Этапы формирования стратегии предприятия (стр. 1 из 16)

1. Этапы формирования стратегии предприятия Стратегия - это набор действий, предприн-х предприятием для достижения поставл-х корпорат целей. Стратегическое планирование(СП) - набор процедур, позволяющих выявлять цели фирмы и находить способы их достижения (стратегии). 1) Анализ внешн. среды (косв. и прям. возд.) – пост., конкур. нализ потенциала в разн. областях в завис. от этапа развит. фирмы; 2) опред. миссии области выдвижения целей (обл. пр-ва, фин., полож. на рынке, маркет.,персонала, орг. стр-ры управления) ели д.б. колич. определены.; 3) базовые страт. (она уник., но есть к-то типы); 4) ф-цион. страт. (страт. маркет., прдуктово-рыночн., НИОКР, фин., страт. развития потенциала).Для реализации выбранной стратеги необходимо осущ-ть ряд тактич шагов, действий, что происходит по задании целей и ресурсов для их достижения.Различ. логич. и эвристич. стр-ры планирования. Логическая стр-ра:деловая стратегия (ответственность рук-лей компании)¬двухстороннее влияние®функцион. стратегии (отв-ть рук-лей подразделений компании)¬двухстор. влияние®операционные стратегии (отв-ть менеджеров по пр-ву територ. оделений). Приведенная пирамида разработки стратегий рассм-т процедуру страт. планир-я в организац. плане. Из этой схемы выпали конкур. статегии. Поэтому мы приведем др. логич. стр-ру, где акцент сделан на самих процедурах СП, а не на иерархии. Анализ. внешн. среды®формир. миссии, замыслов¬анализ потенциала. Одновременно от формир. миссии вниз срелка к определению целей и ориентиров®выбор конкур. стартегий® разраб. функцион. страт.®разраб. операц. страт. Каждый этап связ. с анализом внешн. среды и формир. миссии. Учитывая, что логич. стр-ра отраж. только аналит. процедуры, но не может выявить процедуру синтеза, полезно построить эвристич. стр-ру. Психология творч. мышления выдел. 3 этапа в формир. творч. реш.: зарождение замысла; формир-е решения в целом; окончат. принятие решений. При условия страт. планир. приведенная выше стр-ра трансформир. в след.: 1. формир. миссии, замысла страт. плана и цели-ориентира (концепции плана) 1.1 Установление миссии фирмы (генерация индивидуальных представлений о деловой роли фирмы на основе анализа внутренней и внешней среды); 1.2. Определение контуров поля деловой активности (макросегментация рынка используется анализ по направлениям: технологии, группы потребителей, ф-ии потреб (что удовлетворяется)); 1.3. Определение финансового состояния фирмы (финансовое позиционирование фирмы); 1.4. Структуризация поля деловой активности (микросегементация рынка); 1.5. Развертывание миссии фирмы в систему ее целей (прогноз значений показателей страт.эффективности); 1.6. Определение желаемой конкурентной позиции (позиционирование фирмы на товарных рынках, используя матрицу БКГ, многокритериальную матрицу «привлекательность-конкурентоспособность»); 1.7. Построение конкурентных стратегий (подбор типовых стратегий (наступ, оборонит, отступ), их моделирование, интуитивное построение нового способа); 2. разраб. конкур., функцион. и операц. стратегий; 3. корректировка первонач. замысла и целей-ориентиров по рез. 2 этапа и развертывание плановых докум-в в деловую или корпорат. стратегию фирмы. Общее представление о технологии страт. планир-я: (наимен. этапа и технология выполнения) 1. формир-е миссии (генерация интуитивных представлений о дел. роли фирмы); 2. разраб. предварит. замысла о направлениях развития предпр. и установление целей-ориентиров (SWOT – анализ – анализ потенциала –сильн. и слаб. стор. и внешн. среды - угрозы и возм-ти); 3. определение контуров поля дел. активности, т.е. разбиение базового рынка на товары, соотв. профилю фирмы (макросегментация рынка – выявл. все потенц. покуп. и конкур.); 4. предварит. опред-е фин. сост. фирмы (фин. позиционирование и разраб-ка укрупн. прогноза финансов); 5. структуризация поля дел. активности (микросегментация рынка, кот. позвол. выявить микросегменты, выражающие особ-ти спроса отд. групп потребителей, а также варьирование в них дох-ти изделий); 6. опред. желаемой конкур. позиции фирмы (портфельный анализ); 7. построение конкур. стартегий (подбор типовых стратегий; моделирование; интуитивное построение нов. способа действия); 8. формир. функцион. страт. (логич. и расч.-аналит. операции); 9. процедура корректир. замысла и целей –ориентиров по рез-м завершения кажд. из перечисл. этапов (логич. и расч-аналит. операции) Поле дел. активности – та часть жизн. простр-ва, в кот. доминир-т интересы фирмы.	2. Типовые стратегии развития предприятия Стратегия - это набор действий, предприн-х предприятием для достижения поставл-х корпорат целей. Типизация, т.е.хотя кажд. фирма унк., ее можно отнвести к к-то классу. как и по орг. стр-ре. М. Портер: взавис. от пок-лей доли рынка и конкур. преим-ва: уник. товара и шир. рынок – дифференциация, низкие изд. и шир. рынок – доминир. по изд., оба преим-ва и узкий рынок – фокусирование. По степ. активности: Оборонительные стратегии фирмы – направлены на сохранение рын.доли и конкур.позиций (недост.ресурсов для нападения, рын. позиция удовлетворит.): 1.Концентрированная оборона: - крепостная (применение протекционизма, не высокий ур-нь интернализации); - удержание периметра обороны ( опред. ур-нь интернализации с др. странами, расширение оборонительных действий за пред. рынка собств. страны до границ нейтральных рынков).; 2.Страт. дисперсного типа: - «бой в арьергарде» (оборона на нейтральных ближайших рынках); - партизанская война (вылазки и спланированное беспокойство конкур. на их рынках); 3.Страт. защиты положения на рынке (активизация операционного маркетинга, улучш. товара и позиций, защит. страт. ценообразования, укреп. сбыт. сети, стимулир. сбыт); 4.Страт. рационализации рынка (реорг. обслуж-холдинг рынков с целью сниж изд-к и повыш.эф-ти маркет-га –фокусир.на приб-холдинг сегментах, сокращ. клиентов, уход из некот. сегм.); 5.Страт. соверш-я орг-ии рынка (увелич. эфф-ть отдельн. сегм. за счет установ. правил конкур., созд.проф. орг-ий по сбору данных о рынке, закл. соглаш.о сокращ.или стабилиз.пр-ва); 6.Балансирующ.страт. – баланс-ка прибыли (модерн. старых изд и поддерж их сбыта пока нет нового, применяется когда у прод-та еще есть потенциал.) ; 7.Стр. фортификации рынка (схож с п.6. но заполняет нов сегменты рынка за счет дифференциации потребителей своего товара) ; 8. Конфронтация (интенсивная реклама) ; 9.Поддерживающая (продажа лицензий на собст НТ разработки); 10. Стр. демаркетинга прим. лидером (сокращ рын. доли за счет повыш цен, сокращ услуг) ; 11.Стр.внешнего маркетинга –подчерк. соц роль фирмы. ; 12.Страт стабилиз –а) экономия затрат за счет сокращения персонала и пр. б) +структурные сдвиги за счет новых изд и реконстр.потенциала в)+ перепрофилирование предприятия.; 13.Стр. выживания –перестройка управления и реализация программы финансового оздоровления.Стратегии отступления. –при старении тов, технологий.: - Снятие сливок –где полож фирмы неустойчиво быстрый уход с рынка («продажа» бесперспект сегмента) след-но быстро деньги. ; - Стр. постепенного сворачивания деятельности – характерно для диверсифицированных производств (особая форма – конверсия –полное перепрофилирование орг-ии) часто требует доп. инв-ий.; - Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии отступления, когда фирма не в состоянии вести свой бизнес. ; - Стратегия сбора урожая - по отношению к бесперспективному бизнесу, не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая. Нацелена на сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и на максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта, а также на продолжающееся сокращение производства. Замысел: при постепенном сворачивании бизнеса добиться за это время максимального дохода. ; - Стратегия сокращения расходов нацелена на снижение производственных затрат, повышение производительности, сокращение персонала и закрытие неприбыльных мощностей.Наступательные стратегии – Применяются при следующих общих предпосылках: если фирменная доля на рынке не достигла опт. уровня или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибылей; если фирма выпускает новый товар на рынок; если осущ. расширение пр-ва, которое окупиться лишь при значительном увеличении продаж; если фирмы –конкуренты теряют свои позиции и создаётся реальная возм-ть за их счет расширить свою рыночную долю. Все наступ. стратегии делятся на 2 подкласса: 1. Научно-технические. 1.1.Стратегии интенсивного роста - прим. в тех случ., кода фирма не исчерпала ещё всех возможностей роста за счёт имеющегося товара: - Стратегия проникновения; Стратегия развития рынков; Стратегия развития через товар ; 1.2. Стратегии экстенсивного роста – строятся по общей схеме «новый рынок – новый товар»: - Стратегия «бросающего вызов» ; - Стратегия массированного удара ; - Стратегия творческой имитации.; - Стратегия предпринимательского дзюдо ; - Стратегия следующего за лидером ; 2. Организационно-экономические. Это Стратеги диверсификации, Стратегия интеграции, Стратегия нестандартной системы ценообразоваания, Стратегия нестандартной системы расчета с потребителями, Стратегия высокого сервиса, Стратегия лидерства в снижении издержек, Стратегия организации новой системы обслуживания пр-ва.
3. Инвестиционный климат и параметры его определяющие.ИК – система прав., экон., соц. условий инв. деят-ти в стране, оказывающий существ. влияние на дох-ть инвестиций и уровень инв. риска. Он включает понятия: 1) инв. потенциал – объект. предпосылки и возм-ти страны или региона для инв. деят-ти, т.е. насыщенность рассм. региона осн. факторами пр-ва (природные ресурсы, раб. сила, инфрастр-ра и т.д.) Для оценки инв. потенциала произв. колич. оценка этих факторов. Инв. риск – условия деят-ти инвесторов в данном регионе с т. зр. вероятности потери влож. ср-в и дохода от них. 2) степень инв. риска завис, прежде всего, от полит. и соц-экон. ситуации в стране и регионе. В ходе анализа ситуации рассм-ся след. пар-ры: темпы эк. роста страны и региона; ур. соц-полит. стабильности; ур. правовой стаб-ти; ур. инфляции; стабильность нац. валюты; состояние плат. баланса страны; размеры и динамика гос. дох. и инвестиций; развитость рын. инфрастр-ры. На основе анализа ИК опред-ся инв. привлекат-ть страны или региона. В мир. эк-ке сложился ряд индикаторов инв. привлек. и инв. климата. Журнал Euromoney 1 раз в1/2 года публик. рейтинг нв. привлек. по странам. Этот рейтинг строится на основе пок-лей: ур. нац. дох., внешн. и внутр. долг страны, доступные кред. рес. для д/ср и к/ср кредитования, экон. эфф-ть инвестиций, полит. и соц. риски. "Euromoney" оценивает риски по следующим 9 категориям: 1. Экономическое положение страны определяется на основе анализа подушевого ВНП и прогнозов развития экономики на следующие два года. 2. Политический риск включает оценку возможности неплатежей по внешнеторговым операциям, невыплат по займам и другим финансовым обязательствам, уплаты дивидендов, невозможности репатриации вложенных капиталов. 3.- Показатель задолженности учитывает отношение суммарного долга страны к ВНП, отношение выплат по обслуживанию долга к стоимости экспорта и сальдо платежного баланса по текущим операциям к ВНП. 4.Задолженность, отягощенная дефолтом или реструктуризацией долга. 5. Кредитный рейтинг на основании данных мировых рейтинговых компаний - Moody's, Standart & Poor's, IBCA. 6.Уровень доступа к банковским ресурсам - процентное отношение частных, долгосрочных, негарантированных займов к ВНП. 7. Доступ к краткосрочным финансовым ресурсам. 8.Доступ к мировым рынкам капитала. 9.Уровень предоставления форфейтинговых услуг. Первым двум категориям придается наибольшее значение - по ним страна может набрать до 25% совокупной величины (100%) рисков. По следующим трем - до 10%, а по оставшимся четырем - до 5%. Все конкретные оценки рисков взвешиваются, суммируются и получается конечный показатель риска в данной стране, в соответствии с которым определяется ее место в общем списке. Чем выше суммарный показатель (в %), тем ниже уровень риска. В рейтинг включ. примерно 200 стран и регионов. Россия заним. в нем неуст. положение. С 95г. рейт. пост. падал, в 98 – нкот. подъем, затем падение. Сейчас слабое положение прим. 50 место. Рейтинг росс. регионов журнала Эксперт. Вместе с тем все существующие системы оценок инвестиционного климата имеют определенные недостатки, связанные прежде всего со своей нацеленностью оказать потенциальному инвестору помощь лишь на начальной стадии инвестированного проекта. Кроме того, подбор факторов риска и их удельный вес в системе оценки не могут быть полностью объективны, не все выделенные риски имеют одинаковое значение для инвестора, все системы оценки рисков недостаточно конкретны и слабо специализированы по отраслям. Поэтому при анализе инвестиционного климата стран целесообразно сравнивать различные системы оценки риска, уделять особое внимание тем рискам, с которыми с учетом отраслевой специализации инвестор будет сталкиваться чаще. При этом особое значение должно получить изучение методов снижения риска (путем добавления ”премии за риски”, через создание (расширение) резервного фонда фирмы или страховки риска страховыми компаниями и др.).	4. Инновационный цикл и его структура.Инновация (нововведение) – комплексный процесс, включающий создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В м\н практике инновация – конечный результат инновационного процесса.