В зависимости от целей существуют различные стратегии антикризисного управления, но для каждой из них важно своевременное распознавание кризисной ситуации, определение причин, симптомов и факторов кризиса.
Антикризисное управление актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализации мер, восстанавливающих его платежеспособность.
1.2 Необходимость АКУ в современном бизнесе
Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства предприятия. Схематично эти стадии представлены на рисунке 1.
Если своевременно применять / проводить ниже названные методы анализа, то можно предотвратить кризисную ситуацию на предприятии.
Скрытая стадия банкротства, наблюдается за 1-1,5 года до наступления явной стадии. Внешне угроза банкротства никак не проявляется, основные финансовые показатели в норме, но надвигающийся кризис можно распознать с помощью специальных методов анализа. Если вовремя провести анализ, правильно оценить ситуацию, разработать и реализовать антикризиснную программу, то предприятие может снова вернуться к нормальному состоянию.
Стадия финансовой неустойчивости. На данном этапе появляются внешние признаки надвигающегося кризиса. Происходят задержки платежей, нарушение условий договоров, трудности с наличностью, конфликты на предприятии, финансовые показатели не укладываются в норму.
Прежде всего эта стадия дает о себе знать через показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Показатели ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы.
Явное банкротство. На этой стадии происходят значительные задержки расчетов с кредиторами, и кредиторы могут подать иск в арбитражный суд о признании должника банкротом. Арбитражным судом назначается временный арбитражный управляющий, основной задачей которого является обеспечение сохранности имущества должника.
Разнообразные методы анализа применяются на всех стадиях антикризисного управления. Основной акцент мы сделали на анализе ликвидности и финансовой устойчивости, т.к. эти показатели свидетельствуют о платежеспособности предприятия, а следовательно о вероятности банкротства в ближайшей перспективе.
Каждый антикризисный управляющий должен в совершенстве владеть методами финансового анализа для успешного выполнения своей миссии, т.к. он является одним из неотъемлемых инструментов антикризисного управления (см. приложение рисунок .
1.3 Необходимость диагностики для предприятия
Проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении. Объектом диагностики могут быть её элементы.
Эффективность диагностики выше тогда, когда определена следующая последовательность этапов ее выполнения:
установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми;
определение допустимых отклонений от базовых показателей;
разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.
Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов/методов, основанных на применении:
а)анализа обширной системы критериев и признаков;
б)ограниченного круга показателей;
в)интегральных показателей,
Признаки банкротства при многокритериальном подходе обычно делят на две группы.
К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем:
-повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;
-наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
-низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция их к снижению;
-увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;
Во вторую группувходят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер. К ним относятся:
-чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;
-недооценка обновления техники и технологии;
-потеря опытных сотрудников аппарата управления;
К достоинствам этой системы индикаторов возможного банкротстваможно отнести системный и комплексный подходы, а к недостаткам — более высокую степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, информативный характер рассчитанных показателей, субъективность прогнозного решения.
Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства.
| ВведениеГлава IТеоретические аспекты оценки финансового состояния предприятия1.1 Характеристика турфирмы «CoralTravel »1.2 Анализ имущества организации1.3 Анализ источников финансированияГлава II Анализ платежеспособности организации2.1 Анализ платежеспособности по данным аналитического баланса2.2 Анализ платежеспособности по финансовым коэффициентамГлава III Анализ финансовой устойчивости3.1 Характеристика типа финансовой ситуации3.2 Анализ финансового коэффициента3.3 Рекомендации по улучшению финансового состояния организацииЗаключениеЛитература | 3 7 10 11 22 29 29 34 47 48 51 54 61 63 |
Финансовый анализ - это анализ финансового состояния и финансовой устойчивости фирмы.
Анализ финансовой устойчивости должен показать наличие или отсутствие у предприятия возможностей по привлечению дополнительных заемных средств, способность погасить текущие обязательства за счет активов разной степени ликвидности.
Предметом финансовогоанализа являются финансовые ресурсы и их потоки.
Основная цель - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия.
Основная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.
Информационная база - бухгалтерская отчетность предприятия (в данном случае годовая).
Информационная база внутреннего анализа более шире, что позволяет учитывать всю информацию недоступную для внешних аналитиков, но с другой - более субъективен.
Составляющие финансового анализа предприятия: общий анализ финансового состояния предприятия, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности баланса, анализ финансовых коэффициентов, анализ финансовых результатов, анализ рентабельности и деловой активности.
Приемы и методы, используемые при проведении финансового анализа фирмы, можно классифицировать:
· По степени формализации:
· По применяемому инструментарию
· По используемым моделям:
Дескриптивные модели - являются основными при оценке финансового состояния предприятия, это модели описательного характера, базирующиеся на данных бухгалтерской отчетности. Они начинаются с построения балансов и финансовой отчетности в различных разрезах, включая вертикальный, горизонтальный .
Вертикальный анализ - представление статей баланса в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей.
Горизонтальный анализ - определение динамики балансовых статей, выявление тенденций изменения отдельных статей баланса или их групп.
1.1. Характеристика турфирмы
Туристическая фирма "CoralTravel " была основана в 1993 году.
Фирма сотрудничает с ведущими российскими туристическими организациями в различных регионах России и ближнего зарубежья, а также имеет прямые контакты с зарубежными партнерами (в Испании, Чехии, Таиланде, ОАЭ, Греции).
С каждым годом растет количество туров, осуществляемых фирмой, открываются новые направления. В 1998 году фирма награждена дипломом Международной выставочного центра «InterSib» за профессиональную работу.
Фирма существует уже шесть лет, и даже кризис 1998 года не стал помехой для ее развития и функционирования. Туристы могут получить не только информацию о турах, которые предлагают практически все турагенства города (отдых в Испании через «Натали-турс», лечение в Чехии через «Travelland», экскурсионные туры по Европе и так далее), но и информацию о турах, которые организует сама «CoralTravel» являясь тем самым туроперетором.