Смекни!
smekni.com

Разработка проекта бизнес-плана предприятия (стр. 7 из 13)

Расчет оборотных средств, а также расчет норматива оборотных средств представлен в таблице 6. Норматив оборотных средств определяется в соответствии с необходимостью запаса тех или иных материалов, а также с суммой денежных средств, необходимых для приобретения данных материалов в начале деятельности.

Таблица 6 Нормирование оборотных средств (производственные запасы)

№ п/п
Наименование
Потребность на год, руб. Норматив оборотных средств, руб.
1 Бензин 45.360 378
2 Канцелярские товары 10.000 500
3 Калькулятор 1.800 1.800
4 Бумага для принтера 6.000 100
5 Бумага для факса 360 90
6 Кассовая лента 8.400 250
7 Ножи 2.100 1.050
8 Разделочные доски 900 900
9 Открывашки 30 30
10 Спецодежда для продавцов 6.300 6.300
11 Запасные части 5.000 600
Итого оборотных средств 86.250 11.998

2.7 Планирование товарооборота

В результате проведенного исследования и расчетов экспертов выяснилось, что магазин № 1 может приносить ежедневную выручку в размере не менее 16000 руб., магазин № 2 может приносить ежедневную выручку в размере не менее 14000 руб., магазин № 3 может приносить ежедневную выручку в размере не менее 20000 руб. В соответствии с этим можно рассчитать потребность в объеме закупаемого товара (входной товарооборот). Для этого от планируемой выручки без НДС необходимо отнять торговую надбавку. Данная торговая надбавка ориентировочно составляет около 27 %. Норматив по товарообороту определяется исходя из необходимого товарного остатка в магазине. Необходимый товарный остаток составляет недельный запас товара. Расчеты представлены в таблице 7.

При расчете налог на добавленную стоимость берется в среднем 17 %. Поскольку часть товаров (около 70 %), закупаемых ООО «Вкусный берег», облагается налогом на добавленную стоимость в размере 18 %, а другая часть товаров (около 30 %) облагается налогом на добавленную стоимость в размере 10 %. В частности налогообложение ставкой 10 % производится при реализации молока, яйца, растительного масла, сахара, соли, хлеба и хлебобулочных изделий, муки, макаронных изделий, рыбопродуктов. Большинство остальных товаров (продуктов питания) облагается налогом по ставке 18 %.

Таблица 7 Планирование входного товарооборота

Объект Потребность на день, руб. Потребность на год, руб. Норматив по товарообороту, руб.
Магазин № 1 12.500 4.500.000 87.500
Магазин № 2 11.000 3.960.000 77.000
Магазин № 3 16.000 5.760.000 112.000
Итого без НДС: 39.500 14.220.000 276.500
НДС 6.715 2.417.400 47.005

В соответствии со всеми расчетами, произведенными выше, можно рассчитать потребность в ресурсах, необходимых для начала деятельности. Расчеты представлены в таблице 8.

Таблица 8 Потребности в ресурсах

Объем необходимых ресурсов, в том числе:
Основные производственные фонды 2.161.290 руб.
Нематериальные активы 56.701 руб.
Оборотные средства 11.998 руб.
Норматив по товарообороту 323.505 руб.
Итого: 2.553.494 руб.

2.8 Планирование персонала

Общая численность работников ООО «Вкусный берег» определена в количестве 24 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 9.