Он приводит к коммерч. рез. за 2 фазы: 1) создание и распростр. (влияющ. на скорость фазы факторы: наличие информац. каналов, их емкость, тип звеньев, возм-ть восприятия, мощность коммуник. каналов и готовность предпр. к восприятию нов. информации). 2) диффузия инноваций – распростр. уже освоенного и однажды примененного новш-ва в нов. усл. и местах применения. ИЦ – совок. взимосв. этапов по разраб., освоению и распростр. нов. продукта. Можно выделить след. фазы ИЦ: 1.фундам. научн. исслед. – теоретич. или эксперим. деят-ть, направленная на получение нов. знаний. Это творч. деят-ть, и она отлич-ся слабой управляемостью. Рез. научн. исслед. сами по себе не явл. товаром. Превращение в товар происх. только тогда, когда определено их прикладное значение. Такие рез-ты фунд. исслед., как открытие, явл. достоянием всего общ-ва и не могут принадл. конкр. юрид. или физ. лицу. Обычно эти исслед. вып-ся академич. или исследоват. орг-ями фин-ся гос-вом. 2. поисковые научн. исслед-я – направлены на поиск путей использ-я нов. знаний в конкр. целях. Новые знания®научно-технич. исслед.®теоретич. обоснования® эксперим. проверка.Они вып-ся разл. научно-исслед. орг-ями или спец. подразд. научно-произв. интегр. форм хоз-я и финанс-ся как гос-вом, так и предприн-ми. 3. прикладные научн. исслед-я –напр. на достиж. практич. целей и решение конкр. задач. Рез. этих исслед. явл. колич. пар-ры нового продукта или процесса. Рез-ми м.б. новые продукты, процессы, нов. методы их примен.Финансир. осущ. помимо гос. бюджета разл. предприн. стр-ми. 4 ОКР –конкр. деят-ть по созданию нов. материала, продуктов, процессов и т.д. ; рез. научн. исслед. воплощ. в докум. на пр-во нов. матер., прод., устройств и т.д.Технич. задание® эскизный проект®тенич. проект® рабочая документация. Все стадии. т.е. НИОКР, освоение, орг-я пр-ва, пр-во, сбыт и сопровождение обеспеч-ся ресурсами и провод. маркет. исслед-я. НИР, ОКР, технич. подготовка пр-ва (констр. – докум., образцы), технологич. и технич. подготовка, причем конструкт. может идти паралл. с ОКР. Вероятность достоверной оценки рез-в на этапах ОКР и ТПП крайне низка. Реализация и послепрод. обслуживание товара, при этом возможна доработка продукта в процессе пр-ва, на стадии внедр., т.е. параметры обратной связи. Осн. задачи. кот. преслед. предпр., если оно осущ. полный ИЦ – сокращение стадий ИЦ предш. процессу пр-ва. Если нет возм-ти и желания покупать ГП интелл. собств-ти, то ед. способ для его снижения– паралл. осущ. всех. процедур, кот. можно осущ. одновр., напр., можно осваивать оборуд. при его одноврем. доработке. Сложности с получ. фин-я на 1х фазах ИЦ, поэтому целесообр. реал-ть полный ИЦ. если у предпр. достат. сосбтв. средств или рез-ты от новш. многократно перекр. затраты. Для соврем. этапа развития хар-но дробление разл. фаз ИЦ по производителям. НИР- осущ. научные фирмы или НИИ. ОКР – предпр. иннов. направл-ти, кот. их реализуют. Пр-во – предпр, кот. заинтерес. в пр-ве продукта. Полный ИЦ осущ-т: крупн. предпр., вход. в интегрир. стр-ры, кот. сами фин-т ИЦ; если инновация - небольшой продукт, кот. целиком разраб. его созздатели и сами запускают в пр-во. Новый виток ИЦ след. начинать. когда продукт запущен в пр-во. Основные фазы инновационного цикла: 1 Научное исследование: фундаментальные, поисковые исследования, прикладные и НИР; 2 Опытно-конструкторские работы: конструкторская и технологическая подготовка производства; 3 Освоение; 4 Производство; 5 Сбыт; 6 Послепродажное обслуживание
5. Интегрированные корпоративные структуры и их организационно-хозяйственные формы.ИКС – объединение юрид. или хозяйственно-самостоят. предпр., ведущих совм. деят-ть на основе консолидации активов или договорных отнош. для достиж. общих целей. К. – совок. юрид. лиц, объед. для совм. предприн. деят-ти как единое юрид. лицо. Предпр, вход. в К., обычно лишены юрид. самост-ти, а выступ на тов. рынках от имени К. Но в К. широко разв. диверсиф. и децентр-я ур. полномочий. преим-ва К.: уник. способ привлеч. ден. кап. через прод. акций и облиг.; право огранич. отв-ти перед кредиторами; К. хорошо приспос. ля освоения крупн. фин. ср-в, необх. для азвития и наращивания научно-произв. потенциала; К. сущ. независ. от своих влад., т.е. передача собств-ти через прод. акций не подрыв. целостности К.; К. облад. известным постоянством. Недост.: регистрация К. ие содерж. треб. расх. (оплата юрид. услуг при регистр.; провед. общих собр. акцион.; публик. в СМИ итогов за прош. фин. год); потенц. возм-ти для злоупотр. (выпуск необеспеч. акций); дв. н/о; значит. расхожд. между ф-ями владения и управления; изъятие кап, влож. в акции. возм. только при продаже акций. Цель К. – повыш. рын. стоим. Осн. орг-хозя. формы К.: акцион. компании, имеющ. дивизиональн. стр-ру; холдинговые компании; ФПГ; консорциумы; ТНК; контрактные группы. АК с дивиз. стр-рой предпол.: наличие предпри., филиалов, подразд., ведущих относит. самостоят. хоз. деят-ть по освоению регион. рынков или вып. опред. видов продукции; наличие центра управления, осущ-го общий ф-ции регулир. совм. деят-ти. Холдинг. компании – совок. юрид. лиц, образуемая осн. и доч. общ-вами, вяз-ми долевым участием в собств-ти или договорн. отнош-ми, дающими осн. общ-ву (матер. компании) безусловное право предопред-ть важнейш. упр. решения доч. обществ и способы их реализации. Холдинги делятся на : 1) по хар. целей (чистый и смеш. Х.); 2) по форме взаимн. владения акциями (круговой, перекрестный Х.. Круговой – система, в кот. доч. общ-ва приобрет. акции матер. компании, становясь ее совладельцами и получая возм-ть контрол-ть ее деят-ть. Перекр. Х. – система участия капитала 2 или более стр-р, при кот. одни МК станов. совладельцами пакетов акций доч. комапний, принадл. др. МК) 3) по способу и кол-ву уровней ирархии управления холдингами (2-уровн. и многоур. система); 4) в завис. от роли банка или др. фин. стр-рв Х. (банковский и безбанковский Х.); 5) сущ. отраслевые, межотрасл., регион., межрегион. Х. Х. и ФПГ – практич. 1 и то же.Нередко Х. и АК див. типа наз. концернами. Концерн – многоотрасл. объед-е связ. между собой предпр. и орг-цийи цуправляемых МК на основе системы участия в капитале. Черты: сочетание централизации и децентр. управления; деят. ориент. на пр-во, и в кач. МК – произв. компания., кот. контрол. доч. стр-ры через систему уч. в кап. Конгломерат – разнов. концерна, возникш. в рез. слияния или поглощ. разнор. орг-ций, не вяз. между собой по отрасл. или технол. принципу, но наход. под един. ден. контролем. От концерна конгл. отлич.: значит. масштабами диверсиф. деят-ти; больш. объемом доли операций; системой управления (у конглом.: значит. децентр. управления; автномия и больш. свобода в опред. практич. всех аспектов хоз. деят-ти). МК конглом. – концерн-холдинг, мощный банк. Способ образ. конглом.: пробрет. активов от кор. пак. акций поглощаемых компаний. ФПГ – объединение кред-фин. орг-ций, произв., научно-технич. компаний, орг-сбыт. рг-ций, связ. между собой долговрем. кооперац. или кредитн. отношениями или акционерным соучредительством. Осн. цели созд. ФПГ: гарантир. доступ уч. группы к фин-кред. ресурсам; получение выгоды группы в целом и кажд. отд. уч-ка от экономии трансакц. изд. (изд. пользования услугами рынка: сбор информ. по товарам на рынке; по фирмам-конкур-м; условия продаж и покупок; провед. перегов. и подпис. контрактов; контроль за исполн. контракта и т.д). ТНК – крупн. фин-промышл. компании; научно-технич., торгово-сервисное объединение, кот. осущ. свои операции как в стране базирования, так и за ее пределами. Это сложн. орг. стр-ра управления интегрирующая: пр-во, финансы, сбыт и т.д. Консорциумы – форма объед. предпр., орг-ций, банков на паевой основе для осущ-я крупн. инвест. , научно-технич., эколог. и др. проектов, треб. значит. фин. и матер. рес. Предст. собой объедин. независ. уч-ков для осущ. опред. проекта. Роли распред. между уч-ками так, что кажд. выплн. ту работу, в кот. он достиг наил. рез-в. Различ. фин., промышл. и исследоват. консорциумы. Картель – объед. самост. предпр., принадл. 1 отрасли и действ. на основе заключ. соглашений по поводу раздела ист. сырья, рынков сбыта, условиях продаж и т.д. Ассоциации – объед. независ. пром., фин. стр-р, действ. на договорной основе и имеющ. огранич. отв-ть. Цель членов асоц. – повышение эфф-ти работы на основе ведения коллект. хоз. деят-ти. Контрактная группа – функц-т на основе добровольч. контрактов между уч-ками, связ. производст. кооперцией. Добров. контракты – форма взаимод-я поставщиков сырья и прераб. предприятий. Способы образов. ИКС: слияние, поглощ., покупка и продажа акций.	6. Общая схема системы государственного регулирования процессов ЗСП, ее правовая основа.Методы гос.регул. в РФ дел. на индикативные (можно установить колич. пар-рами) и неэкономические. В состав индик. входят прямые (гос. субсидирование; гос. программирование; гос. заказ) и косв. методы (н/обложение; вал. регулирование; тамож. рег-е; фин-кред. рег-е; амортизац. рег-е). К неэкон. методам относ. нормативно-правовые и орг-административные. Специфичность системы гос. рег-я процессов ЗСП – это тесно взаимосвяз. система 3 блоков (схема). Зак-нормат. блок - базовый и определяющий. Его особенность: в нем не 1 ФЗ, а 1 ФЗ общего хар-ра с элементами прямого действия и неск. ФЗ о конкр. ЗСП. 1) ФЗ о ЗСП общ. порядка опред. общий порядок для всех видов ЗСП, кот. соотв-т общему порядку в РФ. В этом ФЗ д.б. обязательно отражены: все виды ЗСП, кот. возможно создать в рамках росс. эк-ки; общие требования, предъявл. к учредителям ЗСП. Общими д.б. положения о тамож. режиме, вал. регул. и вал. контроле, о банках и банк. деят-ти. Создание гос., уполномоч. по делам ЗСП органа; делегир. ряда полномочий субъекта федерации по вопр. ЗСП, создав. в этих субъектах. 2).На основе этого ФЗ - ФЗ о конкр. ЗСП. Также д.б. закон прямого действия, т.к. он конкретиз-т общие положения ФЗ применит. к данному виду ЗСП. 3) Далее – договор о разграничении предм. ведения…Здесь д.б. спец. раздел с перечнем прав и полномочий субъектов федерации, связ. с созданием, ф-нием и развитием ЗСП. 4) Положение о кокр. ЗСП. Призвано раскрыть содержат. часть раздела ФЗ о конкр. ЗСП в части от регистрации ЗСП до бюджета ЗСП и его использ-я. ФЗ носят тезисный хар-р. Орг-инстит. блок опред-ся закон-нормативным. Система гос. регулирования процессов ЗСПЗаконод-нормат. блок ® Организац.-институцион. блок ® Блок программного обеспечения¯¯¯ФЗ о ЗСП общ. порядка с элем. прям. действ. ® Фед. орган по вопр. ЗСП ® Фед. программа создания и разв. ЗСП (1 уровень)ФЗ о конкр. ЗСП прям. действ. на террит. суб. РФ Наблюд. совет по вопр. ЗСП Раздел. дог. о разгран. предм. ведения и правомоч.® Органы прав-ва суб. РФ и местн. самоуп.® Фед.-регион. программа созд. и разв. ЗСП (2 уровень)между органами гос. вл. РФ и орг. ос. вл. субъектов по вопр. ЗСПфедерации в обл. ЗСП Программа содействия процессам создания ЗСП на стадииПоложение о конкр. ЗСП ® Администрация ЗСП ® проектирования¯¯Экономич. и орг-админ. методы косв. и пря. регул. процесов ЗСП
7. Классификация ЗСП: признаки, типы, виды, назначение.ЗСП – это орг-правовая форма специфич. сектора эк-ки, выделяемого на основе территор. или режимного принципов. Она хар-ся целевой направленностью и спец-ей предприн. деят-ти, активным участием иностр. инвесторов и интернацион-й пр-ва. Классиф. ЗСП предст. собой систематиз. их перечень и распред-е по отд. группам в завис. от их общих признаков. 1) По стратегич. цели создания различ.: формирование откр. сектора эк-ки (хар-го для постсоц. стран вост. и центр. Европы, осн. целью создания кот. явл. усокр. формир-е рыночн. отнош. Экон. мех-м ориентир. на созд. благопр. инвест. климата для иностр. инвесторов активное привлеч. инвестиций. Болгария, Венгрия, Китай, Польша) и развитие депрессивных районов (шир. распр. в пром. развитых странах. Ориент на создание благопр. экон., админ. и правовых условий для нац. предприн. и активизацию их деят-ти). Развитие депресс. районов дел. на виды ЗСП: зоны экон. развития и предприн. зоны. 2) по направлениям предприн. деят-ти различают след. типы ЗСП: 2.1. внешнеторг.(имеют целью расшир. масштабов межд. струдн-ва в обл. торговли, обеспечение вал. посуплений в рез. оказания тамож. услуг, хранения, перевалки и подработки транзитных грузов – упаковка, маркировка, контроль кач-ва и т.д., а аткже развития эксп-ориентир. пр-в. К их числу относятся: 2.1.1.своб. тамож. зоны- сочет. ф-ции оказания тамож. услуг с усл. по торг. операциям.; 2.1.2.зоны своб. торговли – часто рассм. как тождеств. СТЗ. СТЗ и ЗСТ созд. обычно в морских, речных и межд. аэропортах. Это беспошл. складские и орг. территор. образования, кот., будучи неотъемл. частью нац. территории, с т. зр. мех-ма хозяйств. рассм-ся как наход. за пределами гос. границы. Обычно явл. анклавами. Обслуж-т межд. трг. оборот страны-учредителя, межд. транзитные операции, торг-выстав. мероприятия по линии межд. товарообмена. Достоинство – сравнит. низкая капиталоемкость и быстаря окуп. затрат на создание. , комплексные и функцион. ЗСП. 2.1.3. своб. эксп-произв. зоны – вид внешнеторг. ЗСП, на террит. кот. пром. предприятия и компании произв. экспортную или импортозамещ. прод. с активным участием иностр. предприн. капитала. Цел создания- вовлечение нац. пром-ти в систему мирохоз. связей на основе наращивания объемов экспорта и диверсиф. его стр-ры. 2.1.4. Зоны приграничной торговли); 2.2. функциональные (хар-ся развитием опред. областей предприн. дея-ти –банк., страх. и др. сервисного обслуж-я, туризма и отдыха, научно- и технико-внедренч. деят-ти – технопарки, технополисы. К видам относятся: 2.2.1. своб. банк. зоны – обособл. секторы фин-кред. системы, где кред. ср-ва заимств-ся у 1 и пред. др. нерезид. страны при посреднич-ве банков и др. фин. институтов, действ. на льг. условиях – налог. льготы, полн. или частичн. упразд. регулир-я % ставок, более строг. соблюд. банк. тайны и т.