- рентабельность основных средств в организации снизилась в 2003 году на 2,8 %, а в 2004 году – еще на 8,3%. Это свидетельствует об изношенности основных фондов и ухудшении эффективности их использования в организации;
- рентабельность собственного капитала в организации в 2003 году снизилась на 8,3%, а в 2004 году – еще на 15,4% , что свидетельствует об ухудшении эффективности использования собственного капитала в организации;
- фондоотдача в организации в 2003 году выросла на 0,6 , а в 2004 году – на 3,7, что является положительной тенденцией;
- общая рентабельность организации в 2003 году упала на 6,9%, а в 2004 году – на 2,6%, что является отрицательной тенденцией;
- оборачиваемость оборотных средств в организации в 2004 году увеличилась на 0,6., что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств в организации;
- численность персонала в организации в 2003 году выросла на 69 человек, а в 2004 году – снизилась на 9 человек;
- выработка на одного работника в 2003 году снизилась на 0,3 тыс. руб.\чел, а в 2004 году – выросла на 2,: тыс. руб. \чел., что свидетельствует о повышении организации труда.
В целом на основании данных финансового анализа можно сделать вывод, что финансовая ситуация в «Суворовский натиск» в 2003 году несколько ухудшилась, а в 2004 году – снова улучшилась.
Для анализа трудового потенциала организации в таблице 2.10 представим систему общеэкономических и кадровых показателей.
Таблица 2.10 - Система общеэкономических и кадровых показателей «Суворовский натиск» в 2002- 2004 годах
№ п\п | Наименование показателя | Единица измерения | Динамика по годам | ||
2002 | 2003 | 2004 | |||
Общеэкономические показатели | |||||
1 | Объем производства | тыс. руб. | 3920,0 | 4472,0 | 5588,0 |
2 | Величина основных фондов | тыс. руб. | 878,0 | 877,0 | 634,0 |
3 | Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | % | 100 | 100 | 100 |
4 | Производительность труда | тыс. руб. | 9,8 | 9,5 | 12,1 |
5 | Прибыль чистая | тыс. руб. | 462,0 | 297,0 | 350,0 |
6 | Удельный вес фонда потребления в прибыли | % | 45 | 45 | 49 |
Кадровые показатели | |||||
7 | Численность персонала , всего | чел. | 400 | 469 | 460 |
в том числе по категориям | |||||
8 | рабочие | чел | 235 | 276 | 271 |
9 | руководители | чел | 110 | 129 | 126 |
10 | специалисты | чел | 43 | 51 | 50 |
11 | прочие служащие | чел | 12 | 14 | 14 |
12 | Коэффициент текучести | 0,12 | 0,11 | 0,13 | |
Образовательный состав персонала | чел | 400 | 469 | 460 | |
неполное образование | 4 | 5 | 5 | ||
общее образование | 8 | 9 | 5 | ||
среднеспециальное | 20 | 23 | 5 | ||
незаконченное высшее | 28 | 33 | 23 | ||
высшее | 340 | 399 | 423 | ||
13 | Возрастной состав персонала | чел. | 400 | 469 | 460 |
до 18 лет | 0 | 0 | 0 | ||
18 - 25 лет | 0 | 0 | 0 | ||
26- 36 лет | 40 | 47 | 41 | ||
37- 50 лет | 180 | 211 | 239 | ||
свыше 50 лет | 180 | 211 | 179 | ||
14 | Средний возраст работающих | лет | 40 | 40 | 40 |
15 | Структура персонала по полу | % | |||
женщин | 90 | 85 | 90 | ||
мужчин | 10 | 15 | 10 | ||
16 | Распределение по стажу | чел | 400 | 469 | 460 |
до 1года | 12 | 14 | 14 | ||
1-3 года | 8 | 9 | 9 | ||
3-5 лет | 40 | 47 | 51 | ||
5- 10 лет | 60 | 70 | 41 | ||
более 10 лет | 280 | 328 | 345 | ||
17 | Уровень профессиональной подготовки | % | |||
рабочие | |||||
до 1года | 10 | 10 | 5 | ||
1- 2 года | 20 | 20 | 5 | ||
более 2 лет | 70 | 70 | 90 | ||
руководители и специалисты | |||||
высшее образование | 95 | 98 | 99 | ||
среднее специальное образование | 4 | 1 | 0,5 | ||
Практики | 1 | 1 | 0,5 | ||
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности | |||||
19 | Фонд заработной платы | тыс. руб. | 1858,0 | 1643,0 | 1548,0 |
20 | Средняя заработная плата на одного работника ППП | тыс. руб. | 4,6 | 3,5 | 3,4 |
21 | Затраты на обучение персонала, повышение квалификации | тыс. руб. | 25,6 | 28 | 45 |
22 | Затраты на осуществление льгот для персонала | тыс. руб. | 37 | 39 | 44 |
23 | Количество прогулов на одного работника | час | 5 | 5 | 7 |
В таблице 2.11 отражен анализ движения рабочей силы.
