Керування персоналом на ВАТ Стахановський феросплавний завод (стр. 2 из 18)

Інформація про організаційну структуру ВАТ "Стахановський завод феросплавiв". Загальне керівництво роботою здійснюється правлінням заводу, що складається із дев`яти людей. У голові правління знаходиться Голова Правління, йому підпорядковані: Заступник Голови Правління по комерційним питанням, Заступник Голови Правління по економіці і фінансам, головний бухгалтер, Заступник Голови Правління по керуванню персоналом і загальними питаннями, Заступник Голови Правління - головний інженер, Заступник Голови Правління по розвитку підприємства, Заступник Голови Правління по охороні праці (начальник відділу охорони праці), Заступник Голові Правління по економічній безпеці він же начальник СЕБ.

Заступнику Голови Правління по комерційним питанням підпорядковані:

- відділ матеріально-технічного забеспечення;

- УСХ;

- відділ збуту;

- відділ обладнання.

Заступнику Голови Правління по економіці і фінансам:

- планово-економічний відділ

- фінансовий відділ

- юридичний відділ;

Головному інженерові заводу підпорядковані два заступники:

- Заступник головного інженера по ремонту обладнання;

- Заступник головного інженера по екології, що контролює санітарно -

промислову лабораторію.

І такі цехи і служби:

- плавильний цех;

- цех електродної маси;

- проектно-конструкторський відділ;

- хімічна лабораторія;

- відділ капітального будівництва;

- рентгено-спектральна лабораторія;

- відділ головного механіка, що контролює ремонтно-будівельний цех, ремонтно-механічний цех, цех по ремонту обладнання - 1;

- відділ головного енергетика, що контролює электроцех, теплопотужний цех, цех водоповітрязабеспечення, цех по ремонту обладнання - 2.

Головному бухгалтеру підпорядковані:

- виробничий відділ;

- матеріальний відділ;

- розрахунковий відділ;

- податковий відділ;

- ревізійний відділ;

- каса.

Заступникові Голови Правління по керуванню персоналом і загальними питаннями підпорядковані:

- відділ кадрів і технічного навчання;

- відділ організації праці і якості;

- адміністративно-господарська служба;

Заступникові Голові Правління по розвитку підприємства:

- бюро аналізу і контролю;

- програмно-комп'ютерне бюро.

Заступникові голови Правління по економічній безпеці:

- служба економічній безпеці;

- громадянська оборона;

- охорона заводу.

Заступникові Голови Правління по охороні праці підпорядковані:

- відділ охорони праці;

- медична служба;

- ГРС (гірничо - рятувальна служба)

Методичне і організаційне керівництво роботою цехів, ділянок, служб заводу здійснюється відділами заводоуправління.

Основними функціями планово-економічного відділу заводу є:

- керівництво роботою по економічному плануванню на заводі, спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності;

- підготовка проектів перспективних, річних, квартальних, місячних планів підрозділами заводу по усіх видах діяльності;

На ВАТ "Стахановськом заводі феросплавів" є плавильний цех. Допоміжними цехами є:

- залізничний цех;

- цех по ремонту металургійного обладнання (1,2);

- теплосиловий цех;

- цех водоповітрязабеспечення;

- цех електродної маси;

- ремонтно-механічний цех;

- ремонтно-будівельний цех;

До складу заводу входять також ділянки:

- реставрації деталей - займається дрібним ремонтом і виготовленням невеликих деталей і запчастин;

- ділянка КВПиА - займається спостереженням за роботою контрольно- вимірювальних приладів і автоматики в цехах заводу;

- хімічна лабораторія - проводить хімічний аналіз сировини, що надходить, і проб металу;

- заводоуправління - тут зосереджені усі ведучі відділи, що здійснюють керівництво роботою заводу.

В окремий структурні підрозділи також виділені :

- відділ технічного контролю - займається контролем за всім ходом виробництва феросилиція, починаючи з контролю сировини, що надходить, і закінчуючи контролем готової продукції;

- газорятувальна станція - обслуговує газонебезпечні ділянки заводу;

- лабораторія автоматизації і механізації виробничих процесів займається ремонтом і виготовленням приладів автоматики, контролю, зважування, захисту від нестатків заводу;

- санітарно-промислова лабораторія - робить добір проб повітря, газу, пилу на об'єктах заводу, робить їхній аналіз і розробляє заходу щодо охорони навколишнього середовища.

У зв'язку з реорганiзацiєю печей №№ 7 та 8 на випуск сiлiкомарганцю та забезпечення проведення аналiзу на рентгеновському устаткуваннi 18.06.2004 р. створено рентгеноспектральну лабораторiю.

Для забезпечення цiлосностi виготовленої продукцiї, яка надходить з плавiльного цеху, унеможливлення крадiжок та приведення до ладу облiку пересування та звiтностi феросплавiв, з 01.08.2005 року створено самостiйний пiдроздiл - цех дроблення та вiдгрузки готової продукцiї (ЦДО). З 10.05.2006 року створено Участок шлакових вiдвалiв. Вiдкрите акцiонерне товариство "Стахановський завод феросплавiв" не має дочiрнiх пiдприємств, фiлiй та представництв. На балансі заводу знаходяться й об'єкти непромислової групи: медслужба, служба охорони заводу, їдальня.

2. Аналіз господарської діяльності підприємства

Товарний асортимент, що випускається підприємством ВАТ представлений у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Марки та ціни феросплавів

№	Типи	Ціна, USD
1	2	3
1.	М-41	370
2.	М-31	380
3.	П-42	400
4.	П-54	420
5.	МП-43	450
6.	3В, ВР180М	490
7.	3В, ВР200М	890

Усього завод експортує 7 марок феросплавів. Також у 2010 році планується освоїти виробництво ще 5 марок. Продукція заводу має досить високу якість і користається попитом, як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому. При визначенні ціни на продукцію підприємство виходить з таких факторів як: ціна на аналогічну продукцію на внутрішньому і світовому ринках, собівартість продукції. Що стосується збутової політики підприємства, то воно здійснює прямий метод збуту, тобто виробник поставляє продукцію споживачам сам. Це канал нульового рівня. Схема цього каналу показана на рисунку 2.1.

Рис 2.1. Схема товароруху

Попит — це дуже складне явище, що формується під впливом великої кількості чинників. Найчастіше їх групують у такі розділи: позиція та поведінка споживача, визначення сегментів ринку та їхніх особливостей, часові характеристики зміни чинників тощо.

Рис. 2.2. Галузева модель Портера

Аналіз попиту споживачів може бути представлений сукупністю таких факторів:

кількість і концентрація споживачів (сукупність соціально-демографічних показників і стиль поведінки), характер попиту на продукцію, що випускається галуззю (постійний, сезонний, розвинений та ін.);

еластичність попиту за ціною;

рівень доходів споживачів та його зміни;

готовність споживачів до використання продукції;

ступінь стандартизації (рівень диференціації) продукції, що споживається;

рівень впливу продукції, що виробляється на рівень якості споживання чи виробництва у споживачів;

рівень зворотної інтеграції споживачів з виробниками (особливо продукції виробничого призначення);

оцінка якості обслуговування з боку споживачів;

можливе придбання;

прихильність споживачів;

оцінка надійності й потужності каналів розподілу, доступність товарів для споживачів, реакція на рекламу та інші заходи ФОПСТИЗ.

Споживачі відіграють подвійну роль у впливові на стан галузі з одного боку, вони визначають необхідність існування галузі, а з іншої – задають “конкурентні показники” для підприємств: рівень цін та якості продукції. При цьому спостерігається різка спрямованість “конкурентних показників” — рівень цін має, з погляду споживачів, знижуватись, а якість — зростати (хоча загальновідомо — якість коштує дорого). Необхідність задоволення цих вимог призводить до зіткнення інтересів і можливостей окремих підприємств галузі в їхній боротьбі за споживача, яка призводить, як правило, до втрати прибутковості.

Постачальники. Аналіз постачальників не відрізняється від аналізу споживачів, який здійснюється ніби з “іншого боку” — з погляду споживачів. Постачальники мають досить значний вплив на підприємство та галузь і цілому за рахунок цін, умов постачання, можливостей розриву контактів. У вітчизняній економіці проблеми постачання завжди мали велике значення внаслідок дефіциту ресурсів. З розривом довгострокових зв’язків після розпаду СРСР ситуація значно погіршилась. Склалася ситуація, коли стара система розподілу вже перестала діяти, а нова — ще не сформувалася.

Далі наведено перелік чинників, які можуть використовуватись для характеристики постачальників:

оцінка тенденцій “ринків сировини” (та інших ресурсів, що постачаються);