д. Одна из разнов. СБЗ- оффшорные фин. центры – льг. режим или безналог. статус м.б. предост. банкам или страх. комп. при соблюд. 2 условий: влад-ми комп. д.б. нерезиденты страны регистрации; компания не д. вести деят-ть на ее террит. Кипр, Багамы, Бермуды,..; 2.2.2. своб. научно-внедр. зоны – территор. комплексы интеграции науки, образования и высокоразвитого пр-ва. Их создание предопред. глоб. процессами Нтреволюции и предпол. совм. использ. многими фирмами единой базы НТ разработок. Цель создания – обеспечить прорыв в обл. нов. технол. в сжатые сроки. СБЗ, оффш. зона, своб. страх. зона и рекреационно-туристич. зона образуют сервисные ЗСП.). 2.3. комплексные ЗСП (такие орг-террит. образования, в кот. сочет. множ-во направлений предприн. деят-ти. Создаются для реш. комплекса перспект. задач развития отд. регионов и страны в целом на основе развертыв. нов. пр-в для внутр. рынка и экспорта.). 3). по способу орг-ции выделяют 2 типа ЗСП: 3.1. территориальный (2 вида: экстравертный анклав и интровертный анклав. Анклавы предст. собой террит. страны, отдел. внутр. границей от ост. ее территор., и установлением на ней жесткого тамож. режима. Они слабо св. с внутр. рынком, ориент. преим. на развитие внешнеторг. связей и экспорта. Размещ. обычно в пригран. районах.) 3.2. режимный или ЗСП типа экон. центров (подчин. свою деят. решению общехоз. задач страны. Содействуют развитию особых видов предприн. деят-ти, обесп. прочн. связи с нац. эк-кой, взаимод. с др. хоз. субъектами региона. 2 вида: "открытый город" (район) и точечная ЗСП)	8. Программа содействия процессу создания и проектированияПрограмма играет опред. роль в процессе разраб. идеи создания и проектир. ЗСП, т.к. она призвана обеспечить разраб-ков проекта ЗСП информацией, необх. для обоснов. выбора вида ЗСП, формир-я ее контурного проекта и его ТЭО. От полноты и объективности информации Программы зависит кач-во проекта ЗСП, а при соотв. орг-ции работ по созд. ЗСП ее потенц. эфф-ть. Задачами Программы явл., исходя из ее названия, содействие процессам создания потенциально эффект. ЗСП, основываясь на объект. данных, доста. для опред-я вида ЗСП, необходимых первонач. инвестициях, потенц. источников их фин-я на первых стадиях ЖЦ ЗСП, потенц. инвесторов, а также обеспечение разработчиков первичн. информацией для расчета пок-лей ТЭО проекта. Содержание этих задач раскрыв-ся стр-рой самой Программы. Она сост. из 3 разделов: 1). Оценка потенц. возм. создания ЗСП на данной террит.: 1. хар-ка геогр. полож. террит. с т. зр. близости к границе, что преопред. возм-ть либерализации тамож. режима; 2. оценка наличия трансп. связей с межд. рынками (морского, возд.,ж/д, автомоб.); 3. оценка возм-ти опред-я конкр. границ ЗСП, необходимая при реш. вопроса об ее анклавности; 4. оценка кач. состояния коммун-соц. инфрастр-ры (водо-, энерго-, теплоснабж., гостин. хоз-во, жилого фонда, мед. обсл., обществ. питания, объектов отдыха и ращвлеч.); 5. оценка наличия и состояния дел. инфростр-ры, возможностей пользования усл. соотв. институтов рын. эк-ки, располож. в близлеж. городе (районе), что значит. снизит затраты на их создание в ЗСП; 6. оценка произв. профиля как базы для опред-я продуктовой (отраслевлй) спец-ции ЗСП и возм-ти установления субподрядных отнош. с внезональными предпри-ми; 7. оценка кадр. потенц. менеджеров в обл. внешнеэкон. деят-ти, направлений спец-ции предприн. деят-ти в ЗСП. Материалы данного раздела служат основанием для отбора и оценки потенц. достоинств террит. и выбора вида ЗСП, а аткже для опред-я недост. и слаб. сторон террит., треб. для их устранения опред. размеров кап. влож. 2) Маркет. исслед-я. 1. опред. и исслед. рынка сбыта буд. зональной продукции (раб., усл.); 2. анализ конъюнкт. изменений на рынках тов. и усл., капиталов, направлений и перспектив развития НТП как основы для выявл. перспектив создания и развития продуктовой (отраслевой) направл-ти предприн. деят-ти в ЗСП; 3. анализ наличия и фунц-я конкурирующих ЗСП аналог. вида в мире, близлеж. сопредельных гос-вах и регионах. Исслед. экон. мех-ма их хоз-я. 4. устан. и отбор потенц. перспект. инвесторов, реально способных сформир-ть деловой имидж ЗСП и содейств. ее усп. развитию; 5. установление перечня приорит. объектов инвестирования как основы для диалога с инвесторами, прежд. всего иностр-ми; 6. подгот. и орг-я рекл. деят-ти, нацел. на продвиж. проекта ЗСП на рынок капиталов с целью привлеч. инвесторов. Эти материалы позвол. уточнить профиль предприн. деят-ти впроектир. ЗСП, преспект. ее развития, степ. конкур. на рынках тов. и капиталов, формирования к/сп режима экон. благоприятствования на терр. ЗСП, начать перегов. с потенц. инвесторами об инвестир. и предприн. деят. в проектир. ЗСП. 3).Организационно-ресурсное обеспечение содания ЗСП. 1. опред. контура ЗСП, т.е. нач. размеров ее площади как базы решения вопр. об орг. форме хоз-я на основе использ-я 2 возм. подходов: территор. (анклав) и режимного (типа экон. центра); 2. разраб. и выбор схемы орг. стр-ры органа управления проектир. ЗСП; 3. устан. и оценка потенц. источников инвест. для реализ. 1 и 2 стадий ЖЦ ЗСП, включая возм. фин-е отд. объектов инфрастр-ры их гос. бюджета; 4. орг-я информац. обеспечения потенц. инвесторов о направл. деят-ти ЗСП, режиме экон. благоприятств. в завис. от приоритетности предприн. объектов; 5. орг-я подгот. управл. кадров и мен-ров по профилю спец-ции ЗСП, ее ВЭД; 6. орг-я и провед. меропр. по обесп. соц-психол. подгот. населения региона, на терр. кот. предпол. размещ. проектир. ЗСП.
9. Современные закономерности развития корпораций.К. – совок. юрид. лиц, объедин. для совм. предприн. деят-ти как единое юрид. лицо. Предприятия, вход. в К., как правило, лишены юрид. самост-ти и выступ. на товарных рвнках от имени К. Но в К. широко развита диверс-я и децентр-я управл. полномочий. На сегодн. день характерна интеграция пром. и банк. кап. В ее основе – тенденция расширения капитала и его внедрение в др. сферы деят-ти. Интеграция – объед. хоз. субъектов, углубление их взаимод-я и развитие связей между ними. Сейчас инт. пром. и банк. кап. выраж. в осн. в форме ФПГ, ТНК, консорциумов и ассоциаций. ФПГ – объед. кред-фин. орг-ций, произв., научно-техн. компаний, торг-сбыт орг-ций, связ. между собой д/врем. кооперац. или кредитными отношениями или акцион. соучредительством. ТНК – крупн. фин-пром компании, научно-техн., торг-сервисн. объединения. кот. осу. свои операции как в стране базир-я, так и за ее пределами. Ассоциации – объед. независ. пром., фин. стр-р, действующих на договрной основе и имеющ. огранич. отв-ть. Консорциум – форма объед. предпр., орг-ций, банокв на паевой основе для осущ-я крупн. инвест., научно-тхн., экол. и др. проектов, треб. значит. фин. и мат. рес-в. Типы интеграций: вертик. (объед предпр.1 отрасли или близк. по хар-ру отраслей пром-ти, вып. конечн. прод-ю, а также больш-во комплект изд. к ней.); горизонт. (объед. предпр., пр-во кот. хар-ся технол. общностью и однородн. вып. прод-ии); смешанная (слияние компаний, выступ. на 1 рынке, но не конкур. между собой).Слияние компаний – объед. хоз. субъектов в рез. кот. образ-ся новая экон.1из 2 или более ранее сущ-х стр-р. Поглощение – форма слияния, при кот. поглощающая компания сохран. свой юрид. статус, а поглощаемая утрач. свою стоим-ть. В завис. от хар-ра интегр. компаний различ. типы слияния (поглощения): гориз. слияние; вертик. слияние; конгломератное слияние; родовое слияние (предпр., произв. взаимосв. товары); национ. слияние; транснац. слияние. В завис. от отношения управл. персонала компании к сделке по сл. или погл.: дружеств. и враждебное. В завис. от того, какой потенциал в ходе слияния объединяется: произв. слияние (объед. произв. мощностей неск. компаний с целью получ. синергич. эффекта от увел. масштабов деят-ти); фин. слияние (централизация фин. политики с целью усиления позиций на рынке цб, а аткже фин-я иннов. проектов). Страт. альянсы- особая форма договора о сотрудничестве с четкой целью создания для себя опред. конкур. преим-в. Виртуальная корпорация – созд. на добров. основе сеть независ. компаний, объединяемых соврем-ми информ. системами с целью взаимн. пользования рес-ми, снижения издержек и расширения рын. возм-тей.Диверсификация – расширение возм-тей; процесс расшир. фирмы, выраж. в расшир. ассортимента продукции числа обслуживаемых рынков. Д. пр-ва – однов. развитие невяз. др. с др. видов продукции и расшир. ассорт. производ. продукции. Д продукции – концентрическая (расшир. модификаций 1 и той же прод. М.б. реальная – удовл. запросы потреб.; мнимая – сн. хар-ки товара неизменны, измен. упаковка, дизайн); горизонтальная (пополн. ассорт. изделиями, не пох. на товары корпорации, но предст. интерес для потреб.) Д.экон. деят-ти (расшир. бизнеса крупн. корпораций за рамки осн. бизнеса). Д. риска – позвол. снизить произв., коммерч. и инвестиц. риск. Д. экспорта – увел. пр-ва прод. и услуг исключит. на экспорт. Вертик. Д. – распред. инвестиций в пр-ва, связ. разл. стадиями обработки 1 продукта. Д. оказ. влияние на стрру управления корпорацией. Низкий уровню Д. соотв. выс. степень цнтрализ. управления и наоб.Страт. альянсы- особая форма договора о сотр-ве с четкой целью создания для себя опред. конкур. прим-в: высок. степ. доб. стоим.; выс. ур. кач-ва и выс. научно-технич. ур. производ. товароы и услуг; повышенная гибкость бизнеса и восприимчивость к запросам клиентов; низкие изд. пр-ва; возм-ть объед. накопл. произв. опыта и технол. К СА относ. совм. предпр., консорциумы, кооперации ФПГс орг-ми выс. технол. (венчурные фирмы).	10. Оценка эффективности экономической интеграции.Все основано на синерг. эффекте. Для оценки эфф. эк. инт.сущ. подходы: 1). основан на трансакц. изд. На стадии проектир. ФПГ измерителями транс. изд. м.б.: затр. на разраб.орг. проекта; расх. на формир-е управляющей компании; затр. на создание коммуникац. корпорат. системы; планир. экономии изд. интегрируемых предпр. и орг-ций в рез-тецентрализации вып-я отд. ф-ций (маркетинг, консалтинг). На стадии ф-ния измерителями корпорат. эфф-ти явл.: фактич. экономия расх. на содерж. управленч. персонала в рез. централизации ряда ф-ций; динамика отношения общей величины накл. расх. на 1 занятого в составе пром-произв. персонала; ср. доля накл. расх. в общей величине с/с прод. ФПГ в целом; динамика абсол. величины накл. расх. по всем уч-кам. 2)основан на конкур. преим-вах. Они связаны с действием факторов упреждающего хар-ра: подбора наиб. ценных уч-ков группы с т. зр. перспект. кнкур. преим-в; кач. и цна продажи изд.; инновац. потенциал (собств. разраб, научн. задел, ноу-хау); достаточность произв. и сбыт. мощностей; наличие д/ср страт. развития ФП системы, кот. обесп. сохранение и рост объема продаж; сопоставление хар-к ФП системы с компаниями – конкурентами (кач. и цена совм. произв. продукции, иннов. потенциал, технол. ур. пр-ва, ур. разв. сбыт. сети, кач. менеджмента); анализ фин. стр-ры пром-фин. системы по направлениям (оценка кач. предост. услуг, готовность вклад. ср-ва в пром. предпр. группы для сохран. к\сп). 3) основан д/ср взаимных соглашениях 4) экономич. выгоды (синергич. эффект). Они склад. за счет: операц. экономии, возник. в рез. устранения дублир. ф-ций управления и их централ.; экономии на налог. платежах при объед. с предпр., кот. имею льготы или с убыт. предпр.; сниж. корпорат. рисков, диверсификация (пр-ва. продукции, экспорта и т.д.); выгоды от привлеч. ФП системой заемных ср-в, что прив. к увел. рын. стоим. компании. 5) взаимод. акцион. и владельцев. Требуют соблюд. баланса интересов, что ведет к повыш эфф-ти деят. ФП систем. Регламент взаимоотнош. за счет разраб. внутр. положений и устава. Регл. взаим. МК и ДК через: владение коентр. пак. акций доч. обеств амат. компанией; введ. системы управления фин. потоками, при от. право распор. ден. ср-вами принадл. МК; введ. принципов бюдж. планир-я использ-я ден. ср-в доч. общ-вами; назначение управляющих в ДК мат. компанией; рзраб. системы контроля и отв-ти со стор. МК перед ДК. 6) взаимодополняемость в обл. НИОКР. Синерг. эффект м.б. здесь получен за счет совм. фин-я дорогостоящ. работ по разраб. нов. технол. и созданию нов. видов продукции или за счет совм. инвестиций на их приобретение. 7) феномен "главных банков" . Активная роль банков в ПФ системах обусл. причинами: в ПФС типа конглом. и межотр. ФПГ осн. связующ. роль д. вып. банки; тесные связи с банками позвол. пром. предпр. ФПГ лучше ориент-ся на фонд. рынке, прогноз. фин. потоки группы, оптим-ть фин. политику и др.; сосредоточение осн. расч.-касс. операций в 1 банке позвол. ему осущ. фин. мониторинг кажд. уч-ка группы; владение иформац. и фин. полем позвол. банку оптим-ть кред. политику группы, инвестиц. политику и осущ-ть подбор внешн. инвесторов с целью привлеч. крупн. инвестиций.
11. Понятие, состав и структура имущества предприятия.Имущ-во предприятия – 1 из важн. матер элементов в предприн деят-ти. Оно показ на конкр момент времени физ форму и стоим эквивалент капитала, влож-го в предприятие. Это ОФ, Об. фнды, НА и получ.доходы в процессе деятельности, ГП и т.д. ОПФ –объекты длит. пользования; включ. обеты длит. польз. в кач. средств труда при пр-ве продукции, оказ. услуг и управлении предприятием. ОФ исп-ся не менее 12 мес., в теч. длит. периода, постоянно и неоднократно. При этом они сохран. свою натур-веществ. форму и потреб. стоим-ть. Это матер. фонды, нематер. фонды. Обор. ср-ва – это ден. ср-ва. кот. авансированы на формир. обор. фондов и фондов обращения. Количественно ОС=ОФ+ Фонды обращения. Их сущност опред-ся эк. ролью, необходимостью обеспечения воспр. процесса, включающего процесс пр-ва и обращения. ОС соверш. непрер. кругооборот. Они переходят из сферы обращ. в сферу пр-ва и обратно, принимая последоват. форму ФО и ОПФ. ОПФ: произв. запасы (зап. сырья и мат., осн. п/ф, вспом. матер., топлива, тары, зап. частей, МБП); незаверш. пр-во; расх. буд. периодов. ФО: ГП на складе и отгруженная, наход. в оформлении; товары отгруж.; деб. зад-ть; ден. ср-ва и цб; ср-ва в прочих расчетах.По степ. участия в произв. процессе ОснФ дел. на активные и пассивные. Акт. часть непоср. влияет на пр-во, колич-во и кач. прод. (машины, оборуд.). Пассивные элем. (здания) создают необх. условия ля произв. процесса. Авансир капитал – та сумма, кот предприн-ль вклад-т на конкр момент времени. Оценив по рын ценам на момент приобрет элем-в в производстве. Реальный капитал – сумма средств, кот предприн может извлечь из экспл и ликвид предприятия.; Наличный кап – чистые активы в тех ценах, кот приняты в бизнесе; Уставн капитал – кот передается на баланс предприятия учредителями. Привлеч кап (заемн) . Оборотный кап-л – необходим для формир обор средств предприятия, для поддержания произв процесса и др повседн деят-ти предприятия. Обор произв капитал – кот формир-т обор фонды предприятия и средства обращ-я; Осн капитал – овеществлен в объектах недвиж-ти, немат активах и формир-т осн фонды предприятия; Осн произв капитал – для создания элем-в, непосредств участв-х в производстве. Произв капитал- стоимость матер и фин рес-в, кот использ-ся в произв деят-ти; Предприн капитал- ст-ть мат. фин рес-в и др вещных прав, кот исп-ся предприн-м для получ-я предприн дохода.Имущество предпр. сегодня целесообр. рассчит. с 3 позиций: 1) с т. зр. объекта гражд. прав. Предприятие – имущ комплекс, кот исп-ся для предприн целей. Состав имущ-ва: зем уч-ки; здан, сооруж;; оборуд; сырье; произв запасы; незав производство ;ГП; права требования; ден средства в расчетах; д/ср и к/ср фин влож; ц/б ; права на обознач-е предприятиея, орг марки, тов знаки и т.д. Т.о. предпр. рассм. как объект недвиж-ти. В то же время допускается расм. его как целом, так и по отд. составляющим (имущ. объектам), кот. самостоятельно учит-ся на балансе фирмы. Им-во подразд. на недвижимое (в целом предпр.), но его можно рассм. по отд. объектам (движ. и недвиж.). Недвижимое: зд.; сооруж.; передаточн. устройства; зем. участки; участки недр; часть водной акватории и др. объекты, прочно связ. с землей, перемещ. кот. может привести к существ. потере стоим-ти объекта. Также это: морские и ресн. суда, самолеты, космич. объекты. Имущ-во, не являющ. недвиж. – движимое. Права собст. на недвиж. им-во подлежат обязат. регистрации.. 2) с т. зр. хар-ра участия в предприн. деят-ти. 3 направления, по кот. целесообразно разделять им-во предприятия: уч. в произв. деят-ти; уч. в инвест.-фин. деят-ти; составляет жил-коммун. и соц. инфрастр-ру прдприятий. 3) с т. зр. формирования стоимости предприятия: Это только то им-во, кот. уч. в произв. деят-ти. Здесь 2 группы: часть внеобор. активов (Осн. ср-ва, немат. активы, незаверш. строт-во, д/ср влож.) и часть обор. активов (запасы, ГП). Виды оценки ОФ (балансовая, восстановит, остаточная, первонач.) Физич. и мор. износ.Источники формир. И.: собств. и приравн. к ним (прибыль, аморт., кред. зад., постоянно наход. в распор. предприятий, паевые и ниные взносы учред., членов коллектива, юрид. лиц, выручка от реализ. выбывшего им-ва, целевые поступления, средства от продажи цб, от продажи залоговых полисов и др. поступления) и заемные (кредиты - банк., коммерч., инвестиц., налог.; займы- привлеч. ср-вадр. предприятий на кр/ср и д/ср основе)	12. Амортизация основных фондов: сущность и основные видыОПФ –объекты длит. пользования; включ. обеты длит. польз. в кач. средств труда при пр-ве продукции, оказ. услуг и управлении предприятием. ОФ исп-ся не менее 12 мес., в теч. длит. периода, постоянно и неоднократно. При этом они сохран. свою натур-веществ. форму и потреб. стоим-ть. Это матер. фонды, нематер. фонды. ОснФ в завис. от роли в пр. процессе дел. на активные и пассивные. Акт. часть непоср. влияет на пр-во, колич-во и кач. прод. (машины, оборуд.). Пассивные элем. (здания) создают необх. условия для произв. процесса. В зависимости от участия в производстве – произв. и непроизв. ОФ; По составу, целевому назначению и функциям, выполняемым в процессе труда - 12 групп: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, произв-й инвентарь и принадлежности, хоз-й инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, кап. затраты на улучшение земель, прочие ОФ; По отраслям экономики: промышленность, с/х, транспорт, стр-во, связь. Особ. ОФ явл. перенесение части их стоим. на стоим. ГП. Это перенесение происх. т.о., чтобы з период экспл. ОФ произошло их возмещение. Возмещ. ОФ путем включения их стоим. в затр. на вып. прод. (с/с) или на вып. работу – А. Она осущ. с целью накопления ден. ср-в для послед. полного или частичного воспроизвед. ОФ. Оценка ОПФ -ден. выраж-е ст-ти, в кот. они находят отражение в сис-ме БУ. Исп-ся 3 вида оценки ОПФ: по первонач. ст-ти, по восстановит. ст-ти, по остат. ст-ти. Первонач. ст-ть ОПФ - ст-ть, склад-ся из затрат по их созданию или приобретению, вкл-я затраты по их доставке и установке, а также др. расходы, необх. для доведения данного объекта до сост-я готовности к исп-ю по назнач-ю. Эта оценка прим-ся для опр-я аморт. отчисл-й, прибыли, рент-ти активов. Восстановит. ст-ть - ст-ть объектов ОПФ в действ-х усл-х воспр-ва (при слож-ся на данн.момент рын. ценах, ур-не НТП и т.д.) Она выраж-т ст-ть воспр-ва. В пр-ссе эксплуатации ОФ изнаш-ся и постепенно теряют свою первонач. (восстановит.) ст-ть. Для оценки реальной их величины необходимо искл-ть из них ст-ть изнош-й части ОПФ. Остат. ст-ть по первонач. ст-ти опр-ся по действ. нормам аморт. отч-й, а ост. восстановит. ст-ть рассчит-ся эксперимент-м путем при переоценке ОПФВ процессе экспл. осн. ср-ва постепенно изнашиваются, утрач. свои первонач. св-ва и физич. кач-ва, сниж. их технико-экон. вом-ти, в рез. чего уменьш. реальная баланс. стоимость ОС. Различ. моральн. (устар. ОФ по своей констр.,производ-ти. экономичности, кач-ву вып. прод. отстают от новейш. образцов; обесценение средств труда, утрата их меновой стоимости до окончания срока физической службы по причинам, не связанным с потерей потребительной стоимости. 2 вида морального износа: (1) связан с удешевлением стоимости воспр-ва, (2) с появлением новых, более совершенных и производительных видов ОФ. К-т мор. износа (1): И’=Спс-Свс/Спс*100, где Спс-первонач. ст-ть оборуд-я, Свс-восст-я ст-ть. К-т мор. износа (2): И”=Кп-Кн*Пс/Пн, где Кп-первонач. ст-ть устаревш. машины, Кн-ст-ть машины старого образца; Пс-произв-ть машины стар. образца, Пн-нового образца. ) и физический (матер.) износ – в рез. произв. потребления ОС, и стоимостной (кот. в ден. выражении опред-т величину физич. и мор. износа) Стоим. износ ОФ компенс. за счет накапливания средств путем заключения ам. отчислений в изд. пр-ва. Размер ам. отчисл. завис. от балансовой стоим. объекта и нормы ам. отч. Велич. ам. отч. оказ. влияние на эк-ку предпр. с 1 стор., слишком выс. доля отч. увелич. велич. изд. пр-ва, след. снижает к/с продукции. уменьш. объем получ. приб. и поэтому сокращ. диапазон возм-й предпр. по его экон. ур. развития. С др. стор., заниженная доля ам. отч. удлинняет срок оборач. ср-в, влож в приобрет. ОФ, а это ведет к их старению, след. снижению к/с и потере своих позиций на рынке. Нормы ам. отч. устан-ся законодательно. Они расчит. по кажд. виду ОФ на кап. ремонт и на плн. восстановление ОФ. Нормат. срок службы ОФ для кажд. их вида свой. Это опред. различиями в уровнеучастия кажд. их них в пр-ве продукции. В наст. вр. нормат. докум-м для опред. ам. отчисл. явл. "Справочник единых норм ам-ции ОС". Эти нормы явл. едиными для всех предпр. независ. от форм собств. Особ-ти отд. пр-в, режима работы оборуд., климат. условий учит. путем проектировки ед. норм ам. отч. с пом. поправочн. коэфф. Объектами для нач. ам. явял. объекты ОС, наход. в орг-ции на праве собств-ти, хоз. ведения или операт. управления. Начисление ам. по объектам ОС, сданным в аренду, произв. арендодателем. Нач. ам. лизингового им-ва произв-ся л/дателем или л/получ. в завис. от усл. договора лизинга. По объектам ОС, получ. безвозм. или по дог. дарения ам. не начисл. Не подл. ам. объекты ОС, потреб. св-ва кот. с теч. врем. не измен. (зем. уч-ки). Ам. отч. по объекту ОС нач. с 1 числа мес., след. за мес. принятия этого объекта БУ. Нач. ам. отч. произв. о полного погашения стоим. объекта либо его списания в св. с прекращ. права собств. на него. Нач. ам. приостан-ся на время реконстр. и модерниз. объектов ОС. Нач. ам. прекращ. с 1 числа мес., след. за мес. полного погашения стоим-ти или списания объекта с БУ. Предпр. могут примен. ускор. ам.в отнош. ОФ, используемых для увеличения вып. средств выч. техники, новых прогресс. видов материалов, приборов и т.д. При ускор. ам. норма год. ам. отч. увелич., но не более, чем в 2 раза. Этот метод не распр. на иаш. и обор. сосроком сл. менее3 лет, на уник. технику для огранич. круга изделий.Амортизация – возмещ-е в ден форме величины износа ОФ; предст собой способ переноса ст-ти ОФ на с/с прод. Норма ам – отнош-е год величины ам отчисл к баланс ст-ти ОФ, выраж в %. А. м.б. расчитана по-разному:1. Равном. способ А= Н*Ц/100 А – нач за год ам; Н- норма ам; Ц – бал стоимость; 2. Метод ускор ам. А = 2*Н*Ц/100 - первые три года; А = Ц*(1-3*2*Н/100)/(Тн – 3) - в каждый последующий год нормативного срока службы Тн – нормат срок службы; 3. Дегрессивный метод ам.: В 1 год – 50%; 2 –30%; 3- 10%…; 4. Регрессивный метод: 1 –5%; 2- 10% и т.д. Для росс. предпр. допускается ускор. ам-я (для малых предпр., для отдельных пр-в), но в принципе приняты единые нормы ам. для одинак. оборуд.
13. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средствОбор. ср-ва – это ден. ср-ва. кот. авансированы на формир. обор. фондов и фондов обращения. Количественно ОС=ОФ+ Фонды обращения. Их сущност опред-ся эк. ролью, необходимостью обеспечения воспр. процесса, включающего процесс пр-ва и обращения. ОС соверш. непрер. кругооборот. Они переходят из сферы обращ. в сферу пр-ва и обратно, принимая последоват. форму ФО и ОПФ. ОПФ: произв. запасы (зап. сырья и мат., осн. п/ф, вспом. матер., топлива, тары, зап. частей, МБП); незаверш. пр-во; расх. буд. периодов. ФО: ГП на складе и отгруженная, наход. в оформлении; товары отгруж.; деб. зад-ть; ден. ср-ва и цб; ср-ва в прочих расчетах.Проходя последоват. 3 фазы, ОС теряют вою нат-вещ. форму. В 1 фазе (Д-Т) ОС, имеющие первон. форму ден. ср-в, превращ. в произв. запасы, т.е. переходят из сферы обр. в сферу пр-ва. Во 2 фазе (Т-пр-во-Т1) Ос уч-тв процессе пр-ва приним. форму незаверш. пр-ва, п/фабр. и ГП. 3 фаза (Т1-Д1) – соверш-ся в сфере обращ. В рез. реализации ГП ОС принимают форму ден. ср-в. Совершая полный кругооборот, ОС ф-нируют на всех стадиях одноврем. Это обесп. непрерывность процесса пр-ва и обращения. Кругооборот ОС предст. собой органичное единство 3 его фаз. В процессе деят. происходит пост. трансформация отд. элем-в ОС. предпр. покупает мат. рес., произв. прод., продает ее, как правило, в кредит. В рез. образ. деб. зад-ть, кот. через промежуток времени превращ. в ден. ср-ва. Надо стремиться ускорить период кругооб. ОС.По источникам формирования ОС делятся на: 1) Собственные Это минимально необходимые для осуществления производственной и хозяйственной деятельности: — средства, которыми предприятие наделяется при его создании; — отчисления от прибыли предприятия; — устойчивые пассивы (минимальная не сниженная задолженность по зарплате, электроэнергии, по дате в бюджет и внебюджетные фонды и пр.); 2) Заёмные. Это кредиты банков, кредиторская задолженность (коммерческий кредит) и пр. пассивы.По размещ. ОС в воспр. процессе: ОФ и ФО; по возможностям орг-ции регулирования пр-ва и обращения: нормируемые (собст. ОС, рассчит. по экон. обоснованным нормативам: ОПФ и часть ФО – ГП на складе и отгруж., наход. в офрмл.) и ненормируемые (часть ФО, включ. деб.зад., ден. ср-ва и цб, ср-ва в расчетах, тов отгр.); в завис. от влияния птребностей произв. процесса и случ. факторов ОС принято подразд. на постоянный ОК (это системная часть тек. активов – та часть ден. ср-в, деб. зад-тии произв. запасов, потребность в кот.пост. в теч. всего произв. цикла Др. трактовка – это минимум тек. активов, необх. для осущ.произв. деят-ти) и переменный ОК (доп. тек. активы (страх. резервы)).Эффект. использ. ОС во многом завис. от прав. опред. потребности в ОС Для предпр. важно опред. оптим. потр. в ОС, что позволит с мин. изд. получать приб., запланир. при данном объеме пр-ва. Занижение вел. ОС ведет к неуст. фин. сост., перебоям в произв. процессе, сниж. объема пр-ва и прибыли. Опред. потр. в ОС д.б. увяз. со сметой затрат на пр-во и произв. планом предпр. Норма ОС – кол-во дней, в теч. кот. ОС отвлечены в мат. зап., начиная с оплаты счета за матер. и кончая моментом их перед. в пр-во. Она вкл.: трансп. зап. (время грузообор. – время документообор.); время на разгр, приемку и скл. обраб. матер. –опред. по факту; время на лаб. анализ – на осн. хронометража; вр. на подгот. матер. к пр-ву; тек. склдской запас; страховой запас (50% от тек. скл. зап.) Норматив ОС=произве. нрмы ОС в днях на среднесуточн. вып. тов. прод. по произв. с/с. Опред. также норма и норматив по оварам уже отгруж., но докум по кот. еще не сданы в баланс. Ист. пополн. ОС: изнач. – часть УК; далее – устойчивые пассивы (мин. переходящая зад. по отч. на соц. страх., в ПФ и т.д.; мин. зад. по резервам на покрытие предст. расх. и платежей; зад. поставщикам по акцептов. расч. докум., срок олаты кот. не наступил; зад. заказчикам по авансам и частичной выплате продукции; зад.бюдж. по некот. видам налогов., кред.зад., кредиты банков и др. кредиторов.Структура ОК: это соотнош. между отд. элементами. на предпр. сферы пр-ва больш. уд. вес- произв. зап. и незаверш. пр-во. На предпр. доб. пром-ти – произв. зап. меньше, чем на обраб. Уд. вес незав. пр-ва завис. от длит-ти цикла, объема пр-ва, с/с прод. На стр-ру ОК оказ. влияние сезонность пр-ва, серийность, условия снабжения и расчетов.	14. Себестоимость продукции: понятие, состав и классификация затрат.СС прод – это экон категория, отраж-щая расходы предприятия, связ с производством и реал продукции. СС формир. с учетом и в соотв. с положением "О составе затрат по пр-ву и реал. продукции, раб., усл., включаемых в СС продукции". СС – выраж. в ден. форме совок-ть потребелнных в процессе пр-ва и реал. ресурсов. Полная СС=изд. пр-ва + изд. обращения. Полная СС товарной (выпущ.) прод. – отлич. от полной СС реализ. продукции на остатки нереализ. продукции. Произв. СС продукции – полн. СС вып. продукции – коммерч. расходы. Цеховая СС – произв. СС -общехоз. расходы – потери от брака – прочие произв. расходы. Оценка ОПФ -ден. выраж-е ст-ти, в кот. они находят отражение в сис-ме БУ. Исп-ся 3 вида оценки ОПФ: по первонач. ст-ти, по восстановит. ст-ти, по остат. ст-ти. Первонач. ст-ть ОПФ - ст-ть, склад-ся из затрат по их созданию или приобретению, вкл-я затраты по их доставке и установке, а также др. расходы, необх. для доведения данного объекта до сост-я готовности к исп-ю по назнач-ю. Эта оценка прим-ся для опр-я аморт. отчисл-й, прибыли, рент-ти активов. Восстановит. ст-ть - ст-ть объектов ОПФ в действ-х усл-х воспр-ва (при слож-ся на данн.момент рын. ценах, ур-не НТП и т.д.) Она выраж-т ст-ть воспр-ва. В пр-ссе эксплуатации ОФ изнаш-ся и постепенно теряют свою первонач. (восстановит.) ст-ть. Для оценки реальной их величины необходимо искл-ть из них ст-ть изнош-й части ОПФ. Остат. ст-ть по первонач. ст-ти опр-ся по действ. нормам аморт. отч-й, а ост. восстановит. ст-ть рассчит-ся эксперимент-м путем при переоценке ОПФСущ-т 2 осн классиф-ции затрат на предприятии:1) по экон содерж ( по элементам): мат затр; затр на опл труда; отчисл на соц нужды во внебюдж фонды; аморт ОФ и прочие затраты.Определение СС ед подукции наз-ся калькуляцией. В основе группировки с т зр кальк лежат затраты на ед прод в завис от назанач и места возникн2) СС по статьям кальк: сырье и мат; топливо и энергия на технол цели; осн з/пл произв раб; доп з/пл произв раб; отчисл на соц страх от осн и доп з/пл произв раб; расходы на подгот и освоение производства; расх на экспл и содерж оборуд; общецех расх; общезаводские расх; потери от брака; внепр расх. С\с м.б. технологич (зависит от технологии и конструкции), произв и т.д.3) По технико-экон. назначению: - основные – технол с/с (10 пунктов, осн з/п, топливо и энергия); - накладные – связ с организацией и управлением производством4) По спос. включ. в СС отд. видов продукции: - прямые - (10, осн з/п, топливо, энергия); - косвенные – все остальное5) - простые; - комплексные (зараты, включ экономически разнородные, но имеющие одинак произв назначение)6) По степ. завис. от объема пр-ва: 1.постоянные – не связ с изменением объема производства или меняющиеся скачкообразно): - Полностью постоянные – затраты бездействия (амортизация ден фондов); - Постоянные – имеют место только при осущ деят-ти (на э/э, на освещение); - Условно постоянные – не меняются до достиж опред объема производства2. переменные (меняются в опред завис от изменения объема производства)7) По источникам возмещ. затрат: относимые на сета изд. пр-ва и обращения; возмещ. за счет чистой прибыли.8) по степ. регулируемости гос-вом в целях н/о: нормир. (представит. расх., расх. на рекламу, по подгот. и переподг. кадров, аморт. отч. ОС и т.д.) и ненормир.Источники уменьшения СС (внешн. и внутр.). Методы и модели при кальк. СС (2): модель полного распред. затрат (примен.в отчеч. практике); модель частичн. распред. затрат. (на западе; directcosting) Ее суть: управление в осн. нацелено на перем. затраты. Методы: прямолин. (его разнов. – расчетно-аналит.); нормативный; параметрический; метод исключения затрат; коэффициентный; кминир. (коэфф. + искл. затрат).