Таблица 2.11 - Анализ движения рабочей силы в «Суворовский натиск»
№п/п | Показатель | 2002 | 2003 | 2004 | Динамика | Темп изменения, % | ||
2003 к 2002 | 2004 к 2003 | 2003 к 2002 | 2004 к 2003 | |||||
1 | Среднесписочная численность, чел. | 400 | 469 | 460 | 69 | -9 | 117,25 | 98,08 |
2 | Принято на предприятие, чел. | 40 | 45 | 42 | 5 | -3 | 112,50 | 93,33 |
3 | Выбыло с предприятия, чел. | 60 | 62 | 61 | 2 | -1 | 103,33 | 98,39 |
4 | В том числе на учебу, чел | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 100,00 | 100,00 |
5 | на вооруженные силы, чел. | 2 | 3 | 3 | 1 | 0 | 150,00 | 100,00 |
6 | на пенсию и другие причины, предусмотренные законом, чел | 11 | 13 | 14 | 2 | 1 | 118,18 | 107,69 |
7 | По собственному желанию, чел | 48 | 49 | 57 | 1 | 8 | 102,08 | 116,33 |
8 | За нарушение дисциплины, чел. | 1 | 3 | 2 | 2 | -1 | 300,00 | 66,67 |
9 | Коэффициент оборачиваемости по выбытию | 0,15 | 0,13 | 0,13 | 0 | 0 | 88,13 | 100,31 |
10 | Коэффициент оборачиваемости по приему | 0,10 | 0,10 | 0,09 | 0 | 0 | 95,95 | 95,16 |
11 | Коэффициент текучести | 0,12 | 0,11 | 0,13 | -0,01 | 0 | 90,51 | 115,68 |
Как видно из таблицы 2.11, в 2003 году среднесписочная численность работающих на предприятии выросла по сравнению с 2002 годом на 69 человек, а 2004 году уменьшилась на 9 человек.
Рисунок 2.2 - Динамика среднесписочной численности работающих в 2002-2004 годах
Рисунок 2.3 - Движение численности работающих в 2002-2004 годах
Как видно из рисунка 2.3, в 2003 году выросло количество принятых на предприятии с 40 до 45 человек, и количество выбывших с 60 до 62 человек. В 2004 году количество прибывших снизилось с 45 до 42 человек. Количество выбывших упало с 62 до 61 человек.
Рисунок 2.4 - Структура выбывших работающих в 2002 году
Как видно из рисунка 2.4, в 2002 году наибольшую долю среди выбывших с организации занимали уволенные по собственному желанию - 45 %, а наименьшую – уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.
Рисунок 2.5 - Структура выбывших в 2003 году
Как видно из рисунка 2.5, в 2003 году наибольшую долю в структуре выбывших занимали уволенные по собственному желанию – 49 %, а наименьшую – также уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.
Рисунок 2.6 - Структура выбывших в 2004 году
Как видно из рисунка 2.6, в 2004 году наибольшую долю в структуре выбывших в организации занимали уволенные по собственному желанию – 72 %, а наименьшую - уволенные за нарушение дисциплины- 3 % и на учебу – 3 %.
Рисунок 2.7 - Динамика основных показателей движения рабочей силы в 2002-2004 годах
Как видно из рисунка 2.7, в 2003 году наблюдались тенденции:
1) снижение коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,15 до 0,1;
2) снижение коэффициента текучести с 0,12 до 0,11;
3) стабильность коэффициента оборачиваемости по приему -0,1.
В 2004 году наблюдались тенденции:
1) рост коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,1 до о 0,13;
2) рост коэффициента текучести с 0,11 до 0,13;
3) снижение коэффициента оборачиваемости по приему с 0,1 до 0,09.
В таблице 2.12 представлены данные об обеспеченности трудовыми ресурсами работы предприятия за 2004 год
Как видно из таблицы 2.12, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие (60 %) .
Таблица 2.12 - Обеспеченность трудовыми ресурсами работы «Суворовский натиск» за 2004 год
Категория персонала | Структура 2004 год, % |
ВСЕГО | 100,00 |
В том числе: | |
Служащие и ИТР | 2,94 |
Специалисты | 10,78 |
Руководство | 27,45 |
Рабочие | 58,82 |
На рисунке 2.8 отражена структура трудовых ресурсов организации.
Рисунок 2.8 - Структура трудовых ресурсов «Суворовский натиск» за 2004 год
Как видно из рисунка 2.8, наибольшую долю в структуре персонала в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %)
В таблице 2.13 представлены более частные показатели анализа использования персонала за 2003-2004 годы
Таблица 2.13 - Система кадровых показателей в «Суворовский натиск» за 2003-2004 годы
Наименование показателя | 2003 год | 2004 год | Изменение |
Образовательный состав: | |||
неполное среднее, % | 1 | 1 | - |
общее среднее, % | 2 | 1 | -1 |
среднеспециальное, % | 5 | 1 | -4 |
незаконченное высшее, % | 7 | 5 | -2 |
Высшее, % | 85 | 92 | +7 |
Возрастной состав, % | |||
до 18 лет | - | - | - |
18-25 лет | - | - | - |
26-36 лет | 10 | 9 | -1 |
37-50 лет | 45 | 52 | +7 |
свыше 50 лет | 45 | 39 | -6 |
Средний возраст работающих, лет | 40 | 40 | - |
Структура персонала по полу, % | |||
женщины | 85 | 90 | +5 |
мужчины | 15 | 10 | -5 |
Распределение по стажу, % | |||
до 1 года | 3 | 3 | - |
1-3 года | 2 | 2 | - |
3-5 лет | 10 | 11 | +1 |
5-10 лет | 15 | 9 | -6 |
свыше 10 лет | 70 | 75 | +5 |
Как видно из таблицы 2.13, в организации в 2004 году наблюдается следующая динамика: