· приборы по уходу за домом (пылесосы, стиральные машинки).
Организационная структура Группы SEB, разработанная по товарному принципу, позволяет осуществить эффективную маркетинговую и промышленную стратегии компании с учётом особенностей производства и продвижения определённой товарной семьи. Специалисты каждой зоны ответственны за обработку программы развития товара, размещения инвестиций и производственных мощностей, за выбор ценовой и коммуникативной политики, и наконец, за рентабельность и доходность вложенного капитала.
2. Рыночная организационная структура
Разработанная в 1996 году. Континентальная Структура Управления призвана координировать и развивать деятельность компании на зарубежных рынках. Организационная структура Группы SEB, разработанная по географическому принципу, позволяет осуществить эффективную распределительную политику с учётом существующей системы сбыта в каждой конкретной стране. Планирование комплекса мероприятий по выходу на зарубежный рынок происходит с учётом стратегий, разработанных специалистами бизнес-зон по каждой товарной группе.
Группа включает в себя более 50 подразделений, размещённых в Европе (Франция, Германия, Великобритания, Австрия, Бельгия, Нидерланды, Дания, Испания, Португалия, Италия, Польша, Турция, Греция), в Америке (США, Канада, Аргентина, Мексика, Бразилия, Венесуэла, Чили, Колумбия), в Азии (Россия, Китай, Гонконг, Япония, Корея, Индия) и в Австралии. Часть подразделений задействованы в производстве продукции, например, завод Arno в Бразилии, Rowenta Werke в Германии и Tefal & KV в России, другие – осуществляют маркетинговую деятельность на территории страны базирования.
2.3 Характеристика рынка бытовой техники
Сегодня рынок мелкой бытовой техники оценивается в 36 млрд. евро. Производство большинства товаров (сковородки, кастрюли, тостеры, кофеварки, электрочайники, электроножи) высоко стандартизировано, несмотря на различные кулинарные пристрастия покупателей. Продукция Группы SEB представлена как на рынке мелко бытовой техники, так и на рынке посуды.
В последнее десятилетие происходили значительные изменения, отразившиеся на развитии рынка мелкой бытовой техники:
- наблюдался устойчивый рост потребительского спроса на бытовую технику в странах СНГ и Азии, вызванный низким уровнем обеспеченности населения электроприборами;
- наметилась тенденция к переносу производства из развитых стран в страны с дешёвой рабочей силой;
- росло влияние крупных розничных сетей по мере их конвергенции и выхода на зарубежные рынки, а также по мере создания собственных брендов;
- увеличился импорт продукции с высокой добавленной стоимостью в развивающиеся страны.
В добавок компании – производители мелкой бытовой техники всё активнее стали проводить политику слияний и поглощений в целях укрепить свои позиции на высококонкурентном рынке.
Сегодня совокупный объём продаж 10 лидирующих компаний оценивается примерно в 13 млрд. евро. Из-за растущей конкуренции на элитных рынках США, ЕС и Японии, компании-лидеры увеличивают инвестиции в новые разработки, стимулируя потребительский спрос и предлагая совершенно уникальные приборы, например, пылесосы без мешка для сбора пыли или мощные парогенераторы.
На сегодняшний день основными конкурентами Группы SEB на мировом рынке мелкой бытовой техники являются:
1. мультибрендовые компании – Philips, Matsushita, Electrolux, Bosch-Siemens, LG, Samsung;
2. Американские производители – American Household Inc, Salton, Gilette/Braun, Applica/Black & Decker, Holmes Products и Hamilton Beach-Proctor Silex, а также Newell-Rubbermaid и World Kitchen (производители посуды);
3. Европейские производители – Glen Dimplex, DeLongi и Saeco, компании которые с 1 января 2003 года получили право продвигать бренд Moulinex в восьми европейских странах.
В Центральной Европе, в Китае и в последние время в Германии конкуренцию Группе SEB составляет розничные сети, которые реализуют продукцию под собственными брендами.
Несмотря на это, Группа SEB сохраняет своё лидирующее положение на мировом рынке мелкой бытовой техники:
· продукция компании продаётся в 120 странах,
· объём продаж в 2009 году составил 11 496 млн. евро,
· на долю экспортных продаж приходится 70%
· численность сотрудников в более 50 странах – 20 780 человек;
· и наконец, каждую секунду в мире продаётся 9 товаров, произведённых Groupe SEB.
2.4 Анализ финансовой деятельности торгового предприятия
В таблице 2.1 .представлен баланс предприятия за 4 года , с 2006 по 2009,
Произведены расчёты по его изменению за 4 года. Прослеживается тенденция роста оборотного капитала, за счёт готовой продукции, так же происходит увеличение уставного капитала.
В таблице 2.2 представлен отчёт о прибылях и убытках с изменениями за 4 года. Из таблицы видно что выручка растёт. В 2006 году она составила 29 788 683 тыс. руб., а в 2009 выручка составила 163 506 000 тыс. руб., что в 5,5 раз больше по сравнению с 2006 годом.
Таблица 2.1. Баланс предприятия ОАО "Группы SEB"
| Баланс предприятия | Дата 31.12.2006 | Удельный вес | Дата 31.12.2007 | Удельный вес | Изменения | |
| тыс. руб. | % | |||||
| АКТИВ | ||||||
| 1.Внеоборотные активы разд. 1 | 1 008 562 | 13,24% | 1 623 638 | 12,53% | 614 974 | -0,70% |
| Нематериальные активы | 6 782 | 0,09% | 1 043 826 | 8,06% | 1 037 044 | 7,97% |
| Основные средства и незавершённое стр-во | 1 001780 | 13,15% | 579 710 | 4,48% | -422 070 | -8,57% |
| Долгосрочные финансовые вложения | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Отложенные налоговые активы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Прочие внеоборотные активы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 2.Оборотные активы разд. 2 | 6 610 611 | 86,76% | 11 328 917 | 87,47% | 4 718 306 | 0.70% |
| Производ. Запасы и затраты | 2 419 737 | 31,76% | 3 173 703 | 24,50% | 753 966 | -7.26% |
| -в т.ч. готовая продукция | 2 390 841 | 31,38% | 2 483 970 | 19,18% | 93 129 | -12,20% |
| НДС | 349 556 | 4,59% | 341 786 | 2,64% | -7 770 | -1,95% |
| Долгосрочная дебиторская задолженность ,из неё: | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0.00% |
| - прочие дебиторы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Краткосрочная дебиторская задолженность, из неё: | 3 038 871 | 39,88% | 6 261 412 | 48,34% | 3 222 541 | 8,46% |
| -задолженность участников по взносам в УК | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -прочие дебиторы | 524 915 | 6,89% | 1 108 836 | 8,56% | 583 921 | 1,67% |
| Краткосрочные финансовые вложения, из них: | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Денежные средства | 802 447 | 10,53% | 1 552 016 | 11,98% | 749 569 | 1,45% |
| Прочие оборотные активы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0.00% |
| БАЛАНС | 7 619 173 | 100,00% | 12 952 463 | 100,00% | 5 333 280 | - |
| ПАССИВ | ||||||
| 1.Капитал и резервы разд. 3 в т.ч. | 4 466 114 | 58,62% | 273 602 | 2,11% | -41992 512 | -56,50% |
| Уставной и добавочный капитал | 8 402 424 | 110,28% | 8 402 424 | 64,87% | 0 | -45,41% |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Резерв. Фонд и фонды спец. назначения | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Целевое финансирование и поступления | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Нераспр. Прибыль прошлых лет и отч периода | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Непокрытые убытки прошлых лет и отч. периода | 3 936 310 | 51,66% | 8 128 822 | 62,76% | 4 192 512 | 11,10% |
| 2. Пассивы, из них: | 3 163 059 | 41,38% | 12 678 861 | 97,89% | 9 525 792 | 56,50% |
| Долгосрочные пассивы разд. 4, из них: | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Отложенные налоговые обязательства | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Краткосрочные пассивы разд.5, из них: | 3 153 059 | 41,38% | 12 678 851 | 97,89% | 9 525 792 | 56,50% |
| -Краткосрочные кредиты банка, займы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Кредиторская задолженность | 3 153 059 | 41,38% | 2 792 101 | 21,56% | -360 958 | -19,83% |
| -Резервы предстоящих расходов и платежей | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Расчёты по дивидендам | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Доходы будущих периодов | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Фонды потребления | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Прочие пассивы | 0 | 0,00% | 9 886 750 | 76,33% | 9 886 750 | 76,33% |
| БАЛАНС | 7 619 173 | 100,00% | 12 952 453 | 100,00% | 5 333 280 | - |
