Но важно понимать, что не каждое слияние или поглощение сопровождается синергией. Часто бывает, что в новой компании происходят конфликты, и внутренние уставы компаний фундаментально не совпадали. К сожалению, неудачные слияния и поглощения происходят не редко.
Заключение
Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя, производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.
Тест.
Определите последовательность осуществления стратегического управления:
1-г) определение миссии организации;
2-а) определение долгосрочных и краткосрочных целей;
3-в) формирование портфеля стратегий;
4-д) реализация стратегии;
5-б) сравнение достигнутых результатов с запланированными и осуществление коррекции предшествующих этапов.
Ситуационное задание.
Фирма поставила перед собой цели, которые по своим характеристикам связаны с:
а) долей прибыли;
б) усилиями торговых агентов;
в) разработкой новой продукции;
г) продажей основным потребителям;
д) политикой ценообразования.
Определите профиль фирмы, т.е. ее рыночную ориентацию. На выбор предложены следующие фирмы:
1) выпускающие продукцию производственного назначения;
2) занимающиеся производством потребительских товаров;
3) действующие в области сервиса.
Ответ:
По моему мнению, из трёх предложенных фирм, только для фирм, выпускающих продукцию производственного назначения, наиболее важны маркетинговые цели, связанные с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителям и политикой ценообразования.
Список использованной литературы.
1. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 624 с
2. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/ Патрик А. Гохан; Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 741 с.
3. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2002.-241.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.-620.
5. Марков В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. – Москва - Новосибирск: ИНФРА-М, 2002.– 412 с.
6. Орвиль С. Уокер/Стратегии проникновения на рынок/ http://www.ippnou.ru
7. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций/ Бандурин А.В., Чуб Б.А. " Корпоративный менеджмент", 2001.
8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез», 2005. - 448 с.