Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.[21]
Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации — это процесс адаптации структуры к внешним условиям (требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.д.) и внутренним факторам развития организации (ее ресурсам, технологии, организации производства и труда, процессам принятия управленческих решений и т.п.). Поэтому выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях организации, осуществляется с учетом ситуационных факторов, к которым относятся: стратегия развития организации, ее размеры, технологии, характеристики окружающей среды.
Таблица 1.2 - Сравнительные характеристики типов структур управления[22]
| Иерархический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия | Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
| Разделение каждой задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность во взаимоотношениях | Возможность самовыражения,Саморазвития |
| Жесткое разделение трудовых функций | Временное закрепление работы за Интегрированными проектными группами |
Стратегия предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным ею изменениям. Если организация приняла план инновационного пути развития, ей потребуется ввести гибкую структуру управления. Если же стратегия нацелена на максимальное сокращение затрат, ей в большей мере подойдет иерархическая структура. Исследования показывают, что стратегия предопределяет характер структуры прежде всего для организации в целом.На уровне подразделений и служб влияние стратегии на структуру ощущается в меньших размерах.
Размеры организации оказывают большое влияние на выбор структуры управления. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности.
Технологии являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления. Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг.
Воздействие окружающей среды на выбор структуры управления разных организаций предопределяется характером и теснотой связи между ними. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации. Чаще всего эта связь выражается в применении различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления.
Решая вопрос о том, какие отделы и службы должны быть в структуре управления, организации учитывают разделение работ, принятое в структуре организации. Выбор той или иной формы разделения работ зависит от размера и стадии жизненного цикла организации, а также от характера и разнообразия видов ее деятельности. Увеличение ассортимента выпускаемой продукций и видов деятельности вызывает необходимость пересмотра разделения работ среди управленческого персонала. Так, если организация производит один вид продукции или услуг, она может эффективно использовать функциональное разделение управленческих работ и централизованный подход к принятию решений. Рост разнообразия видов деятельности может потребовать отказаться от такой структуры и рассмотреть возможность продуктового, географического или рыночного подходов к разделению работ с одновременным повышением уровня децентрализации принятия решений и изменением механизмов координации.[23]
Государственное предприятие «Издательство и типография газеты Краснознаменского Дальневосточного военного округа учреждено приказом Комитетом по управлению государственным имуществом Хабаровского края в связи с необходимостью приведения организационно- правовой формы предприятия и содержания Устава в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и является правопреемником государственного предприятия с таким же наименованием, созданного по решению Главного Политического управления Российской Армии и Военно- Морского Флота № 44 от 20 апреля 1970 года.
Предприятие находится в государственной собственности Российской Федерации.
Официальное полное наименование предприятия: «Издательство и типография газеты Краснознаменского Дальневосточного военного округа «Суворовский натиск».
Официальное сокращенное наименование предприятия: типография газеты «Суворовский натиск».
Предприятие является хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.
Предприятие создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом деятельности (приложение 1).
Предприятие осуществляет свою производственно- хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками, всем принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения имуществом.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком суде, арбитражном и третейском суде в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Предприятие отвечает по обязательствам государства и его органов. Государство , его органы не отвечают по обязательствам предприятия.
Местонахождение предприятия:
680038, г. Хабаровск, ул. Запарина – 124.
С целью получения прибыли предприятие реализует продукцию, выполняет работы Ии оказывает услуги.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- выпуск печатной продукции;
- осуществление посреднической и коммерческой деятельности в России и за рубежом;
- оказание услуг производственного и непроизводственного характера юридическим и физическим лицам;
- социальное развитие коллектива.
Имущество предприятия находится в государственной собственности Российской Федерации и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.
Предприятие строит свои взаимоотношения с другими физическими и юридическими лицами во всех сферах деятельности исключительно на основе договоров. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ и услуг.
Предприятие свободно в выборе формы и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству РФ,
Предприятие реализует продукцию, работы и услуги по ценам и тарифам, установленным предприятием.
Для выполнения уставных целей предприятие имеет право:
- создавать дочернее предприятие;
- создавать филиалы;
- осуществлять коммерческую деятельность;
- приобретать и арендовать основные средства;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность;
- осуществлять материально- техническое обеспечение производства;
- планировать свою деятельность;
- использовать чистую прибыль;
- определять штатное расписание.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.
Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде го ликвидации либо реорганизации.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия проводим по данным бухгалтерской отчетности предприятия, представленным в приложениях 2-16. В таблице 2.1 представлена динамика статей актива баланса предприятия за 2002- 2004 годы.
Таблица 2.1 - Динамика статей актива баланса «Суворовский натиск» за 2002- 2004 годы
| Наименование статей | Значение, тыс. руб. | Динамика (конец года), тыс. руб. | Темп роста, % | |||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | ||||||||
| начало | конец | начало | конец | начало | конец | 2003 к 2002 | 2004 к 2003 | 2003 к 2002 | 2004 к 2003 | |
| 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||||
| Нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Основные средства | 879 | 878 | 878 | 877 | 877 | 634 | -1 | -243 | 99,9 | 72,3 |
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1 | 879 | 878 | 878 | 877 | 877 | 634 | -1 | -243 | 99,9 | 72,3 |
| 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||||
| Запасы | 903 | 920 | 920 | 1070 | 1070 | 1468 | 150 | 398 | 116,3 | 137,2 |
| сырье и материалы | 658 | 553 | 553 | 510 | 510 | 532 | -43 | 22 | 92,2 | 104,3 |
| готовая продукция | 248 | 364 | 364 | 560 | 560 | 936 | 196 | 376 | 153,8 | 167,1 |
| расходы будущих периодов | 17 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | -3 | 0 | 0,0 | 0,0 |
| прочие запасы и затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 |
| НДС | 250 | 270 | 270 | 285 | 285 | 266 | 15 | -19 | 105,6 | 93,3 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 550 | 572 | 572 | 553 | 553 | 324 | -19 | -229 | 96,7 | 58,6 |
| покупатели и заказчики | 152 | 207 | 207 | 50 | 50 | 321 | -157 | 271 | 24,2 | 642,0 |
| авансы выданные | ||||||||||
| прочие дебиторы | 398 | 365 | 365 | 503 | 503 | 3 | 138 | -500 | 137,8 | 0,6 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 |
| Денежные средства | 298 | 528 | 528 | 776 | 776 | 429 | 248 | -347 | 147,0 | 55,3 |
| касса | 1 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 0 | 0 | 100,0 | 100,0 |
| расчетные счета | 297 | 524 | 524 | 772 | 772 | 425 | 248 | -347 | 147,3 | 55,1 |
| ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2 | 2001 | 2290 | 2290 | 2684 | 2684 | 2487 | 394 | -197 | 117,2 | 92,7 |
| БАЛАНС | 2880 | 3168 | 3168 | 3561 | 3561 | 3121 | 393 | -440 | 112,4 | 87,6 |
Из таблицы 2.1 выявлены следующие тенденции: