Уровень выпуска необоротной продукции незначителен, основу его составляют товары, находящиеся на стадии зрелости жизненного цикла. Темпы обновления товарного ассортимента низки.
Проведем дифференциацию товара и рассмотрим наиболее значительные по объему и товарному выпуску изделия нехимической тематики:
· Тазы полиэтиленовые. Основными пользователями полиэтиленовых тазов являются все семьи. Емкость рынка тазов составляет 750-800 тыс. шт. в год. Объем реализации в 2006 году увеличился на 26% и составил 69537 шт. В 2006 году цена на полиэтиленовые тазы выросла на 14,7%. Цена основного конкурента ГП «Воткинский завод» выросла на 15%. Спрос устойчивый – имеет в целом постоянный характер в течение года с небольшим спадом в конце 1 – начале 2 квартала. Производством стиральных тазов в России занимается более 30 предприятий. Полиэтиленовые тазы – «дойная корова» предприятия. Приносит основную долю прибыли в общем объеме гражданской продукции и обеспечивает устойчивое состояние предприятия на рынке товаров народного предприятия.
· Одноразовая посуда – значительно превосходит другие аналоги по техническим характеристикам и в использовании. Общая конкурентоспособность невысока. Одноразовая посуда – «трудный ребенок». Прибыли практически не приносит. Низкая коммерческая эффективность.
· Обложки для тетрадей. Потенциальная емкость рынка определяется количеством детей (1 200 000). Объем реализации обложек в 2005 году возрос в 2,5 раза и составил 4 000 000 шт. спрос имеет сезонный характер. Пик – конец августа. Конкурентоспособность – низкая. Обложки для тетрадей – увядающая «дойная корова» в стадии поздней зрелости.
· Пленка парниковая. Основными потребителями являются сельскохозяйственные предприятия – 90% покупателей. Платежеспособность большинства хозяйств низкая. Объем реализации в 2006 году увеличился на 43% и составил 4510000 метров. Спрос имеет сезонный характер пик – май – июль.
· Остальная продукция имеет незначительный объем в получении прибыли предприятием не участвует.
8. Внедрение и реализация стратегии.
На данном этапе решаются две задачи:
· Составление и реализация плана изменений и развития способностей фирмы;
· Преодоление возможного сопротивления изменениям в фирме.
Тип будущего конкурентного окружения ОАО «КЧХК»
| Характеристики | Уровни турбулентности среды | |||
| Стабильный | Реагирующий | Ожидающий | Инициативный | |
| Структура рынка | Монополия | Олигополия | Олигополия | Конкуренция |
| Давление покупа-телей | нет | Слабое увеличи-вающийся | Слабое замедля-ющийся | Очень сильное |
| Темпы роста | Медленный ста-бильный | Увеличивающийся стабильный | Замедляющийся колеблющийся | Быстрый колеб-лющийся |
| Стадии жизненного цикла отрасли | Зрелость | Ранний рост | Поздний рост | Возникновение |
| Рентабельность | Высокая | Высокая | Умеренная | Низкая |
| Дифференциация товара | нет | Низкое | Умеренное | Высокое |
| Жизненные циклы товаров | Длинные | Длинные | Короткие | Короткие |
| Частота появления новых товаров | Очень нзкая | Низкая | Умеренная | Высокая |
| Эффект масштаба | Большой | Большой | Умеренное | Низкий |
| Капиталоинтенсивность | Высокая | Высокая | Умеренная | Низкая |
| Критические факторы успеха | Контроль рынка | Доля рынка и производственные затраты | Подход к поку-пателю | Предвидение потребностей и возможностей |
| Средний уровень: 2,64 | ||||
Таблица 10
Уровень турбулентности – ожидающий.