Таблица 9 Штатное расписание

№ п/п Должность Кол-во штатных единиц Обязанности Требования
1 Продавец 18 Прием-отпуск товара в магазине, работа на ККМ, оформление документов Женщина 20-40 лет с в\о или с\о. Желательно с опытом работы.
2 Водитель-экспедитор 1 Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка – разгрузка товара Мужчина 25-35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет.
3 Оператор 1 Работа с ПК (специальные программы), работа с накладными, определение отпускной цены товара Женщина или мужчина 25-40 лет с в\о или с\о. Желательно опыт работы с «1С».
4 Товаровед 1 Работа с поставщиками и объектами Женщина или мужчина 30 – 40 лет с в\о. Опыт работы не менее 5 лет.
5 Заведующий хозяйством 1 Поддержание объектов в отличном состоянии, решение хозяйственных вопросов Мужчина 30-40 лет с в\о. Опыт работы не менее 3 лет.
6 Менеджер 1 Ведение текущих дел предприятия, бухгалтерский учет, ведение кассы, оформление финансовых документов Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием, желательно специальность «Бухгалтерский учет». Опыт работы не менее 5 лет.
7 Директор 1 Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями Мужчина или женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.

Продавцы работают в магазинах по 6 человек в каждом магазине. Товаровед работает как в магазинах, так и в офисе. Водитель-экспедитор закреплен за автомобилем «ГАЗель-330210», второй автомобиль предназначен для управляющего персонала (менеджера и директора). Оператор работает в офисе. За ним закреплено рабочее место, оборудованное компьютером. Второй компьютер предназначен для менеджера и директора.

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 10. Надбавки продавцов определяются в зависимости от величины оборота, который будет делать магазин в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, старательность, проявление инициативы).

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

Таблица 10 Расчет фонда оплаты труда

№ п/п Должность Месячный оклад, руб. Планируе-мые надбавки, % Итого оплаты в месяц, руб. Итого оплаты в год, руб.
1 Продавец:Магазин № 1 (6 человек)Магазин № 2 (6 человек)Магазин № 3 (6 человек)Итого по 3 магазинам 120010001500 125125150 270022503750 32.40027.00045.000626.400
2 Водитель-экспедитор 4.000 25 5.000 60.000
3 Оператор 2.700 20 3.240 38.800
4 Товаровед 3.200 25 4.000 48.000
5 Заведующий хозяйством 4.000 25 5.000 60.000
6 Менеджер 4.500 25 5.625 67.500
7 Директор предприятия 5.600 25 7.000 84.000
Итого: 984.700

Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. ООО «Вкусный берег» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха предприятий ООО «Компания «БАОС-ГРУПП».

Организационная структура ООО «Вкусный берег» представлена на рисунке 1. Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.

Организационная структура ООО «Вкусный берег»

2.9 Финансовый план и стратегия финансирования

2.9.1 Смета затрат за весь срок осуществления проекта

Расчет затрат представлен в таблице 11. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующих предприятий ООО «Компания «БАОС-ГРУПП», а также на результатах проведенного маркетингового исследования.

Таблица 11 Смета затрат

№ п/п Наименование экономических элементов Величина затрат, руб.
ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
1 Материальные затраты
1.1 Прямые материальные затраты 86.250
1.2 Энергия 43.200
1.3 Услуги связи 28.800
1.4 Обслуживание ККМ 8.640
1.5 Калибровка весов 1.200
1.6 Разгрузка 16.200
2 Фонд оплаты труда продавцов 626.400
3 Единый социальный налог (35,6 %) 222.998,4
ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
1 Материальные затраты
1.1 Охрана 139.000
1.2 Аренда помещения 120.000
1.3 Краткосрочная аренда земельных участков 72.000
1.4 Стоянка автомобиля ГАЗель-330210 14.400
1.5 Санитарная эпидемиологическая станция 6.192
1.6 Государственная ветеринарная служба 3.024
2 Фонд оплаты труда АУП 358.300
3 Единый социальный налог (35,6 %) 127.554,8
4 Амортизационные отчисления 194.466,3
5 Прочие затраты
5.1 Ремонтный фонд 43.225,5
5.2 Уборка территории 21.600
5.3 Уборка помещения 16.800
5.4 Прочие прямые расходы 300.000
Итого затрат: 2.450.251
в том числе, переменных затрат: 1.033.688,4
постоянных затрат: 1.416.562,6

Аренда офисного помещения составляет 10000 рублей в месяц. Годовая выплата составит 120000 руб.