Стратегический анализ деятельности предприятия 2 (стр. 6 из 10)
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Однако по собственному желанию в 2008 году уволилось на 16 человек больше.
Сильно возрос процент принятых работников на 14,8 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год –1,3%.
Коэффициент постоянства кадров на предприятии возрос на 1,3% и составил 94,7 %. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработной платы.
4.2 Анализ качественного состава персонала в зависимости от квалификации работников
Таблица 4.2 – Классификация работников АУ в зависимости от их уровня образования
| 2007 год | 2008 год | Абсолютное отклонение | Темп прироста | |||
| чел. | % | чел | % | |||
| Руководители | ||||||
| Высшего звена (Директора, зам. директора), имеющие: | 10 | 3,7 | 10 | 4 | 0 | 0,0 |
| Высшее образование | 10 | 100,0 | 10 | 100 | 0 | 0,0 |
| Средне-специальное | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
| Среднее | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
| Среднего звена (Нач. отделов, цехов, гл. инженеры, гл. специалисты), имеющие: | 48 | 17,8 | 46 | 18,4 | -2 | -4,2 |
| Высшее образование | 48 | 100,0 | 46 | 100 | -2 | -4,2 |
| Средне-специальное | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
| Среднее | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
| Низшего звена (мастера, бригадиры), имеющие: | 23 | 8,5 | 25 | 10 | 2 | 8,7 |
| Высшее образование | 12 | 52,2 | 15 | 60 | 3 | 25,0 |
| Средне-специальное | 11 | 47,8 | 10 | 40 | -1 | -9,1 |
| Среднее | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
| Специалисты | ||||||
| Экономисты, инженеры и т.п. | 130 | 48,1 | 124 | 49,6 | -6 | -4,6 |
| Высшее образование | 96 | 73,8 | 101 | 81,5 | 5 | 5,2 |
| Средне-специальное | 34 | 26,2 | 23 | 18,5 | -11 | -32,4 |
| Среднее | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
| Служащие | ||||||
| Секретарь-референт, кассир, табельщик и т.п. | 59 | 21,9 | 45 | 18,0 | -14 | -23,7 |
| Высшее образование | 31 | 52,5 | 25 | 55,6 | -6 | -19,4 |
| Средне-специальное | 28 | 47,5 | 20 | 44,4 | -8 | -28,6 |
| Среднее | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 |
Таблица 4.3 - Итоговая таблица
| 2007 год | 2008 год | Абсолютное отклонение | Темп прироста | |||
| чел. | % | чел | % | |||
| Количество работников с высшим образованием | 197 | 73,0 | 197 | 78,8 | 0 | 0 |
| Количество работников со средне - специальным образованием | 73 | 27,0 | 53 | 21,2 | -20 | -27,4 |
| Количество работников со средним образованием | 0 | 0,0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
В результате проведения классификации работников аппарата управления на предприятии ЗАО «ТзЖБИ» в зависимости от их уровня образования, мы видим, что на 2008 год абсолютное большинство работников, а именно 78,8% или 197чел., имеют высшее образование. Количество работников со средне-специальным образование – 21,2% или 53 чел. При этом, количество работников АУ данной категории снизилось в 2008 году на 27,4% или на 20 чел. Работников АУ со средним уровнем образования нет.
4.3 Анализ использования фонда рабочего времени
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов предприятия
| Показатели | 2006г | 2008г | отклонение | ||
| Среднесписочная численность рабочих (ЧР) | 475 | 495 | +20 | ||
| Отработано за год одним рабочим: | |||||
| -дней (Д) | 238,2 | 237,2 | -1 | ||
| -часов (Ч) | 1879,3 | 1888,1 | +8,8 | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | 7,89 | 7,96 | +0,07 | ||
| Фонд рабочего времени, ч. | 7043146,6 | 7439491,6 | 396345,02 | ||
ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 396345,02 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл´ П пл = (495– 475) ´ 238,2 ´ 7,89 = +37588ч;
DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф´ П пл = (237,2 – 238,2) ´ 495 ´ 7,89 = -3905,6ч;
DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф´ ЧР ф = (7,96 – 7,89) ´ 495 ´ 237,2 = +8219ч;
Всего + 41901,4ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ЗАО «ТзЖБИ» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
4.4. Анализ производительности труда
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):
,ГВ2006=183098/444=412,4
ГВ2007=195171/450=433,7
где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;
Ч – численность работающих.
Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис.6.
Рисунок 4.1 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия
5 Анализ поставщиков и потребителей
5.1 Поставщики
Современные темпы развития строительной отрасли предъявляют особые требования к организациям, задействованным в данном сегменте. Особое место занимают поставщики строительных материалов, ведь именно от них во многом зависит не только конечная стоимость проекта, но и сроки его сдачи, а также качество.
В настоящее время поставщиком на ЗАО «ТзЖБИ» является ООО "Гомон".
Основным направлением работы ООО "Гомон" с момента его основания является комплексное снабжение строительных объектов различными строительными материалами, такими как нерудные материалы, ЖБИ, в том числе нестандартные, кирпич и металлические конструкции.
Имея собственный автотранспорт и возможность осуществлять железнодорожные поставки, можно доставить строительные материалы на любой объект заказчика в кратчайшие сроки.
Реализуемая продукция:
- Инертные материалы - щебень, песок, гравий, бетон, керамзит, чернозем, грунт растительный, торф.
- ЖБИ и металлоконструкции - железобетонные изделия, нестандартные ЖБИ, кирпич.
Но ООО "Гомон" не является самым оптимальным вариантом, так как при использовании его услуг, себестоимость продукции заметно увеличивается (на что влияет цена поставки и расстояние до поставщика), что отражается на прибыли предприятия.
Выбор оптимального поставщика сырья
Одним из способов получения дополнительной прибыли является снижение себестоимости продукции. Себестоимость включает в себя затраты на производство продукции. Основной статьей затрат является «Затраты на материалы». Уменьшение данной статьи затрат позволит предприятию снизить себестоимость и повысить прибыль.