Управленческий учет резко усиливает систему контроля внутри компании за отдельными структурными подразделениями и их работниками, поскольку появляется возможность более эффективного планирования, а также контроля за выполнением плана. Он помогает проранжировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности, выявить те из них, которые требуют меньшего объема накладных расходов. Располагая такого рода информацией, руководитель может распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли или реализации какой-то иной цели.
В управленческом учете выделяют постоянные и переменные расходы. Постоянные расходы не зависят от размеров товарооборота. Сюда входят:
· расходы на аренду торговых единиц;
· амортизация основных фондов;
· износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов;
· плата труда работников по окладам или тарифным ставкам и др.
Переменные расходы находятся в прямой зависимости от объемов товарооборота и его структуры. К таким расходам относятся:
· транспортные расходы;
· затраты по упаковке и подработке товаров;
· расходы на рекламу;
· затраты по оплате процентов за пользование займами;
· расходы на оплату труда работников по сдельным расценкам и др.
Изучение издержек ООО «Промтехинвест» выявило рост транспортных и управленческих расходов. Были даны рекомендации оптимизировать транспортные расходы с помощью методов распределительной логистики, а также принять меры по повышению эффективности менеджмента и оптимизации центров финансовой ответственности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.
3. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2004) // Internet resource: http://www.gaap.ru/.
4. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. – М., 2003.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М., 2001.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд. – М., 1997.
7. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М., 1997.
9. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.
10. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №19.
11. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета» // Бухгалтерский учет. 2000. №19.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М., 1999.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2004.
14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.
15. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2005.
16. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ФКБ-ПРЕСС, 1999.