- обеспечивает организацию обучения и проверки знаний по охране труда подчинённых руководителей подразделений, контроль соответствия выполняемой исполнителями работы их профессии и квалификации;
- обеспечивает организацию проведения в установленные сроки инструктажей по охране труда персонала управления подчинённых подразделений;
- обеспечивает режим труда и отдыха, установленный в ПЭУ;
- своевременное устранение недостатков в организации труда, отмеченных в ходе проверки службой охраны труда предприятия и органов надзора;
- отстранение в установленном порядке от выполнения функциональных обязанностей лиц, не прошедших проверку знаний по охране труда;
- своевременное расследование причин несчастных случаев, происшедших в подчинённых подразделениях управления в соответствии с "Положением о расследовании и учёте несчастных случаев на производстве" и разработку мероприятий по их предупреждению;
- обеспечивает организацию проведения аттестации рабочих мест;
- обеспечивает соблюдение законодательства по охране труда, в тон числе по охране труда женщин и подростков;
- участвует в рассмотрении основных вопросов развития экономики РУП «МАЗ» и объединения в целом;
- участвует в составлении планов улучшения условий труда подчиненных подразделений РУП «МАЗ»;
- координирует разработку проектов перспективных и текущих планов по всем делам техпромфинплана по предприятию и объединению, участвует в разработке бизнес-планов;
- ведёт переписку со структурными подразделениями предприятия, предприятиями объединения по вопросам, касающиеся компетенции управления;
- осуществляет функциональное, методическое руководство планово-экономическими службами предприятий объединения и РУП «МАЗ»;
- рассматривает и согласовывает проекты перспективных и текущих планов предприятий объединения;
- подготавливает необходимые материалы для обсуждения итогов работы РУП "«МАЗ» и объединения в целом на балансовую комиссию;
- координирует работой по организации хозрасчета на предприятиях объединения и на РУП»МАЗ»;
- контроль через подчиненные подразделения за правильным использован нем выделенных денежных средств на выполнение планов улучшения условий и охраны труда;
- координирует разработкой и внедрением инструкции и методики, способствующие совершенствованию системы хозрасчета на РУП «МАЗ» и объединении в целом;
- участвует в рассмотрении договоров на поставку продукции в части правильности применения цен, доплат и скидок;
- координирует разработку и согласование с заказчиком проектов оптовых цен на продукцию и оказываемые услуга, выпускаемые по разовым заказам, оформляет их в установленном порядке и получает документы об утверждении цен;
- подготавливает заключения по калькуляциям и проектам оптовых цен на продукцию и услуги, получаемые объединением и предприятием со стороны, согласовывает с заказчиком оптовые цены при изменении комплектности, обновлении и модернизации изделий;
- координирует работу и осуществляет методическое руководство в области внутризаводского хозрасчета, прогнозирования и анализа затрат на производство на РУП «МАЗ» предприятиях объединения;
- вносит изменения в нормативные калькуляции;
- планирует задания по снижению себестоимости товарной продукции;
- с участием функциональных служб определяет плановое значение хозрасчетных показателей и доводит их до всех подразделений предприятия;
- координирует разработку экономических нормативов расхода всех видов сырья, материалов, топлива, а также условно-постоянных расходов и распределяет по видам продукции (услуг) и по производствам (цехам) предприятия.
К числу передаваемых полномочий следует отнести следующие:
- на время отсутствия начальника планово-экономического управления исполнять его функции;
- утверждает по согласованию с начальником планово-экономического управления штатное расписание;
- обеспечивает систематический контроль состояния охраны труда в подчиненных: подразделениях: ЛЭУ, выполнение должностных инструкций руководителями ПЭУ и подчинённых подразделений по охране труда;
- обеспечивает разработку в своевременное представление управлению охраны труда предложений по улучшению условий труда в ПЭУ для включения в проект общего плана предприятия в соглашения профсоюзного комитета с администрацией на осуществление мероприятий по охране труда;
- обеспечивает организацию обучения и проверки знаний по охране труда подчинённых руководителей подразделений, контроль соответствия выполняемой исполнителями работы их профессии и квалификации;
- обеспечивает организацию проведения в установленные сроки инструктажей по охране труда персонала управления подчинённых подразделений;
- проводить комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений с целью разработки рекомендаций и мероприятий по ликвидации убыточности продукции, непроизводственных расходов и снижению себестоимости выпускаемой продукции;
- ведение журналов учета поступающих инструкций и директивных документов вышестоящих инстанций;
- ведение переписки со структурными подразделениями предприятия, предприятиями объединения по вопросам, касающиеся компетенции управления;
- участие в рассмотрении основных вопросов развития экономики РУП «МАЗ» и объединения в целом;
- планирование производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений РУП «МАЗ» на основе утверждённого бизнес-плана;
- обеспечивает периодическая проверка счетов на отгружаемую продукцию в части правильности применения и обоснования оптовых и розничных цен, правильности расчётов с населением за оказываемые услуги в изготовленную продукцию;
- обеспечивает выборочный контроль соблюдения государственной дисциплины цен на предприятиях объединения и в подразделениях РУП «МАЗ»;
- участие в разработке проекта коллективного договора.
