Введение (стр. 5 из 6)
| Производство (изготовление) | Выпуск готовой продукции на уровне 250 т./год |
| Идентификация и экспертиза | Экспертиза и сертификация готовой продукции |
| Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование) | контроль качества готовой продукции. |
Орг. условия.
| Использование, эксплуатация | Организовать эффективное использование всей производственной площади. |
Задачи элементов вспомогательного процесса по жизненным циклам:
Материалы
| Подготовка производства. | Определение количества сырья, необходимого для производства нужного объёма готовой продукции. |
| Приобретение (покупка). | Покупка сырья высокого качества, подтверждённого сертификатами. |
| Идентификация и экспертиза | Проведение дополнительной экспертизы закупаемой продукции. |
Деятельность
| Реализация (продажа, обмен) | Налаживание каналов сбыта готовой продукции. |
| Подготовка производства. | Заключение договоров на поставку готовой продукции. |
Техника
| Техническое обслуживание, здравоохранение | Своевременное техническое обслуживание, при необходимости ремонт оборудования. |
| Капитальный ремонт | Продление срока службы технических устройств. |
Орг. условия
| Диагностика, классификация | Поиск подходящего здания, площадью около 600 М2. |
| Приобретение (покупка). | Приобретение здания |
| Капитальный ремонт | Проведение ремонта здания. |
| Комплектование | Оборудование производственной площади всем необходимым для начала работы. |
Финансы
| Основной капитал, основные фонды | Перераспределение собственного капитала. |
| Заемный капитал, средства приравненные к собственным | Привлечение заёмных средств. |
Задачи элементов производственно-бытового процесса по жизненным циклам.
Материалы
| Приобретение (покупка). | Покупка чистящих и прочих дезинфицирующих средств. |
| Организация производственных условий деятельности | Соблюдение санитарных норм. |
Орг. условия
| Комплектование | Оборудование бытовых помещений. |
| Организация безопасных условий труда | Создание оптимальных условий труда (температура, движение воздуха, t нагретых или охлаждённых поверхностей, шум, освещённость, вибрация, пром. пыль, химические факторы) |
2.2. Разработка вариантов стратегий достижения целей
Стратегия №1
Стратегия направлена на временную остановку производства, после которой последует резкое увеличение выпуска продукции.
Данная стратегия включает три этапа.
Первый этап реализации стратегии включает:
Выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта:
1. разработка бизнес плана (сбор и обработка информации, предварительное исследование рынка, анализ, предварительный расчет эффективности);
2. разработка технических заданий на проведение проектно-изыскательских работ,
3. подбор потенциальных подрядчиков, исследовательских, проектных, строительно-монтажных организаций,
4. поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта,
5. согласование проекта с государственными организациями.
6. создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию; организовать службу маркетинга.
Данный проект подразумевает получение кредита в размере 7 миллионов рублей, под 15% годовых. График погашения кредита представлен в таблице 11.
Таблица 11
| Показатели, млн. руб | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Получен кредит | 6 | 1 | |||
| Плата за кредит | 0,9 | 1,05 | 1,05 | 1,05 | |
| Возврат кредита | 7 |
Как видно на графике, общая сумма кредита будет разбита на две, и получена с интервалом пол года. Выплата же напротив будет произведена единовременно.
Второй этап реализации стратегиивключает работы по подготовке производства:
1. переговоры и заключение контрактов;
2. покупка здания.
3. разработка проектной, конструкторской и технологической документации;
4. проведение строительных работ;
5. приобретение, изготовление и монтаж технологического и другого оборудования;
6. разработка и изготовление производственной оснастки и специнструмента;
7. мероприятия по подготовке рынка к выходу продукции (реклама, формирование дистрибьютерской сети и т.д.).
8. подготовка кадров
Мероприятия и затраты на них
Таблица 12
| №эта-па | Наименование | Дата начала(покупки) | Длитель- ность дней | Курсруб/$ | Стоимость работ | Аморт.период лет | |
| тыс.руб | $ | ||||||
| 1 | Организационные и другие издержки подготовительного периода. | ||||||
| 1.2. | Исследование рынка и т.д. | 01.01.07. | 92 | 29 | 87 | 3000 | |
| 2. | Приобретение (оформление) участков земли происходит при покупке зданий, стоящих на ней. | ||||||
| 3. | Приобретение зданий и сооружений. | ||||||
| 3.1 | Производствен-ные помещения | 01.07.06 | 20 | 29 | 4350 | 150000 | 35 |
| 3.2 | Складские помещения | 01.01.07 | 12 | 29 | 1392 | 4800 | 40 |
| 4. | Приобретение или изготовление оборудования | ||||||
| 4.1 | Рефконтейнер 40 фт. | 01.04.07 | 5 | 29 | 275,5 | 9500 | 14 |
| 4.2 | Рыбомучная установка | 01.12.06 | 2 | 29 | 185 | 5000 | 8 |
| 4.3 | Установка для вакуумной упаковки | 01.03.07 | 3 | 29 | 116 | 4000 | 9 |
| 4.4 | Устройство станции CIP | 01.01.07 | 10 | 29 | 58 | 2000 | 18 |
| 4.5 | Приобретение переохладителя | 01.10.06 | 1 | 29 | 72,5 | 2500 | 8 |
| 4.6 | Приобретение баночной линии | 01.02.07 | 18 | 29 | 464 | 16000 | 11 |
| 5. | Нематериальные активы | ||||||
| 5.1 | Обязательная сертификация выпускаемой продукции | 01.01.06 | ежегодно | 29 | 36,25 | 1250 | 1 |
| Итого: | 7036,25 | 198050 | |||||
Из данной таблицы видно, для реализации проекта необходимо 7.036.250 рублей. Ещё необходимо учесть непредвиденные затраты в размере 703625 рублей, что составляет 10% от суммы проекта.
Третий этап реализации стратегииначинается с момента, когда предприятие приступило к производству и сбыту продукции. Началом производственной стадии будет считаться дата начала производства и сбыта одного из видов продукции, даже если работы в соответствии с инвестиционным планом будут продолжаться.
1. вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
График реализации проекта приведён в таблице 13
Таблица 13
| Наименование | Годы реализации | ||
| Этапы | 2006 | 2007 | 2008 |
1.Закупка оборудования  | |||
 2.Строительство | |||
 3.Монитаж оборудования | |||
| 4.Организация службы маркетинга |  | ||
 5.Организация производственной деятельности | |||
| 6.Организация финансовой деятельности |  | ||
Стратегия №2
Стратегия направлена на бесперебойную работу предприятия, с плавным увеличением выпуска продукции. Производство останется в том же здании, это сэкономит средства на покупку здания. Покупку и монтаж оборудования можно начинать сразу же после принятия проекта (01.05.06). Наращивание производства, а следовательно прибыли произойдёт значительно раньше чем в первой стратегии.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия.В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).