Отчет о прохождении производственной преддипломной практики в ООО Автос (стр. 9 из 11)
б) Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Как описывалось в предыдущем пункте, одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:
- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;
- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);
- оптимизация потоковых процессов на предприятии.
2.3 Анализ управления прибылью
Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.
За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создается резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала (рисунок 1). В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.
Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с прошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.
Анализ распределения и использования прибыли проводится в следующем порядке:
1. дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования прибыли по сравнению с отчетным и базисным периодом;
2. проводится факторный анализ образования фондов;
3. дается оценка эффективности использования фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала.
Так, в ООО «Автос» из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы.
Резервный фонд на данном предприятии сформирован. Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является 1) - чистая прибыль, 2) коэффициент отчислений прибыли.
3. Проблемы и недостатки деятельности организации
По результатам анализа выявлены следующие недостатки и проблемы:
В 2007 году из рекомендуемых соотношений, характеризующих абсолютно ликвидный баланс, выполнилось два неравенства, что говорит о том, что бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным на 50%.
В 2008 году также выполнялось только два неравенства, т. е. бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным только на 50%.
Согласно данным таблицы 6 неравенство первое не соблюдается, потому что наиболее ликвидные активы за весь анализируемый период были меньше суммы наиболее срочных обязательств, т. е. кредиторская задолженность превышала сумму денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Второе неравенство также не соблюдается, т. е. краткосрочные активы превышают быстрореализуемые активы. Третье неравенство соблюдается, т. е. медленнореализуемые активы значительно превышают долгосрочные пассивы. Четвертое неравенство не соблюдается так как наличие труднореализуемых активов превышает стоимость собственного капитала, а это в свою очередь означает, что его нисколько не остается для пополнения оборотных средств, которые придется пополнять преимущественно за счет задержки погашения кредиторской задолженности в отсутствие собственных средств для этих целей.
В 2009 году из рекомендуемых соотношений, характеризующих абсолютно ликвидный бухгалтерский баланс, не выполнялись три неравенства, т. е. бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным только на 25%.
В 2007-2009 гг. в ООО «Автос» не выполнялось первое неравенство, что говорит об отсутствии текущей ликвидности. Так как в 2007-2009 гг. выполнялось третье неравенство, что говорит о перспективной ликвидности.
Как видно по результатам расчета, проведенного в таблице 6, бухгалтерский баланс организации не являлся абсолютно ликвидным, так как не все соотношения групп активов и пассивов отвечают абсолютной ликвидности баланса.
На 31 декабря 2007 года 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.
4. Предложение по устранению выявленных недостатков
По результатам анализа финансового состояния предприятия необходимо составить бизнес-план финансового оздоровления. В нем должны быть включены описания наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта. Рекомендуются следующие меры финансового оздоровления:
1. Анализ материальных активов с целью выявления возможностей их дальнейшего использования. Рекомендуется по каждому элементу основных, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам принять решения:
· оставить в производстве в неизменном виде;
· отремонтировать, модернизировать для собственного использования;
· сдать в аренду;
· продать;
· обменять;
· утилизировать.
В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.
2. Анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры или источником ресурсов при их реализации.
3. Анализ видов оказываемых услуг с целью принятия решения об увеличении количества оказываемых услуг, сохранении объемов, увеличение или снижения производственного персонала, модернизацию, свертывании производства.
4. Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) рекомендуется дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия — сохранение или продажа?
5. Реорганизация предприятия — изменение производственной структуры и структуры управления предприятием — может улучшить условие финансовой стабильности.
6. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом.
8. Повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.
9. Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта.
10. Систему управления предприятием, систему учета и контроля внутренних хозяйственных отношений, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принятие централизованных управленческих функций на предприятии и установить жесткую систему контроля затрат.
При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.
5. Постановление экономической задачи
Главным образом доходы предприятия формируются за счет реализации основной продукции. За анализируемый период выручка от реализации основной продукции в 2008 году увеличивается, При сравнении с 2009 годом она заметно уменьшилась. Причиной этого снижения является мировой экономический кризис.
Улучшить финансовый результат деятельности предприятия можно за счет изменения ассортиментной политики.
