Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ВолгГТУ)
Кафедра менеджмента, маркетинга и организации производства
по технико-экономическому анализу
на тему
“Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО ”Волгомясомолторг” ”
Выполнил:
студент группы ЭИС-458
Виноградова М.А.
Проверил:
Конина О.В.
Волгоград 2009г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1.Задачи анализа…………………………………………………………………4
2.Анализ численности и состава работников на предприятии ………………5
3. Анализ движения рабочей силы…………………………………………….7
4.Анализ использования рабочего времени…………………………………....9
5. Анализ производительности труда…………………………………………..10
Заключение……………………………………………………………………….12
Список литературы………………………………………………………………13
Введение
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.
Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.
В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом.
Поскольку задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере предприятия ОАО ”Волгомясомолторг”, то целями работы будем считать изучение основных направлений данного анализа. Следовательно, для достижения целей работы необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; наконец, эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).
Структура анализа использования трудовых ресурсов в целом определяет ход работы по его изучению. Исходя из этого, последовательно рассмотрим использование трудовых ресурсов на основе:
- анализа численности и движения рабочей силы;
- анализа использования рабочего времени;
- анализа выполнения плана повышения производительности труда;
- анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.
С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.
Таким образом, в задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:
· в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности
предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;
· в области производительности труда – установление уровня
производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.
Данный анализ предназначен для определения потребности предприятия в трудовых ресурсах, определения структуры и численности персонала разных категорий. Он проводится на основе первичной учетной документации по труду.
Таблица 1.
| Показатели | Факт 2007 г. | Факт 2008 г. | Отклонения | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| 1.Весь персонал предприятия | 544 | 100,00 | 523 | 100,00 | -21 | 3,86 |
| в том числе: | ||||||
| 1.1. ППП | 522 | 95,96 | 502 | 95,98 | -20 | 3,83 |
| из них | ||||||
| 1.1.1.Рабочие | 481 | 88,42 | 470 | 89,87 | -11 | 2,29 |
| 1.1.2.Служащие | 41 | 7,54 | 32 | 6,12 | -9 | 21,95 |
| в том числе: | ||||||
| Руководители | 5 | 0,92 | 6 | 1,15 | 1 | 20,00 |
| Специалисты | 25 | 4,60 | 19 | 3,63 | -6 | 24,00 |
| Др.работники | 11 | 2,02 | 7 | 1,34 | -4 | 36,36 |
| 1.2.Персонал не производственных организаций | 22 | 4,04 | 21 | 4,02 | -1 | 4,55 |
Анализируя данную таблицу, отметим, что общее число работников предприятия составило в отчетном году 523 чел., а в базовом 544 чел., из них
число рабочих составило 470 и 481 чел. соответственно. Число в базовом преиоде составляет 5 чел., а в отчетном– 6, в среднем на каждого руководителя в базовом году приходится 107 чел персонала, а в отчетном-86 чел.
Исходя из данных можно рассчитать :
- абсолютное отклонение работников ∆Чабс=Ч1-Ч0;
∆Чабс=523-544=-21
- относительное отклонение работников ∆Чотн=Ч1-Ч0*IВ,
где IВ –индекс изменения объема продукции, IВ=В1/В0
IВ =399529/378400=1,06
∆Чотн=523-544*1,06=-53,64
Таким образом общая численность работников в 2008 году сократилась на 21 человека или на 3,86% ,а численность рабочих на 11 человек или 2,29%.
Рассчитаем влияние отклонения в численности рабочих и изменения производительности труда на объем продукции в стоимостном выражении, используя для этого метод разниц : ∆Вч=∆Чабс *ПТ 0сред.г ;