15. Субъекты малого предпринимательства и виды предпринимательской деятельности.Предприн. деят. – это деят-ть, осущ-мая частными лицами, предприятиями и орг-ями по извлеч. прир. благ, по пр-ву, приобрет. и продаже тов. (оказ. услуг) в обмен на др. овары (услуги) с целью получ. дохода к взаимной выгоде заинтерс. сторон. Субъектами в РФ м.б. граждане РФ, граждане др. гос-в, объединения граждан. Предприн. деят. может осущ-ся с образ. юрид лица и без. Без - осущ. гражданином, индивид. предприн-м, прошедшим гос. регистрацию. Гос. рег. осущ-ся админ-цией соотв. уровня исп. власти по месту прописки. Предприн. получ. свидет-во. Юрид. лицо – это орг-я. кот. имеет в собств., хоз. вед. или операт. управлении обособл. им-во, отвечает по своим обяз-вам этим имущ-вом, может от своего имени приобр. или осущ-ть имуществ. и личные неимущ. права. нести обяз-ти, быть истцом и ответчиком в суде. Осн. особ-ти юрид. лица: имущ. обособляемость (наличие самост. баланса у комм. орг-ций, самост. сметы у некомм. орг-ций; им-во принадл. юрид. лицу на праве собств-ти либо наход. в его хоз. или операт. управлении); самост. имущ. отв-ть по своим обяз-вам обособленным имущ-вом; самост. выступление в гражд. обороте от своего имени, т.е. заключение гражд-правовых договоров купли-продажи, поставки, перевозки, аренды, подряда и т.д.; 3 вида единства: организационное (наличие орг. стр-ры, закрепл. в учред. докум.); научно-технич. (наличие веществ. факторов пр-ва); экономич. (взаимоувязка экон. отношений между р/дат. и наемными раб-ми, между предприн. и инвестором, взаимоотнош. с бюджетом, с налог. службой и т.д.). Под субъектами малого предпринимательства понимаются организации, отвечающие критериям: 1. Коммерческие. Разного рода благотворительные, общественные и прочие некоммерческие организации не могут быть отнесены к числу малых предприятий; 2. Не более 25% в уставном капитале составляют доли: Российской Федерации и субъектов РФ; общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов; одного или нескольких ЮЛ, не являющихся субъектами малого предпринимательства; 3.Представительства, филиалы и другие обособленные подразделения предприятий (не являющиеся ЮЛ) будут пользоваться предусм-ными преимущ-ми только в том случае, если к категории малых предприятий относится головная организация; 4.Средняя численность работников предпр-тий при отнесении их к субъектам МП не должна превышать следующие предельные уровни: в промышленности - 100 человек, в строительстве - 100 человек, на транспорте - 100 человек, в с/х - 60 человек, в научно-технической сфере - 60 человек, в оптовой торговле - 50 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании, населения - 30 человек, в остальных отраслях и при осущ-нии других видов деят-ти - 50 человек. Для отнесения к субъектам МП-ва. ср. числ-ть работников предпр-я за отчетный период опред-ся с учетом всех его работников, а также лиц, работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству - с учетом реально отраб-го времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного ЮЛ.К субъектам МП относятся также физические лица без образования юридического лица. Если предприятие занимается различными видами деятельности (многопрофильное), то оно может быть отнесено к малым предприятиям по критерию, соответствующему основному виду деятельности. Причём под основным видом деятельности понимается тот вид, доля кот. явл-ся наибольшей в годовом объёме оборота и прибыли.Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе: работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени; работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица. В случае превышения малым предприятием установленной настоящей статьей численности указанное предприятие лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством, на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца. Роль МП в рыночной экономике: МП обеспечивает развитие глубокой специализации и разветвленной кооперации. В эпоху НТР ур-нь спецализир-го пр-ва повыш-ся вследствие измен-я тех. базы матер-го пр-ва, появл-я нов. техники, роста числа компон-тов, узлов соврем-х технич. установок. Поэтому необх-мо развитие небольших, узкоспец-ных предприятий, могущих обесп-ть выпуск нов. сложн. техники, сост-щей из функц-х узлов и модулей; играют роль «соединительной ткани» эк-ки. Они появл-ся на небольших рынках или где номенклатура быстро мен-ся. МП в этих усл-ях будет лучше удовлетв-ть местн. потр-ти; Играет важн. роль в создании раб. мест; Чаще готовы взять на себя риск. Чтобы найти свое место на рынке, занимаются поиском нов. решений. Малые компании без активов ищут пионерские решения,кот. в случае удачи могут оказ-ся очень выыгодными; Создание духа предприним-ва. Часто основной причиной создания своего дела станов-ся возможность самореал-ции и незав-ть в принятии решений. (50% ВВП в Зап.Европе создают МП; 79% - в Японии)Сущ. 4 вида предприн. деят-ти: производств. – самая важная, но наим. разв. в РФ(инновац., научно-технич., пр-во товаров, оказ. услуг, произв. потребление товаров и услуг, информац. деятельность); коммерч. – сам.разв., т.к. быстр. отдача средств и выс. рентаб(торгов., тог-закуп., торг-посредн., товарные биржи); финансовая банковск., страх., лизинг., фонд. биржи); консультационная (консалтинговая) (общее управление, администрирование, фин. упр., упр. кадрами, маркетинг, пр-во, информац. технология, специализ. услуги). Косв. уч-ки произв. предприн-ва: федер. и муницип. органы власти, налог.инспекция и полиция. езм предприн. деят. явл. выручка от реал. продукции. Осн. содержание комм. предприн-ва: осущ. операционных сделок по перепрод. тов. услуг. Схема комм. предприн. в основном аналогична произв. предприн. деят-ти, но в отлич. от последней комм. деят-ть предпол. покупку не матер. рес., а ГП, кт. потом также реал. потребителю. Фин. предприн-во: комм. банки (фин-кред. учрежд акцион. типа, кредитующие на платной основе преимущ. коммерч. орг-ции, осущ-щие прием ден. вкладов и др. операции по поручению клиентов); фонд. биржи (регул. ф-нируюий рынок цб, способств. повыш. мобильности капитала и выявлению реальной стоим. активов). Консульт. предприн-во: услуги осущ. в форме устных разовых советов и в форме консалтинговых проектов, в кот. отраж-ся проблема, разраб-ся ее решение и указ. конкр. этапы претворения в жизнь данного решения. Осущ. конс. услуги частные фирмы, уч. заведения, научно-технич. учреждения, а в РФ - еще зап. фирмы.	16. Показатели использования оборотного капитала.Управление ОК- система методов, целью исп. кот. явл. с 1 стор. обеспеч. беспереб. прозв. и фин. процесса, а с др. – ускорение оборач-ти. Отсюда риски. Обор. ср-ва – это ден. ср-ва. кот. авансированы на формир. обор. фондов и фондов обращения. Количественно ОС=ОФ+ Фонды обращения. Их сущност опред-ся эк. ролью, необходимостью обеспечения воспр. процесса, включающего процесс пр-ва и обращения. ОС соверш. непрер. кругооборот. Они переходят из сферы обращ. в сферу пр-ва и обратно, принимая последоват. форму ФО и ОПФ. ОПФ: произв. запасы (зап. сырья и мат., осн. п/ф, вспом. матер., топлива, тары, зап. частей, МБП); незаверш. пр-во; расх. буд. периодов. ФО: ГП на складе и отгруженная, наход. в оформлении; товары отгруж.; деб. зад-ть; ден. ср-ва и цб; ср-ва в прочих расчетах. Чист. об. кап=об.ср-ва-кр/ср кред. зад.=собств. об. ср-ва. Об. кап.: 1) произв. зап. на складе (в отеч. лит. – различают З на скл., незав. пр-во и ГП, а в зап. – произв. зап. – это сумма на скл., незав. пр. и ГП): сырье,осн. и вспом. мат, п/ф, топл., зап. МБП 2) незав. пр-во; 3)ГП на складе; 4) деб. зад.; 5) ден. ср-ва (на счет., в кассе, в форме цб) Схема вижения ОК: размещение зак. на сырье; поступл. сырья и оформ. докум.; продажа ГП; поступл. плат. от покуп. Время между 2 и 3 – произв. процесс; между3 и 4 - пер. обр. ДЗ; между 2 и не до. до 3 – пер. обр. КЗ; между 2 и 4 – операц. цикл; между не дох. о 3 и 4 – фин. цикл. ОЦ (время, в кот. фин. рес. задержаны в зап. и ДЗ) ФЦ (цикл обращ. ден. наличности, т.е. пер. врем., в теч. кот. ден. ср-ва отвлеч. из оборота)=ОЦ-ПОКЗ=время обращ. зап.+ПОДЗ-ПОКЗ. Время обращ. зап= ср. произв. зап*длит. периода/затр. на пр-во прод.; ПОДЗ=ср. ДЗ*длит. пер./выр. от реал. в кредит; ПОКЗ=ср. КЗ*длит. пер./затр. на пр. прод. Считается. что при проч. равн. усл. сниж. ФЦ и ОЦ – это +.Для хар-ки оборачиваемости ОС примен. ряд пок-лей. простейшим из них явл. коэфф. оборач-ти ОС. Коб=Р/Осреднее, где Р – стоим. реализованной продукции (выр. от реал.) за опред. период или тов. прод; О среднее – ср. остаток ОС за тот же период. если выр. от реал. за год, то и ср. остаток за год, причем он расч. как ср. хронологич. из остатков по мес. Коб означ. что за год кажд. влож. в ОС рубль совершил .. оборотов. Средняя прод-ть 1 оборота в днях (пок-ль не завис.от того периода, за кот.был вычислен, т.е. 2 оборотам средств в1квартале б. соотв. 8 об. в год при неизм. прод-ти 1 об.) В практике фин. расч. при исчисл. пок-лей обор. для некот. упрощения принято считать прод-ть люб. месяца=30 дн., люб. квартала=90, года=360 дней. Прод-ть об. Д=Т/Коб = Т*Оср/Р, где Т – прод. периода, за кот. оред-ся пок-ли дней. Смысл формулы: т.к величина Т заранее дана, с еепом. по известным 2 величинам всегда можно найти 3ю. Среднесуточный оборот капитала Рср= Р/Т. Это позвол. опред-ть прод. оборота в днях Д=Оср/Р., а аткже определить величину коэффициента закрепления ОС обратный коэфф. оборачиваемости) Кз=1/Коб, а его экон. смысл в том, что он хар-т сумму среднего остатка ОС, приходящегося на 1 рубль выручки от реализации. На 1 р. выр. от реал. продукции в среднем за рассм. период приходилось ...копеек стоимости запасов ОС. Эффект ускорения оборачиваемости ОС выраж. в высвобожд., уменьшении потребности в связи с улучш. их использ-я. Эффективность использ-я предметов труда м. оценить пок-ем материалоемкости прод., ко опред. как: МЕ=М/П, где М – затр. сырья, топлива. матер., энергии и т.д.; П – объем пр-ва. Обратный пок-ль – материалоотдачей МО=П/М. Чем лучше использ-ся сырье и др. матер. рес., тем ниже МЕ и выше МО. Для снижения МЕ прод. необх. улучшать использование предметов труда, сокращать отходы, не вып. браков. и низкокач. изделий, не допускать потерь матер. рес., использ. более деш. заменители рес., не снижающие кач. продукции. С позиции требований эффект. ведения эк-ки предпр. объем ОС д.б. достат. для пр-ва прод., запрашиваемой рынком. и в то же вр. мин., не ведущим к увеличению изд. пр-ва за счет образования сверхнормат. запасов. Достаточность ОС устан-ся на основе нормир-я расхода ОС по кажд. виду продукции, а также опред-я оптим. объема тек. складского и страхового (1/2 складского) запаса, необх. для обеспечения непрер-ти пр-ва. На основе опред-я как общего кол-ва тов-матер. ценностей, так и кажд. вида продукции, расчит. необх. объем ОС. Особ-ть их опред-я втом, что их величина завис. не только от объема ОФ, но и от врем. отвлечения ден. ср-в, необх. для обеспечения непрер-ти пр-ва. Это достиг-ся путем их нормир-я. Норма ОС – кол-во дней, в теч. кот. ОС отвлечены в мат. зап., начиная с оплаты счета за матер. и кончая моментом их перед. в пр-во. Она вкл.: трансп. зап. (время грузообор. – время документообор.); время на разгр, приемку и скл. обраб. матер. –опред. по факту; время на лаб. анализ – на осн. хронометража; вр. на подгот. матер. к пр-ву; тек. склдской запас; страховой запас (50% от тек. скл. зап.) Норматив ОС=произве. нрмы ОС в днях на среднесуточн. вып. тов. прод. по произв. с/с. Опред. также норма и норматив по оварам уже отгруж., но докум по кот. еще не сданы в баланс.