Тип будущего предпринимательского окружения ОАО «КЧХК»
| Характеристики | Уровни турбулентности среды | |||
| Стабильный | Реагирующий | Ожидающий | Инициативный | |
| Стадия жизненного цикла спроса | Угасание роста или фаза зрелости | Ранний рост | Завершается рост | Возникновение или упадок |
| Темп роста | Медленный | Ускоряющийся | Замедляющийся | Быстрое ускорение или замедление |
| Изменчивость технологии | Медленна | Медленный | Быстрый | Прерывистый |
| Изменчивость структуры рынка | Медленная | Умеренная | Медленная | Прерывистая |
| Вероятность прорывов | Низкая | Низкая | Умеренная | Высокая |
| Социальное давление | Нет | Умеренное | Сильное | Очень сильное |
| Разнообразие технологии | Нет | Низкое | Умеренное | Высокое |
| Потребность в капитале | Низкая | Высокая | Умеренная | Очень высокая |
| Рентабельность | Высокая | Высокая | Умеренная | Низкая |
| Уровень устаревания технологий | Низкий | Низкий | Высокий | Прерывистый |
| Интенсивность технологий | Низкая | Низкая | Высокая | Высокая |
| Средний уровень: 2,54 | ||||
Таблица 11
Уровень турбулентности – ожидающий.
По данным таблиц можно сделать вывод, что будущая внутренняя микросреда предприятия достаточно стабильна.
Проведем оценку текущих способностей фирмы:
Тип организационной культуры (конкурентный) ОАО «КЧХК»
| Характеристики | Уровни турбулентности среды | |||
| Стабильный | Реагирующий | Ожидающий | Инициативный | |
| Ценности руководства | «Не раскачивать лодку» | «Бить кулаком в грудь» | «Планировать на предприятии» | «Мечтать о будущем» |
| Фокус поведения | Повторяющиеся операции | На эффективности | На синергетической эффективности | Глобальная эффективность |
| Сигнал, вызыва-ющий реакцию организации на изменение | Кризис | Неудовлетворенные показатели деятельности | Ощущение надвигающихся угроз и возможностей | Продолжитель-ный поиск |
| Реакция на изменение | Отвергается | Принимается | Ускорение | Поиск |
| Источник альтернатив | Случайный | Прошлый опыт | Прошлый опыт и экстраполяция на будущее | Все будущие возможности, включая те, что не связаны с прошлым опытом |
| Отношение к риску | Отвергается | Принятие известной степени риска | Поиск известных рисков | Поиск компро-мисса между риском и прибылью |
| Цели ответа на внешние воздей-ствия | Восстановление статус - кво | Минимизация нарушений организационной эффективности | Улучшение показателей деятельности | Максимальный потенциал деятельности |
| Средний уровень – 2,43 | ||||
Таблица 12
Тип организационной культуры (конкурентный) ОАО «КЧХК» можно охарактеризовать как реагирующий.
Определим тип предпринимательских способностей ОАО «КЧХК»
Тип предпринимательских способностей ОАО «КЧХК»
| Характеристики | Уровни турбулентности среды | |||
| Стабильный | Реагирующий | Ожидающий | Инициативный | |
| Разрешение проблем | При появлении поблеем, метод проб и ошибок | При появлении проблем, диаг-ностика | Хорошо структу-рированная орга-низация, направ-ленная на предсказание | Плохо структури-рованное,творческое |
| Фокус власти | Производство | Производство / маркетинг | Маркетинг / исследования и разработки | Общее управление |
| Система менеджмента | Руководство политике и процедурам | Контроль, бюджеты | Долгосрочное планирование и бюджеты | Стратегическое планирование, совместное руководство, планирование способностей |
| Система управленческой информации | Неформальные прецеденты | Формальная, основанная на прошлом опыте | Потенциальное будущее при сохранении окружения | Глобальный будущий потенциал |
| Наблюдение за средой | Нет | Нет | Экстраполированный прогноз | Анализ трендов, построение эконо-мических, техноло-гических социальных и демографических сценариев |
| Технология управления | Инженерное искусство | Анализ показа-телей, анализ инвестирования капитала | Оперативные исследования, компьютерный анализ сделок | «Что если….», анализ приобре-тений, анализ воздействий, множественные сценарии |
| Средний уровень 2,5 | ||||
Таблица 13
Средняя оценка 2,46, а значит тип способностей (предпринимательский) ОАО «КЧХК» можно охарактеризовать как реагирующий.
Проведем сравнение будущего окружения и текущих способностей.
Сравнение окружения способностей.
| Вид среды | Оценка окружения | Неравенства | Оценка способностей |
| Конкурентная | 2,64 | > | 2,43 |
| Предпринимательская | 2,54 | > | 2,5 |
Таблица 14