Таким образом, совмещение данных функций обеспечит загрузку начальника ПЭУ на 99%; В результате сокращения 1-го заместителя начальника управления, годовая экономия будет равна оплате его труда и других дополнительных расходов в размере 19 253 000 р.
Рыночные отношения характеризуются ростом номенклатуры выпускаемых предприятием изделий. Одновременно конкуренция вынуждает производителя предъявлять высокие требования к качеству промышленной продукции, совершенству конструкции, её размерной точности, шероховатости поверхности и т. п. Технологическая сложность изготовления современных изделий, высокие требования, предъявляемые к испытаниям на работоспособность и ресурс, приводят к резкому возрастанию объёма технологической подготовки производства (ТПП). В то же время необходимость постоянного обновления продукции в соответствии с требованиями рынка обострила задачу всемирного сокращения длительности производственного цикла ТПП. Решение этих проблем возможно лишь при:
- использовании последних научно-технических достижений в процессе подготовки производства;
- внедрении политики инноваций на технологическое оборудования.
Технологическая подготовка производства – совокупность взаимосвязанных процессов, призванных обеспечить готовность предприятия к выпуску продукции высокого качества и установленные сроки при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах; приспособленности производства к непрерывному, его совершенствовании.
Высокий уровень ТПП является условием эффективной работы производства любого типа (единичного, серийного, массового), обеспечивая его стабильность и надёжность функционирования, гибкость и малооперационность и безотходность. В данном разделе дипломного проекта проведём анализ выпуска двух муфт. В недавнем прошлом минский автомобильный завод производил и использовал в своёй продукции длинную муфту ограничения скорости вращения первичного вала коробки передач относительно вторичного. Она предназначена для того, чтобы более эффективно подготовится к последующему переключению коробки передач. Проведя мероприятия, которые были исследованы разработчиком данного проекта, по модернизации муфты, была создана более совершенствованная муфта. Расход материалов для производства короткой муфты представим в табл. 1.
Таблица 1
Расход материалов для производства короткой муфты
| Наименование материала | Ед. изм. | Норма расхода на единицу продукции |
| 1 | 2 | 3 |
| чугун литейный | кг | 0,67320 |
| лом стальной | кг | 0,56880 |
| ферросилиций 45% | кг | 0,03560 |
| песок формовочный | кг | 1,17300 |
| глина формовочная | кг | 0,00980 |
| крепитель | кг | 0,01390 |
| смола фенолформальдегидная | кг | 0,00910 |
| известняк | кг | 0,20150 |
| средний сорт круг 20 | кг | 0,01280 |
| бентоглина порошкообразная | кг | 0,06930 |
| силумин | кг | 0,00044 |
| противопригарные добавки | кг | 0,01980 |
| томильные емкости | кг | 0,00810 |
| Топливо кокс литейный | кг | 0,67400 |
| газ природный | м3 | 0,52000 |
| электроэнергия | кВт | 0,54000 |
В табл. 2 приведён расход материалов на производство длинной муфты. Сопоставим данные представленные в табл. 1 с данными длинной муфты представленных в табл. 2. Просуммировав расходы на материалы получается, что затраты на длинную муфту равны 3,94087 кг на единицу, а на короткую – 3,46934 кг на единицу. Итого разница составляет 0,47153 кг на единицу. Это говорит о том, что уменьшился расход материалов, снизилась материалоёмкость и появилась возможность использования производственной мощности для производства большого количества продукции. При этом качество продукции осталось неизменным. Это способствует увеличению объёма производства, что приводит к увеличению прибыли предприятия. Расходы на топливо и энергию тоже уменьшились. Это всё говорит о том, что завод провел эффективное внедрение нового изделия. В табл. 3 и 4 проведём калькуляцию.