Стратегический анализ деятельности предприятия 2 (стр. 2 из 10)

Миссия ЗАО «ТзЖБИ» заключается в удовлетворении потребностей строительной индустрии в недорогих и качественных железобетонных изделиях (ЖБИ) и конструкциях для возведения зданий жилищного, промышленного, культурного и социального значения. Это должно позволить акционерам ЗАО «ТзЖБИ» получить оптимальную прибыль, а ее персоналу — достойное и справедливое вознаграждение.

На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции ЖБИ насчитывает более 450 наименований железобетонных изделий и конструкций, таких как фундамент, балка, сваи, дорожные плиты, бордюрный камень, лестничные марши, трубы железобетонные, бетон, шлакоблоки и другие железобетонные изделия.

Цели предприятия в области качества

Стратегическая цель предпринимательской деятельности заключается в производстве и реализации железобетонных изделий и конструкций промышленно-гражданского строительства. Общественное предназначение в обеспечении потребителей экономичными, в том числе повышенной готовности, железобетонных изделий.

Основные цели:

- завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого качества;

- создание новых видов продукции в соответствии с ожидаемыми потребностями;

- максимальное удовлетворение спроса потребителей;

- создание эффективной рекламы;

- снижение себестоимости на продукцию;

- увеличение объема производства;

- поддержание умеренных цен на рынках сбыта;

- повышение производительности труда на производстве

Высокое качество продукции, ее конкурентоспособность — основа повышения экономического благополучия закрытого акционерного общества и каждого работающего.

Деятельность закрытого акционерного общества прежде всего направлена на удовлетворение запросов и ожиданий потребителей нашей продукции.

Для наглядного представления основных целей, которые ставит перед собой руководство завода, можно воспользоваться деревом целей.

Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").

Рисунок 1.3 – Дерево целей

Декомпозиция дерева целей значительно облегчает «жизнь» любой организации. Если организация использует данный инструмент в своей деятельности, то уровень фактического достижения запланированных показателей будет расти. При разработке и постановке целей организации будут учитываться многие факторы, оказывающие воздействие на подсистемы организации и не дающие ей полноценно и целенаправленно развиваться.

Политика в области качества

Политика в общем виде — это образ действий, направленных
на достижение каких-либо целей. Политика, являясь неотъемлемой частью стратегии предприятия (организации), обеспечивает базу
для установления целей в области качества.

Высшее руководство организации должно обеспечить, чтобы политика в области качества:

- соответствовала целям организации; включала обязательства удовлетворять предъявляемые требования и постоянно улучшать эффективность (effectiveness) системы менеджмента качества;

- создавала базу для установления и пересмотра целей в области качества;

- доводилась до сотрудников организации и понималась ими;

- анализировалась с целью постоянно поддерживать ее пригодность.

Основой нашей политики считаем ориентацию на качество продукции
с учетом конкретных требований и ожиданий потребителя. Качество продукции и процессов системы менеджмента качества
мы рассматриваем как главное условие завоевания и расширения рынков
сбыта, основу получения прибыли, стабилизации экономического положения
и развития организации в интересах потребителей, персонала, акционеров, поставщиков, общества.

2 Анализ использования основных средств предприятия

2.1 Анализ динамики и структуры основных средств

Проанализируем использование основных средств на предприятии ЗАО «ТзЖБИ». Предприятие выпускает железобетонные изделия. Завод имеет и использует основные средства для производства продукции. Проведем анализ использования основных средств в двух годах – в 2006 г ( базисный ) и 2008 г- анализируемый.

Сначала проанализируем структуру основных средств предприятия. В таблице 2.1 приводятся данные о структуре имеющихся основных средств в конце базисного года.

Таблица 2.1 - Структура основных средств, имеющихся в базисном году

Наименование группы основных средств	Стоимость, тыс. руб.	Доля к общей сумме основных средств в %
Производственные о.с.Здания Сооружения Передаточные устройстваПроизводственное оборудование Транспортные средстваПроизводственный инвентарьПрочие о.с.Итого производственных о.с	834520054459367132868931122490	33.78.11.837.95.42.81.290.9
Непроизводственные о.с.Жилищный фондДетский садИтого непроизводственные о.с.	19872382225	8.11.09.1
Итого основных средств.	24715	100

Как видно из таблицы 2.1 стоимость всех основных средств на конец базисного года составила 24715 тыс. рублей. Основные средства производственного назначения составили 90.9% (22490 тыс. руб.), а непроизводственные основные средства 9.1% (2225 тыс. руб.). Доля активной части производственных основных средств от общей стоимости производственных основных средств составила (9367 +1328+ 689+ 311) / 22490 * 100% = 52.0 % или 11695 тыс. руб., пассивная часть -48.0% или 10795 тыс. руб. Соотношение пассивной и активной части основных средств производственного назначения соответствует норме в данной отрасли производства.

Рассмотрим движение основных средств в анализируемом году. Данные о поступлении и выбытии основных средств в 2008 году приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Наличие, движение и структура основных фондов

Наличие на		Поступило		Выбыло		Наличие на
Группа основных фондов	начало года		за год		за год		конец года
	млн руб.	удельный вес,%	млн руб.	удельный вес,%	млн руб.	удельный вес,%	млн руб.	удельный вес,%
Промышленно-производственные основные фонды	24230	91,0	2500	92,6	900	64,3	25830	94,1
Производственные основныефонды других отраслей	—	—	—	—	—	—	—	—
Непроизводственные основныефонды	1925	9,0	200	7,4	500	35,7	1625	5,9
Всего основных фондов фондов В том числе:	26155	100,0	2700	100,0	1400	100,0	27455	100,0
Активная часть	12790	52,75	2250	83,3	750	53,6	14290	52

Данные таблицы 2.2 показывают, что за отчетный год (2008г.) произошли существенные изменения в наличии и в структуре основных средств. Стоимость основных средств возросла на 2740 тыс. руб. или на 11.1 %, в том числе основных производственных средств на 3340 тыс. руб. или 14.9% (в 2008 году предприятие ввело в эксплуатацию дополнительные линии и построило пристройку к складскому помещению готовой продукции). Увеличилась доля основных производственных средств на 3.2% и соответственно уменьшилась доля непроизводственных основных средств (в связи с приватизацией квартир работниками завода). Значительно вырос удельный вес активной части основных средств в общей сумме основных средств с 47.3% до 52.0% (+4.7%), что следует оценить положительно. Рассчитаем коэффициенты обновления, выбытия и прироста основных производственных средств:

К_обн= 5150_. / 25830 = 0.2 ,

К_выб=1810_./ 22490 = 0,08,

К_пр.= (5150-1810)_./ 22490 = 0,15.

Данные расчета показывают достаточно высокое значение коэффициентов обновления и прироста основных производственных средств, что объясняется вводом в эксплуатацию новых линий по производству кирпича.

Все изменения, произошедшие в отчетном году по сравнению с базисным приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ изменения структуры основных средств

Года	Производст.О.с Тыс. %	Непроизвод.О.с. Тыс. %	В том числе актив. частьТыс. %	Всего о.с Тыс. %
Базисныйгод	22490 90.9	2225 9.1	11695 47.3	24715 100
Отчетныйгод	25830 94.1	1625 5.9	14290 52.0	27455 100
Изменения	+3340 +3.2	-600 -3.2	+2595 +4.7	+2740 +11.1

Как видно из таблицы 2.3 прирост основных средств составил +2740 тыс. руб., в процентах к базисному +11.1%. Важно отметить и то, что рост доли активной части основных средств составил +2595 тыс. руб., в процентах +4.7%. Проанализируем этот рост в процентах и определим влияние каждого фактора (рост доли активной части и рост стоимости активной части основных средств):