Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2. SWOT-анализ
| Оценка сильных сторон | Оценка возможностей | |||||||||||||
| Сила | Знач имо сть. Балл (0- 10) | Вероятно сть наступле ния в течение года(0-1) | Резу льти рую щая оцен ка | Возможность | Значимость. Балл (0-10) | Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0-1) | Результиру ющая оценка | |||||||
| Полная компе- тентность в ключевых вопросах | Верти- кальная инте- грация | |||||||||||||
| 8 | 0,3 | 2,1 | 9 | 0,2 | 1,8 | |||||||||
| Хорошее | Способ- | |||||||||||||
| впеч- | ность | |||||||||||||
| атление, | обслужить | |||||||||||||
| сложив- | 9 | 0,5 | 4,5 | дополнит- | 8 | 0,5 | 4,5 | |||||||
| шееся у | ельные | |||||||||||||
| клиентов о | группы | |||||||||||||
| компании | потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | |||||||||||||
| Экономия на масштабах производства | 8 | 0,4 | 2,4 | Новые предложения со стороны финансовых организаций | 10 | 0,5 | 5,0 | |||||||
| Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов | 9 | 0,7 | 6,3 | Ослабление позиции фирм конкурентов | 8 | 0,3 | 2,4 | |||||||
| Большой опыт | 5 | 0,6 | 3,0 | Появление новых технологий | 6 | 0,5 | 3 | |||||||
| Превосходные технологические навыки | 8 | 0,8 | 6,4 | Пути расширения перечня услуг чтобы удовлетворить больше потребителей | 7 | 0,7 | 4,9 | |||||||
| Низкие издержки за счёт экономии | 7 | 0,4 | 2,8 | Внедрение информационных технологий | 8 | 0,7 | 5,6 | |||||||
| Хорошее впечатление со стороны партнёров | 9 | 0,8 | 7,2 | Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка | 10 | 0,7 | 7,0 | |||||||
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»
| Оценка возможностей | Оценка слабых сторон | ||||||
| Возмож-ность | Значи-мость. Балл(0-10) | Вероят-ностьна-ступлениявтечениегода(0-1) | Резуль-тирующаяоценка | Слабаясторона | Значи-мость.Балл (0-10) | Вероят-ностьнаступления втечениегода(0-1) | Резуль-тирующаяоценка |
| Увеличение спроса на услуги | 9 | 0,6 | 5,4 | Нет чёткого стратегического направления развития | 9 | 0,8 | 7,2 |
| Вертикальная интеграция | 7 | 0,5 | 3,5 | Внутренние производственные проблемы | 7 | 0,9 | 6,3 |
| Внедрение новых технологий управления | 8 | 0,5 | 4,0 | Низкая производительность из-за нехватки времени на решения | 10 | 0,8 | 8,0 |
| Расширение видов услуг | 9 | 0,7 | 6,3 | Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов | 7 | 0,5 | 3,5 |
| Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | 9 | 0,8 | 7,2 | Плохая информированность на рынке о компании | 6 | 0,5 | 3,0 |
| Ослабление позиции фирм конкурентов | 9 | 0,4 | 3,6 | Неудовлетворительная маркетинговая деятельность | 4 | 0,6 | 2,4 |
| Предложениясо стороныфинансовыхорганизаций | 9 | 0,5 | 4,5 | Недостатокденег нафинансированиенеобходимыхизменений встратегии | 8 | 0,6 | 4,8 |
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Оценка сильных сторон
| Оценка возможностей | Оценкаугроз | ||||||
| Сила | Значимое | Вероятность | Резуль- | Угроза | Значи | Вероят | Резуль- |
| ть | наступления | тирую | мость | ность | тирую | ||
| Балл (0- | в течение | щая | . Балл | наступ | щая | ||
| 10) | года(0-1) | оценка | (0-10) | ления в | оценка | ||
| течение | |||||||
| года(0- | |||||||
| 1) | |||||||
| Умениеизбежатьсильного давлениясо стороны конку-рентов | 4 | 0,9 | 3,6 | Выход нарынокновыхконкурентов | 9 | 0,8 | 7,2 |
| Улучшение отношений с поставщиками | 6 | 0,9 | 5,4 | Медленный рост рынка | 6 | 0,8 | 4,8 |
| Низкиеиздержки засчётэкономии | 3 | 0,9 | 2,7 | Неблагоприя-тное изменениекурсовиностранных валют | 5 | 0,9 | 4,5 |
| Расширениевидов услуг | 7 | 0,9 | 6,3 | ВысокаяЗависимость отсниженияспроса иэтапажизненного циклапредприятия | 8 | 0,6 | 4,8 |
| Полнаякомпетентноеть в ключе-вых вопросах | 8 | 0,6 | 4,8 | Растущаятребова-тельностьпотреби-телей ипостав-щиков | 9 | 0,9 | 8,1 |
| Прево-сходныетехноло-гическиенавыки | 8 | 0,7 | 5,6 | Изменениепотребностей покупателей | 8 | 0,5 | 4,0 |
Оценка наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Сочетание факторов среды
| Оценка слабых сторон | Оценка угроз | ||||||||||||||
| Слабость | Значи- | Вероят- | Резуль- | Угроза | Значи- | Вероят- | Резуль- | ||||||||
| мость. | ность на- | тирую | мость. | ность на- | тирую | ||||||||||
| Балл (0- | ступления | щая | Балл (0- | ступления | щая | ||||||||||
| 10) | в течение | оценка | 10) | в течение | оценка | ||||||||||
| года(0-1) | года(0-1) | ||||||||||||||
| Нет | Выход на | ||||||||||||||
| чёткого | рынок | ||||||||||||||
| страте- | новых | ||||||||||||||
| гического | 9 | 0,8 | 7,2 | конку- | 9 | 0,8 | 7,2 | ||||||||
| направ- | рентов | ||||||||||||||
| ления | |||||||||||||||
| развития | |||||||||||||||
| Внут- | Медлен- | ||||||||||||||
| ренние | ный рост | ||||||||||||||
| производст- | 7 | 0,8 | 5,6 | рынка | 7 | 0,9 | 6,3 | ||||||||
| венные | |||||||||||||||
| проблемы | |||||||||||||||
| Низкая | Небла- | ||||||||||||||
| произ- | гоприя-тное | ||||||||||||||
| водит- | измене-ние | ||||||||||||||
| ельность | курсов | ||||||||||||||
| из-за | 10 | 0,8 | 8,0 | иностран- | 10 | 0,8 | 8,0 | ||||||||
| нехватки | ных валют | ||||||||||||||
| времени | |||||||||||||||
| на | |||||||||||||||
| решения | |||||||||||||||
| Недостаток в постоянном штатенекото-рыхспециа-листов | 7 | 0,5 | 3,5 | Недостаточный ассортимент | 0,5 | 3,5 | |||||||||
| Плохаяинфор-миро-ванностьна рынке о компа-нии | 6 | 0,5 | 3,0 | Высокаязави-симость отсниже-нияспроса и этапажизнен-ного циклапредприятия | 6 | 0,5 | |||||||||
| Неудовл- | Растущая | ||||||||||||||
| етво- | требова- | ||||||||||||||
| рительная | тельность | ||||||||||||||
| марке- | 4 | 0,6 | 2,4 | потреби- | 8 | 0,5 | 4,0 | ||||||||
| тинговая | телей и | ||||||||||||||
| деятель- | постав- | ||||||||||||||
| ность | щиков | ||||||||||||||
| Недос-татокденег нафинан-сирование необ-ходимыхизмене-ний встратегии | 8 | 0,6 | 4,8 | Изменениепотре-бностейдам-покупателей | 7 | 0,8 | 5,6 | ||||||||
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 2.6.