9. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе: М. 2003.-230с.
10. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. -2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2002.-544 с.
11. К. Камерон, Р. Куинн Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. 320 с.
12. Игнатьева А.В., Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
13. Литвак Б. Г., Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки.- М.: Издательство «Корпоративные стратегии», 2004,- 496с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М: Дело,1998. - 542 с.
16. Малюта А.Н. Инвариантное моделирование. Чернигов, 1999-310 с.
17. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2008., 323 с.
18. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1999 - 406 с.
19. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления: Учебник.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2001. – 512 с.
20. Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-351 с.
21.Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации.
Таблица 1.
| 1. Важнейшие характеристики | |||
| А | Организационная структура организации уникальна по своим особенностям. Имеет подобие большой семьи. Персонал имеет много общих интересов | 15 | |
| В | Предприятие динамично развивается и проникнуто духом предпринимательства. Люди мотивированны идти на оправданный риск. | 25 | |
| С | Предприятие ориентирована на достижение положительного результата. Основная задача - добиться выполнения задания. | 35 | |
| D | Предприятие жестко структурировано и имеет строгий контроль. Действия сотрудников, определяются правилами нормами | 25 | |
| Всего | 100 | ||
| 2. Общий стиль лидерства в организации | |||
| А | Общее направление руководства в организации представляет собой непрерывный мониторинга, наблюдаются тенденции к стремлению научить или помочь. | 35 | |
| В | Стиль руководства в организации носит предпринимательский характер, склонно к новаторству | 20 | |
| С | Стиль руководства в организации служит примером деловитости, ориентирован на практические результаты | 20 | |
| D | Стиль руководства на предприятии, представляет пример налажено координации, грамотной организации ведения дел в русле рентабельности | 30 | |
| Всего | 100 | ||
| 3. Управление наемными работниками | |||
| А | Направление управляющих решении в организации направленно на поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений | 15 | |
| В | Направление управляющих решении в организации направленно поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности | 10 | |
| C | Направление управляющих решении в организации направленно на достижение высокой требовательности. | 25 | |
| D | Направление управляющих решении в организации характеризуется гарантиями занятости персонала, требованием к подчинению. Важна предсказуемость и стабильности в трудовых отношениях | 40 | |
| Всего | 100 | ||
| 4. Связующая сущность организации | |||
| А | Предприятие связывают преданность делу и взаимное доверие. Потребность предприятия находится на должном уровне | 25 | |
| В | Предприятие связывают стремление к новаторскому началу и совершенствованию деятельности. Делается акцент на необходимость быть на передовых рубежах | 25 | |
| С | Предприятие стремится к достижении единой цели и выполнении поставленных задачи. | 30 | |
| D | Предприятие связывают определённый регламентированные правили, официальная политика. Важна поддержка стабильного уровня развития | 20 | |
| Всего | 100 | ||
| А | Предприятие делает акцент на гуманном направлении развития. Осуществляется поддержка высокого доверия, приветствуется открытость в отношениях, соучастие | 15 | |
| В | Предприятие акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей | 35 | |
| C | Предприятие акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке | 25 | |
| D | Предприятие акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций | 25 | |
| Всего | 100 | ||
| 6. Критерии успеха | |||
| A | Организаций определяет успех в русле развития персональных трудовых ресурсов, работы в бригадах. | 15 | |
| B | Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. | 25 | |
| C | Организация стремится закрепить успех на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке | 15 | |
| D | Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех формирует надежная поставка, гладкие планы-графики, а также низкие затраты на производстве.Всего | 35100 | |
[1] Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-126 с.
[2] Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. -2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2002.-57 с.
[3] Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-123 с.
[4] Шелдрейк Джон, теория менеджмента: от тейлоризма до японизации/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб. Питер.-2001 г.-134 с.
[5] Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2008., -107 с.
[6] К. Камерон, Р. КуиннДиагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ.под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 238 с.