| 3 вид | Договор | ВСЕГО | |
| Объем продаж | 356 700 | 1 323 270 | 1 679 970 |
| Прямые расходы мат. | 6 090 | 52 925 | 59 015 |
| Прямая зарплата | 34 800 | 582 233 | 617 033 |
| Другие прямые | - | 26 477 | 26 477 |
| Всего прямые | 40 890 | 661 635 | 703 395 |
| Маржинальная прибыль | 315 810 | 661 635 | 977 445 |
| Постоянные расходы | - | 115 420 | 172 985 |
| Проценты | - | 15 950 | 29 000 |
| Амортизация | - | 4 640 | 6960 |
| Валовая прибыль | - | - | 768 500 |
Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.
Расчет точки окупаемости
Затраты постоянного характера:
| 3 вид | Договор | ВСЕГО | |
| Постоянные расходы | - | 115 420 | 172 985 |
| Проценты | - | 15 950 | 29 000 |
| Амортизация | - | 4 640 | 6 960 |
| Всего расходов | - | 136 010 | 208 945 |
Точка окупаемости = Постоянные расходы / (Цена - Переменные расходы на ед.).
| Договор | 2 726 |
Расчет заработной платы
| Всего | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Сумма з/платы | 154 947 | 3 248 | 43 181 | 108 518 | 131 486 | 153 178 | 177 422 |
| Количество рабочих | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Среднемесячная зарплата в руб. | 51 649 | 1 083 | 14 394 | 36 173 | 43 829 | 51 059 | 59 141 |
2.3 Выводы и предложения
Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:
1) заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;
2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;
6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:
Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.
Во-вторых, не следует писать: «У нас нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор, несомненно, проигнорирует бизнес-план с таким утверждением по двум причинам:
- недостаточно полно изучены все условия (реалии) бизнеса;
- для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.
В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.
Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.
Заключение
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:
- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 456 с.
2. Богомолов А.В., Горемыкин В.А. Бизнес-план. – М.: Ось, 2002. – 864 с.
3. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н / Д: Феникс, 2007. – 377 с.
5. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
6. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
7. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2001. - 208 с.
8. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство Ось-89, 2007.- 240 с.
9. Зигель Э.С. Шульц Л.А. Составление бизнес-плана. М: Финансы и статистика, 2006.- 632с.
10. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVESTConsulting, 1995. - 160 с.
11. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.- 625 с.
12. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 559 с.
13. Колесникова Н.А., Миронов А.Д. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. - М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.