Смекни!
smekni.com

Мотивация и стимулирование труда 3 (стр. 3 из 3)

-мотивы получения материальных благ;

-мотивы, ориентированные на определенную потребность.

«Мотив труда» и «стимул труда» по сути тождественны. Однако «мотив труда» относится к работнику, а «стимул труда» - к органу управления, предоставляющему работнику возможность получить блага при условии эффективной трудовой деятельности.

Заключение.

Современная концепция менеджмента исходит из того, что если главным ресурсом организации являются люди, то приоритетными должны быть инвестиции, вкладываемые в персонал, как в его обучение и развитие, так и в обеспечение качества трудовой жизни. По моему мнению принцип соотнесения денежных затрат на развитие персонала и полученных результатов в виде прибыли должен стать не только общепризнанным, но и главенствующим для менеджмента организаций и предприятий. В результате применения системы стимулирования труда должно быть достигнуто качество трудовой жизни. Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения работой, когда работникам предоставляется возможность проявить все лучшее, что они умеют, т.е. это степень удовлетворения важных личных потребностей через трудовую деятельность в организации.

Принципы формирования качества трудовой жизни:

1.Вознаграждение за вклад в результат.

2.Безопасные и здоровые условия труда.

3.Непосредственная возможность для работника использовать и развивать свои способности, удовлетворять потребности в уважении, самореализации и самовыражении.

4.Возможность профессионального роста и уверенность в будущем.

5.Хорошие взаимоотношения в коллективе, правовая защищенность персонала.

6.Достойное место работы в жизни человека.

7.Общественно полезная работа.

Рассматривая свою работу с позиции перечисленных составляющих качества трудовой жизни, работник оценивает имеющиеся у него возможности раскрыть свой потенциал как всю совокупность его знаний, опыта, интеллектуальных, творческих и организаторских способностей. При положительном результате такой оценки формируется мотивационный настрой на высокопроизводительный труд и стабильное положение в организации.

Список литературы.

1.Глазунова Н.И. Государственное и муниципальное (административное) управление: Учебник – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

2.Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник для вузов. – М.: Рос. Академия гос. Служащих (РАГС), 2003.

3.Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006.

4.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2001.