17. Сущность и пути реструктуризации действующих предприятий.Р. – изменение стр-ры произв. системы с целью повышения эфф-ти управления пр-вом и адаптации к рын. условиям хозяйствования. Это создание нов. хоз. связей между отд. подразд. предприятия путем объед. разл. технол. процессов и операций по предметному принципу с целью перех. от технол. к продуктовой стр-ру пр-ва. С т. зр. объекта возможна Р. в обл. капитала (актива и пассива. Актив (физич. капитал) делится на осн.( м.б. производительным - станки и непроизводительным – НА, авомобили, кап. вложения; и оборотный – деб. зад., запасы сырья и мат., незаверш. пр-во, ГП). Пассив (финансовый кап.) делится на собств. (уставной или накопленный) и заемный). С т. зр. собственности: такие объекты, как гос-во, юрид. лица, физич. лица, фонды и т.д. С т.зр. схемы владения различ. объекты по доле акцион. капитала, по уровню владения. Реструктуризация п/п –это структурная перестройка в целях обеспечения эффект-го распределения и исп-ия всех рес-в п/п( матер-х, фин-х, трудовых, земли, технологий), заключается в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения , соединения, ликвидации(передачи) дейст-х и орган-х новых структурных подразделений, присоединения к п/п др. п/п, приобретения опред-ей доли в уставном кап-ле или акций сторонних орган-й. Создание комплекса бизнес-ед-цы осущ. в соотв-и с предвар-но выработанной стратегией, требует всесторон-го анализа и перестройки действующей на п/п системы упр-я, орган-й, произ-ой и др. структур. Эта целенаправленная многоплановая работа по созданию не простого множества( набора) бизнес-единиц, а по формированию комплекса взаимодействующих подразделений. Бизнес-единица—отдельно упр-ое подразделение комплекса, юр. с/м или нес/м , fullor частично экон-ки обособленное, ответственная за всю свою деят-ть, необходимую для осущ-ия функций, возложенных на него в комплексе. Бизнес-един-цы в экон-й лит-ре часто наз-ют центрами ответственности и подразделяют на след. типы: затрат, доходов, прибыли, инвестиций. Необходимость проведения реструктуризации вызывают: а)проблемы выживания—многие крупные промыш. п/п страны находятся на грани краха; б) повышение эффективности работы в условиях (развивающейся неуправляемости п/п из-за его расширения –« синдром большого бизнеса»; перспективы снижения прибыльности; конкуренции). Возможность осущ-ия реструк-ии зависит от большого кол-ва самых различных факторов: -своевременности осущ-ия , т.е. проведения тогда, когда еще не поздно; -правильного пути рестр-ии ; -наличие или возм-ти набора, подготовки в приемлемые сроки необход-х кадров; наличия или возможности заимствования денежных средств.Пути реструктуризации: -реорганизация; -реструктуризация без признаков реорганизации. Очень часто рестр-ия осущ-ся 2 этими способами. Формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение( не путать друг с другом), разделение и выделение( не путать), преобразование. Слияние и присоединение—м. потребовать предварительного согласования с федер-м и территор-м антимонопольными органами.Они же вправе потребовать разделения или выделения юр. лица в случаях возникновения и в целях предотвращения возможности злоупотребления коммерч-ми орган-ми доминирующим положением или ограничения конкуренции. Судьба имущества при разделении или выделении юр. лица решается в передаточном акте и разделительном балансе.Ими опред-ся объем прав и обязанностей образуемых юр. лиц.Имущество передается по разделительному балансу со всеми активами и пассивами, вкл. прибыли и убытки. Реструктуризация без признаков реорганизации м.б. осущ-на юр. лицом путем создания новых юр. лиц.( без процедуры выделения) для выполнения опр-х функций. Орган-но-правовая форма создаваемого нового юр. лица д. соотв-ть целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное вып-ие им возложенных функций . Помимо создания нового юр. лица реструктуризация м. осущ-ся путем приобретения( определяющего участия) действующего « чужого» п/п , кот. специализировано или достаточно легко переспециализируется на нужды п/п-покупателя. Трудности при такой реструктуризации по сравнению с вышеуказ-ми формами реорганизации: при создании нового юр. лица велика вероятность ошибки в прогнозе эффект-ти его работы и т.д. Выбор того или иного пути реструк-ии зависит от конкретных условий и предпочтение д. б. отдано тому вар-ту, осущ-ие кот-го требует наименьших затрат, наиболее реально, менее рискованно на ед-цу эффекта, то есть риск д.б. сопоставим с ожидаемым эффектом.Формы Р.: с изменением статуса юрид. лица (рерганизация) и без измен. Схема реорг.: 1) слияние. А+Б=АБ, при этом А и Б уже не сущ. в отдельности. 2) разделение АБ=А+Б. 3) выделение: из АБ выделилось Б, а осталось А, но фирма по-прежнему осталась АБ 4) присоединение: Б присоед. к А, но фирма не стала АБ, а осталась А. Рестр. без измен. юрид. лица: 1) поглощение - холдинг; 2) Отделение: 3) Увеличение УК: У А УК=1000акций по 1 д.е., а станет 1000 по 2 (увеличение цены акции). 2 вариант: У А 1000 акций по 1 д.е., при этом путем эмиссии или размещения 1000 объявленных акций у нее становится 2000 акций по 1 д.е. 3 вариант: У А УК=1000 акций по 1 д.е. Путем конвертации цб УК становится 2000акций по 1 д.е. 4) Уменьшение УК: У А УК=1000 акций по 1д.е. Цена акции упала до 0,5 и уменьш. УК. 2 вариант: У А УК=1000 акций по 1 д.е. А приобретает и погашает 500 акций на рынке, УК=500 акций по 1 д.е. 3 вариант: конвертация цб. Приватизация: не было никаких фин. поступлений; износ ОФ; след. потребность объед. предпр. с фин. стр-рами.	18. Типы производства: основные разновидности, отличительные особенности, тенденции развития.Тип пр-ва – это комплексн. хар-ка особенности протекания произв. процессов, отличающих их построение в простр. и во врем. Под типом произ-ва поним-я совокупность признаков, опред-х орган-но- техн-ую хар-ку произ-го процесса, осущ-го как на одном рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода. Тип произ-ва во многом опред-т формы и методы орг-ции производства. В основу классификации типов произ-ых процессов положены следующие факторы: номенклатура продукции, объем выпуска; степень постоянства номенклатуры( т.е. характер повторяемости выпуска) и хар-ра загрузки рабочих мест. По этим хар-кам различают 3 типа произ-х процессов: единичное, серийное, массовое.Единичными произ-ми процессами наз.-ся такие, при кот. в единичных экземплярах изгот-ся широкая номенклатура изделий либо не повторяющаяся, либо повторяющаяся через неопред-ые интервалы времени. При этом на каждом рабочем месте вып-ся весьма разнообразные деталеоперации( цехи единичного производства, опытные цехи). Серийными производственными процессами наз. такие, при кот. периодически изгот-ся относительно огран-ая номенклатура изделий в кол-вах, опред-ых партиями запуска-выпуска.При этом на каждом рабочем месте выполняется неск. деталеопераций, чередующихся через опред-е промежутки времени, т.е. ритмично повтор. Массовыми произ-ми процессами наз. такие, в кот. непрерывно, в значительном кол-ве изг-ся весьма огран-ая номенклатура деталей( изделий).При этом на каждом раб-м месте постоянно выполняется только 1 детале-операция.Условия массовости произ-го процесса явл. полнота загрузки оборудования и раб-х местзаданием по выпуску изделия только одного наименования.На каждом п/п м. встречаться разнообразные типы произ-х процессов. Это объясняется невысоким уровнем специализации. Различают тип произ-ва( произ-го процесса) и тип п/п. По хар-ру выпуска продукции, ее сложности, объему выпуска п/п также раздел-ся на 3 типа. В основу классиф. п/п по типам производства кладутся 2 важнейших фактора: хар-р выпуска продукции ( непрерывно, ритмично, партиями, периодически) и преобладающая роль тех или иных типов произ-ых процессов. Исходя из этих факторов: а) п/п массового произ-ва, кот. непрерывно выпускают всю номенклатуру изделий или основную ее часть; в них преобладают массовые произ-е процессы; б) п/п серийного произ-ва , кот. вып-ют периодически чередующуюся номенклатуру продукции( партиями), при этом преобладают серийные произ-е процессы.Выделение в этой группе крупносерийных, серийных, мелкосер-х п/п в какой-то степени условно и не изменяет кач-й хар-ки типа орган-ии—чередования выпуска продукции повторяющимися партиями; в)п/п единичного произ-ва выпускают весьма широкую номенклатуру продукции, не имеющей ритмичной повтор-ти; здесь преоб-ют единичные произ-е процессы.
19. Методы организации производства и практика их примененияПринципы орг. пр-ва: спец-я пр-ва; непрерывность; ритмичность; автоматичность; прямоточность. Принципы рациональной орг-ии произ-ва реал-ся при организации произв-ва различ-ми методами, главными из кот-х явл-ся: поточный, партионный и единичный. 1. Под единичным методом орг-и произ-ва поним-ся изгот-ние изделий и деталей небольшими неповтор-ся партиями или отд-ми образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного произв-ва. Единичный метод орг-и пр-ва занимает высокий удельный вес в отраслях тяжелого, транспортного и т.д. Отличит-ми особ-ми единичного пр-ва явл-ся: а) широкая номенклатура изготовляемых изделий с большим удельным весом нестандартных, оригинальных узлов и разнообразных работ, выполняемым на каждом рабочем месте: б) редкая повторяемость изготовления однотипной продукции или отсутствие повторяемости и невозможность постоянного закрепления операций за рабочими местами: в) отсутствии типизированных процессов изготовления изделий, различная последовательность выполнения операций для разных изделий и отсутствие синхронности отдельных операций: г) большая трудоемкость и длит-ть цикла изготовления изделий, комплексность отд-ных операций; д) относ-но большой удельный вес ручных и подгоночных работ, укрупненные методы нормирования: е) частная переналадка оборудования и возникновение перерывов в производстве. Суть ед. метода – заказ на изгот. изд. или небольш. партии изделий. След. гл. задача – опред. длт-ти произв. цикла изгот. изд-я. Здесь пр. цикл расчит. по всем стад. пр-ва, но в порядке, обратн. следованию технол. процесса, т.е. от сборки к механ. обраб., к пр-ву загот. Важно календ. опережение в работе цехов.2. С ускорением научно-технического прогресса, частым обновлением номенклатуры выпускаемой продукции и увеличением разнообразия изделий существенно повышается доля серийного, особенно крупно- и среднесерийного производства. В этом случае в каждом произ-водственном звене находится постоянно достаточно широкая номенклатуратура производимой продукции, за каждым рабочим местом закреплено несколько различных операций, широко используется универсальное оборудование и инструмент, периодически возникают перерывы в производстве и создаются межоперационные и межцеховые запасы полуфабрикатов. Партионный метод орган-ии произ-ва характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном, как правило, устойчивом чередовании их во времени. Центральными вопросами при организации партионного производства является выбор размера партии и разработка графика запуска -выпуска продукции. Характер и подготовка партионного метода могут быть различными при разной серийности производства. В зависимости от масштабов выпуска и разнообразия номенклатуры продукции серийное производство подразделяется на мелко-, средне и крупно серийное. Мелкосерийное производство характеризуется изготовлением оригинальных узлов и деталей в небольших количествах. Крупносерийное производство характерно для многих процессов в машиностроении, швейной и других отраслях. При организации крупносерийного производства партии одновременно выпускаемых изделий достаточно велики и устойчиво повторяются, часто через заранее определенные промежутки времени. Центральным вопросом организации партионного производства является выбор обоснованной (оптимальной) величины партии деталей. Вторая сторона организации партионного метода связана с определением порядка запуска-выпуска партий, т.е. движением партии во времени; этот вопрос решается при планировании длительности производственного цикла. Величина серии изготовляемой продукции определяет в значительной мере метод организации производства. Мелкосерийное производство характеризуется большой номенклатурой изделий, частей и деталей, изготовляемых мелкими партиями преимущественно на универсальном оборудовании. Партии дет. зап. в пр-во через опред. промеж. врем. Периодичность зап. партии расчит. в днях как кол-во дет. в партии / среднесут. потр. цеха-потреб-ля в данных дет. Чем больше разм. партии, тем меньше затр. фирмы (нет остан. пр-ва, переналадки обор.), но использ. крупн. партий ведет к увел. длит. произв. цикла. Размер партии = норма подготовит-заключит. врем. всей партии дет. / штучн. врем на обраб. кажд. дет с учетом возм. потерь врем. в процессе перенал. оборуд. Важнейшим средством повышения уровня организации в мелкосерийном производстве является внедрение группового метода. Сущность последнего заключается в разработке групповых процессов и изготовлении групповой оснастки. Для этой цели все детали группируются по признаку конструктивного и технологического сходства, потребного технологического оборудования и однотипной оснастки. 3. В числе всех методов организации производства наиболее прогрессивным является поточный. Он позволяет наиболее полно реализовывать все принципы рациональной организации производства. Для поточного производства характерно: а) расчленение процессов произ-ва на относительно небольшие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами; б) четкое и однозначное определение последовательности выполнения операций и расположение рабочих мест по ходу технологического процесса: в) однонаправленность движения предметов труда от одного рабочего места к другому и использование непрерывно действующего или пульсирующего транспорта; г) параллельное выполнение операций на всех или нескольких рабочих местах. При этом сокращается транспортировка полуфабрикатов между отдельными участками, шире применяется специализированное оборудование и оснастка, повышаются навыки работников. При поточной организации сочетаются, а часто и совмещаются основные и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия . Условием успешного применения и распространения поточного производства является дальнейшее разви-тие стандартизации, унификации и нормализации элементов конструкций. Пропорциональность и непрерывность производства способствует сокращению длительности производственного цикла, снижению запасов в незавершенном производстве, устраняют простои оборудования и пролеживание полуфабрикатов, что обеспечивает снижение себестоимости, рост рентабельности. ускорение оборачиваемости оборотных средств и улучшение состояния финансов предприятия. Гл. ? – опред. такта потока (отре. врем, когда с ПЛ след. одновр. др. за др. 2 один. дет. Если передача с опер. на опер. партиями, то ритм потока = такт пот. в мин.*кол. дет. в партии. Кол-во раб. мест на ПЛ = длит. операции / такт пот. Недост.: утомляемость, жесткая привяз. к конвейеру.	20. Организация и пути ускорения подготовки производства на предприятии.Подготовка пр-ва – процессы создания и освоения нов. прод. Это начальн. этап кажд. пр. процесса. Научно-исслед.,конструкт., технологич., организац. – стади подгот. пр-ва. НИ –м. не осущ-ся самим предпр., а спец. фирмами. Констр. – создание нов. изд. Технол. – дальнейш. обкатка, проектирование технол. процесса пр-ва изделия. Организац. – как осущ. пр-во (закрыть старое и нач. новое или осущ. их паралл.) Пути ускорения: на кажд. этапе. НИ подг. – раб, связ. с изучением научн. мир. опыта (патентная лит-ра). М.б. совмещение отд. этапов. В НИ подгот. и КР. Все этапы примен. только при разраб. принц. нов. изд. Для массового пр-ва - 1 этап (технорабочий проект) – осн. дет., осн. материалы, расчет осн. технич. хар-к изделия, обоснов. выбора наиб. экономичного варианта пр-ва.Уменьш. КР – ум. кол-ва принцип. нов. деталей в кажд. изд. Þ стандартизация изд., переход на конструир. по блочному, модульному принципу. Система автоматизир. проектир-я САПР. Улучш. технологич. процесса по вып. нов. изделия. Единичн. процесс – для 1 изд. Типовой технол. процесс (пр-во одежды, обуви) – на группу изд, сходных в конструкт. или технол. отношении. Групповые технол. процессы – на комплексн. изделие (машиностроение). 3 типа процесса обесп. сниж. с/с, повыш. произв-ти труда. Орг. подгот. пр-ва.
