. Исходными данными для построения календарного плана являются:

Перечень подлежащих вводу объектов.

Состояние характеристики производства на работах, их взаимосвязь и условия выполнения.

Ограничения на сроки.

Общее количество наличных ресурсов по видам.

Сведения о возможности использования конкретных ресурсов на различных объектах.

Имеющиеся трудовые и технические ресурсы.

Срок строительства объекта устанавливается в соответствии со СНиП 1.04.03-85 “Нормы продолжительности задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений”.

1.4. Сводный график строительства объектов производственной программы

Своевременный ввод объекта в эксплуатацию обеспечивается:

Для объектов подлежащих вводу в плановом году выделением денежных средств на этот объект и последующей концентрацией на этих объектах материально-технических ресурсов.

Для вновь начинаемых объектов и сдаваемых в этом году выделение денежных средств производится в соответствии с нормами продолжительности строительства.

Для переходящих объектов на следующий плановый период денежные средства выделяются в зависимости от темпов освоения средств.

В соответствии со сводным графиком строительства объектов поступление и освоение средств происходит равномерно в течении всего периода строительства комплекса жилых домов.

Таблица 2

План подрядных работ по строительной организации на 01.01.99 – 01.10.99

Наименование заказчиков строек и объектов Исполнители Сметная стоимость Срок Объем подрядных работ
Всего В т.ч. собств. cилами Начала Окончания Всего на плановый период Из них поквартально В т.ч. собств. силами Из них поквартально
1 2 3 1 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Жилой дом №1 Генподрядчик 217680 190292 01.01.99 19.05.99 198564 173289 25275 0 171124 148025 23099 0
Жилой дом №2 Генподрядчик 217680 190292 04.01.99 14.06.99 217680 164576 53104 0 190172 143601 46571 0
Жилой дом №3 Генподрядчик 217680 190292 10.02.99 08.06.99 217680 91344 126336 0 190172 84785 105387 0
Жилой дом №4 Генподрядчик 217680 190292 09.03.99 03.08.99 217680 43946 161712 12022 190172 40448 138312 11412
Жилой дом №5 Генподрядчик 217680 190292 02.04.99 27.08.99 217680 0 186848 30832 190172 0 161816 28356
Жилой дом №6 Генподрядчик 217680 190292 28.04.99 22.09.99 217680 0 139901 77779 190172 0 133311 56861
Жилой дом №7 Генподрядчик 217680 190292 24.05.99 18.10.99 217680 0 52694 162964 190172 0 47854 140296
Итого: 1523760 1332044 1504644 473155 745870 283597 1312156 416859 656350 236925
В ценах 1998 г. 15237600 13320440 15046440 4731550 7458700 2835970 13121560 4168590 6563500 2369250

Плановый баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам (табл. 3).

Календарный фонд рабочего времени определяется числом календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени – это количество календарных дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных).

Таблица 3

Баланс рабочего времени одного рабочего при пятидневной рабочей неделе по строительной организации на 01.01.99 – 1.10.99

Показатели Расчетный Период
Отчетный Плановый
Календарный фонд времени 366 273
Количество нерабочих дней, 107 81
В то числе праздничныхВыходных 7100 378
Количество календарных дней(номинальный фонд) 259 192
Неявки на работу, днВ том числе: 39 30
Очередные и дополнительные отпуска 25 25
Учебные отпуска 1,5 1,5
Отпуска в связи с родами, болезнями 8,5 8,5
Прочие неявки, разрешенные законодательством (выполнение государственных обязанностей и др.) 2 2
Неявки с разрешения организации 1 1
Прогулы (по отчету) 0,5 -
Целодневные простои (по отчету) 0,5 -
Число рабочих дней в периоде (полезный фонд времени) 220 162

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок на работу в днях.

2.2. Расчет численности персонала

Расчет общей численности основных рабочих-сдельщиков:

Рос = Sqос/Фпл*Квн*Кнт,

где Рос – требуемое количество основных рабочих-сдельщиков;

Sqос – суммарная трудоемкость основных СМР, выполняемых собственными силами;

Фпл – плановый полезный фонд рабочего времени;

Квн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки (принимается от 1,0 до 1,2);

Кнт – планируемый коэффициент снижения нормативной трудоемкости в соответствии с планом повышения эффективности производства (принимается 1,05).

Рос = 17832 / 162*1,0*1,05 » 115

Расчет численности вспомогательных рабочих-сдельщиков

(работы за счет накладных расходов и т.д.):

Рвс = Sqвс / Фпл*Квн,

где Sqвс – суммарная нормативная трудоемкость неосновных СМР (принимается 0,05) от qос.

Рвс = 891,6 / 162 * 1,0 » 5

Расчет численности рабочих на повременной оплате труда:

Принимается 10% от общей численности рабочих, занятых на СМР.

Рпо = 0,1(Рос + Рвс)

Рпо = 0,1(115+5) » 12

Расчет численности руководящих работников, специалистов и служащих:

Принимается в размере 12% от суммарной численности рабочих.

Руп = 0,12(Рос + Рвс +Рпо)

Руп = 0,12(115 +5 + 12) » 16.

3. Планирование средств на оплату труда

Заработная плата работников определяется согласно принятым в строительной организации формам оплаты труда.

Премии работникам начисляются в размере 50% от заработной платы. Среднемесячная заработная плата задается самостоятельно, исходя из соответствующего уровня зарплаты на текущий период.

Суммарный фонд оплаты труда по строительной организации на плановый период рассчитывается с учетом премиальных средств (табл. 4).

Таблица 4