Дерево целей 2 (стр. 1 из 5)

По уровню цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития предприятия в целом и важнейшие комплексные направления деятельности.

В состав общих входят генеральная цель, которая по-другому называется миссией, и 4-6 общеорганизованных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание.

Общеорганизованные цели могут быть ориентированы, например, на достижение финансовой устойчивости, обеспечение необходимого уровня рентабельности, завоевание тех или иных рынков, обновление продукции, технологий.

В современных условиях общие цели формулируются, как правило, в совместном диалоге высшего руководства, руководителей подразделений, консультантов, экспертов по вопросам управления, а также представителей трудового коллектива и профсоюзов. Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации им общих целей. Обычно они охватывают средне- и краткосрочный период и обязательно выражают количественные показатели. В отличие от общих, специфические цели бывают двух типов: операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками, вторые -перед подразделениями. Более подробная классификация целей представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Критерии классификации	Группы	целей.
Период установления	Стратегические Тактические	Оперативные
Содержание	Экономические Организационные Научные	Социальные Технические Политические
Структурные	Маркетинговые Инновационные Кадровые	Производственные Финансовые Административные
Среда	Внутренние	Внешние
Приоритетность	Особо приоритетные Приоритетные	Прочие
Измеримость	Количественные	Качественные
Повторяемость	Постоянные (повторяющиеся)	Разовые
Иерархия	Предприятий	Подразделений
Стадии жизненного цикла	Проектирование и создание объекта. Рост объекта	Зрелость объекта Завершение жизненного цикла объекта.

Большую популярность приобрели методы построения целевой модели в виде деревовидного графа (дерево целей), вершиной которого становится генеральная цель, а ветвями - подцели, решения которых обеспечивают достижение целей, (рис 1) Дерево целей описывает упорядоченную иерархию в следующей последовательности:

- Общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать
описание конечного результата;

- При развертывании цели в иерархическую структуру целей
исходят из того, что реализация подцелей (задач) каждого
последующего уровня является необходимым и достаточным условием
достижения цели предыдущего уровня;

- При формулировании целей различного уровня необходимо

описывать желаемые результаты, но не способы их получения;

- Подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от
друга и не исходящими друг из друга;

- Фундамент дерева целей объединяет задачи, представляющие
собой формулировку работ, которые выполняются определенным
способом и в заранее установленные сроки.

Общая цель предприятия
Маркетинг 1		Произволе тво2		Персонал 3	нтп4

\

1.	1	1.2		2.1		2.2	3.	I	3.2	4.	1	А.1
/	/	\
1.1..1	1.	1.	2.1.		2.1.		3.1.	3.	I.	3.1.>>	4.2л		4.	2.

Рис.1

Дерево целей

Рассмотрим примеры ключевых целей предприятия.

Функционирование подразделения	Ключевые цели.
Маркетинг	Увеличить объем продаж продукции ( конкретного вида) на рынке по сравнению с конкурентами.
Производство	Увеличить рентабельность производства, снизить процент брака и непроизводительные расходы, внедрить в производство новейшие технологии.
Научно-исследовательские разработки (инновации)	Разработать и внедрить новые виды продукции за счет источников дохода, полученного от реализации продукции.
Персонал	Усилить координацию деятельности по эффективному использованию персонала между службой управления персоналом и структурными подразделениями.
Финансы	Разработать детальный план контроля за рациональным использованием финансовых ресурсов. Расширить рынки сбыта с целью получения кратковременной прибыли.
Менеджмент	Выявить критические области управленческого воздействия, разработать приоритетные задачи, обеспечивающие дальнейшее развитие предприятия.

Деятельность менеджеров многогранна и носит многоцелевой характер. Менеджеры наряду с ключевыми целями и задачами решают текущие и оперативные (см. пример текущие цели в табл.2 ).

Таблица 2.

Формулировка целей	Приоритет	Дата	Итоги и результаты
1 .Увеличение объемов поставок до 98% всех запланированных по графику	А	Июнь,02
2. Снизить объем отходов до 3% всего используемого сырья	А	Март,02
3.Сократить потери рабочего времени из-за травматизма до 1 ООчел./год	В	Март,02
4.Обеспечить снижение текущих расходов на 10% по сравнению с планом	А	Март,02
5.Установить аппаратуру по контролю качества продукции на выходе	А	Февраль,02
б.Улучшить производственное календарное планирование и профилактическое обслуживание, чтобы повысить время эксплуатации машинного оборудования до 95% мощностей	В	Январь,02
7.3авершить программу повышения квалификации руководящих кадров в школе бизнеса	А	Март,02
8.1 Составить график контроля за	В	Январь,02

движением финансовых потоков
9.1 Разработать график перехода на производство новой продукции и снятия с производства устаревшей продукции.	А	Январь,02

Рассмотрим структуру дерева цели функциональной подсистемы

«производство».

Структура дерева цели подсистемы « производство » состоит из 7

уровней.

На 0 - ом уровне предусмотрено получение запланированной

прибыли при выполнении соответствующих подцелей;

Iуровень- обеспечивает: повышение качества продукции,
ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товара, организационно-
техническое развитие производства и т.д.

IIуровень - выполнение подцелей по отдельным видам товаров,
ресурсов; повышение производительности труда, фондоотдачи,
увеличение оборачиваемости оборотных средств, улучшение
использования финансовых ресурсов, совершенствование
технологических процессов и т.д.

III уровень - выполнение по отдельным параметрам, свойствам
качества конкретных товаров, увеличение положительных результатов
по обобщающим показателям и т.д.

IV уровень - реализация подцелей по отдельным показателям
качества продукции, ресурсо-сбережения и т.д.

Vуровень - дальнейшая детализация показателей IV- го уровня.

VIуровень- факторы, влияющие на частные показатели дерева
цели.

Таким образом, дерево цели представляет собой структурное

31 2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельностии

За 9 месяцев этого года 2004 года на нефтедобывающих промыслах компании добыто около 16 млн. тонн нефти. Темп роста к соответствующему периоду 2003 года составил по нефти — 111%. По сравнению с аналогичным периодом 2003 г. добыча нефти по компании увеличилась на 1,6 млн. тонн. Основной рост достигнут за счет бурения новых скважин на Вале Гамбурцева и Баганской группе. По причине перевода нерентабельных и обводненных скважин в консервацию в ОАО «Транснефть» сокращается эксплуатационный фонд нефтяных скважин, и на 1 октября 2004 г. он составил в целом по компании 8510 скважин. Это на 338 скважин меньше, чем в то же самое время в прошлом году. За отчетный период введено в эксплуатацию 132 новые скважины. По сравнению с аналогичным периодом 2003 г. ввод новых скважин сократился на 30%. В январе-сентябре 2004 г. в среднем по компании средний дебит одной новой скважины увеличился до 61,3 тонны против 37,8 тонны в 2003 г., средний дебит одной действующей скважины возрос соответственно до 7,1 тонны с 6,8.

В части лицензирования новых участков недр, в мае 2004 г. «Роснефтью» получены лицензии на геологическое изучение Лавчихинского и Кыпакынского участков недр в Ямало-Ненецком округе, на котором в настоящее время выполнено 500 пог. км полевых сейсморазведочных работ методом 2 D. В августе получены лицензии на геологическое изучение десяти участков недр, примыкающих к территории освоения Ванкорского месторождения, в том числе на шесть участков в Красноярском крае и 4 участка — в Таймырском (Долгано-Ненецком) автономном округе. В соответствии с балансом нефти, за январь-сентябрь этого года «Транснефть» реализовала на экспорт 9 млн. тонн сырья, что составило 103,7% к плану и 121,6% к аналогичному периоду прошлого года.