В любом случае процедуры методики прогнозирования выполняются в следующей последовательности:
- прогнозирование денежных поступлений по подпериодам;
- прогнозирование оттока денежных средств по подпериодам;
- расчет чистого денежного потока (излишек/недостаток) по подпериодам;
- определение совокупной потребности в краткосрочном финансировании в разрезе подпериодов.
Прогнозирование денежных поступлений по подпериодам состоит в том, чтобы рассчитать объем возможных денежных поступлений. Сложность, возникающая при подобном расчете, когда предприятие применяет методику определения выручки по мере отгрузки товаров. Основной источник поступления денежных средств является реализация товаров, которая подразделяется на продажу товаров за наличный расчет и в кредит. На практике большинство предприятий отслеживают средний период времени, который требуется покупателям, чтобы оплатить счета. Исходя из этого, можно рассчитать, какая часть выручки за реализованную продукцию поступит в том же подпериоде, а какая в следующем. Далее с помощью балансового метода цепным способом рассчитывают денежные поступления и изменение дебиторской задолженности. Базовое балансовое уравнение имеет вид:
ДЗн + ВР = ДЗк + ДП, (7)
где ДЗн – дебиторская задолженность за товары, услуги, начало подпериода;
ДЗк - дебиторская задолженность за товары, услуги на конец подпериода;
ВР – выручка от реализации за подпериод;
ДП – денежные поступления в данном подпериоде;
Более точный расчет предполагает классификацию дебиторской задолженности по срокам ее погашения. Подобная классификация может быть выполнена путем накопления статистики и анализа фактических данных о погашении дебиторской задолженности за предыдущие подпериоды. Анализ рекомендуется делать по месяцам. Таким образом, можно установить усредненную долю дебиторской задолженности со сроком погашения соответственно до 30 дней, до 60 дней, до 90 дней и т.д.
На этапе - прогнозирование оттока денежных средств по подпериодам – основным элементом является погашение кредиторской задолженности. Считается, что предприятие оплачивает свои счета вовремя, хотя в некоторой степени оно может отсрочить платеж.
Процесс задержки платежа называют «растягиванием» кредиторской задолженности; отсроченная кредиторская задолженность в этом случае выступает в качестве дополнительного источника краткосрочного финансирования.
Вообще существуют различные системы оплаты товаров, произведенных работ, выполненных услуг в частности, размер оплаты дифференцируется в зависимости от периода, в течение которого произведен платеж. При использовании подобной системы отсроченная кредиторская задолженность становится довольно дорогостоящим источником финансирования, поскольку теряется часть предоставляемой поставщиком скидки.
К другим направлениям использования денежных средств относятся заработная плата персонала, административные и другие постоянные и переменные расходы, а также капитальные вложения, выплаты налогов, процентов, дивидендов.
Этап - расчет чистого денежного потока (излишек/недостаток) по подпериодам – логическое продолжение двух предыдущих этапов. Сопоставление прогнозируемых денежных поступлений и выплат рассчитывается чистый денежный поток.
На этапе - определение совокупной потребности в краткосрочном финансировании в разрезе подпериодов – рассчитывается совокупная потребность в краткосрочном финансировании. Иначе, определяется размер краткосрочной банковской ссуды по каждому подпериоду, необходимой для обеспечения прогнозируемого денежного потока.
При расчете рекомендуется принимать во внимание желаемый минимум денежных средств на расчетном счете, который целесообразно иметь в качестве страхового запаса, а также для возможных непрогнозируемых заранее выгодных инвестиций.
Также важно помнить то, что в расчетах прогнозного характера нужна не точность, а выявление тенденций, при этом сами методики и получаемые от их применения результаты являются лишь некоторой «материальной» основой для принятия управленческих решений финансового характера.
2.1 Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Артемовское ремонтно-механическое управление», именуемое в дальнейшем ООО «Артемовское РМУ» имеет очень богатую историю. В связи с тем, что предприятие было образовано в 1913 г. Данное предприятие имело очень большое значение в развитии города, так как располагавшиеся вблизи шахты были потенциальными потребителями продукции, услуг, работ ООО «Артемовское РМУ». Работники предприятия неоднократно награждались высокими государственными наградами и званиями за доблестную и успешную работу.
Однако, если рассматривать предприятие, как независимую экономическую единицу, то его история начинается намного позже. Так как ООО «Артемовское РМУ», в прошлом «Артемовские ЦЭММ» (Центральные Электро-Механические Мастерские), следовало планам пятилетки и было государственным предприятием.
С 1.11. 1998 г. решением общего собрания акционеров ОАО «Приморскуголь» «Артемовские ЦЭММ» филиала ОАО «Приморскуголь» преобразованы в дочернее открытое акционерное общество «Артемовские ЦЭММ». Приказом Генерального директора ОАО «Приморскуголь» № 132 от 30.10.1998 г. на основании Постановления Совета директоров ОАО «Приморскуголь» создано «Ремонтно-монтажное управление» филиал ОАО «Приморскуголь».
Работники филиала «Артемовские ЦЭММ» согласно личным заявлениям переведены в филиал «Ремонтно-монтажное управление». В 1999 г. ДОАО «Артемовские ЦЭММ» были введены в состав разреза «Павловский – 1» и ликвидированы вместе с разрезом.
В 1999 г. «Ремонтно-монтажное управление» филиал ОАО «Приморскуголь» продолжает деятельность, которой занимались «Артемовские ЦЭММ».
Положением о «Ремонтно-монтажном управлении» определены следующие основные виды деятельности:
- монтаж, демонтаж и ремонт горного оборудования и электрических машин в стационарных условиях, на производствах и объектах угольной промышленности;
- монтажные и пусконаладочные работы на карьерном и горношахтном оборудовании;
- изготовление запасных частей, металлоконструкций, литейные работы в стационарных условиях.
Клиентами предприятия, кроме филиалов ОАО «Приморскуголь», являются такие организации как ЗАО «ЛуТЭК», птицефабрики, АО «Владивосток АВИА», Артем ТЭЦ, муниципальные предприятия г. Артема и многие другие.
Освоены новые виды продукции для разрезов: зубья ковша экскаваторов ЭКГ -5А, ремонт ходового редуктора экскаватора ЭКГ – 5А, ремонт блока наводки экскаватора ЭШ 10/70, изготовление и кап. Ремонт ситшнекового грохота, кап. Ремонт насосов Д 630/80, изготовление пантонов, оборудованных насосом и шарнирно-поворотным устройством, изготовление шевронной вал-шестерни для Р-1250, блока наводки ЭШ 20/90 (литье из 3-х частей).
Всего за 1999 год освоено 18 видов новых работ.
Численность работников за год составила 178 человек. Производительность труда за год увеличилась на 27 %, чистая прибыль составила 624 т. р. Предприятие сохраняет финансовую маневренность и финансовую устойчивость. Задолженность по заработной плате трудящимся составляет 3 месяца из-за отсутствия денежных средств на счету предприятия. Дебиторская задолженность превышает кредиторскую на 32 %.
В 2000 г. объем работ по сравнению с 1999 г. увеличился на 11% и составил 16737 т. р. Осваиваются работы по наладке электропривода экскаваторов в разрезах. Создан наладочный участок, объем работ которого за год составил 346 т. р. Продолжают осваиваться новые виды продукции: изготовление редуктора координационной защиты лебедок ЭШ 20/90, изготовление насосов Д 630/90 и Д 630/125 которые пользуются большим спросом на разрезах, впервые освоен ремонт ковшей экскаватора ЭШ 20/90.
Увеличился выпуск стального и чугунного литья соответственно до 111 и 75 тонн в год, выпуск запасных частей возрос на 37 %, ремонт электрических машин на 19%. Численность персонала предприятия остается на уровне 1999 г. (178 чел.). Финансовое состояние предприятия улучшается, чистая прибыль составила 1949 т. р. Задолженность по платежам в бюджет внебюджетные фонды за год значительно уменьшилась, задолженность по заработной плате на 1.01.2001 г. составила 1 месяц. Увеличился объем работ для сторонних организаций и составил более 20%.
В 2001 г. выпущено продукции на сумму 28526 т. р. Осваиваются новые виды продукции: шнековый грохот для обогатительной фабрики ШУ «Восточное», вкладыши на ходовую часть экскаваторов ЭКГ – 12, 5 из бронзы БРАЖ – 9-4. Численность работающих 214 человек. Предприятие прибыльное и стабильно работающее. Объем заказов от угольных организаций превышает возможности предприятия. Оказывает услуги населению. Расширяется количество сторонних организаций, которые размещают свои заказы в РМУ.
С 1 февраля 2006 года предприятие преобразовано в ООО «Артемовское РМУ», учредителем которого является ЗАО «Приморскуглесбыт». Виды деятельности остались те же, которые действовали в 2001 г. Директором назначен А.С. Бычков. Объем работ за 11 месяцев составил 35021 т. р. Для предприятий ОАО «Приморскуголь» стали изготавливать ковши 10 м³ для экскаваторов ЭШ 10/70. Среднесписочная численность персонала за год составила 194 человека, на 1 января 2007 г. – 219 человек. Стабильно выплачивается заработная плата, платятся во время налоги. Предприятие впервые за последние годы становится финансово устойчивым и работает самостоятельно. Средняя заработная плата к концу года составляет 7100 руб.