21. Особенности организации автоматического и автоматизированного производства. Автоматизация поточного производства Развитие поточного произв-ва идет по пути автоматизации процессов. На автоматических поточных линиях непрерывность произв-ных процессов сочет-ся с автоматичностью их выполнения. Степень автоматизации произ-ных процессов может быть различной. При частичной автоматизации часть фун-й по упр-ю машинами автоматизирована, а часть выполняется рабочими. При комплексной все функции упр-я автоматизированы, рабочие только налаживают машины и контр-ют их работу. Для комплексной автоматизации произ-ных процессов характерна такая система автоматических машин, при кот. процесс превращения исходного материала в готовый продукт происх. от нач. до кон. без физич. вмеш-ва человека. Для этого треб. автоматизация не только технологических, но всех вспом. и обслуж. операций. Автоматич. пр-во – пр-во, кот. осущ. с пом. машин-авоматов и сочет. в себе непрерывность технол. опер. с их автоматич. выполнением. АП орг-ся на автоматических поточных линиях. АПЛ весьма разнообразны в конструктивном, технологическом и организационном отношении, что вызывает необхо-димость соответствующей классификации. 1По количеству наименований обрабатываемых деталей автоматические станочные линии (АСЛ), так же как и поточные линии, подразделяются на однопредметние (массовые) и многопредметные (серийные) - по степени специализации; 2По количеству деталей, одновременно обрабатываемых на каждой позиции, АСЛ подразделяются на линии со штучной обработкой и линии с одновременной обработкой нескольких деталей. В 1 сл. за кажд. ритм АСЛ выпускается одна деталь, а во 2 - несколько деталей. В группу одновременно обрабатываемых деталей м входить одинаковые или конструктивно и технологически однородные детали.; 3. По характеру движения обрабатываемых деталей АСЛ могут быть с периодическим и непрерывным движением. На АСЛ с периодическим движением, имеющих широкое применение, движение обрабатываемых деталей прерывается на каждой позиции на время выполнения технологической операции. На АСЛ с непрерывным движением, имеющих ограниченное применение, обрабатываемые детали находятся в непрерывном поступательном движении по позициям линии.; 4. По степени перекрытия времени транспортирования деталей технологическим временем АСЛ подразделяются на линии с неперекрываемым временем транспортирования и линии с перекрываелаии временем транспортирования. В последнем случае достигается сокращение времени цикла АСЛ и роста ее произ-ти; 5. По хар. кинематической связи станочного оборудования АСЛ подразделяются на линии с жесткой связью и линии с гибкой связью оборудования. Линии с жесткой, кинематической связью оборудования снабжаются приводным межоперационным транспортом, связывающим все станки в единую жесткую систему. При этом транспортирование деталей с операции на операцию на всех позициях производится в одно и то же время, соответственно установленному ритму. Основной недостаток - отказ 1 из станков влечет за собой остановку всей линии. Поэтому АСЛ с жесткой кинематической связью создаются при высокой надежности работы оборудования или при ограниченном числе единиц его в линии. Линии с гибкой кинематической связью оборудования снабжаются межоперационным транспортом, позволяющим транспортировать детали с операции на операцию, независимо 1 от другой. При отказе одного из станков все остальные станки или группа станков м. раб. за счет внутрилинейных заделов. Независимые транспортные устройства усложняют линию и удорожают ее, но одновременно позволяют уменьшить внецикловые потери времени и тем самым повысить производительность линии.; 6. По способу ввода в линию исходного материала и выдачи изделия . 1 из особ. соврем. развития автоматизации в машиностроении является создание автоматических поточных линий в литейных, кузнечно-штамповочных и сборочных цехах; второй особенностью - создание автоматических линий такой конструкции, которая дает возможность переходить с изготовления одной детали на изготовление другой при смене изделий без существенного изменения линии. Это позволит шире применять автоматические линии в серийном производстве. Наконец, 3 особ. соврем. развития автоматизации - в созд. саморегулирующихся систем с использованием средств электроники.По характеру транспортировки изделия, а также по наличию и расположению бункерных устройств различают пять основных типов автоматических линий. 1. Прямоточные автоматические линии (система взаимоувязанных автоматически действующих механизмов с непосредственной передачей деталей с 1 раб. позиции на другую и перемещением деталей на расстояние между рабочими позициями за 1 такт). На таких линиях создается только технологический (внут-рилинейный) задел; 2.Поточные автоматические линии (та же система механизмов, но с постепенным перемещением детали по транспортеру). На таких линиях помимо технологического существует и транспортный задел; 3. Бункерные автоматические линии (система отдельных автоматических машин, работающих независимо друг от друга благодаря наличию у каждой бункера (приемника-накопителя) и связанных между собой автоматическими транспортерами-перегружателями); 4. Бункерно-прямоточные автоматические линии (сост. из неск. участков автоматически взаимосвязанно работающих механизмов. разделенных бункерами. Деталь за один такт (ритм) перемещается по рабочим позициям на величину расстояния между ними.; 5. Бункерно-поточные автоматические линии (такая же система механизмов, что и бункерно-прямоточные: различие заключается в том, что деталь по рабочим позициям перемещается-постепенно, за один такт на габарит изделия. На линиях 3, 4, 5 типов помимо технологического и транспортного заделов создаются и межоперационные (бункерные) заделы. В бункерах автоматической линии образуются межоперационные заделы двух видов: 1) пульсирующие, являющиеся следствием разновременных отключений механизмов для настройки, смены инструмента. из за неполадок на участках линии; 2) компенсирующие. являющиеся следствием различных ритмов работы на смежных участках. Из сказанного следует, что на автоматических линиях, расчлененных на участки. процесс синхронизируется не по всему циклу, а по группе операций соответствующих данному участку. Современные тенденции в развитии автоматизации поточного производства характеризуются созданием малогабаритных легко переналаживаемых, надежных автоматических линий и роботизированных комплексов, а также применение станков типа "обрабатывающий центр"Автоматиз. пр-во – это автоматич. пр-во, кот. позвол. автоматиз-ть не только осн. и вспом. операции, но и сам процесс упр-я пр-вом. Основа - ГАПы (гибкое автоматиз. пр-во ) –такое пр-во, кот. основыв. на примен. группов. технологии и соврем. технич. ср-в (АПЛ, автоматиз. системы транспорт., складир-я, обеспечения). сущность груп. технологии – в разраб. групп. технол. операций и изгот. группы оснастки путем классиф-ции обраб. деталей по общности конструктивно-технол. процессов, габаритным размерам и идентичности материала. Под выбранный классификатор детаои разраб-ся констр-технол. докум-я и опред-ся модули оборуд-я (робот-станок, робот – пресс и т.д) Поточное и автоматич..п р-во – дял вып. строго-опред. пераций, а автоматиз. позвол. обесп. выпуск продукции каких угодно размеров партии.	22. Эволюция научных подходов к управлению (школы, научные направления)Управление – труд набранного персонала д.б. рационально организован.Основателем и осн разраб-ком идей научного управления явл Ф У Тейлор. Его учение базируется на механистич понимании чел-ка, его места в орг и сущности его деят-ти. Осн принципы научн управления Т состоят в след: разраб-ка опт методов осущ-я работы на базе научн изучения затрат времени, движений, усилий и т.д.; абсол следование разраб стандартам; подбор, обучение и расстановка раб на те раб места и задания, где они могут дать наиб пользу; оплата по рез-м труда; использование функцион мен-в, осущ-щих контроль по спциализ направлениям; поддержание друж отношений между раб и мен-ми с целью обеспечения возм-ти осущ-я научн6 управления.Доктрина чел отношений Э. Мэйо. Хоуторнский эксперимент(задача опред. влияния на производ-ть труда освещенности, прод-ти перерывов и др.факторов. В рез-те: произв. труда сохран. выше средней и практич. не завис. от измен. пар-ров. Выс. произв. объясн. особыми отнош. между людьми. Все завис. от соц. условий) М. утверждал, что если создать соотв. отношения, человек будет трудиться с интересом и энтузиазмом. мен-ры должны доверять рабочим и осн внимание уделять созданию благопр взаимоотнош в коллективе.Бихевиористские теории. Скотт: менеджеры д. смотреть на раб. не только с экон. т. зр., но и с соц., с т. зр. общественного признания их заслуг. Фоллет: для усп. развития менеджер д. оказаться отформ. взаимод. с раб., быть лидером, признанным рабочими. Маслоу: теория поребностей. Чел. имеет сложн. стр-ру потребн., и управление д. вестись на основе выявления потр. рабочего и использования соотв. методов мотивирования.МакГрегор – обобщение научн. и бихевиор. направления – Теория X и Y. Для орг. типа X хар-ны предпосылки: нелюбовь к работе обычн. чел.; необх. принуждение, приказы, контроль; ср. чел. предпочитает, чтбы им управляли и не берет на себя отв-ть. Y: чел. м. восприн. раб. как источник удовлетворения или наказ. в завис. от условий труда, люди могут осущ. самоконтроль, ответственность зависит от вознагражд., обычн. чел стрем. к тому, чтобы взять на себя отв-ть.Файоль – администрат мен-т. Пытался найти ответы на ??, касающиеся эффект. управления организацией в целом, изучал содержание деят-ти по управл орг-ей. Организации присущи 6 видов деят-ти: техническая (производство ); коммерч (закупка, сбыт, обмен); фин (поиск и оптим использ капитала); деят-ть безопасности (защита собственности людей); эккаунтинг (деят по анализу, учету, статистике); управление (планирование, ф-я организации, распорядительство, координация и контроль). разработал 14 принципов управления: разделение труда, власть, дисциплина, единство распорядит-ва, подчин. индивид. интересов общим, инициатива, вознагр. персонала и т.д.Ситуационные теории. Суть в том, что рез-ты одних и тех же управл действий в разл ситуациях могут очень сильно отличаться др от друга. Необходимо исходить из того, в какой ситуации действуешь. Управление должно осущ-ть анализ ситуации, д.б. выбран сотв подход, необходимо создать потенциал в организации и необходимую гибкость для перехода к новому упр стилю. Управление должно произвести соотв изменения, способств приспособлению к ситуации.
23. Принципы и методы управления предприятиемУправление предпр. предст. собой систему непрерывно возобн. и целенаправл. мер воздействия на персонал предприятия с целью достижения поставл. произв. рез-в. Принципы – устоявшиеся правила поведения для опред. ситуаций. Осн. принципы управления предпр.: 1) принцип демократич. централизма (кажд. система управления д. предусм. с 1 стор., реализацию единой или целенаправл. политики, а с др. стор. – вовлечение в процесс разработки и принятия решений максим. кол-ва персонала предприятия); 2) единство полит. и хоз. руков-ва (полит. цели, кот. преследуются на пр-ве, не могут рассм-ся вне сложившегося экон. базиса. Они д. опираться на экономику или на рес-сы. Но с др. стороны кажд. пр-во преследует опед. полит. цели). 3) принцип единоначалия (все стр-ры управления иерархичны, т.е. соподчин. др. др., след. проблема распределения прав и обяз., отв-ти между рук-лями) Соблюд. этого принципа означ. гармоничн. сочетание прав рук-ля с его отв-тью; 4) принцип экономич. стимулир-я (люб. стимулир-е в упр. предпр: матер. и моральное. Оно имеет 2 стороны поощрение и взыскание, отв-ть, наказание) Происходит поляризация, расслоение. Д.б. и поощрит., и взыскат. меры. Стимулирование и сверху, и снизу. Меры матер. стим. нельзя заменять мерам мор. стим. и наоборот.; 5) принцип плановости (и управляющая, и управляемая подсистема раб-т с использ. разл. планов, т.е. на плановой основе. Это касается порядка разраб-ки реш., порядка их реализации и порядка развития самих систем (управляющих). С отсутствием планир-я исчезает видение будущего. Методы управления предст. собой способы осущ-я управл. деят-ти в соотв. с поставл. целями. 3 осн. группы методов: 1) организационно- распорядительские: их использ. основано на том, что и упрвляющ., и управл. подсистемы имеют опред. огр. формы. Взаимоотнош. между звеньями предпр. реламентированы. Методы предпол.: прямое администрирование (прям. админ. распоряжения, кот. имеют обязат. хар-р, адрес-ся конкр. исполнителю и воздействуют на конкр. ситуацию –приказы, распоряж.); нормативное регламентирование (разраб. и принятие правил и процедур, регул-х деят-ть системы управления и воздействие на управляемую подсистему); постоянный и систематич. контроль и надзор за исполнением (предпол. корректировку действий и их координацию); формир. эффективной стр-ры управления предприятием (на предпр. необ. внедрять организ. формы управления, кот. наил. образом способст. бы произв. процессу, обесп. бы использ. квалиф. персонала и оптим. формы взаимоотнош.). 2)соц-психолог. Упр. включ. в себя отношения между людьми. Социологич. методы напр. на то, чтобы вовлечь в упрв. возм. большее число раб-в, повыс. их вклад в упр. решение и обеспечить гарантии использ-я. Включ.: методы управления коллективами; внутри коллектива; мет. упр. индивидуально-личностным поведением.. Психол. методы напр. на использ. эмоц-психол. настроя раб-ка и персонала. Осн. задача – создание благопр. мор.-психол. климата и формир. положит. психол. настроя раб-ка к работе и овладение новыми навыками. Роль этих методов растет с повыш. интенсивности труда. 3) экономические методы: методы прямого нормирования (цены, тарифы, ставки) и методы стимулирования (льготы, приоритеты) . Они строятся на использ. экон. интересов участников и направлены на их сочетание.	24. Мотивы, стимулы в менеджменте и стили управления.Мотив- осозн. или неосозн. побудит. причина того или иного действия. Стимул – внешн. воздействие на человека. Стимул®Мотив®Поступок. 1 и тот же стимул у разных людей вызыв. разные мотивы след. нельзя огранич-ся чем-то 1 (стимулом или мотивом) Сложность сост. в том, что не м. индивидуализировать меры возд-я. Легче раб. и возд-ть на относит. однородн. персонал. Задача кажд. мен-ра – учесть специф. особ-ти мотивации кажд. отд. раб-ка. Мотивы: 4 осн. мотива повед чел. (по Гелбрейту): 1) страх (стимул – наказание, принуждение). Принужд. м.б. с виду незаметным. Ситуация страха всегда возникает у чел. при отсутствии выбора. Это м.б. угроза увольнения (при отс. шанса найти др. работу).+: это очень сильный мотив; -: боясь ошибки, люди стараются ничего лишнего не делать. Это означ., что никаких нововвед., но и никак. риска. Это из гл. недост. и след. гл. проблем. Нужно четко иметь в виду, что мотив страха формир-ся в безвых-ти положения, а на это мы влияем лишь отчасти. Формир-е страха м.б. само по себе, а мы д. об этом знать иучитывать.2) стремление к вознагр. (стимул – матер. вознагр.) Мат. возн. – это некий посредник в удовл. потребностей. Потребности дифференц., и если биол., информац. и часть личностных пор. удовлетворены, то зачем нужны деньги? След. удовл. личн. потр. через деят-ть, след. снижение стимулир. роли матер. вознагр. п мере роста дох. 3) приспособление целей – это попытка возд-ть на цели орг-ции т.о., чтобы привести их в большее соотв. со своими. Это сильный мотив для людей. стрем. к лидерству. Чел. хочет быть хозяином пусть на мал. фирме, а не подчин. на большом предпр. 4) отождествление целей –т.е. принятие целей орг-ции как своих собств. и стремл. к их достиж. Жертва в ущерб собств. интересам, но не у всех есть эта склонность. 3 и 4 не имеют опред. стимулов. ? в том, как эгоиста превр. в альтруиста. Можно утверждать, что есть общие способы повышения отождествл. целей у раб. еняется кадровый состав (люди с матер. мотивом уходят, персонал с отожд. мотивом остается +присоед. кто-то с др. мотивами) Отожд. и приспос. влияют др. на др. Чем больше чел. имеет возм-ть влиять на цели орг-ции, тем охотнее он их отожд. ем выше и субъективно значимее для чел. цели орг-ции, тем более он стрем. исправить в них то, что предст. ему неправ. Отожд-ю целей спос-т: отсутствие конкуренции внутри фирмы. Чем она меньше, тем охотнее отожд. раб-ки ее цели; чем крупнее фирма, тем охотнее отожд. цели; чем больше потребностей у раб удовл-ся непосредственно самой фирмой (не через з/п) , тем охотнее отожд.; чем выше и общественно знчимее цели фирмы, тем охотнее отожд. След. мы д.: иметь эти цели. Д.б. отлаженная система целей- кредо фирмы. демонстрация приверженности цели в управлении; мы д. сделать выбор, каким путем идти. Либо мы строим фирму как семью (мотив отожд. целей; но нвом. единое стимулирование. Помощь "слабым", из-за разн. стим-я нач. конкуренция внутри фрмы). След либомы сроим все на индив. стимулировании, либо на конечн. рез-те и д.б. к-то уравнит. система пропорционально рз-ту. След. противоречивость 2 и 4 мотивов. В 1 случ. система конкурентная, во 2 – надо смотреть, чтобы сотрудники не "загрызли" др. др. и матер. стим-е. Поэтому проблема выбора ведущего мотива; если 2 – система индив. стим-я, больш. дифференциация в з/п. Стимулы: матер. поощр., наказание, возм-ть творчества, признание, цели предпр. и чел. совпад. Соотв. стили управления.
