| 2007р | 2008р | 2009р |
| 0,59 | 0,35 | 0,58 |
Оцінку ефективності використання матеріальних ресурсів
Прибуток на гривну матеріальних витрат є найбільш узагальненим показником ефективності використання матеріальних ресурсів. Визначається діленням суми одержаного прибутку від основної діяльності на суму матеріальних витрат.
Стр. 050 ф.2 / стр. 230 ф.2
| 2007р | 2008р | 2009р |
| 0,03 | 0,14 | 0,02 |
Матеріалоотдача визначається діленням вартості проведеної продукції на суму матеріальних витрат. Цей показник характеризує, скільки вироблено продукції з кожної гривни спожитих матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д.).
Стр. 035 ф.2 / стр. 230 ф.2
| 2007р | 2008р | 2009р |
| 0,99 | 1,19 | 1 |
Матеріаломісткість продукції - відношення суми матеріальних витрат до вартості проведеної продукції - показує, скільки матеріальних витрат потрібно або фактично доводиться на виробництво одиниці продукції.
Стр. 230 ф.2 / стр. 035 ф.2
| 2007р | 2008р | 2009р |
| 1 | 0,84 | 1 |
Коефіцієнт співвідношення темпів зростання об'єму виробництва і матеріальних витрат визначається відношенням індексу валової продукції до індексу матеріальних витрат. Він характеризує у відносному виразі динаміку матеріалоотдачи і одночасно розкриває чинники її зростання.
Стр. 10 ф.2 / стр. 230 ф.2
| 2007р | 2008р | 2009р |
| 1,12 | 1,33 | 1,11 |
Питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції обчислюється відношенням суми матеріальних витрат до повної собівартості проведеної продукції. Динаміка цього показника характеризує зміну матеріаломісткості продукції.
Стр. 230 ф.2 / стр. 40 ф.2
| 2007р | 2008р | 2009р |
| 1,03 | 0,95 | 1,02 |
3. Характеристика системи управління персоналом
Кваліфікований персонал для сучасної компанії є одним з основних виробничих активів. Не лише залучення, але і утримання кращих працівників стає ключовим напрямом діяльності кадрових служб компаній. Правильно створена система мотивації дозволяє підвищити рівень лояльності та мотивації персоналу, а значить, ефективність його діяльності. Як показує практика, недостатньо поставити перед підлеглими конкретні завдання і під суворим контролем досягати їх виконання. Важливо надихнути працівників новою ідеєю та об'єднати їх. Кожен працівник має відчувати себе важливою та невід'ємною частиною Товариства. Політика керування персоналом ВАТ СФЗ: спрямована на реалізацію бізнес - стратегії й будується відповідно до її стратегічними цілями й завданнями заснована на місії Товариства, що бачить своє призначення в підвищенні якості життя населення й створенні умов для розвитку східного регіону України - і спрямована для її реалізації. Основні принципи кадрової політики ВАТ СФЗ: результативність, командна робота, взаємодія довіра, прагнення бути кращими, креативність, професійна гордість, захист інтересів Товариства.
Протягом 2009 року в ВАТ СФЗ - реалізовувалася кадрова політика (КП- 09-336.01-07), прийнята на період 2007р.-2010р.
Основною метою кадрової політики філії є оптимальне використання можливостей співробітників і факторів виробничого середовища для досягнення цілей філії , його ефективної й стабільної діяльності. Кадрова політика філії покликана забезпечити оптимальний баланс відновлення й збереження кадрового складу, його прогресивний розвиток відповідно до завдань філії, організацію просування й ротації кадрів, посилення мотивації співробітників. Стратегічними завданнями філії в області керування людськими ресурсами на період до 2010 року залишаються незмінними:
- підвищення ефективності діяльності ВАТ СФЗ за рахунок активізування людського потенціалу;
- підтримка статусу й престижу ВАТ СФЗ за рахунок залучення й утримання висококваліфікованого персоналу, що відповідає пропонованим вимогам;
- забезпечення потреби ВАТ СФЗ в людських ресурсах;
- збереження й розвиток людського таланта, максимальне використання кадрового потенціалу;
- формування організаційної культури, що поєднує працівників, що забезпечує їхню готовність підтримувати дії керівництва для досягнення головних цілей Філії;
- забезпечення заданого рівня ефективності й надійності професійної діяльності, збереження працездатності персоналу;
- удосконалювання соціально - трудових відносин.
Структура ВАТ СФЗ подана в Додатку 1
Кожен відділ на підприємстві виконує свою функцію, забезпечуючи в цілому, роботу підприємства. Розглянемо докладніше чим займається кожен відділ.
Планово-економічний відділ - звіти про доходи, про випуску продукції, матеріали по оплаті праці, нормоване завдання, об'єми робіт для розрахунку чисельності.
Бухгалтерії - матеріальний звіт, звіт по доходах збуту продукції.
Оцінкою управлінської праці ВАТ Стахановського феросплавного заводу займається відділ кадрів. Оцінюючи потребу у кадрах Стахановського МРУЕГГ, враховується ефективне навантаження працівників, з метою оптимального використання коштів, пов’язаних з оплатою праці, можливість залучення спеціалістів, що мають високу кваліфікацію і відповідний досвід роботи. На заводі ефективне планування персоналу ґрунтується на володінні такою інформацією:
- скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть потрібними;
- яким чином можна залучити потрібний і скоротити чи оптимізувати надлишковий персонал;
- як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей, досвіду і внутрішньої мотивації;
- яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
- яких витрат потребують дані кадрові заходи
Таблиця 3.1
Кадровий склад ВАТ Стахановський феросплавний завод
| Категорії персоналу | 2007р | 2008р | 2009р | Відхилення 2009/2007 | Відхилення 2009/2008 | |||||
| чол | доля, % | чол. | доля, % | чол | доля, % | чол. | доля, % | чол | доля, % | |
| Середнчис. Чисел. всього персоналу | 1608 | 100 | 1723 | 100 | 1790 | 100 | 115 | 67 | ||
| У т.ч. промисвироб персонал з них: | 1440 | 89,5 | 1652 | 95,9 | 1725 | 96,3 | 212 | 6,3 | 73 | 0,5 |
| робочі | 1220 | 75,8 | 1385 | 80,4 | 1442 | 80,5 | 165 | 4,5 | 57 | 0,18 |
| керівники | 111 | 6,9 | 142 | 8,2 | 148 | 8,2 | 31 | 1,3 | 6 | 0,03 |
| спеціалісти, службовці | 109 | 6,7 | 125 | 7,3 | 139 | 7,77% | 16 | 0,4 | 14 | 0,5 |
| Основний цех: | 544 | 33,8 | 568 | 33,0 | 592 | 33,0 | 24 | -0,9 | 24 | 0,11 |
| Непромис персонал | 168 | 10,4 | 71 | 4,1 | 65 | 3,6 | -97 | -6,3 | -6 | -0,5 |
Для ВАТ СФЗ чисельність адміністративно-управлінського персоналу і виробничого персоналу є ефективною для діяльності товариства. Для ВАТ СФЗ визначити необхідну чисельність працівників, їхній професійний і кваліфікаційний склад дають змогу: виробнича програма, норми виробітку, заплановане підвищення продуктивності праці і структура робіт. При підборі персоналу мова йде про те, щоб із числа зацікавлених осіб, що подали анкету, вибрати тих, хто найкраще відповідає вимогам вакансії. На СФЗ дотримуються таких заходів щодо підбору персоналу: