Сравнение окружения и способностей показывает, что у предприятия потенциал более низкий, чем окружение. Для своего развития и успешной работы нам стоит развить способности.
Для более сильного развития способностей предприятия в плане реализации выбранной стратегии необходимо предпринять следующие шаги:
Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.
Весь персонал должен знать и понимать цели стоящие перед предприятием и стремиться к достижению их. Нужна мотивация для заинтересованности работников в этом. Поддержание высокого уровня социальной защищенности за счет высокого уровня заработной платы, гарантий занятости и других социальных благ. Также немаловажным фактором является обеспеченность информацией.
Руководство концентрирует свое внимание на какой-то одной проблеме, упуская из виду все другие (возможно, не менее важные) и нередко получая информацию в искаженном виде. Но в то же время, большим плюсом является высокая квалификация руководящих кадров (обязательно высшее образование, а нередко и наличие двух), профессиональная специализация и компетентность. Эта проблема сейчас касается многих крупных предприятий, управление в которых строится на ОСУ во многом не соответствующим требованиям быстроменяющихся условий рынка.
Совершенствовать технологии управления: прогнозирование и планирование, включая стратегическое планирование с делегатированием полномочий, контроля, технического обоснования управления.
Надо перенимать сильнейшие стороны конкурентов.
Заключение
В процессе выполнения курсовой работы проанализировано предприятие ОАО «КЧХК». Как уже говорилось ранее, максимальным потенциалом ОАО «КЧХК» обладает в области производства химической продукции, минимальным - в области производства товаров народного потребления. Исходя из сегодняшней ситуации на предприятии, основными факторами, определяющими деятельность предприятия являются: международное положение на рынке военной техники, внутренняя ситуация в стране с точки зрения возможности получения ситуация в стране с точки зрения возможности получения ГОЗ и определения его размеров, а также общая ситуация в российской экономике.
Сегодняшний потенциал нашего предприятия в целом окажет положительное влияние на большинство ключевых факторов успеха, обладание которыми усиливает конкурентную позицию предприятия в области производства товаров производственно-технического назначения.
Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента.
Для успешной работы предприятию необходимо осваивать новые области бизнеса, такие как производство новых видов кислот, медицинского оборудования и т.д.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление – М: «Экономика» 1989г.
2. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» (ПИТЕР,1999г.)
3. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М. : Гардарика, 1999. - 292 с.
4. Гончаров, Вадим Владимирович . - Руководство для высшего управленческого персонала : В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 1997. - 768 с.
5. Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр. - Внешняя среда и стратегическое управление, с. 58-61
6. Газета «Вперед» №1 (268)
7. Газета «Вперед» №1 (319)
8. Газета «Вперед» №1 (377)
9. Кировский бизнес журнал 2(31)