25. Функции менеджераФайоль: Управление распад. на 6 специальных ф-ций: техническая (проектир. и изгот. изд.); финансовая (изымание капиталов и управление ими); коммерч. (покупки и продажи); учетная (бухг. учет, статистика); охраны (охрана труда, людей и т.д.); административная(суть управления) Первые 5 ф-ций сводятся к 6й. Админ. ф-ция: планирование, ф-ция орнаизации, распорядительство, координация и контроль. Адм. ф-ция сущ. в рамках т совместно с ост. ф-ями. У Файоля элементы адм. функции управления называются общими функциями управления: планирование: планирование (разраб соотв стратегий) и прогнозирование (попытка предсказать развитие собств среды); организация : формирование производственной структуры отошло к технич службам, формир-е структуры управления стало деят-ю отделов специализации и т.д.; распорядительство: большинство приказов ген дир. даже не подписывает; координация: в значит степени переложена на плечи общего отдела; контроль: спец диспетч службы для контроля и координации деят-ти.В деят. кажд. рук-ля в той или иной мере присутств. элем-ты всех 6 ф-ций. Планирование: планир. (разраб. соотв. стратегий. Имеет дело с регулируемыми пар-рами) и прогнозир. (попытка предсказать развитие соотв. среды. Имеет дело с нерегулир., независ. обстоят-вами). Ф-ция орг-ции: формирование произв. стр-ры отошло к технич. службам. Формир-е стр-ры управления стало деят-тью научн. структур – отделов спецализации и т.д. Распорядительство: прямая ф-ция рук-ля. Координация: в значит. степ. переложена на плечи др. отделов (общего отдела). Туда же уходит контроль спец. диспетч. службы для контроля и коорд. деят-ти). Соврем. ф-ции: планирование; орг-я; распорядительство; мотивация; руководство; координация; контроль; коммуникация; исследование и оценка; принятие решений; подбор персонала; представительство; ведение переговоров и заключение сделок.	26. Общесистемные принципы организации и управления1)Принцип системного подхода. Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдаёт товары и услуги во внешнюю среду. Системный подход позволяет руководителям понять взаимосвязь между отдельными частями организации и между организацией и средой, окружающей её. Суть системного подхода состоит в том, что если руководитель меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другие части в определённой степени тоже испытывают воздействие этой перемены. Такого рода изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом. Такие эффекты возникают при изменениях физического характера, как необходимость нанимать новых людей, менять технологию при покупке новых машин и оборудования, а также при изменениях одной из управленческих функций. Следовательно, в будущем организация станет некой иной целостностью, находящейся в другой позиции на пути к достижению своих целей, чем это было бы, если бы изменения не произошли. Чтобы наглядно представить себе эти взаимодействия и многочисленные последствия, руководители, особенно на высшем уровне, должны увидеть перспективу для организации в целом и для связей организации с окружающей средой. 2)Принцип целостности или эмерджентности, говорит о том, что система обладает свойствами, которыми не обладают элементы, входящие в её состав. Система не равна сумме свойств её элементов. 3)Принцип минимума внешнего взаимодействия (принцип самосохранения) говорит о том, что каждая система стремиться к сокращению взаимодействия с внешней средой, сокращая число поставщиков и потребителей, уменьшая таким образом число каналов связи с другими экономическими агентами. Кроме того создаются собственные обслуживающие цеха и подразделения. Такие действия вызваны боязнью невыполнения партнёрами своих обязательств, срыва плана производства. Поэтому очень важно своевременное выполнение организацией своих обязательств по отношению к партнёрам, что является одной из важнейших забот руководителя. Чтобы обеспечить необходимые гарантии используются различные методы, как, например внесение в деловые контракты санкций за невыполнение взаимных обязательств. 4)Принцип внешнего дополнения или коммуникативности. Его суть в следующем: каждая система испытывает постоянное корректирующее воздействие извне. Руководители заинтересованы в том, чтобы рационально подстраиваться под происходящие изменения. С этой целью на предприятиях создаются адаптивные планы. Под новые условия корректируются цели так, чтобы улучшалось состояние предприятия. 5)Принцип обратной связи. Руководитель не может действовать «вслепую», он должен получать информацию о результатах принимаемых решений. Только в таких условиях руководить сможет оценить свои действия и вносить корректировки в деятельность организации. 6)Принцип необходимого разнообразия. Он говорит о том, что разнообразие управляющей системы должны быть не меньше, чем разнообразие управляемой системы. Разнообразие - количество различных возможных состояний системы. Состояние - специфическое значение параметров системы. Этот принцип нашёл широкое применение на практике, которое выразилось, прежде всего, в установлении норм управляемости - максимального числа людей, которые могут быть подчинены одному руководителю (5-7 человек). Ясно, что, если не удерживать нормы управляемости на достаточно низком уровне, руководство будет не в состоянии не только выполнять обязанности по координированию, но и контролировать деятельность, повышать квалификацию и мотивацию подчинённых. 7)Принцип иерархичности. Принимая во внимание предыдущий принцип можно сказать, что ограничение норм управляемости приводит к необходимости увеличения числа уровней управления в организации. Следовательно все системы управления носят иерархичный характер. В связи с этим возникают проблемы с движением информации от низших к высшим уровням управления, и наоборот. Требуется агрегирование/дезагрегирование информации при движении вверх/вниз по иерархической лестнице. 8)Принцип эквифинальности, говорит о том, что системы одного класса сложности имеют идентичные предельные возможности. Этот принцип широко применяется при моделировании. 9)Принцип согласованности целей деятельности и экономических интересов. Очевидно, что без указанной согласованности эффективность функционирования организации резко падает.
27. Миссия и цели организации: сущность, содержание, характеристикиМиссия предприятия призвана помочь в выявлении жизн. пространства организации, т.е. в определении допустимой области ее деят-ти, желательной для нее и не противореч-щей интересам общ-ва и гос-ва. Необх-мо, чтобы в этой области предприятие было к/способно. разработка миссии хар-на для крупных (в большей степ.) и средних предпр.Содержание миссии зависит не только от знания буд шансов, которыми чревато развитие внешн среды, а также сильных и слабых сторон самой фирмы, но и от субъективных качеств ее рук-лей (имеется в виду их ведение бизнеса и уровень притязаний). Цель – представление о буд рез-те дет-ти. Цель орг-ции склад. из целей группы людей (собственники и высший менеджмент). Необходимость разраб. дерева целей (иерархич. система, имеющая ряд упровней, на кот. распол. цели, реб. реализации. При этом цели кажд. послед. ур. обеспечивают реал. целей предыд.) Цели д.б. определены колич., в объемах времени; качественно, если это необходимо Цели д.б. адресными (для конкр. подразд., отв-ть за достиж. целей персональна). Цели д.б. достижимы, аддитивны, совм. цели 1 уровня д.б. совместимы с целями более выс. уровня и не д. им противоречить. Элементы нижнего ур. вытекают из элем. более выс. и обесп. их реал-ю. На кажд. уровне рассм-ся элементы, сопоставимые др. с др. ст. зр. их содержания и влияния наэл. более выс. ур. (сопоставимость) Относит. независимость – кажд. обеспечивающая цель д.б. независ. в смысле сущ-я и необходимой с т. зр. достижения генер. цели. Цели д. составлять полную группу. Кол-во уровней дерева целей – больше 5.Цели классиф-ся: 1.По общесистемным целям фирмы, хар-щим траекторию ее функц-я и развития, цели фирмы м.б. выживание и рост. 2.По содржанию: экономич, соц, эколог; 3.По хар-ру интересов: внешн и внутр; 4.По степени приближ-я к желаемому рез-ту: конечные, прромежут.; 5.По связи с интересами: цели ориентации, цели задания; 6.По орг иерархии: корпоративные, общифирм, внутрифирм, групповые, индивид; 7.По горизонту планирования: к/ср, д/ср; 8.По способу формирования: точечные (на дату), траекторные (на период); 9.По масштабности (возм-ти): экстремальные, уровневые.В зависимости от относит возм-й и приоритетов целей устан-ся интенсивность реализации этих целей, т.е. колич выражение цели.Каждая цель состоит из 3 элементов: атрибут- призванный проверять выполнение цели; средство измерения – для оценки величины атрибута; задача, т.е. к чему стрем-ся цель.	28. Структура организации, типы структур и сопсобы их формирования.В основе организации деятельности лежит структуризация, под которой понимается группирование работ, распределение полномочий и обязанностей между подразделениями и работниками. Производст. стр-ра – соств подразд. предпр. и их матер. связей в виде потоков предметов труда, энерги, услуг и т.д., реализуемые при совм. осущ-нии единого пр. процесса. Эти связи и сост. осн. часть процесса. Информац. стр-ра (стр-ра управления) – состав элементов хоз. системы и их устойчивые информац. связи по поводу осущ-я пр-хоз. процесса. Организационная структура включает в себя подразделения предприятия и работников (персонал) , которые заняты осуществлением управленческих функций . Различают два типа организационных структур: механистические (бюрократические) и органические (адаптивные). Бюрократические хар-ся жестким закреплением обязанностей, сугубо формальными отношениями, оценкой по выполнению закрепленных за работником функций, централизацией управления.В зависимости от характера связей между различными подразделениями предприятия различают следующие виды таких организационных структур: линейную, функциональную , линено-функциональную (штабную) и дивизиональную, которая делится на продуктовую, региональную и международную. Линейная орг. стр-ра: характеризуется тем , что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник , наделенный всеми полномочиями , осуществляет руководство подчиненными ему работниками и держит в руках все функции управления. Преимущества : Простота управления, ясность управления , полная реализация принципа единоначалия . Недостатки : норма управляемости приблизительно = 7 , т.к. нужно много начальников . Начальник должен быть хорошо подготовлен по всем функциям управления , следовательно существуют трудности по подготовки квалиф. специалистов ; движение информации чрезвыч. длительно, еврхние инстанции перегружены пустяками; нехватка информ.. заслуж. доверия, т.к. подчин. не хоч. говорить ему о том, что ему невыгодно. Функциональная стр-ра: функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений , специализированных на выполнении конкретных видов работ. Суть состоит в том , что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов , т.е. каждый орган спец-н на выполнение отдельных видов деятельности .Функциональное управление существует наряду с линейным . что создает двойное подчинение для исполнителей . Преимущества : более высокая компетентность, линейный руководитель освобождается от решения функц. задач , а функциональные руководители занимаются своими функциями. Недостатки : нарушение принципа единоначалия, нарушение приоритетов в решении управленческих задач, проблема координации воздействий, подчиненность множеству управляющих подразделений , снятие с себя ответственности подчиненными .Линейно-штабная стр-ра: ФР не наделяется правом распорядительства . Его задача –готовить обоснованные решения для (ЛР). Недостатки : усложняются каналы прохождения управленческих решений, во многоуровневых системах возникнет дублирование между функциональными руководителями.Линейно-функциональная стр-ра: Она строится также как и линейно-штабная , но ФР надел. ограниченными правами распорядительства в пределах выполненных ими ф-ций управл. Такая структура получила наибольшее распространение на средних и крупных пром. Предпр. Такая система достаточно эффективно выполняет функции текущего управления предпр-м.Они хорошо настраиваются на текущую производственную деятельность , но очень плохо переносят изменения в производстве . Межфункциональные задачи -- это задачи , кот. не м.б. реш. в рамках одной функции направленной на освоение выпуска новой продукции .Органические структуры хар-ся наличием инициативности и поощрением ее, ориентацией на проблему, сменой лидеров при невыполнении лидерами своих обязанностей. Адаптивные структуры делятся на матричные и проектные.Матричная стр-ра :

Прогр-цел. стр-ры – формир. для реал. к-то 1 программы. Целевая структура управления : во главе –руководитель программы или руководитель проекта . Его основная задача - реализация проекта или программы . Целевая структура управления зависит от технических целевых программ . кот. Реализуются на предприятии . Когда программа реализована , структура расформировывается . Регион. стр-ры – по регионам, межд. – по странам.