Діагностика трудового потенціалу підприємства та аналіз впливу факторів на підвищення ефективності (стр. 9 из 10)
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України.-1997.-22 травня.
2. Закон України «Про податок на додану вартість».
3. Закон України «Про господарські товариства».
4. Закон України «Про оплату праці».
5. Закон України «Про банкрутство».
6. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: Навч.Посібник./Під ред. І.П. Любушина.-М.,2005.-471с.
7. Бевз О.П. Сучасні тенденції формування і використання трудового потенціалу м.Києва//Формування ринкових відносин Украйни, №11, 2004.
8. Садєков А.А., Корнілова О.В. Ефективність матеріального стимулювання поці в торгівлі. Монографія – Донецьк ДонДУЕТ, 2003. – 171с.
9. Фролова Л.В. Экономика предприятия в структурно-логических схемах.- Донецк, 2002.-170с.
10. Фролова Л.В., Шаруга Л.В. идр. Формализация планово-экономических расчетов к бизнес плану развития предприятия. Учебное пособие. – Донецк: ДонГУЭТ, 2003.-197с.
11. Практикум по курсу «Экономика предприятия»/Под.ред.Бакунова А.А., г.Донецк, ДонГУЭТ, 2002.-137.
12. Економіка підприємства. Методичні рекомендації щодо підготовки магістерських дипломних робіт для студентів спеціальності 8.05.107 «Економіка підприємства»/ Садєков А.А., Фролова Л.В., Лісова Н.О., Расулова У.С., Єрмак С.О.-ДонДУЕТ, 2005.-80с.
13. Методические рекомендации для практических занятий по курсу «АРМ экономиста» для студентов заочного отделения специальности 7.050107 «Экономика предприятия»/Фролова Л.В., Каращук О.С., Распопова В.А. и др. –Донецк-ДонГУЕТ, 2002.-41с.
Додаток А
МЕТОДИКИ ОЦІНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ
| 1. Витратні методики оцінки трудового потенціалу підприємства прирівнюють розмір трудового потенціалу підприємства (працівника до суми минулих витрат на його підготовку, поточне утримання та майбутній розвиток. | |
| Найменування показника | Формула для розрахунку |
| Продуктивність праці | ПП=Врч/Чссп |
| Коефіцієнт змінності робочої сили | Кзмр=Фд/Дн |
| Коефіцієнт змінності роботи робочого місця |  |
| Коефіцієнт віддачі повної заробітної плати | Квзп= Врч /(Фзп+Фмс) |
| Коефіцієнт творчої активності працівників | Кта=П(Ек)/Ва |
| 2. Оцінка потенціалу на основі живої праці дає змогу краще врахувати ефективність використання трудового потенціалу підприємства. | |
| а) Визначається одиниця оцінки живої праці одного робітника через встановлення її фондового аналога у вартісному виразі: А=ПП*(ΔФв/ΔПП) | |
| б) Визначається трудовий потенціал технологічного персоналу підприємства: ТПтех=А*ЧП*Еф | |
| в) Загальний трудовий потенціал підприємства визначається додаванням вартості трудового потенціалу технологічного персоналу і вартості управлінського потенціалу | |
| г) Управлінський потенціал у вартісному виразі виявляється на основі частки витрат на адміністративно-управлінський апарат у загальній структурі витрат підприємства | |
| 3. Коефіцієнтна методика оцінки трудового потенціалу підприємства, яка є гібридом витратних та порівняльних підходів до оцінки трудового потенціалу | |
| Найменування показника | Формула для розрахунку |
| Коефіцієнт освіти | Косв= А/60 |
| Коефіцієнт посадового досвіду | Кпдосв=В/60 |
| Коефіцієнт підвищення кваліфікації | Кпквал=Н/ПН |
| Коефіцієнт раціоналізаторської активності | Кра=РП/(СП:12) |
| Коефіцієнт оперативності виконання робіт | Коперат=М/Р |
Додаток Б
| Назва методу | Стисла характеристика |
| 1 | 2 |
| Метод анкетування | Трудовий потенціал працівника оцінюється на основі заповнених ним анкет, розроблених оцінювачем і де фіксуються позитивні та негативні характеристики |
| Описовий метод | Оцінювач самостійно визначає й описує позитивні та негативні характеристики працівника, які зумовлюють розмір його потенціалу |
| Метод класифікації | Трудовий потенціал окремого працівника визначається ранжуванням всіх працюючих підприємства, за критерієм, а також вибір трудових характеристик найкращих як еталонного значення |
| Метод порівняння парами | Трудовий потенціал окремого працівника визначає багатоетапне зіставлення продуктивності, освітньо-культурних та інших його характеристик з аналогічними параметрами працівників підприємства, які виконують схожі роботи |
| Рейтинговий метод | Трудовий потенціал працівника визначається методом оцінювання його істотних трудових якостей за шкалами, які розробляються оцінювачем за певним критерієм (залежно від мети аналізу) |
| Метод визначеного розподілу | Трудовий потенціал працівника встановлюється оцінювачем у рамках дозволених інтервалів, які формують фінансовий розподіл усіх оцінок |
| Метод оцінки за вирішальною ситуацією | Трудовий потенціал працівника визначається з поведінки чи вирішення основних виробничо-трудових ситуацій, змодельованих чи ініційованих оцінювачем конкретної організації |
| Метод шкали спостереження за поведінкою | Як і метод оцінки по вирішальній ситуації, орієнтований на фіксацію вчинків. Для визначення поведінки працівника в цілому оцінювач на шкалі фіксує кількість випадків, коли працівник поводився тим або іншим чином. |
| Метод інтерв’ю | Трудовий потенціал працівника визначається на основі відповідей на запитання компетентних експертів – вони вносять суб’єктивні судження щодо коректності чи некоректності відповідей на вузькоспеціалізовані питання |
| Метод «360 градусів» | Трудовий потенціал працівника оцінюється на основі його професійно-трудового оточення |
| Метод ділових ігор | Трудовий потенціал працівника визначається за результатом спостережень за поведінкою та реакцією працівника у ситуаційних іграх, змодельованих під конкретну ситуацію |
| Тестування | Трудовий потенціал працівника визначається за оцінкою вирішення психологічних, фізіологічних та кваліфікаційних завдань |
| Метод оцінки на базі моделей компетентності | Трудовий потенціал працівника визначається за допомогою формалізованих (математичних) моделей компетентності, які являють собою систему оцінки інтелектуальних, фізичних, інших характеристик, суттєвих у рамках конкретної професії |
Додаток В
Аналіз факторів зовнішнього середовища непрямого впливу на ТОВ «Сілур»
| Фактор | Стан фактора | Тенденції змін | Характер впливу на окреме підприємство: «+» позитивний, «–» негативний |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Економічні фактори | |||
| Рівень інфляції | Значний, близько 9,5% на місяць | Можливе зменшення до 1,0–0,5% на місяць | «–» знецінення грошових ресурсів«+» знецінення довгострокових кредитів і виплат по них«+» можливість гри на курсах валют«+» падає ставка за кредитом |
| Зменшення доходів населення через зменшення середньомісячної зарплати | 3% за останній рік | Тенденції суперечливі | «–» низька купівельна спроможність населення«–» потенційне зниження виробництва |
| Зниження рівня безробіття | 0,2% за останній рік | Тенденції суперечливі | «+» більше спеціалістів у металургійній галузі |
| Збільшення процентної ставки за кредит | 1,5% за останній рік | Можливе зменшення до 3,0 –1% на місяць | «–» більше платити процент по кредиту |
| Зниження рівня товарообігу | 5,6% за останні роки | Тенденції суперечливі | «–, +» збільшення конкурентів |
| 2. Політико-інституціональні фактори | |||
| Нестабільність уряду | ––– | ––– | «–» невпевненість у завтрашньому дні«–» можливість ліквідації підприємства |
| Збільшення за бюджетом на 2009 рік мінімальної заробітної плати | 630 грн. на 1липня 2009 року | ––– | «+» покращення продуктивності праці робітників |
| 3. Соціально-демографічні фактори | |||
| Збільшення населення з вищою освітою | 2,5% за останні роки | Тенденції суперечливі | «+» збільшення кваліфікованих кадрів |
Додаток В1
Таблиця 1
Загальна характеристика сильних і слабких сторін ТОВ «Сілур»
| Потенційні внутрішні сильні сторони (переваги) |
| 1. Використовується діловий стиль керування |
| 2. Домінантні цінності вищого керівництва – ефективність діяльності та мотивація співробітників |
| 3. Розвинута система стратегічного планування |
| 4. На підприємстві проводиться ефективне дослідження ринку |
| 5. Висока кваліфікація працівників |
| 6. Ефективна система контролю |
| 7. Ефективна взаємодія різних структурних підрозділів у процесі досягнення цілей підприємства |
| 8. Підприємство займає велику частку на ринку і твердо утримується у своїй ніші |
| 9. Ріст фінансових показників |
| Потенційні внутрішні слабкі сторони (недоліки) |
| 1. Кваліфікація менеджерів середнього рівня не зовсім дозволяє їм справлятися з питаннями планування і контролю |
| 2. Поки що не має можливості для виходу на нові ринки |
Таблиця 2
Загальні зовнішні можливості та загрози для ТОВ «Сілур»
| Потенційні зовнішні можливості | Потенційні зовнішні загрози |
| 1. Збільшення доходів підприємства | 1.Соціально-політична нестабільність в Україні та за її межами |
| 2. Обґрунтоване законодавство | 2. Знецінення грошових ресурсів |
| 3. Інфляція | |
| 4. Зростання конкуренції |
Додаток Г