| Баланс предприятия | Дата 31.12.2008 | Удельный вес | Изменения | Дата 31.12.2009 | Удельный вес | Изменения | ||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||||
| АКТИВ | ||||||||
| 1.Внеобаротные активы разд1 | 2 051 000 | 10,60% | 427 484 | -1,93% | 3 195 000 | 10,79% | 1 144 000 | 0,19% |
| Нематериальные активы | 934 000 | 4,83% | -109 826 | -3,23% | 824 000 | 2,78% | -110 000 | -2,05% |
| Основные средства и незавершённое стр-во | 1 117 000 | 5,77% | 537 290 | 1,30% | 2 371 000 | 8,00% | 1 254 000 | 2,23% |
| Долгосрочные финансовые вложения | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Отложенные налоговые активы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Прочие внеоборотные активы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| 2.Оборотные активы разд. 2 | 17 295 000 | 89,40% | 5 966 083 | 1,93% | 26 424 000 | 89,21% | 9 129 000 | -0,19% |
| Производ. Запасы и затраты | 8 751 000 | 45,23% | 5 577 297 | 20,73% | 18 547 000 | 62,62% | 9 796 000 | 17,38% |
| -в т.ч. готовая продукция | 7 944 000 | 41,06% | 5 460 030 | 21,89% | 17 829 000 | 60,19% | 9 885 000 | 19,13% |
| НДС | 353 000 | 1,82% | 11 214 | -0,81% | 1 334 000 | 4,50% | 981 000 | 2,68% |
| Долгосрочная дебиторская задолженность ,из неё: | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| - прочие дебиторы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Краткосрочная дебиторская задолженность, из неё: | 7 233 000 | 37,39% | 971 588 | -10,95% | 4 091 000 | 13,81% | -3 142 000 | -23,58% |
| -задолженность участников по взносам в УК | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -прочие дебиторы | 512 000 | 2,65% | -596 836 | -5,91% | 736 000 | 2,48% | 224 000 | -0,16% |
| Краткосрочные финансовые вложения, из них: | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Денежные средства | 958 000 | 4,95% | -594 016 | -7,03% | 2 452 000 | 8,28% | 1 494 000 | 3,33% |
| Прочие оборотные активы | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| БАЛАНС | 19 346 000 | 100,00% | 6 393 547 | - | 29 619 000 | 100,00% | 10 273 000 | - |
| Баланс предприятия | Дата 31.12.2008 | Удельный вес | Изменения | Дата 31.12.2009 | Удельный вес | Изменения | ||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||||
| ПАССИВ | ||||||||
| 1.Капитал и резервы разд. 3 | 1 225 000 | 6,33% | 951 398 | 4,22% | 6 813 000 | 23,00% | 5 588 000 | 16,67% |
| Уставной и добавочный капитал | 8 402 000 | 43,43% | -424 | -21,44% | 8 402 000 | 28,37% | 0 | -15,06% |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Резерв. Фонд и фонды спец. назначения | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Целевое финансирование и поступления | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Нераспр. Прибыль прошлых лет и отч периода | 952 000 | 4,92% | 952 000 | 4,92% | 0 | 0,00% | -952 000 | -4,92% |
| Непокрытые убытки прошлых лет и отч. периода | 8 129 000 | 42,02% | 178 | -20,74% | 1 589 000 | 5,36% | -6 540 000 | -36,65% |
| 2. Пассивы, из них: | 18 121 000 | 93,67% | 5 442 149 | -4,22% | 22 806 000 | 77,00% | 4 685 000 | -16,67% |
| Долгосрочные пассивы разд. 4, из них: | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Отложенные налоговые обязательства | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Краткосрочные пассивы разд.5, из них: | 18 121 000 | 93,67% | 5 442 149 | -4,22% | 22 806 000 | 77,00% | 4 685 000 | -16,67% |
| -Краткосрочные кредиты | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Кредиторская задолженность | 8 234 000 | 42,56% | 5 441 899 | 21,01% | 12 919 000 | 43,62% | 4 685 000 | 1,06% |
| -Резервы предстоящих расходов и платежей | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Расчёты по дивидендам | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Доходы будущих периодов | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Фонды потребления | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| -Прочие пассивы | 9 887 000 | 51,11% | 250 | -25,22% | 9 887 000 | 33,38% | 0 | -17,73% |
| БААНС | 19 346 000 | 100,00% | 6 393 547 | - | 29 619 000 | 100,00% | 10273 000 | - |
Таблица 2.2. Отчёт о прибылях и убытках