Поэтому необходимо пересмотреть ассортимент предприятия и оптимизировать ассортиментную политику по затратам и спросу.
Экономико-математическая модель по оптимизации ассортиментной политики предприятия будет иметь следующий вид:
236 056 795x = 1…n ≤ Si
xi ≥ 0
где х – товар;
Зi – затраты на единицу продукции;
Pi – прибыль на единицу товара;
Si – потребительский спрос на товар;
Ni – количество товара.
Имеются следующие данные по ассортименту товара, по количеству проданного товара за год, по прибыли и затратам, как за единицу, так и за весь анализируемый год.
Данные представлены в таблице 9.
Таблица 9
Ассортимент товара ООО «Автос»,
руб.
| № п/п | Номенклатура | Ед. | Обозначение | Кол-во проданного товара за год | Прибыль от продаж на ед. | Себестоимость на ед. | Прибыль от продаж за год | Себестоимость за год |
| 1 | HONDA Accord | шт | х1 | 76 | 330763 | 479607 | 25138005 | 36450107 |
| 2 | HONDA Accord 2.4 | шт | х2 | 1 | 334860 | 485548 | 334860 | 485548 |
| 3 | HONDA Civic | шт | х3 | 79 | 259245 | 375906 | 20480387 | 29696561 |
| 4 | HONDA Civic 5 dr. | шт | х4 | 1 | 262597 | 380766 | 262597 | 380766 |
| 5 | HONDA CR-V | шт | х5 | 103 | 414181 | 600563 | 42660682 | 61857988 |
| 6 | HONDA CR-V EXECUTIV | шт | х6 | 1 | 420906 | 610314 | 420906 | 610314 |
| 7 | HONDA JAZZ | шт | х7 | 21 | 228237 | 330943 | 4792971 | 6949808 |
| 8 | HONDA Legend | шт | х8 | 1 | 707339 | 1025642 | 707339 | 1025642 |
| 9 | HONDA Legend V6 3.5 | шт | х9 | 1 | 650848 | 943730 | 650848 | 943730 |
| 10 | HONDA Pilot | шт | х10 | 31 | 527818 | 765336 | 16362352 | 23725410 |
| 11 | Автомобильные колонки | шт | х11 | 6 | 765 | 1109 | 4588 | 6653 |
| 12 | Автомобильный освежитель воздуха | шт | х12 | 15 | 58 | 84 | 874 | 1267 |
| 13 | Антирадар | шт | х13 | 33 | 1064 | 1543 | 35110 | 50910 |
| 14 | Камера заднего обзора цветная | шт | х14 | 4 | 1062 | 1539 | 4247 | 6158 |
| 15 | Комплект громкой связи | шт | х15 | 6 | 1946 | 2821 | 11675 | 16929 |
| 16 | Монитор потолочный | шт | х16 | 2 | 5307 | 7695 | 10613 | 15389 |
| 17 | Подголовник со встроенным монитором | шт | х17 | 1 | 5061 | 7338 | 5061 | 7338 |
| 18 | Сигнализация с автозапуском | шт | х18 | 13 | 1715 | 2487 | 22297 | 32331 |
| 19 | Сиденье детское | шт | х19 | 10 | 514 | 745 | 5140 | 7453 |
| 20 | Спойлер бампера переднего нижний | шт | х20 | 1 | 3117 | 4520 | 3117 | 4520 |
| 21 | Спойлер крышки багажника | шт | х21 | 2 | 1600 | 2320 | 2400 | 4640 |
| 22 | Центр мультимедиа с навигацией | шт | х22 | 4 | 10465 | 15174 | 41859 | 60696 |
| 23 | WEBASTO | шт | х23 | 49 | 4588 | 6653 | 224833 | 326008 |
| 24 | Автозапчасти | шт | х24 | 57657 | 385 | 559 | 22218664 | 32217063 |
| 25 | Диски | шт | х25 | 296 | 2142 | 3105 | 633950 | 919228 |
| 26 | Шины | шт | х26 | 747 | 2421 | 3510 | 1808343 | 2622098 |
| Всего | 4179005 | 6059557 | 136843719 | 198424552 | ||||
Исходя из данных таблицы 9, разрабатываем экономико-математическую модель оптимизации ассортиментной политики ООО «Автос».