Организация и совершенствование стимулирования труда в учреждении (стр. 19 из 27)
Рис. 9. Показатели средней заработной платы по отделам на 01.10.06.
где 1- администрация,2 – планово-бухгалтерский отдел, 3- выставочный отдел, 4 – экспериментальная творческая лаборатория, 5 – экскурсионный отдел, 6 – хозяйственный отдел, 7 – отдел общественных туалетов.
С целью стимулирования к успешному и добросовестному исполнению штатными работниками МУК ВЦ «Галерея» своих должностных обязанностей на высоком уровне, улучшения качества обслуживания населения, оперативного и грамотного решения производственных вопросов и ответственности за принимаемые решения в учреждении принято Положение о материальном стимулировании работников. Настоящее положение устанавливает порядок и условия выплаты премий, надбавок, поощрительных выплат и материальной помощи работникам учреждения.
Основанием материальных выплат (надбавок, премий, поощрительных выплат, материальной помощи) сотрудникам являются приказы начальника управления по культуре и туризму администрации г, Ижевска и директора учреждения. Источником выплат премий, надбавок к должностным окладам, поощрительных выплат и материальной помощи являются как бюджетные средства в пределах выделенных бюджетных ассигнований, так и внебюджетные средства до 49% от дохода.
Работникам учреждения в пределах имеющихся средств на оплату труда может устанавливаться ежемесячная надбавка за интенсивность труда к должностному окладу. Работникам учреждения, выполняющим работу по совместительству, надбавка к должностному окладу выплачивается пропорционально отработанному времени. Работникам учреждения, совмещающим обязанности, надбавка к должностному окладу устанавливается по их основной работе. ВЦ «Галерея» обеспечивает выплату премии работникам учреждения в размере 25 % ежемесячно за счет бюджетных средств, согласно штатному расписанию (Закон УР «О культуре» ст.50), кроме надбавки за интенсивность труда работникам может устанавливаться премия по результатам работы за месяц, квартал, полугодие, год. Выплата премии по результатам работы производится за безупречную работу, образцовое выполнение работниками учреждения должностных обязанностей и иные достижения в работе. Выплата премии по результатам работы производится за фактически отработанное время без ограничения размером должностного оклада работника, но в пределах средств экономии фонда оплаты труда по бюджету и наличия внебюджетных средств на лицевом счете. Лишение либо снижение размера премии по результатам работы производится в тот расчетный период, в котором было совершено нарушение или упущение в работе в размере 100%:- за прогул; за нарушение требований по технике безопасности; за нарушение правил внутреннего трудового распорядка; в размере 50% - за несвоевременное предоставление отчетности.
Установлены следующие условия и порядок установления поощрительных выплат. ВЦ «Галерея» обеспечивает выплату надбавок за стаж работы в культуре (таблица 50) согласно Постановлению «Об утверждении Положения об оплате труда работников государственных учреждений культуры и образовательных учреждений, подведомственных Министерству культуры Удмуртской республики» от 28 марта 2005 года №36 за счет бюджетных средств:
Таблица 50
Надбавки за стаж работы
| При стаже работы | Размер (в %) |
| Руководителям и специалистам: | |
| От 1 до 5 лет | 10% |
| От 5 до 10 лет | 20 % |
| От 10 до 15 лет | 30 % |
| Свыше 15 лет | 40 % |
| Другим служащим и рабочим | |
| От 3 до 8 лет | 10 % |
| От 8 до 13 лет | 15% |
| От 13 до 18 лет | 20 % |
| От 18 до 23 лет | 25 % |
| Свыше 23 лет | 30 % |
За счет внебюджетных средств устанавливаются ежемесячные поощрительные выплаты сотрудникам, имеющим стаж работы в ВЦ «Галерея» (таблица 51).
Таблица 51
| Стаж работы, лет | Размер (% к окладу) |
| 5- 7 | 20 |
| 7 -10 | 30 |
| Свыше 10 | 40 |
Кроме надбавки за интенсивность труда, премии по результатам работы сотрудникам учреждения могут устанавливаться поощрительные выплаты. Поощрительные выплаты производятся в связи с праздничными днями за счет внебюджетных средств. К праздничным дням относятся Новый год, 8 марта, 23 февраля, 7 октября (день создания ВЦ «Галерея»).
Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 3 календарных дней. Дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день по заявлению сотрудника может быть заменен денежной компенсацией.
Материальные выплаты, которые производятся в виде предоставления оплачиваемых дней, в определенных случаях указаны в таблице 52.
Таблица 52
Материальные выплаты в виде предоставления оплачиваемых дней отдыха в особых случаях.
| Случаи предоставления оплачиваемых дней | Количество дней |
| Свадьба самого работника | 3 |
| Свадьба детей | 2 |
| Для организации похорон ближайших родственников (членов семьи) | 3 |
| Юбилеи 50, 55, 60 лет | 1 |
| Проводы ребенка в армию | 1 |
Поощрительные выплаты производятся за счет внебюджетных средств.
Основным сотрудникам ВЦ «Галерея» в течение года может быть предоставлена материальная помощь. Основанием выплаты материальной помощи является заявление сотрудника.
Предоставление материальной помощи производится в следующих случаях (таблица 53)
Таблица 53
Случаи и размер выплаты материальной помощи
| Случаи выплаты материальной помощи | Размер денежных выплат, руб. |
| к юбилейным датам (женщинам на 50- летие, 55- летие, мужчинам – на 50- летие, 60 -летие | не более 1000 рублей |
| к свадьбе работника | не более 1000 рублей |
| на похороны близких членов семьи | не более 1000 рублей |
| на дорогостоящее обследование | не более 1000 рублей |
| на операцию | не более 1000 рублей. |
Выплаты материальной помощи производятся за счет внебюджетных средств только основным сотрудникам, проработавшим в ВЦ «Галерея» не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности ВЦ «Галерея».
Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся основным штатным работникам учреждения в пределах средств экономии фонда оплаты труда по бюджету и наличия внебюджетных средств на лицевом счете. Максимальный размер премии определен следующий (таблица 54).
Таблица 54
Размер предоставления поощрительных выплат основным штатным сотрудникам учреждения
| Занимаемое положение | Максимальный размер выплат |
| Директор | до 10 минимальных размеров оплаты труда в РФ |
| Заместители директора, главный инженер, главный бухгалтер | до 7 минимальных размеров оплаты труда в РФ |
| Другие работники учреждения | до 5 минимальных размеров оплаты труда в РФ. |
Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 55 и 56).
Таблица 55
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное неденежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
| Наименование материального неденежного вознаграждения | 2005 г., чел. | 2006 г., чел. | Абсолютное изменение, чел. | Темп роста, % |
| Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля | 71 | 76 | +5 | 107 |
| Подарок новогодний детям сотрудников | 33 | 39 | +6 | 118,2 |
| Предоставление банкетного зала для празднования Дня рождения сотрудника | 18 | 12 | - 6 | 66,7 |
| Поездка в музей «Лудорвай» | - | 24 | +24 |
Таблица 56
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
| Наименование материального денежного вознаграждения | 2005 г., чел. | 2006 г., чел. | Абсолютное изменение, чел. | Темп роста, % |
| Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60- летия | 8 | 5 | - 3 | 62,5 |
| Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника | 4 | 6 | +2 | 150 |
| Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля, 7 октября – день создания ВЦ «Галерея») | 71 | 76 | +5 | 107 |
Из таблицы 56 видно, что в 2006 году уменьшилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50,55, 60 – летия на 3 человека, но увеличилось количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 2 человека и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 5 человек..
3.3. Пути совершенствования стимулирования труда в учреждении
Совершенствование системы материального стимулирования может проводиться: во всей организации и охватывать сотрудников всех иерархических уровней – от руководителей до рабочих; в отдельных подразделениях (например, разработка оплаты труда сотрудников отдела продаж); по уровням управления; для решения проектных задач.
Этапы совершенствования системы стимулирования персонала.
1.Диагностика действующей системы стимулирования.
2.Анализ соответствия действующей системы стимулирования целям организации, ее взаимосвязь с результатами работы сотрудников, оценка удовлетворенности сотрудников уровнем и системой оплаты труда, прозрачности системы для сотрудников, оценка затрат на фонд оплаты труда.