Персонал предприятия и пути увеличения эффективности его использования (стр. 2 из 8)

Например, Среднесписочная численность за месяцопределяется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздники и выходные дни (определяются по предшествующему дню), и делением полученной суммы на число календарных дней месяца. При определении среднесписочной численности, некоторые работники списочной численности не включаются в среднесписочную численность: женщины, находящиеся в отпуске по беременности; работники, обучающиеся в образовательных учреждениях, и т.д.(1)

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:

- коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;

- коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников

- коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период).(4)

2. Повышение эффективности использования персонала

Проблема эффективности использования ресурсов одна из ключевых проблем в экономике фирмы.

Эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.

Для повышения эффективности персонала можно использовать ряд таких методов, как:

А) совершенствование системы премий и оплаты труда. (Оно должно основываться на установлении зависимости между оплатой производимого труда и уровнем доходов предприятия, а так же зависеть от выработки каждого работника).

Б) совершенствование работы с персоналом ( обеспечение условий для личной инициативы работника, учет их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест).

В) внедрение информационных технологий (благодаря им создаются условия для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т.д.)

Г) повышение мотивации персонала.

Мотивация работника может снижаться, если результаты его работы не вознаграждаются должным образом, то есть когда результаты работы или усилия работника не воспринимаются им как инструмент для получения вознаграждения. Работник может иметь низкую мотивацию, если он уже имеет максимальный для него в данной компании уровень оплаты, и повышение производительности и улучшение качества его работы уже не может отразиться на его оплате.

Возможны следующие стратегии подкрепления: постоянное подкрепление (после каждого желательного действия); подкрепление через фиксированный интервал времени; подкрепление (выплата заработной платы, премий, бонусов и пр.) осуществляется после определенного периода времени - раз в месяц, квартал или год; подкрепление с изменяющимся интервалом времени: желательные действия работника подкрепляются после разных периодов времени. Сюда можно отнести переводы, повышения по службе, получение благодарностей и т.п.

Д) эффективная система управления персонала (четкое разграничение полномочий, прав и обязанностей и т.д.)

Е) внедрение новых технологий в производительный процесс (новое оснащение оборудованием, установка конвейерных лент и т.д.)

Ж) повышение квалификации, обучение и аттестация персонала фирмы.

Е) осуществление мероприятий по социальной защите персонала фирмы (декретные отпуска, путевки в оздоровительные медицинские учреждения, выплата материальных поощрений за стаж работы).

Заключение

Персонал предприятия является важнейшим элементом производительных сил, который определяет темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.

Его эффективное использование персонала – непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия.

На основе проведенной работы можно сделать выводы:

В условиях рыночных отношений трудовые ресурсы в экономике, региона отрасли, отдельной фирмы становится все более стратегическим и незаменимым, возрастает потребность в квалифицированных кадрах.

Основными характеристиками персонала любой фирмы является численность персонала (явочная, среднесписочная, среднемесячная и т.д.) и структура организации (совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий). Структура предприятия играет важную роль в обеспечении эффективности производства.

Для определения потребности в кадрах фирмы существует несколько методик расчета данных параметров, каждая из них имеет свои недостатки и преимущества.

Для достижения эффективности использования персонала необходимы такие методы, как стимулирование персонала (материальное поощрение и нематериальное), увеличение социальной защищенности работников, внедрение новых технологий и т.д.

Поставленные задачи для данной курсовой (определение сущности и значения персонала фирмы; рассмотрение путей повышения эффективного использования персонала) были выполнены, а поставленная цель, сформулированная, как рассмотрение понятия персонала фирмы, его экономического смысла, повышения эффективности его использования была осуществлена.

Часть I. Общие положения и исходные данные

№	Обозначения	Ед. измрен.	Вариант 3
1.	Объем производства продукции в отчетном (предшествующем планируемому) году -	млрд. руб	114
2.	Процент прироста объема производства в планируемом году -	%	10.3
3.	Численность (среднесписочная) работников основного персонала в отчетном году -	чел	715
4.	Процент изменения (“+” - увеличение; “-” - снижение) численности работников в планируемом году -	%	-1.4
5.	Среднесписочная численность рабочих в основном производстве в отчетном году (фактическая) -	чел	467
6.	Численность рабочих в основной деятельности фирмы в отчетном году (плановая) -	чел	454
7.	Численность работников основной деятельности фирмы в отчетном году (плановая) -	чел	728
8.	Число дней отработанных одним рабочим в отчетном году (плановое/фактическое) -	дн	280--------274
9.	“Чистое” время работы в течение смены в отчетном году (план/ факт) -	час	7.26.8
10.	Среднегодовая стоимость ОПФ в отчетном году -	млн. руб	36600
11.	Стоимость ОПФ на начало планируемого года -	млн. руб	36700
12.	Из них в консервации -	млн. руб	570
13.	Поступление ОПФ в планируемом году -	млн.руб	3330
14.	Выбытие ОПФ в планируемом году -	млн.руб	1140
15.	Процент изменения (“+” - увеличение; “-” - снижение численности рабочих в производстве в планируемом году -	%	-0.8
16.	Средний размер оборотных средств в отчетном году -	млн.руб	32050
17.	Средний размер оборотных средств в планируемом году -	млн.руб	33200
18.	Удельный вес (доля) материальных затрат в объеме производства отчетного года -	%	40.9
19.	Фонд оплаты труда работников организации в отчетном году -	млн.руб	16830
20.	Коэффициент роста среднемесячной зарплаты одного работника в планируемом году -	%	7.4
21.	Удельный вес (доля) прочих затрат в объеме производства отчетного года -	%	10.7
22.	Доходы от внереализационных операций -	млн.руб	990
23.	Расходы по внереализационным операциям -	млн.руб	885

Часть II. Исчисление роста производительности труда

В соответствии с исходными данными определяем: