Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции (стр. 5 из 6)
где kТП – показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;
Qн,Qк – соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.
По данным таблицы 11
Ктп = 1,71
Для оценки деятельности конкурентоспособности необходимо построить матрицу оценочных показателей (таб. 11)
Таблица 11 - Оценочные показатели
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||
| 1.Потребляемая мощность, Вт | 1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 9 | 0,11 |
| 2.Мощность всасывания, Вт | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1 | 9,5 | 0,12 |
| 3 Емкость пылесборника,л | 0,5 | 0,5 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 6 | 0,07 |
| 4 Питание от шнура/аккамулятор | 0,5 | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 8,5 | 0,10 |
| 5 Кол-во насадок | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 6 | 0,07 |
| 6 Уровень шума, дБ | 1,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 9 | 0,11 |
| 7 Вес, кг | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 7,5 | 0,09 |
| 8 Срок службы | 1,5 | 1 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 8,5 | 0,10 |
| 64 |
Данные для оценки конкурентоспособности разрабатываемого новшества привести в табл.12.
Таблица 12 - Оценка технического уровня новшества
| Характеристики | Вес показателей | Новшество | Конкурент | Гипотетический | |||
| di | Pi | qi | Pi | qi | P100 | q100 | |
| Полезный эффект товара | 0,67 | 0,39 | |||||
| Потребляемая мощность, Вт | 0,11 | 1000 | 0,90 | 2000 | 0,45 | 900 | 1 |
| Мощность всасывания, л/мин | 0,12 | 450 | 0,90 | 300 | 0,60 | 500 | 1 |
| Емкость пылесборника,л | 0,07 | 1,5 | 0,75 | 1 | 0,50 | 2 | 1 |
| Питание от шнура/аккамулятор | 0,10 | 2,5 | 0,83 | 1 | 0,33 | 3 | 1 |
| Кол-во насадок | 0,07 | 4 | 0,80 | 2 | 0,40 | 5 | 1 |
| Уровень шума, дБ | 0,11 | 60 | 0,93 | 80 | 0,70 | 56 | 1 |
| Вес, кг | 0,09 | 3 | 0,67 | 5 | 0,40 | 2 | 1 |
| Срок службы | 0,10 | 7 | 0,88 | 4 | 0,50 | 8 | 1 |
По данным таблице видно, что новшество превосходит по техническому уровню своего конкурента. Что и требовалось для оправдания высокой цены. Полезный эффект новшества на 28% выше соответствующего коэффициента конкурирующей продукции.
7.2 Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл инновации
Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим параметрам kЭП производится по следующей формуле:
(24)где Зсн, Зск – совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс) нового и конкурирующего образца;
Кн, Кк – единовременные затраты по разрабатываемому и конкурирующему образцу на маркетинговые исследования, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, на организационно-техническую подготовку производства, производство и внедрение нового и конкурирующего товара;
– средние суммарные затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт, приведенные к одному году службы соответственно оцениваемого и конкурирующего образца (без амортизации).Тн, Тк – сроки службы нового и конкурирующего образца соответственно;
п – количество статей эксплуатационных затрат.
Следует помнить, что в совокупных затратах за жизненный цикл новшества все затраты (кроме затрат на эксплуатацию) являются единовременными и рассчитываются на единицу продукции (
). Затраты у потребителя (на эксплуатацию) рассчитываются за нормативный срок службы (Сисп).Совокупные затраты за жизненный цикл новшества и конкурента приведены в табл. 13
Таблица 13 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара
| Показатели | Новшество Зсн | Конкурент Зск | ||
| тыс. у.д.е. | % | тыс. у.д.е. | % | |
| 2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс) | ||||
| Всего | 2129,79 | 100 | 2178,33 | 100 |
| В том числе: | ||||
| 2.1. Затраты на стратегический маркетинг и рекламу | 50,00 | 2,35 | ||
| 2.2. Затраты на НИОКР | 1024,07585 | 48,08 | ||
| 2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства | 83,36 | 3,91 | ||
| 2.4. Затраты на производство (операционные) | 822,09 | 38,60 | ||
| 2.5. Затраты на сервис | 140 | 6,57 | ||
| 2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара. | 10,26 | 0,48 | 8,71 | 0,4 |
Таблица 13.1 - Затраты на сервис
| Затраты на сервис | 420 000 |
| Перевозка | 270 000 |
| Упаковка | 150 000 |
По табл. 13 можно сделать вывод, что совокупные затраты на жизненный цикл новшества меньше, чем у конкурента. Это является еще одним преимуществом новшества.
7.3 Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок
Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT – анализ. Для этого выбираем 7 факторов успеха и представляем в табл. 14.
Оцениваем каждый фактор организации (ИО) и ее основного конкурента по шкале от 1 до 10 баллов. Затем рассчитывается суммарный взвешенный показатель конкурентной силы организации и конкурента, аналогично расчету суммарного показателя качества.
Таблица 14 – Оценка конкурентной силы организации
| Ключевые факторы успеха | Вес | Новшество | Конкурент | Гипотетический образец | |||
| di | Pi | gi | Pi | gi | P10 | g10 | |
| 3. Конкурентные преимущества | |||||||
| 3.1. возможность разработки новых товаров | 0,17 | 8 | 0,80 | 6 | 0,60 | 10 | 1 |
| 3.2 способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию | 0,18 | 7 | 0,70 | 5 | 0,50 | 10 | 1 |
| 3.3. качество продукции | 0,21 | 9 | 0,90 | 5 | 0,50 | 10 | 1 |
| 3.4. Гарантии для покупателей | 0,17 | 8 | 0,80 | 5 | 0,50 | 10 | 1 |
| 3.5. широкий доступ /присутствие в точках розничной торговли | 0,14 | 7 | 0,70 | 5 | 0,50 | 10 | 1 |
| 3.6. разнообразие моделей | 0,14 | 7 | 0,70 | 4 | 0,40 | 10 | 1 |
Конкурентная сила организации Gрассчитывается по формуле
(25)где gi- единичный относительный показатель, соответствующий i-му фактору успеха;
di – вес i-го фактора успеха;
п – число факторов успеха.
Gн = 0,8х0,17+0,7х0,18+0,9х0,21+0,8х0,17+0,7х0,14+0,7х0,14=0,78
Gк =0,6х0,17+0,5х0,18+0,5х0,21+0,5х0,17+0,5х0,14+0,4х0,14=0,5
Относительный показатель i-го фактора успеха gi определяется по отношению
, (26)где Pi – количество баллов i-го фактора успеха;
Р10 – максимальное количество баллов (10).
Для факторов, имеющих количественную оценку относительный показатель новшества определяется как отношение абсолютных показателей
gi>1, если Цн<Цк
Конкурентные преимущества инновационной организации Ккпможно определить из соотношения
(27)где GниGк – показатели конкурентной силы инновационной организации и фирмы – конкурента соответственно.
Кпп = 0,78/0,50 = 1,56
В итоге конкурентоспособность новшества Кк с учетом его технического уровня, затрат на удовлетворение потребности в нем и конкурентных преимуществ при движении товара на рынке определяется по формуле
Кк = 1,71/0,98х1,56= 2,69
Источники финансирования инновационной деятельности
Величину собственных средств для инновационных затрат принята в размере 0,7 от К= 
К+Коб+КНИОКР. Остальные инвестиционные затраты осуществляются за счет долгосрочного кредита, величина которого определяемся в процессе расчета потока наличности с учетом капитализации процентных платежей.
7.4 Экономическое обоснование инновационного проекта
В связи с тем, что длительность инновационного процесса составляет несколько лет (в среднем 3-5), то при расчете экономической эффективности необходимо учитывать изменение стоимости денег со временем. Процесс приведения к сопоставимости по времени разновременных затрат и результатов называется дисконтированием.
Обеспечение сопоставимости по времени осуществляется исходя из посылки, что «сегодняшний рубль дороже завтрашнего».