У рабочих, успешно окончившие курсы и сдавшие квалификационные экзамены, повысится тарифный разряд (класс и т.п.), а следовательно возрастет оплата труда.
3. В целях снижения текучести кадров необходимо совершенствовать также систему стимулирования труда.
Совершенствование систем стимулирования труда.
Для повышения заинтересованности в работе, необходимы виды стимулирования, как материальные, так и не материальные. Но так как на ОАО «Маклаковский ЛДК» уже имеются такие виды как:
-ценные подарки (к юбилею);
-моральные поощрения (грамоты, благодарности);
-отгулы, дополнительные отпуска;
-транспортные льготы, организация отдыха (поездки к морю в Алушту. Договоры с санаториями: Загорье, Шира, Учум, на отдых группами в летнее - осенний период);
-страхование жизни и здоровья для отдельных категорий сотрудников, работа которых связана с риском для жизни (рейд, цех сушки и пакетирования, цех клеёных конструкций) Страхование осуществляют «XXI век страхования» и «РосГосСтрах» по Красноярскому краю;
-участие работников в принятии решений по введению новшеств.
Необходимо ввести дополнительное премирование (см. таблицу 3.3; 3.4);
Таблица 3.3. Стимулирующие выплаты (% от тарифной ставки)
Показатели | % стимулирующих выплат от тарифной ставки 1 рабочего | |
| До внедрения | Предлалагаемые | |
| Надбавка за профессионализм | 80 | III разряд – 60% IV разряд – 70% V разряд – 60% VI разряд – 90% |
| Надбавки за редкость профессии(гидравлик, оператор линии сортировки, бракер электронного оборудования) | До 80 | 80% |
| Надбавки за специальный режим работы (ненормированный режим работы) | До 50 | 50% |
Таблица 3.4. Введенные премии.
Показатели | % стимулирующих выплат от тарифной ставки 1 рабочего |
| * ежеквартальная, от ежеквартального размера ФОТ работника – при выполнении работником производственного плана | 10% |
| * ежеквартальная, от ежеквартального размера ФОТ работника – при перевыполнении работником производственного плана | 25% |
| * годовая, от жегодного размера ФОТ работника - при выполнении работником производственного плана | 10% |
4. Совершенствовать систему безопасности труда:
-Обеспечить работников, связанных с вредными производственными факторами специальной одеждой и защитными средствами (мыло, обеззараживающий крем, мазь от комаров и выдача молока или равноценных продуктов).
-Проводить семинары по технике безопасности 1 раз в полугодие с рабочими в цехах.
Для осуществления всех выше перечисленных мероприятий необходима правильная и слаженная работа отдела кадров. Так, как на предприятии в отделе кадров работают три человека и выполняют функции, изложенные в аналитической части. В связи с большим объёмом работы (численность работников предприятия составляет 1081 человек), необходимо принять на работу дополнительно одного сотрудника: специалиста по кадрам.
В обязанности специалиста по кадрам внести следующие функции:
o организует проведение аттестации работников предприятия, участвует в анализе результатов аттестации;
o организует обучение и переобучение персонала: организация различных производственных курсов и семинаров;
o проверяет организацию рабочих мест;
o организует прохождение технологической и преддипломной практики студентов высших и средних специальных учебных заведений по договорам;
o проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы;
o участвует в планировании развития коллектива.
Вывод: Производительность труда возрастет за счет повышения уровня специализации производства и внедрения новых видов оборудования на 12% по сравнению со сложившейся ситуацией. Уровень квалификации рабочих повысится на 6,5% за счет обучения кадров. В следствии этого, текучесть кадров на предприятии уменьшится на 23%.
Экономическое обоснование.
Рассчитаем затраты на проведение мероприятий:
1. Капитальные вложения
1.1 приобретение нового оборудования
1.2 установка
1.3 эксплуатационные расходы оборудования (Электричество, отопление)
по нормативным данным затраты составляют 1 980 000 рублей.
2. Затраты на переобучение и повышение квалификации
70 работников +1 новый сотрудник для отдела кадров пройдут повышение квалификации.
6 человек – высшее и второе образование. 1 год обучения составит 30 000рублей. Образование длится 3 года.
30 000 *3 *6 =540 000руб.
65 человек пройдут повышение квалификации, которое продлится 4 месяца и будет стоить 8 000 рублей на одного человека.
8 000*65 = 520 000 руб.
540 000+520 000 = 1 060 000 руб.
Введение нового оборудования и переквалификация персонала позволит увеличить валовой выпуск на 26% от базового объема выпуска.
Прирост валовой выручки составит 41 340 000 рублей.
Рассчитаем коэффициент дисконтирования Kd.
Kd=0,75
Определим валовую прибыль:
Валовая прибыль = валовая выручка – валовые затраты(амортизация, затраты на обучение, эксплуатационные расходы).
41 340 000-2 080 000-1 060 000-1 980 000= 36 220 000 рублей.
Затем найдем чистую прибыль.
63 220 000* 18% = 6 519 600
36 220 000-6 519 600= 29 700 400руб.
Чпд = 29 700 400* 0,75= 22 275 300 руб. в год.
Чпд за месяц = 22 275 300/12= 2 475 033,3 руб.
Затем рассчитаем затраты
1 980 000+1 060 000+ 20 800 000 = 23 840 000руб.
Продисконтируем
23 840 000*0,75 = 17 880 000
И наконец, рассчитаем нужные показатели РР, RICE, NPV.
РР = 17 880 000/22 275 300 = 0,8 = 9,6 месяцев.
RICE = 22 275 300/17 880 000*100% = 124,6%
NPV = 22 275 300-17 880 000 = 4 395 300
| № | показатель | Величина показателя | оценка |
| РР | 9,6 месяцев | проходит | |
| RICE | 124% | проходит | |
| NPV | 4 395 300 | проходит |
Вывод:
1.
2.
3. NPV (Чистый дисконтированный доход) характеризует абсолютную величину суммарного эффекта, достигаемого при осуществлении проекта, пересчитанного на момент принятия решения. В случае положительного значения NPV рассматриваемый проект может быть признан как привлекательный с инвестиционной точки зрения. Итак, NPV>0, следовательно, проект проходит.
Правовое обоснование.
В целях совершенствования ОАО «Маклаковского ЛДК» нами разработаны следующие мероприятия:
· Внедрение новой техники
· Повышение квалификации сотрудников комбината
· Совершенствование работы отдела кадров
Для реализации этих мероприятий необходимо:
1. Разработать договор поставки;
2. Внести изменения в положение об оплате труда (премирование).
3. Разработать договор возмездного оказания услуг;
4. Разработать должностную инструкцию
1. Итак, мы разработали договор поставки нового оборудования (Приложение 1). Договор поставки - один из наиболее распространенных видов обязательств, используемых в предпринимательстве. Договор поставки охватывает практически весь товарооборот в хозяйственной деятельности предпринимателей. Заключение этого договора очень удобно как для предприятий (юридических лиц) так и для индивидуальных предпринимателей. Рассмотрим его содержание.
Содержание договора поставки составляют его условия, которые стороны согласовывают в процессе заключения договора.
Независимо от предмета договора поставки, состава его участников, а также оснований, в соответствии с которыми он заключается, существенными условиями договора поставки являются: условия о товаре (ассортимент, количество, качество), сроки и порядок поставки, сроки и порядок оплаты. При отсутствии хотя бы одного из этих условий в договоре он считается незаключенным. Существенными признаются также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение (ст.432 ГК).
Прежде всего согласованию подлежат условия о товаре, т.е. о его наименовании, количестве и качестве, что в совокупности и составляет предмет договора поставки или объект сделки. Оговаривая предмет договора, следует указать точно название продукции (товара), не допускающее подмены, а также номера стандартов, технических условий, артикулов и других необходимых документов, на соответствие которым предстоит проверять поступившую продукцию (товары). В тех случаях, когда речь идет об изделиях одного наименования, но с различными признаками, стороны обязаны предусмотреть это в тексте договора. Возможно, что поставляемая продукция имеет сложные характеристики. Тогда их описание дается отдельно в специальном приложении, которое является неотъемлемой частью договора. Таким же образом поступают в случаях с неоднородными товарами. Как правило, описание сложных характеристик представляется в форме технических условий (ТУ) или технической спецификации (ТС). Столь подробное описание объекта сделки позволяет избежать разногласий, а также исключить возможность недобросовестного отношения к своим обязанностям какой-либо из сторон.