Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах (стр. 7 из 7)

Таким чином, при виконанні усіх вищевказаних розрахункових показників, ГОАО "Первомайське ШПУ" буде стабільно працювати поліпшуючи добробут трудящих і створюючи нові робочі місця.

Оцінка впливу ризиків на здійснення інвестиційного проекту

Комерційний ризик підприємства оцінюється імовірністю зміни собівартості продукції, що у свою чергу може вплинути на ціну виробів і привести до зміни обсягу реалізації продукції. За допомогою методу виправлень зробимо кількісну оцінку результативності проекту.

Експертним шляхом установимо імовірність зміни таких показників як:

- ціна виробу;

- обсяг реалізації продукції;

- собівартість випуску продукції.

У табл. 3.3.3. показано зміну обсягу виконаних будівельно-монтажних робіт.

Таблиця 3.3. – Зміна обсягу реалізації продукції в рік

Показники	Сприятливий випадок, вірогідність 0,1	Нормальный випадок вірогідність 0,8	Несприятливий випадок, ввірогідність 0,1
Ціна одиниці виробу, тис.грн./м.	9	8,5	7
Обсяг реалізації продукції, м.	650	500	300
Дохід від реалізації продукції, тис. грн.	5850	4250	2100

Імовірність того, що собівартість продукції залишиться незмінною 0,6, імовірність того, що підвищиться на 10% - 0,2, імовірність того, що собівартість продукції знизиться на 8% - 0,2. При такій кількості припущень можливі дев'ять різних випадків ефективності інвестиції, розрахунок сумарної імовірності представлений у табл. 3.3.4. Найбільш ймовірний випадок (ціна виробу –8,5 тис. грн., обсяг реалізації 500 м., собівартість продукції незмінна) має імовірність 0,48, імовірність інших комбінацій значно менше.

У табл. 3.3.5. розрахуємо щомісячний прибуток для всіх дев'яти випадків

Таблиця 3.4. – Розрахунок сумарної імовірності

Вірогідність зміни доходів від реалізації продукції	Вірогідність зміни собівартості продукції	Сумарна вірогідність
0,1 ціна 9 тис.грн./м обсяг реалізації –650 м.	0,2 собівартість на 10%	0,02
	0,6 собівартість не зміниться	0,06
	0,2 собівартість ¯ на 8%	0,02
0,8 ціна 8,5 тис.грн./м обсяг реалізації–500 м.	0,2 собівартість на 10%	0,16
	0,6 собівартість не зміниться	0,48
	0,2 собівартість ¯ на 8%	0,16
0,1 ціна 7 тис. грн./м обсяг реалізацїї –300 м.	0,2 собівартість на 10%	0,02
	0,6 собівартість не зміниться	0,06
	0,2 собівартість ¯ на 8%	0,02

У гіршій ситуації (Ціна = 7 тис.грн/м., обсяг реалізації 300 м., собівартість збільшилася на 10%) прибуток буде дорівнює 991 тис. грн. у рік з імовірністю 0,02, отже, результат кредитування залишається вигідним і в несприятливій ситуації, що створюється штучно за допомогою виправлень, то в більш добрій нагоді кредити тим більше будуть задовільняти вимоги кредитора.

Таблиця 2.2.6. – Розрахунок прибутку

Випадок	Вірогідність	Прибуток від реалізації тис.грн.	Змінні затрати, тис.грн.	Постійні затрати, тис.грн.	Прибуток, тис.грн.
Ціна – 9 тис.грн./м Обсяг – 650 м. 1) на 10% 2) const 3) ¯ на 8%	0,02	5850	1837	878	3135
	0,06		1670		3302
	0,02		1536		3436
Ціна – 8 тис.грн./м Обсяг –500 м. 1) на 10% 2) const 3) ¯ на 8%	0,16	4250	1228	506	2516
	0,48		1116		2628
	0,16		860		2884
Ціна –7 тыс.грн./м Обсяг – 300 м. 1) на 10% 2) const 3) ¯ на 8%	0,02	2100	720	389	991
	0,06		655		1056
	0,02		602		1109

Висновки

У своїй курсовій я висвітлила питання планування, його сутність, види та стратегію.

Планування – це процес економічного пояснювання раціональної поведінки суб'єкта господарювання для досягнення своїх цілей.

План – це робочий інструмент досягнення поставленої цілі суб'єктом підприємництва, створений на основі коньюктурного прогнозу середовища господарювання і розписаний за виконавцями, часом і засобами.

Планування буває тактичне, стратегічне та бізнес-планування. Рішення, які приймаються у тактичному плануванні, менш суб'єктивні ніж при стратегічному, тому, що базуються на більш ефективній інформації.

В ринковій системі господарювання бізнес-план виконує функцію ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї та функцію відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту.

Таким чином планування відіграє важливу роль ринковій економіці.

Список використаних джерел

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – 2е изд, перераб и доп. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2003.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:Финансы и статистика,2001.

3. Блеквел Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА*М, 2002.

4. Бирман И.Я. Методология оптимального планирования М.: Мысль, 2000.

5. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства. Київ 2001.

6. Майер В.Ф. Планирование социального развития и повышения уровня жизни народа. М.: Издательство МГУ, 2003.

7. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. Київ 2001.

8. “Економіка України», серпень, 2003;

9. Закон України „Про підприємства в Україні» (від 27.03.1991 із

змінами та доповненнями);